Boubacar Doumbia

Mali • Ashoka-Fellow seit 2008

Boubacar Doumbia hat traditionelle Produktionstechniken für Textilien angepasst, um ein Ausbildungssystem zu schaffen, das die Jugend in die Berufsgesellschaft integriert. Nach der Ausbildung und Zusammenarbeit mit anderen jungen Auszubildenden sind die Jugendlichen besser in der Lage, selbstständig zu produzieren und Entscheidungen zu treffen. Boubacar schafft Arbeitsplätze, indem es jungen Menschen hilft, Unternehmer zu werden.

Die Person

Als er jung war, entwickelte Boubacar ein Interesse an traditionellen Techniken der Stoffherstellung. Er wurde Kunstlehrer, und sein Interesse an der Entwicklung einer effektiveren Jugendlehre begann während seiner Arbeit an einer Lehrerbildungsanstalt. Er begann zu denken, dass dies nur für Menschen mit Behinderungen notwendig sei; Arbeit mit einem jungen gehörlosen Mann im traditionellen Stoffsterben. Als andere gesunde junge Männer sahen, was er tat, baten sie darum, mitzumachen, und bald hatte er mehr Bewerber für sein Pilotprogramm, als er annehmen konnte. Boubacar gründete eine kleine Gruppe in seinem Heimatdorf Segou und bildete sie in seinen kleinen Werkstätten aus. Einige aus der Gruppe hatten keine formale Bildung, während andere körperliche und Lernbehinderungen hatten. Dies bedeutete, einen innovativen Ansatz für die Ausbildung junger Männer zur Berufsvorbereitung zu verfolgen. Er nahm den Namen Ndomo an und experimentierte mit verschiedenen Wegen, um sie zu ermutigen, sowohl großartige Künstler als auch hochgradig unternehmerisch zu werden. Boubacar wollte die Sichtbarkeit seiner Arbeit dramatisch erhöhen, also replizierte er seinen Piloten mit einer weltberühmten Gruppe in Mali – den Dogon – deren alte Klippenwohnungen für die Tourismusbranche wichtig sind. Mit dem Erfolg dieser Arbeit weitet Boubacar Ndomo auf ganz Mali aus und steht in Kontakt mit handwerklichen Organisationen in anderen Teilen Westafrikas, die daran interessiert sind, die Prinzipien und Methoden zu übernehmen, die seiner Arbeit zugrunde liegen.

Die neue Idee

Boubacar hat das traditionelle Modell der Jugendausbildung in Mali überarbeitet, indem es junge Menschen von Anfang an in eine zentrale, unternehmerische Rolle gestellt hat. Anstatt Schüler einfach nur in den Methoden der Textilproduktion auszubilden, vermittelt er Berufs-, Menschen- und Lebenskompetenzen und ermutigt seine Auszubildenden, selbstständig, kreativ und innovativ zu werden. In seinem Pilotprojekt überführte Boubacar das traditionelle Produktionsmodell für Dekor und Textilfärbung ins 21. Jahrhundert. Seine zweijährige Ausbildung umfasst nicht nur verschiedene Textilstile und -produkte wie Bogolon (traditionelles Schlammtuch), sondern auch berufliche Fähigkeiten wie Finanzmanagement und Sparpraktiken, damit seine Auszubildenden diesen Beruf erfolgreich an das moderne Leben anpassen können ein Einkommen erzielen. Seine Programme platzieren sie in Gruppen- und Einzelarbeitsumgebungen, um sowohl Eigenständigkeit als auch Kollegialität zu erlernen. Das Wissen über Geschäftspraktiken und Managementtechniken, gepaart mit handwerklichen Fähigkeiten und einem Gefühl der Unabhängigkeit, ermutigt Jugendliche, Unternehmer zu werden und neue Arbeitsplätze und Industrien in ihren Gemeinden zu schaffen. Boubacars Initiative „Ndomo“ greift traditionelle Ndomo-Arbeitsgewohnheiten einer geteilten kollektiven sowie individuellen Verantwortung auf, verleiht ihnen jedoch eine moderne Wendung. Sobald junge Menschen mit den erlernten Fähigkeiten erfolgreich in die Wirtschaft einsteigen, wollen sie sich gerne selbstständig machen. Boubacar entwickelt Mechanismen zur Überwindung eines vorzeitigen Ausstiegs aus der Ausbildung und schafft Anreize, junge Auszubildende in seinem System zu halten, damit sie sich weiterentwickeln können. Dies sichert nicht nur die Reifung und den Erfolg der Lehrlinge, sondern fördert auch das Verantwortungsbewusstsein gegenüber anderen Jugendlichen; wie sie sich entwickeln und zu Mentoren werden. Das System von Boubacar schafft Gemeinschaften von jungen Unternehmern, die sowohl geschäftlich erfolgreich sind als auch in ihren Gemeinschaften engagiert sind, insbesondere mit jungen Menschen. Die Solidarität unter den Mitgliedern der Community sichert die Nachhaltigkeit ihrer Gewinne und ermutigt andere, sich Ndomo anzuschließen. Boubacars Modell ist in Dörfern rund um seine Heimatregion Segou sehr gefragt und weitet sich auf andere Organisationen aus, sowohl innerhalb als auch außerhalb der Handwerksindustrie.

Das Problem

In Mali und in ganz Afrika sind die meisten Jugendlichen und jungen Erwachsenen aufgrund von Problemen mit der Erschwinglichkeit und Zugänglichkeit nicht in das formale Bildungssystem integriert. Hinzu kommt, dass Berufsschulen über die gesamte Region verstreut sind und für einkommensschwache Bevölkerungsgruppen, insbesondere in ländlichen Gebieten, nicht zugänglich sind. Traditionelle Lehrlingsausbildungsprogramme, eine Alternative zur formalen Ausbildung, sind nicht an die kulturellen Realitäten moderner Lebensstile angepasst; mit neuen Produktionsmethoden und -ressourcen, Managementtechniken, Geschäftspraktiken und Preisen, die nicht berücksichtigt werden. Ohne kostengünstige und zugängliche Ressourcen zum Aufbau beruflicher Fähigkeiten und zur Bereitstellung von Berufsausbildungen sind die Berufswahlmöglichkeiten begrenzt. Auch für diejenigen, die eine Berufsausbildung absolvieren können, bleiben die Karrierechancen gering, insbesondere für unternehmerische Aktivitäten. Der Arbeitsmarkt in vielen Ländern Afrikas konzentriert sich auf den öffentlichen Dienst und die Regierung, wo ein System der Bestechung und Patronage einen Großteil der Bevölkerung ausschließt. Unternehmertum ist eine praktikable und beliebte Alternative, aber diejenigen, die versuchen, eigene Unternehmungen zu gründen, haben keinen Zugang zu ausreichendem Startkapital und stammen oft aus bescheidenen Familien und können keine Anfangsfinanzierung bieten. Mehr als 50 Prozent der Bevölkerung in Mali sind unter 18 Jahre alt. Ein unzugängliches Bildungs- und Ausbildungssystem, eine hohe Abbrecherquote, ein schwacher Arbeitsmarkt und das Fehlen von Unterstützung für Kleinunternehmen bedeutet, dass die Zukunftsaussichten für viele düster sind. Dies stellt eine Belastung für die Regierung, Bürgerorganisationen, Gemeinschaften und Familien dar, die eingreifen und so gut wie möglich Möglichkeiten bieten müssen. Hinzu kommt, dass Sozialleistungen kaum vorhanden sind und die Arbeitslosigkeit für junge Menschen mit Beginn der Familiengründung zu einer zunehmenden Gefahr wird. Wenn sie ihre Familien nicht ernähren können, wird sich der Kreislauf von Armut und Arbeitslosigkeit fortsetzen.

Die Strategie

Das Pilotprojekt von Boubacar verschmolz die Ästhetik mit dem Unterrichten von Produktion und breiteren Geschäftskenntnissen wie Mikrofinanz und Sparstrategien. Auszubildende beginnen mit der Verwaltung ihrer Bankkonten, sobald sie Auszubildende sind. Sie lernen sowohl individuelle als auch kollektive Arbeit, und das jeweils verdiente Geld steht in Raten auf der Grundlage individueller Sparpläne zur Verfügung. Es entsteht eine Gemeinschaft junger Handwerker, die ein Gefühl der Solidarität und Unterstützung aufbauen, das die Produktion und Einkommensgenerierung stärkt. Ziel der zweijährigen Ausbildung ist es, den jungen Handwerker in der qualitativ hochwertigen Produktion zu unterstützen und zu befähigen und grundlegende Informationen zur Bewältigung persönlicher Angelegenheiten als vollständig selbstständiger Handwerker zu vermitteln. Mit zunehmenden Fähigkeiten eines jungen Handwerkers schafft Boubacar zusätzliche Anreize. Höhere persönliche Sparziele und ein größerer Anteil am Gewinn aus kollektiver Arbeit sind mit mehr Verantwortung verbunden. Er betont auch Wahl versus Kontrolle, indem er die Entscheidung, in der kollektiven Umgebung zu bleiben, nachdem die Lehre beendet ist, vollständig beim Lehrling trifft. Die Reproduzierbarkeit von Boubacars Modell ist eher an Kultur und persönlichen Gewinn gebunden als an das Textilprodukt. In einem Umfeld ohne viele Sozialleistungen haben Auszubildende, die sich entschieden haben, im Kollektiv zu bleiben, Geld gespart, um Häuser, Gesundheitsversorgung und andere benötigte Waren und Dienstleistungen zu kaufen. Im Falle eines Ausstiegs haben die Absolventen während ihrer Ausbildung Geld gespart, um genügend Startkapital für ihre selbstständigen Unternehmungen zur Verfügung zu haben. Die Philosophie und Managementmethodik von Boubacar für Sozialunternehmen findet bei den Gemeinschaften Anklang, weil sie sowohl ihren unternehmerischen Antrieb als auch ihre Kultur gemeinsamer Werte und Verantwortung anspricht. Da der Erfolg von Ndomo in den letzten Jahren gewachsen ist, hat er Mitglieder des Kollektivs zu interessierten Gruppen geschickt – zum Beispiel eine Gruppe von Saitenmachern in der Dogon-Region, mehr als hundert Kilometer von Segou entfernt, wo er lebt. Vertreter nationaler Handwerksorganisationen haben begonnen, mit ihm zu trainieren, um seine Techniken zu erlernen, und Boubacar verbreitet seine Idee „nachgelagert“ im traditionellen Textilherstellungsprozess, indem er mit Bauern zusammenarbeitet, die traditionelle Pflanzen anbauen, die zum Färben von Stoffen verwendet werden. Er arbeitet auch mit Organisationen in der Metallindustrie zusammen, um Ndomo an ihre Produktionsmethoden anzupassen. Sein Ansatz war so erfolgreich, dass eine Gruppe von Frauenorganisationen kürzlich eine Petition an einen Regierungsminister mit einer außergewöhnlichen Bitte richtete – den Minister anzuweisen, Boubacar anzuweisen, sie zu seiner obersten Priorität zu machen, um seinen Ansatz zu wiederholen. Der Minister lehnte die Anfrage höflich ab und wies darauf hin, dass Boubacar ein Privatmann sei, äußerte jedoch die Hoffnung, dass er ihnen zusammen mit den vielen anderen Organisationen, mit denen er zusammenarbeite, helfen würde.