Bambang Ismawan

Indonesien • Ashoka-Fellow seit 2008

Bambang Ismawan bietet ländlichen Landwirten eine breite Palette von Dienstleistungen an, um die landwirtschaftlichen Produktionspraktiken zu verbessern und die Entwicklung Indonesiens voranzutreiben. Während seiner gesamten Karriere war Bambang ein Pionier bei der Förderung der finanziellen Nachhaltigkeit für von Bürgern geführte Initiativen.

Die Person

Bambang wuchs in Ost-Java von Eltern auf, die seine unabhängige Persönlichkeit förderten. Seine Mutter, eine soziale Aktivistin in der Indonesischen Frauenunion in den 1930er und 1940er Jahren, gab ihre Sorge um das Gemeinwohl an Bambang weiter. An der Universität studierte Bambang Wirtschaft und Landwirtschaft. Er war in Studentenorganisationen aktiv, aber erst durch die Begegnung mit Pater John Dijkstra, einem niederländischen Priester, wurde er dazu inspiriert, sich der wirtschaftlichen Entwicklung armer indonesischer Bauern zu widmen. Pater Dijkstra arbeitete daran, die arme Landbevölkerung in der trockenen Küstenregion von Gunung Kidul zu stärken, und lehrte Bambang, dass der effektivste Weg, Menschen zu helfen, nicht darin besteht, ihnen Dinge zu geben, sondern sie mit Informationen und Fähigkeiten zu unterstützen die Pancasila Farmer's Association, eine soziale Bewegung von Bauern und Arbeitern, die sich für die Stärkung der Gemeinschaft und die Unabhängigkeit Indonesiens einsetzen. 1964 wurde Bambang im Alter von 27 Jahren zum Präsidenten der Vereinigung gewählt. Drei Jahre später gründete Bambang Bina Swadaya, um den Bedürfnissen der ländlichen Bauern gerecht zu werden und die ländlichen Produktionspraktiken zu verbessern.

Die neue Idee

Bambang initiierte die Praxis nachhaltiger Bürgerinitiativen vor über vierzig Jahren, als er eine finanziell nachhaltige Organisation für ländliche Entwicklung, Bina Swadaya, gründete. Sein Ziel war es, den Bedarf der ländlichen Landwirte an Bildung, Information und Zugang zu Waren und Dienstleistungen zu decken. Aufgrund der damaligen politischen Verhältnisse konnte sich Bambang jedoch weder auf staatliche Unterstützung noch auf ausländische Gelder für seine Arbeit verlassen. Zusammen mit Programmen zum Aufbau autarker Gemeinschaften ländlicher Landwirte gründete Bambang eine Reihe von einkommensgenerierenden Unternehmen, die auch seinem größeren Ziel der ländlichen Entwicklung dienten, darunter ein Verlagsunternehmen zur Produktion und Verteilung einer landwirtschaftlichen Zeitschrift, Trubus. Heute ist Trubus mit monatlich 70.000 Exemplaren ein führendes Magazin und hat sich auf viele Bereiche ausgeweitet. Darüber hinaus fördert Bambang die Eigenständigkeit, indem es Bina Swadaya als Modell für andere Bürgerorganisationen (COs) fördert und Gemeindeleiter darin schult, Selbsthilfegruppen zu organisieren. Bis heute hat Bina Swadaya über 10.000 Gemeindevorsteher ausgebildet, die Gründung von mehr als 12.000 Selbsthilfegruppen an der Basis für 3,5 Millionen Menschen hervorgebracht und 650.000 Mikrofinanzinstitutionen mit 13,5 Millionen Mitgliedern gegründet. Die Organisation betreibt 16 Unternehmen, darunter ein Franchiseunternehmen für landwirtschaftliche Geschäfte, das fast 95 Prozent der Aktivitäten der Organisation finanziert.

Das Problem

Während des Suharto-Regimes (1968 bis 1998) lebte in Indonesien ein großer Teil der Bevölkerung von der Subsistenzlandwirtschaft. Daher bestand ein großer Bedarf an der Umsetzung effektiver Wirtschaftsentwicklungsprogramme. Obwohl es Bauernorganisationen gab, fehlte ihnen der Zugang zu wichtigen Informationen der Agrarindustrie und zu Mikrofinanzdiensten. Frühere Sozialhilfeprogramme basierten im Allgemeinen auf der Vergabe von Almosen an ländliche Landwirte; ein Ansatz, der heute sowohl als nicht nachhaltig als auch als Mittel zur Entmachtung angesehen wird. Trotz des dringenden Bedarfs an wirtschaftlicher Entwicklung in dieser Zeit war die Öffentlichkeit nur begrenzt in der Lage, auf die Bedürfnisse der Gesellschaft einzugehen. Aufgrund politischer Kräfte wurden COs, die für die Entwicklung des Landes arbeiteten, vom Regime als Bedrohung angesehen und behandelt. Infolgedessen gab es wenig Stabilität in Bezug auf die Finanzierung aus ausländischen Quellen für zivilgesellschaftliche Initiativen. Erschwerend kommt hinzu, dass die damalige öffentliche Meinung es für unangemessen hielt, dass Organisationen, die sich für das Wohl der Allgemeinheit einsetzen, einen Gewinn erzielen. Tatsächlich durchdrang ein Mangel an Verständnis für die Bedeutung finanzieller Nachhaltigkeit beim Aufbau starker COs die indonesische Kultur. Dieses Gefühl ist auch heute noch zu spüren; Obwohl das Gesetz es COs erlaubt, Erwerbstätigkeiten zu betreiben, haben nur 35 Prozent lokale Einnahmequellen aufgebaut.

Die Strategie

Bambang gründete Bina Swadaya im Jahr 1967 als Gemeindeentwicklungsorganisation, um Bauern auf dem Land Bildung, Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Die Organisation entstand aus der Sozialbewegung Pancasila und der Bauernvereinigung Pancasila, deren Präsident Bambang war. Heute beschäftigt Bina Swadaya über 1.000 Mitarbeiter und arbeitet fast ausschließlich mit den Einnahmen seiner 16 sozial orientierten Unternehmen mit einem Budget von über 300 Milliarden Rupiah (33 Millionen US-Dollar) pro Jahr. Durch Bina Swadaya begann Bambang mit der Veröffentlichung von Trubus, einem darauf ausgerichteten Landwirtschaftsmagazin die Produktivität ländlicher Landwirte verbessern, indem sie ihnen eine Informationsquelle über landwirtschaftliche Praktiken zur Verfügung stellen und das Konzept des Agribusiness fördern. Trubus hat sich seitdem zum Marktführer bei landwirtschaftlichen Publikationen entwickelt, und seine Muttergesellschaft florierte, veröffentlichte 1.246 landwirtschaftliche Bücher und 606 Titel in anderen Bereichen und bot Druckdienstleistungen für andere Organisationen an. Nach dem Verlag gründete Bambang Unternehmen unter dem Dach von Bina Swadaya, die alle einem Bedürfnis entsprachen, das ihm klar wurde, als er sich stärker in den Sektor einmischte. Zum Beispiel eröffnete er einen landwirtschaftlichen Laden, der Werkzeuge, Saatgut, Düngemittel und andere landwirtschaftliche Produkte verkaufte, weil Zeitschriftenabonnenten schrieben, um zu fragen, wo sie diese Artikel kaufen könnten. Bis 2006 betrieb Bambang zehn große Filialen in ganz Indonesien, und heute vergibt er Franchise für diese Läden, um Arbeitsplätze im Agrarsektor zu schaffen. Unter seinen anderen Unternehmen gründete er ein Ökotourismusunternehmen, das sich auf lokale und internationale Reiseziele konzentriert, und ein Unternehmen, das Unternehmen und anderen Organisationen Werkstatteinrichtungen zur Verfügung stellt. Neben den Unternehmen, die unter der Leitung der Organisation gegründet wurden, ist das Herz von Bina Swadaya in Community-Empowerment-Programmen verwurzelt. Bambang organisiert ländliche Bauern in Selbsthilfegruppen, während Gemeindevorsteher in Agribusiness und Unternehmertum geschult und ermutigt werden, die Selbstversorgung ihrer Gruppen zu fördern. Mitglieder von Bina Swadaya erhalten Zugang zu Ersparnissen und zinsgünstigen Darlehensdiensten durch lokal geführte Mikrofinanzorganisationen, die in Partnerschaft mit mehreren großen indonesischen Banken operieren. Ein klares Zeichen für den Erfolg dieses Programms bei lokalen Mikrofinanzorganisationen, eine Rückzahlungsrate von 97 Prozent, hat Bambang jedoch für diejenigen, die sich in finanziellen Schwierigkeiten befinden, ein Kreditversicherungssystem zu diesem Service hinzugefügt. Bambang hat kürzlich die direkte Aufsicht über Bina Swadaya unterzeichnet einen weiteren Vorsitzenden und übernahm die Position des Vorsitzenden des Beirats der Organisation. Obwohl Bambangs Arbeit international bekannt ist, versucht er, seine Ideen zur Eigenständigkeit zu verbreiten, um Probleme der ländlichen Entwicklung über Indonesien hinaus direkter anzugehen.