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Shahid Zia
PakistanAshoka-Fellow seit 2007

Shahid Zia macht den ökologischen Landbau unter Kleinbauern populär, sowohl in Sperrgebieten als auch in Trockengebieten in Pakistan. Er entwickelt Bauerngruppen und richtet Programme für die Saatgutentwicklung und die Zertifizierung von Bio-Betrieben ein, um die Bio-Landwirtschaft erschwinglich und rentabel zu machen.

#Landwirtschaft#Biologischer Anbau#Nachhaltige Landwirtschaft#Bio-Lebensmittel#Pestizid#Industrielle Landwirtschaft#Lokales Essen#Genetisch modifizierter Organismus

Die Person

Shahid stammt aus einer Bauernfamilie in Sperrgebieten. Als Kind entwickelte er Zuneigung für die Armen und unterstützte sie so gut er konnte aus seiner eigenen Tasche und durch alle anderen Ressourcen, die er mobilisieren konnte. Er wuchs in einem Umfeld auf, in dem seine Familie an der Beilegung von Streitigkeiten beteiligt war, die sich aus Familienfehden und zwischenmenschlichen Konflikten ergaben. Von der Landwirtschaft angezogen, studierte er sie für seinen College-Abschluss, um seine Fähigkeit zu stärken, einen sinnvollen Beitrag auf dem Gebiet zu leisten. Er war beim Pakistan Agricultural Research Center angestellt, wo er ein Stipendium erhielt, um in den USA zu promovieren. Während seines Aufenthalts in den USA stand er vor der Frage, einem kranken Kind zum Überleben zu verhelfen. Dies war das erste Mal, dass er erkannte, dass er etwas für das Gemeinwohl tun konnte, und die Erfahrung motivierte ihn, nach Wegen zu suchen, um Menschen zu helfen. Schließlich begann er darüber nachzudenken, wie man landwirtschaftliche Flächen in Pakistan verbessern könnte. Als er nach Pakistan zurückkehrte, trat er 1997 dem Sustainable Development Policy Institute (SDPI) bei und beteiligte sich an der globalen Debatte über den Zusammenhang zwischen landwirtschaftlicher Armut, der Welthandelsorganisation und der Streichung von Agrarsubventionen. Die pan-südasiatische Präsenz, die er mit der SDPI erlangte, half ihm zu verstehen, dass diese Debatten für andere südasiatische Länder sehr wichtig waren, aber nicht so sehr für Pakistan. Die meisten Landwirte seien seiner Meinung nach von den aufkommenden globalen Trends in der Landwirtschaft losgelöst. Im Jahr 2000 verließ er SDPI, um SUNGI zu leiten, wo er das Gefühl hatte, direkt mit den Kleinbauern in Kontakt zu treten. Diese beiden Aufgaben halfen ihm, die grundlegenden Realitäten zu verstehen, und 2003 registrierte er Lok Sanjh offiziell, um Vollzeit an seiner Idee zu arbeiten.

Die neue Idee

Shahid hat für Kleinbauern in Punjab eine Samenbank mit den dazugehörigen technischen und verwaltungstechnischen Unterstützungssystemen eingerichtet, um ihnen zu helfen, den ökologischen Landbau als Mittel zur wirtschaftlichen und ökologischen Nachhaltigkeit zu etablieren. Die technische und verwaltungstechnische Unterstützung, einschließlich Hilfe in der Anfangsphase bei der Vermarktung ihrer Bio-Erzeugnisse, wird den Bauerngruppen über regionale Büros bereitgestellt. Die technische Unterstützung umfasst auch Agrotechnologie wie Wasserschutztechniken, Schädlingsbekämpfung, Saatgutentwicklung und so weiter. Die Managementunterstützung umfasst die Unterstützung bei der Lagerung von Saatgut und Produkten sowie beim Zeit- und Plantagenmanagement. Shahid gründete Lok Sanjh, um Bauern auf Dorfebene in Gruppen zu organisieren und sie dann in Form der Dehqan-Versammlung zusammenzubringen. Shahid unterstützt die Arbeit der Versammlung in Schlüsselfragen und hilft ihnen, Lobbyarbeit für staatliche Unterstützung zu leisten. Die Versammlung fungiert auch als Anlaufstelle für Landwirte, um Entscheidungen zu treffen und ihre Aktivitäten zu koordinieren. Lok Sanjh verbreitet regelmäßig Wissen und Informationen über den ökologischen Landbau an die Mitglieder der Versammlung. Lok Sanjh arbeitet in Trocken- und Sperrgebieten. In Trockengebieten erhalten Kleinbauern oft keinen angemessenen Ertrag von der Farm und gehen daher als Hilfskräfte zur Arbeit, wobei die Frauen im Haushalt die Landwirtschaft übernehmen. Shahid hat ein integriertes Landwirtschaftssystem entwickelt, das solchen Bäuerinnen hilft, den Ertrag schrittweise zu steigern, und in der Zwischenzeit erhalten sie Kredite in Form von Saatgut, Getreide und Ziegen, um die Landwirtschaft fortzusetzen, bis ein Grad an Nachhaltigkeit erreicht ist erreichte. Um Kleinbauern in Sperrgebieten beim Übergang zum ökologischen Landbau zu unterstützen, entwickelt Shahid die Infrastruktur, die ihnen hilft, ihre Bio-Produkte lokal und international zu vermarkten. Für den internationalen Markt hat er die Lizenz zur Bio-Zertifizierung erworben. Er hat Systeme entwickelt, um Landwirten beim Verpacken und Verteilen der Produkte auf dem lokalen Markt zu helfen. Tatsächlich fungiert das Büro von Lok Sanjh in Sheikhupura auch als Verkaufsstelle für Bioprodukte.

Das Problem

58 % der 6.620.054 privaten landwirtschaftlichen Betriebe Pakistans haben eine Fläche von weniger als 2,0 Hektar. Aber zusammen bedecken sie nur 16 Prozent der Farmfläche. Weitere 28 Prozent der landwirtschaftlichen Betriebe sind zwischen 2 und 5 Hektar groß und bedecken 30 Prozent der Betriebsfläche. Die Mehrheit dieser Kleinbauern ist arm und die Bodenfruchtbarkeit ist durch den intensiven Ackerbau so stark zurückgegangen, dass der Ertrag selbst für den Bauernhaushalt oft keine Ernährungssicherheit mehr gewährleistet. Shahid betrachtet die sinkende Produktionskapazität als das größte Problem für die landwirtschaftlichen Haushalte. Ein wichtiger Grund für die sinkende Kapazität ist die Unfähigkeit des Landwirts, den Betrieb als Unternehmen zu führen. Ein weiterer wichtiger Grund ist eine blinde Abhängigkeit von Investitionen in neues Saatgut, Pestizide, Düngemittel und andere landwirtschaftliche Betriebsmittel, die auf dem Markt erhältlich sind, ohne Nachhaltigkeit und langfristige Renditen zu berücksichtigen. Der Kauf dieser Materialien erhöht nicht nur die Produktionskosten, ihre Verwendung verringert auch die Bodenfruchtbarkeit und erhöht die Anfälligkeit für neue Arten von Schädlingsbefall. Kleinbauern nutzen Hochwasserbewässerung und versuchen, so viel Ackerland wie möglich zu nutzen. Diese intensive Nutzung im letzten Viertel des Jahrhunderts hat die Produktionskapazität verringert und die Bauern sind nun gezwungen, als Lohnarbeiter zu arbeiten, um ihre Familien zu ernähren. Inzwischen ist der Anbau einheimischer Pflanzen zurückgegangen und das ehemals breite Angebot an Getreide und Gemüse sowie anderen Pflanzen ist dem sortenreinen Anbau gewichen. Dies hat wiederum das Wissen über die lokale Vielfalt unter den heutigen Landwirten verringert. Shahid sieht, dass Corporate Farming durch ausländische Investoren die Großgrundbesitzer ersetzt und das gesamte Pachtlandwirtschaftssystem verändert, wodurch die Kleinbauern an den Rand gedrängt werden. Diese Kleinbauern und Pächter sind unorganisiert, meist Analphabeten und nicht in der Lage, zwischen guten und schlechten Praktiken zu unterscheiden. Das Aufbrechen des traditionellen Gemeinschaftssystems hat sie zerstreut und sie bilden keine Genossenschaften zur gegenseitigen Unterstützung, sondern konkurrieren miteinander. Mit der Abschaffung der Agrarsubventionen, den steigenden Kosten für landwirtschaftliche Produktionsmittel und den sich ändernden Marktbedingungen, die alle zu den Leiden der Kleinbauern beitragen, haben Armut und Ernährungsunsicherheit in den ländlichen Gebieten Pakistans enorm zugenommen. Shahid glaubt, dass der Markt für Bio-Produkte und das zunehmende Bewusstsein der Öffentlichkeit für den Wert biologisch angebauter Produkte Kleinbauern in Pakistan die Möglichkeit bieten, das Land wiederzubeleben und langfristige Erträge zu planen. Es ist eine Gelegenheit, von marktorientierten Anbaumethoden zu ökologisch vertretbaren Praktiken überzugehen, die die gesamte Agrarindustrie umgestalten können und die kleinen Erzeuger wettbewerbsfähig machen.

Die Strategie

Shahid gründete Lok Sanjh im Jahr 2002 und leitete es bis 2005, wobei er Büros in Islamabad und Sheikhupura gründete. Für Shahid und Lok Sanjh ist der Kleinbauer die primäre Zielgruppe. Während dieser Zeit organisierte Lok Sanjh die Bauern in „Bauerngruppen“. Sie entwickelten einen zweigleisigen Ansatz für die Zusammenarbeit mit Landwirten in Trockengebieten und Sperrgebieten. In trockenen Gebieten, wo die männlichen Haushaltsmitglieder bereits als Lohnarbeiter arbeiten müssen und die Farm unbewirtschaftet bleibt, motivierte Shahid die Bauern, einen Teil des Landes mit Hilfe der Frauen im Haushalt zu revitalisieren. Sie konzentrierten ihre Bemühungen auf den Anbau von Getreide und Gemüse für Lebensmittel und begannen mit der Geflügel- und Viehzucht, um Geldeinnahmen zu erzielen. In Sperrgebieten überzeugten die Arbeiter von Lok Sanjh die Bauern, auf Teilen ihrer Farm ökologischen Landbau zu versuchen und in ihren Gruppen über bewährte landwirtschaftliche Managementpraktiken zu diskutieren. Lok Sanjh gab auch Broschüren und eine Wochenzeitung heraus, um die Landwirte über gute Praktiken und Markttrends zu informieren. Von der ersten Arbeitsphase an erkannte Lok Sanjh, dass selbst in Sperrgebieten der unzureichende Einsatz von Düngemitteln, der Verlust von lokalem Saatgut und die schlechte Qualität von Pestiziden (insbesondere verbotene) den Bauern große Schwierigkeiten bereiteten. In Trockengebieten verhinderten der kleine Landbesitz und der Wassermangel eine angemessene Pflanzenproduktion. Im Jahr 2005 gründete Lok Sanjh Frauengruppen in Trockengebieten und half seitdem beim Aufbau von Getreide-, Vieh- und Samenbanken. Die Gruppe identifiziert verdienstvolle Frauen und verleiht ihnen aus dem von Lok Sanjh bereitgestellten Getreide, Vieh und Saatgut Geld. Darüber hinaus unterstützt Lok Sanjh die Bauern in Trockengebieten bei der Entwicklung eines Wassernutzungssystems zur Überwindung von Wasserknappheit. Dieser integrierte landwirtschaftliche Ansatz hilft Haushalten in mehr als 175 Dörfern, mit der Armut fertig zu werden und sich allmählich daraus zu befreien. In den Sperrgebieten von Sheikhupura ist Lok Sanjh von zwölf Dörfern im Jahr 2003 auf über 150 Ende 2006 angewachsen. In mehr als 150 Dörfern haben Landwirte den ökologischen Landbau mit Marktfrüchten wie Reis getestet und erweitern die ökologischen Methoden auf größere Teile von ihre Ernte. Sie haben festgestellt, dass der Ertrag dem von Pflanzen entspricht, die unter Verwendung von industriell hergestellten Düngemitteln, Pestiziden und Saatgut angebaut werden. Im Jahr 2004 fiel die Mehrheit der mit Pestiziden besprühten Reispflanzen aus, während die biologisch angebaute Reispflanze nicht betroffen war; Dies stärkte das Vertrauen der Dorfbewohner, die Methoden des ökologischen Landbaus auszuweiten. Die Lok Sanjh-Methode besteht darin, lokales Saatgut zu verwenden, Mischplantagen mit Cash Crops zu betreiben, natürliche Düngemittel zu verwenden und Pestizide zu vermeiden, da sie auch die „guten Insekten“ töten. Da die Dorfbewohner die Methoden des ökologischen Landbaus auf den Gemüseanbau ausdehnen, sind psychologische Barrieren die größte Herausforderung. Lok Sanjh organisiert Bauerntreffen und hält Versammlungen ab, um gute ökologische Praktiken (ihre Vorteile und Herausforderungen) zu diskutieren, und motiviert gleichzeitig die Bauern, auf kleinen Stücken ihres Landes zu experimentieren. Die Organisatoren von Lok Sanjh wissen, dass psychologische Barrieren am besten durch erfolgreiche Ergebnisse aus der eigenen Arbeit der Landwirte überwunden werden, und verbreiten Erfolgsgeschichten, um die Landwirte zum Experimentieren zu motivieren. Lok Sanjh hat auch eine eigene Saatgutproduktionsfarm entwickelt, in der Sorten lokaler Pflanzen, die kurz vor dem Aussterben stehen, reproduziert und integrierte Schädlingsbekämpfungstechniken demonstriert werden. Außerdem bekommt jedes Dorf einen eigenen Laden für Bio-Saatgut und Dünger. Um den Bauern zu helfen, ihr Produkt international zu vermarkten, hat Lok Sanjh die Lizenz erworben, als Zertifizierungsstelle in Pakistan zu fungieren. Derzeit ist die Zertifizierung sowohl ein kostspieliger als auch zeitaufwändiger Prozess, da es in Pakistan keine Zertifizierungsunternehmen gibt. Lok Sanjh untersucht auch einen Vertriebskanal für lokale und internationale Märkte. Sie zielen darauf ab, ihre eigenen Filialen zu errichten sowie mit Großabnehmern in städtischen Märkten wie Hotels und Supermärkten zusammenzuarbeiten. In den nächsten drei Jahren hofft Lok Sanjh, die Bauerngruppe und die Versammlung zu den Hauptakteuren des ökologischen Landbaus in Pakistan zu entwickeln – sie zu Vorkämpfern des ökologischen Landbaus zu machen und ihre Kapazitäten für die Verwaltung, Produktion und Vermarktung der ökologischen Produkte aufzubauen. Lok Sanjh wird sich schrittweise zu einem Backup-Dienstleister entwickeln und gleichzeitig nach anderen Wegen für Innovationen suchen. Für die Trockengebiete wird Lok Sanjh eine größere Gruppe von Bauern, insbesondere Bäuerinnen, erreichen und eine Selbsthilfegruppe aufbauen, die den Armen helfen kann, die Armutsfalle zu durchbrechen.