Karl-Henrik Robert

Schweden • The Natural Step
Ashoka-Fellow seit 2009

18:03

“Strategic Sustainable Development” | Karl-Henrik Robèrt | TEDxKarlskrona

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Mit der Einführung von Natural Step hat der ehemalige Krebsforscher und Kliniker Karl-Henrik Robert das Entstehen eines vereinheitlichenden Rahmens für soziale und ökologische Nachhaltigkeit erleichtert und eine globale institutionelle Plattform aufgebaut, die unterschiedliche Stränge des Umweltschutzes (wissenschaftlich, sozial, wirtschaftlich usw.) .) Institutionen, von Unternehmen bis hin zu Regierungen, dabei zu unterstützen, konkrete Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Karl-Henrik hat erfolgreich eine globale Umweltbewegung aufgebaut. Es verpflichtet eine Koalition aus Universitäten, Unternehmen, Industriekonzernen, Kommunen und größeren Regierungseinheiten, neue Wege zu gehen, auf denen sich Menschen systematisch zu einer sozial und ökologisch nachhaltigen Welt entwickeln können.

Die Person

Karl-Henrik, ein ehemaliger nationaler Karatemeister, begann seine Arbeit als Arzt im größten Universitätskrankenhaus außerhalb von Stockholm. Er leitete eine Krebsstation und war ein führender wissenschaftlicher Forscher am Karolinska-Institut, das den Nobelpreis für Medizin verleiht. Er hatte ein umweltbewusstes Gewissen, sah aber wenig andere Möglichkeiten als jährliche Spenden an Organisationen des grünen Bürgersektors. Seine Verlagerung des beruflichen Fokus begann mit einer Erkenntnis, die er durch einen Blick in ein Mikroskop erhalten hatte. Während er Krebszellen untersuchte, erkannte er, dass „Zellen die verbindende Einheit aller Lebewesen sind. Der Unterschied zwischen unseren Zellen und den Pflanzenzellen ist so gering, dass es fast peinlich ist; Die Zusammensetzung ist bis auf die molekulare Ebene nahezu identisch.“ Er staunte über ihre Komplexität und begann über die Verbindungen zwischen der natürlichen Welt und der menschlichen Welt nachzudenken, die ebenfalls aus Zellen besteht. Sie zu verstehen, könnte zu einem breiteren Verständnis des Lebens und seiner Fortführung führen. Als Krebsarzt begann er sich Sorgen über Krebsraten und andere Bedrohungen für die globale Gesundheit zu machen, die zusammen mit zunehmenden Schadstoffkonzentrationen und anderen Mechanismen im Zusammenhang mit der Nichtnachhaltigkeit unweigerlich zunehmen würden. Als Wissenschaftler und Dozent für Leukämie, Lymphom und Lungenkrebs betrachtete er die Welt mit besonderem Augenmerk auf Toxine und ihre Auswirkungen auf die Gesundheit und begann, Verbindungen zwischen diesen und einer Systemperspektive auf die zukünftige Gesundheit zu erkennen. Er war erstaunt zu sehen, wie Eltern krebskranker Kinder emotional und spirituell wuchsen, bereit waren, alles für ihre Kinder zu opfern, „Stärke in Zeiten des Kampfes zu spüren“. Gleichzeitig war er überrascht, dass die Menschen bereit waren, so wenig zu tun, um zu helfen das Umfeld, das die Zukunftsaussichten aller Kinder beeinträchtigen würde. Krebsforscher und andere Ärzte arbeiten selten zusammen – frühere Bemühungen waren eher Dozenten aus anderen Bereichen, die ihre Arbeit einem Raum voller anderer Spezialisten erklärten, die sie nicht verstanden. Karl-Henrik sah die erfolgreichste Zusammenarbeit in „klinischen Konferenzen“, bei denen Experten aus verschiedenen Bereichen zusammenkommen, um einen Patienten zu heilen – vom Pathologen, Chirurgen, Pharmakologen bis hin zu Krankenpflegern, Psychotherapeuten und Sozialarbeitern, jeder bringt einen Bereich mit Fachwissen und keines ist wichtiger als das andere. Er sah einen Prozess, bei dem der Zweck nicht verbreitet wurde, und wendete ihn auf die umfassenderen Herausforderungen der Nachhaltigkeit an. Er begann, „Scientists for the Environment“-Gruppen zu bilden, bevor er die Arbeit mit Natural Step aufbaute. Karl-Henrik hat den Natural Step Mitte der 1980er Jahre ins Leben gerufen und kurz darauf begonnen, seine Umweltkarriere hauptberuflich zu verfolgen. Fast dreißig Jahre später konzentriert er sich nun auf die nächste strategische Herausforderung, die Orchestrierung des Real Change-Programms und die Koordination der Entwicklung von Theorie, Methodik und Praxis für eine strategische nachhaltige Entwicklung mit Studenten, Wissenschaftlern und politischen Entscheidungsträgern aus der ganzen Welt. Das Ziel ist es, Aktionspläne rund um die Natural Step-Prinzipien zu verfeinern, zu verfeinern und zu erstellen und eine Gemeinschaft von Praktizierenden aufzubauen. Er ist Gewinner des Blue Planet Prize, der oft als „Nobel“ für Nachhaltigkeit gilt.

Die neue Idee

Als Karl-Henrik Robert den Natural Step ins Leben rief, versuchte er, eine scheinbar einfache Reihe von Fragen zu beantworten: Wie kann Nachhaltigkeit operativ definiert werden und wie können wir logische Leitlinien für den Umgang mit einer attraktiven Gesellschaft entwerfen, die sich daran hält Definition? Indem Karl-Henrik und The Natural Step sich mit diesen Fragen befassten, unternahmen sie den ersten einheitlichen Versuch, die erste Version eines Frameworks zu definieren, das sowohl für die wissenschaftliche Überprüfung als auch für schrittweise und konkrete Geschäftsansätze geeignet wäre Nachhaltigkeit sowie eine bessere Endergebnisleistung. Probleme von Praktikern, das Framework zu nutzen, sowie die kontinuierliche Überprüfung durch Peer-Reviews in der Wissenschaft, schufen Lernschleifen in einer allmählichen Verbesserung und Verfeinerung des Frameworks, die bis heute andauern. Heute ist The Natural Step eine globale Organisation mit Büros auf allen Kontinenten, verbunden mit einem wachsenden Netzwerk von Forschern, Geschäftsleuten, Regierungen, Studenten von Masterprogrammen und anderen Interessengruppen, die das Rahmenwerk in ihrer täglichen Praxis anwenden. Der Modus Operandi von TNS besteht darin, Menschen und Organisationen zu finden, die „Gutes tun, indem sie Gutes tun“, d. h. gesellschaftliche Impulse durch Vorbilder schaffen möchten, die lernen, wie sie ihr Geschäftsergebnis nicht trotz ihrer nachhaltigen Investitionen verbessern können, sondern wegen Sie. Aus der Arbeit von Karl-Henrik Robert ist der vereinheitlichende Rahmen von Prinzipien für die strategische Planung hervorgegangen. Es hat Unternehmen und Regierungen seit 1988 dabei geholfen, weltweit umweltverträgliche Entscheidungen zu treffen. Karl-Henrik erkannte den Mangel an Einstimmigkeit unter den Interessengruppen in Wirtschaft und Umwelt und arbeitete fleißig daran, einen wissenschaftlichen Konsens zu entwickeln, um sich auf diese Weise über die Wurzel von Umweltproblemen zu einigen einen Ausgangspunkt schaffen, um an den Lösungen zu arbeiten. Karl-Henriks Arbeit reagiert auf das, was er als Muster von Umweltaktivismus beobachtete, das durch getrennte Bemühungen um nachhaltige Entwicklung, die Projekt für Projekt durchgeführt wurden, gekennzeichnet war. und integrierte Beteiligung von Interessengruppen, die aus einer Vorstellung von Erfolg zurückentwickeln. Konkret bedeutet dies, das Framework als gemeinsames mentales Modell für die Analyse aktueller Praktiken, die Überprüfung von Visionen und Lösungen, die Entwicklung intelligenter schrittweiser Ansätze in Geschäftsprogrammen, die Auswahl der für den Übergang erforderlichen Werkzeuge und nicht zuletzt wichtig, für die Gemeinschaftsbildung. Ein gemeinsames Verständnis von operativen und würdevollen Zielen zu haben, sei „eine unterschätzte Quelle der Begeisterung“. Früh im Natural Step haben Karl-Henrik und seine Kollegen die vier „Systembedingungen“, also Grundprinzipien für Nachhaltigkeit, entwickelt. Diese Prinzipien, die seit den frühen 1990er Jahren als Kriterien für die Neugestaltung von Unternehmen und Regierungen angewendet wurden, sowie logische Richtlinien für die Information von Geschäftsplänen durch die Verwendung der Prinzipien, wurden schrittweise zum TNS-Rahmenwerk oder „Framework for Strategic“ verfeinert Nachhaltige Entwicklung." Dieser Rahmen ist zum Baustein für die Entscheidungsfindung von Regierungen, Unternehmen und Industriegruppen gleichermaßen geworden. Bis heute wurden sie von über 70 Städten in Schweden (über 25 Prozent aller Kommunen), mehreren in den Vereinigten Staaten und Kanada sowie von nationalen Planungsverbänden, internationalen Unternehmen und der gesamten Industrie übernommen, die ihre Prozesse untersucht und überarbeitet haben .

Das Problem

Das Wachstum der Umweltbewegung in ihren frühen Jahrzehnten war gekennzeichnet durch sporadische, bruchstückhafte Herangehensweisen an drängende Umweltprobleme wie Sorgen um saubere Luft, sauberes Wasser, Artenverlust, Förderung des Recyclings usw Teildisziplinen müssen zusammengeführt werden, von Biologie über Chemie und Toxikologie bis hin zu Wirtschaftswissenschaften, Politik und anderen sozialwissenschaftlichen Disziplinen. Diejenigen, die auf diesem Gebiet arbeiteten, taten dies jedoch zu oft von ihren eigenen Silos aus, mit begrenzter Zusammenarbeit oder kohärenten Maßnahmen zwischen den Disziplinen. Beispielsweise würde ein Wissenschaftler, der Wasserverschmutzung und Toxizität bei Amphibien untersucht, selten einen Arzt treffen, der endokrine Disruptoren bei Menschen untersucht. Dieser Trend spiegelt sich auch in den Umweltbemühungen selbst wider. Verschiedene Green-Building-Programme, intelligentes Wachstum, Klimaschutzinitiativen und andere nachhaltige Entwicklungsprojekte sind selten umfassend, koordiniert oder größer als die Summe ihrer Teile. In der Vergangenheit war die Herangehensweise an Umweltprobleme eher reaktiv. Beispielsweise haben Wissenschaftler ein schädliches Toxin identifiziert, nachdem es begonnen hat, Probleme zu verursachen, und dann zu einer anderen Option gewechselt, die mit einer ganzen Reihe neuer Probleme einhergeht. Systemische Ansätze, die Probleme antizipieren, bevor sie auftreten, waren selten verfügbar. Trends gingen verloren, da die Wirkungsebenen untersucht wurden und nicht die Grundursachen und unerwarteten Verbindungen. Als der Natural Step begann, gab es noch nicht die große Menge an Theorie, Praxis und Infrastruktur, um Innovationen in allen Disziplinen im Umweltbereich zu unterstützen, und die unterschiedlichen Bereiche – Umweltwissenschaften, Umweltmanagement – waren undefiniert und steckten noch in den Kinderschuhen. In diesen frühen Jahren fehlte es dem Konzept der Nachhaltigkeit an Klarheit und Fokussierung, obwohl es viel verwendet wurde. Es gab nur wenige theoretische Rahmen oder angewandte Forschungs- und Anwendungssysteme, die es Gruppenentscheidungsträgern wie Unternehmensführungen, Umweltbeauftragten und Stadtmanagern ermöglichten, herauszufinden, was nachhaltige Richtlinien und Prozesse in der Praxis bedeuteten. In ähnlicher Weise gab es aus Verbrauchersicht wenig Klarheit darüber, wie man angesichts konkurrierender Behauptungen und Bedenken die besten Entscheidungen für die Umwelt treffen kann. Diese Herausforderung ist umso mehr auf kommunaler, Landes-, Bundes- und Unternehmensebene zu spüren, wo es zu viele konkurrierende Meinungen, wenig validierte Ansätze und ein schwer oder gar nicht zu bewertendes Netzwerk von Beratungsunternehmen gibt.

Die Strategie

Karl-Henrik Robert erzählt, wie er begann, sich von seiner Position als führender Krebsforscher aus auf Umweltfragen zu konzentrieren, und erinnert sich daran, wie er (etwas naiv) dachte, die Antwort liege nur in der Entwicklung eines wissenschaftlichen Konsenses über die am meisten zerstörten Elemente der menschlichen Interaktion mit die Umwelt – was er die „grundlegenden Gestaltungsfehler der Gesellschaft“ nennt – als Ausgangspunkt für die Entwicklung von Kernprinzipien für eine Lösung. Diese Prinzipien könnten dann an jeden Haushalt in Schweden verteilt werden. Er schrieb ein Papier, in dem er seine Gedanken skizzierte, und schickte es an einen breiten Querschnitt von fünfzig schwedischen Wissenschaftlern mit der Bitte, alle Fehler, die er fand, zu korrigieren. Nachdem er die Antworten aufgenommen hatte, schickte er das Papier zur weiteren Überarbeitung an die Gruppe. Nach einundzwanzig Entwürfen erzielte er einen Konsens und begann aus seinen Erkenntnissen den Natural Step zu entwickeln. Die Konsenserklärung beschreibt die wissenschaftliche Situation – den besorgniserregenden Zustand der natürlichen Welt, wie menschliches Handeln zu einem regelrechten Systemversagen beiträgt. Aber es enthielt auch sehr überzeugende Argumente dafür, warum „ein Teil der Lösung statt des Problems zu sein“ eigennützig sei, also „aufgeklärtes Eigeninteresse“. Seine erste Nachhaltigkeitsbemühung basierte auf Konsens und einer einvernehmlichen Definition des Gesamtproblems sowie der Lösung und bildet ein zentrales Element seiner Innovation. Mit dieser ersten Recherche in der Hand begann Karl-Henrik, das Bewusstsein für den Natural Step durch eine aggressive, facettenreiche Informationskampagne zu erweitern. Er sammelte Spenden, erstellte eine Broschüre mit seinem hart erkämpften Konsens und verschickte sie, wie er ursprünglich geplant hatte, an jeden Haushalt in Schweden – etwa 4,3 Millionen. Darüber hinaus veranstaltete er Seminare für Parlamentsabgeordnete; etablierte Studienkreise und Fernsehprogramme; baute ein "Umweltjugendparlament" und eine Zeitschrift für Leser in der Geschäftswelt auf und sicherte sich eine Bestätigung des Königs, die bis heute andauert. Sein Ziel war es, die Dringlichkeit des Problems detailliert darzustellen und über politische Debatten hinauszugehen, um Verständnis zu schaffen. Er bat jeden, von Geschäftsleuten bis hin zu Landwirten, um Rat, wie man Hindernisse für die Nachhaltigkeit beseitigt, und engagierte Prominente und bekannte Künstler, um die Themen auf der nationalen Bühne zu präsentieren. Karl-Henrik begann, seinen Ansatz von der Fokussierung auf den einzelnen Verbraucher auf die großen Akteure – Universitäten, Kommunen, Unternehmen – zu erweitern. Er baute eine Organisation rund um die Natural Step-Prinzipien auf, um Bürgergruppen, Unternehmen und anderen Mitgliedern der Gesellschaft zu helfen, sich in einer nachhaltigen Welt zu sehen und einen Angriffsplan zu erstellen, um dies zu erreichen. Sein Framework führte Unternehmen und andere Kunden durch einen Prozess des Reverse-Engineering vom Erfolg aus, wobei ein sequenzieller Ansatz verfolgt wurde, der zunächst mit der Betrachtung eines Gesamtsystems begann, dann die Leistungsziele detailliert aufführte, wie sie auf strategischer Ebene erreicht werden können, und jede konkrete Aufgabe für die Umsetzung der Strategie und schließlich detailliert, welche Instrumente in der Praxis verfügbar waren. Karl-Henrik erkannte die Notwendigkeit, eine breite Wissensbasis zu pflegen und ein ganzes System von Institutionen aufzubauen, die Theorie und Praxis voranbringen könnten. Er baute ein außergewöhnliches interdisziplinäres Netzwerk auf, um dieses Framework hauptsächlich in Unternehmen, Universitäten und Kommunen zu testen. Das Framework dient als Brücke zwischen Wissenschaftlern und Politikern sowie Entscheidungsträgern aus der Wirtschaft. Schon früh erkannte Karl-Henrik, dass es beim Thema Nachhaltigkeit darum geht, Entscheidungsträgern, die Experten dafür sind, große Organisationen auf definierte Ziele hinzubewegen, beizubringen, wie sie dieses Fachwissen auch auf Nachhaltigkeitsthemen anwenden können – alles im Modus des Erleuchteten Eigennutz. In diesem Bereich sind führende große komplexe Organisationen in der großen komplexen Welt Experten im Allgemeinen Amateure. Folglich muss dieser Bereich – zu wissen, wie man Nachhaltigkeit definiert und dann Abteilungen und Sektoren in gemeinsamen Übergängen zusammenhält – den Führungskräften unserer Zeit gehören. Sonst können sie Experten und Wissenschaftlern wie Karl-Henrik selbst nicht die richtigen Fragen stellen. Zu diesem Zweck hat Karl-Henrik eine globale Institution aufgebaut, die daran arbeitet, Exzellenzknoten zu fördern und zu expandieren, um größere Wahlkreise zu erreichen. The Natural Step hat jetzt Niederlassungen in über elf Ländern und hat ein Feld von Nachhaltigkeitspraktikern hervorgebracht, die in den Unternehmen, Regierungsstellen und Forschungsabteilungen untergebracht sind, mit denen Natural Step zusammengearbeitet hat. Seit seiner Gründung coacht Natural Step Unternehmen, Universitäten und Kommunen, um bessere Leistungen zu erzielen und ihre eigenen Verbindungen zum größeren Umfeld zu verstehen. Mit der Organisation entwarf er eine konkrete Methodik zur Implementierung des Frameworks namens ABCD-Analyse, um Kunden bei der Bewertung ihres Geschäfts zu unterstützen. In der Regel wenden sich Kunden an die Organisation, um Anleitung zur Verbesserung ihrer Nachhaltigkeit zu erhalten. Karl-Henrik hat einen kollaborativen Prozess etabliert, der es Unternehmen ermöglicht, sich auf neue Praktiken zuzubewegen. Zunächst führten er und seine geschulten Kollegen auf der ganzen Welt gemeinsam mit Managern und Mitarbeitern aller Ebenen Workshops durch, um (a) das Framework zu vermitteln und es dann für (b) die Überprüfung aktueller Praktiken unter Verwendung der Nachhaltigkeit anzuwenden Prinzipien, (c) Brainstorming von Verbesserungsmöglichkeiten und (d) Priorisierung solcher frühen Schritte, die sowohl zur Verbesserung der Situation als auch als Sprungbrett für zukünftige Verbesserungen in Richtung eines nachhaltigen Geschäfts dienen und aus ROI-Perspektive solide sind. Es geht nicht darum, die Unternehmenspraktiken auf einen Schlag gewaltsam zu überarbeiten, sondern strategische kleine Schritte zu unternehmen, die Türen zur vollständigen Einhaltung öffnen. Bei der Zusammenarbeit mit dem Weißwarenunternehmen Electrolux arbeitete Natural Step beispielsweise mit den Mitarbeitern zusammen, um Wege zu finden, schädliche FCKW in Kühlmitteln und Isolierungen von Kühlschränken auslaufen zu lassen, ohne andere Fehler zu machen, die später kostspielig oder nicht nachhaltig wären. Durch den Natural Step-Workshop ging das Unternehmen mit dem Plan hervor, auf andere unvollkommene Kühlmittel umzusteigen, aber Typen, die es ihm ermöglichen würden, in Zukunft flüssiger auf nachhaltige Optionen umzusteigen. Der gesamte Übergang zu vollständig nachhaltigen Kühlmitteln und Isolierungen dauerte weniger als drei Jahre, sobald der systematische und logische Geschäftsplan auf dem Tisch lag. Das Unternehmen reduzierte auch den Wasserverbrauch in seinen Waschmaschinen von 45 auf 12 Gallonen und ersetzte Öl auf Erdölbasis durch Rapsöl in Kettensägen. Während des Prozesses hat Karl-Henrik Unternehmen aus verschiedenen Branchen wie McDonalds, Ikea, Interface, Nike, Rohm & Haas sowie Banken wie die Cooperative Bank in Manchester und VanCity of Canada, Versicherungsunternehmen wie Cooperators in Kanada. Unternehmen haben Prozesse überarbeitet, einschließlich Lieferketten, Fertigung, Transport, Anlagenbau, Einrichtungen, Wartung und Abfallmanagement. Und nicht zuletzt haben Unternehmen den Rahmen angewandt, um gegenüber den wachsenden nachhaltigkeitsorientierten Märkten innovativ und wettbewerbsfähig zu sein. Unternehmen, mit denen TNS zusammengearbeitet hat, haben Probleme vermieden, beispielsweise solche im Zusammenhang mit dem Klimawandel, mit denen sich andere jetzt in teuren Feuerwehrmodi herumschlagen. Zu den Prinzipien gehören implizite Annahmen, dass Menschen ihre eigenen Lösungen finden können, sobald sie die Probleme definieren können. Die Resonanz auf die Arbeit von Natural Step mit einzelnen Unternehmen hat dazu geführt, dass ganze Industriegruppen, wie z. Als einen Schritt beim Aufbau einer Wissensbasis, die nicht nur seiner Institution, sondern auch der Branche von Nutzen sein wird, hat Karl-Henrik Robert ein zehnjähriges Projekt namens Real Change ins Leben gerufen, um die Ressourcen der Wissenschaft zu nutzen, um ihm beim Aufbau zu helfen Brücke zwischen Wissenschaft und Entscheidungsfindung, um die es TNS im Voraus ging. In Zusammenarbeit mit zwei großen Universitäten untersuchen sie systematisch den Rahmen und die Methodik, bauen Studiengänge und andere Studiengänge auf, die ein Korps qualifizierter Praktiker ausbilden, die den Rahmen in ihren eigenen Bereichen anwenden können. So The Natural Step, das Blekinge Institute of Technology, die Universität Lund und fünf schwedische Agenturen, darunter eine Agentur für technologische Entwicklung (Vinnova), die schwedische EPA, die schwedische Energieagentur, eine Agentur für Land- und Forstwirtschaft (Formas) und eine Agentur für Entwicklung und Wachstum of SME's (Nutek) wurde das Programm „The Real Change“ im Mai 2008 in Anwesenheit des schwedischen Königs, der Generaldirektoren der Agenturen sowie von Professoren, Bürgermeistern und Führungskräften aus aller Welt gestartet. Real Change kritisiert und erarbeitet die wissenschaftlichen Grundlagen des FSSD-Frameworks und befruchtet Felder, die das Framework verwenden. Derzeit wurde das Rahmenwerk durch zwanzig Dissertationen und Hunderte von Fallstudien ausgearbeitet und gründlich untersucht. Die erste Phase des Natural Step basierte auf der Wissenschaft und brachte viele unterschiedliche Wissenschaftler und Interessengruppen zusammen, um sich auf einen grundlegenden, konsensbasierten Ansatz zu einigen. Teil von Real Change zu sein, ist die nächste Stufe, das Netzwerk und die Wissensbasis auszubauen, indem Dutzende, wenn nicht Hunderte von institutionellen Akteuren – sowohl forschungs- als auch praxisorientiert – inspiriert werden, die angewandte Nachhaltigkeitsforschung weiterzuentwickeln. Immer mehr Universitäten fügen heute ihre thematischen Forschungsprogramme dem Real Change hinzu, was bedeutet, dass sie das Framework (FSSD) anwenden, um ihre jeweiligen Wissenschaftsbereiche zu informieren und zu strukturieren. Der Name des Programms lautet „Real Change“, da die Ergebnisse für die Förderer nicht nur wissenschaftliche Berichte und neue Doktorarbeiten, sondern konkrete Veränderungen in der Gesellschaft sein werden. Eine wachsende Zahl von Unternehmen und Kommunen wird für das Programm rekrutiert. Der FSSD war besonders effektiv bei der Veränderung der Lebensweise der Menschen in ihren eigenen Gemeinden und wird allmählich auf Friedensparks und Landmanagement angewendet. „Öko-Gemeinden“, die in den 1980er Jahren auf der Grundlage der FSSD und der Systembedingungen begannen, machen heute volle 25 Prozent der Gemeinden in Schweden aus – über 70 Dörfer, Städte und Gemeinden. Öko-Gemeinden nehmen ökologische Werte – basierend auf dem FSSD – in ihre Charta auf und konzentrieren sich stark auf gemeinschaftsweite Entscheidungsfindungsprozesse, um die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und synthetischen Chemikalien zu verringern, Eingriffe in die Natur zu verringern und Bedürfnisse fair zu befriedigen. Dublin, Irland, ist die erste europäische Großstadt, die die FSSD eingeführt hat. Öko-Gemeinden haben sich in den Vereinigten Staaten ausgebreitet (bisher zwölf, die von dem Umweltvordenker Paul Hawken in Zusammenarbeit mit Karl-Henrik eingebracht wurden), mehrere in British Columbia, und nationale Planungsverbände in Amerika haben den Rahmen übernommen. Wie Karl-Henrik es beschreibt, ist der wichtigste Teil seines Frameworks die Rückwärtsplanung vom Erfolg – er nennt es „Backcasting“. Der FSSD ist eine Fortsetzung, Erweiterung und kohäsive Kraft für bestehende Strategien wie Total Quality Management, Total Quality Environmental Management, ISO 9000 und ISO 14000, Factor 10, Footprinting, Natural Capability und Herman Daly.