Attila von Unruh

Deutschland • vonUnruh & Team
Ashoka-Fellow seit 2011

In Deutschland und ganz Europa ruiniert die Insolvenz die eigene Situation finanziell und auch gesellschaftlich. Attila von Unruh nutzt den Geist, das Engagement und die Fähigkeiten insolventer Kleinstunternehmer in einer Peer-Help-Gruppe und stärkt, entstigmatisiert und setzt sich dafür ein, dass insolvente Menschen ihr unternehmerisches Leben wieder aufnehmen können.

Die Person

Attila wurde in Lima, Peru, geboren und ist seit seinen frühen Jahren ein Serienunternehmer. Obwohl Attila nach dem Umzug seiner Familie nach Deutschland die Hochschulreife erworben hatte, entschied er sich nach einer kurzen Zeit als Flugbegleiter für die Gründung seines ersten Unternehmens. In seiner Heimat Köln startete er eine Erweiterung seiner Airline. Noch mit Anfang 20 gründete Attila dann eine Restaurantkette und ein Cateringunternehmen und erlebte unternehmerischen Erfolg und Selbständigkeit. 1995 gründete er eine Event-Marketing-Agentur sowie ein Eventtechnik-Unternehmen (das er 2000 verkaufte) und war ein gefragter Coach für Unternehmen in der Krise. Ein Schlüsselmoment in Attilas Karriere als Social Entrepreneur kam ein paar Jahre später, als er beim Verkauf seines Unternehmens von der Insolvenz und der anschließenden Misswirtschaft durch die neuen Eigentümer heimgesucht wurde. Attila wurde für den Schaden haftbar gemacht, obwohl er nicht für die Verursachung verantwortlich war. Wie die meisten Insolventen erlebte er persönliche Gefühle der Unzulänglichkeit, Frustration und Verzweiflung. Attilas Frau begann Vollzeit zu arbeiten, um die Familie zu unterstützen. Attila kümmerte sich in diesen ersten Insolvenzjahren um den Haushalt, kochte, putzte und versorgte die Tochter. Anschließend absolvierte er eine Ausbildung zum zertifizierten systemischen Coach. 2010 wurde er mit dem Königswieser & Network Award, der ihm ermöglicht, eine einjährige Ausbildung zum internationalen Unternehmensberater zu absolvieren. Während dieser intensiven, aber demütigenden Jahre der Selbstfindung wurde Attila neugierig, mit anderen in dieser Situation zu sprechen, um mehr über verschiedene Methoden zur Bewältigung der Herausforderungen einer Insolvenz zu erfahren. In Köln entdeckte er 250 Selbsthilfegruppen, doch es gab kein Hilfsnetz für zahlungsunfähige oder bankrotte Menschen. Trotz der Hindernisse, mit denen er konfrontiert war, weigerte sich Attila, sein Unternehmertum aufzugeben, und er begann seine neue Lebensaufgabe bei Insolvents Anonymous. Er wird bald seine sechs Jahre gesetzlich vorgeschriebene Privatinsolvenz abschließen, die es ihm ermöglichen wird, seine Identität als Vollzeit-Sozialunternehmer anzunehmen.

Die neue Idee

Ein behördlicher Insolvenzantrag schränkt die Erwerbsfähigkeit für einen Zeitraum von sechs Jahren stark ein, die Auswirkungen gehen jedoch weit darüber hinaus: Viele Insolvenzverwalter leben im Verborgenen und in persönlicher Isolation und erfahren dadurch gravierende Nachteile bei der Stellensuche oder wenn Banken die Kontoeröffnung verweigern Sie. Diese Chancenlosigkeit und der veränderte Lebensweg machen die tiefere Tragödie der Insolvenz aus. Attila erkennt an, dass das Stigma nur entfernt werden kann, wenn man mit Menschen vor, während und nach ihrer Insolvenzerfahrung zusammenarbeitet. Auf diese Weise kann die Insolvenz zu einer Chance für die Bürger werden und nicht zu einer Quelle von Scham und Stigmatisierung. Als Attila persönlich den Bankrott erlebte, erkannte er das Fehlen eines effektiven Unterstützungssystems. Er erkannte, dass die Insolvenz ein Instrument sein sollte, um Zukunftschancen zu schaffen, insbesondere für die vielen Kleinstunternehmer, die am stärksten betroffen sind. Attila gründete Insolvents Anonymous (IA) als Selbsthilfegruppe in Köln. IA stellt insolventen Personen die Infrastruktur und das Netzwerk zur Verfügung, die erforderlich sind, um zukünftige Fälle von Privatinsolvenzen zu verhindern. IA baut auch eine Gemeinschaft der Unterstützung für insolvente Personen an allen Punkten ihrer Insolvenzerfahrung auf und arbeitet nach dem Prinzip, dass diejenigen, die selbst Insolvenz erfahren, den Teufelskreis aus Scham und Isolation umkehren können. IA hat sich auf 5.000 insolvente Personen ausgewirkt und fördert eine Unternehmenskultur, die die Isolation der Insolvenz beseitigt und sie durch selbstverstärkende Peer-Verbindungen und Unterstützung für die Zukunft insolventer Menschen ersetzt.

Das Problem

Das Stigma der Privatinsolvenz in Deutschland verbindet insolvente Menschen mit beruflichem Scheitern. In Wirklichkeit ist eine Insolvenz selten auf Fehlverhalten zurückzuführen, sondern auf familiäre Schwierigkeiten, Krankheit oder den Verlust des Arbeitsplatzes. Im Jahr 2010 waren 140.000 Menschen in Deutschland von Insolvenzen betroffen und verursachten einen Verlust an wirtschaftlichem Potenzial von rund 70 Milliarden US-Dollar pro Jahr. 6,4 Millionen Deutsche sind verschuldet, doppelt so viele wie noch vor zwanzig Jahren. Rund eine halbe Million weitere Personen stehen kurz vor der Insolvenz. Aufgrund von Arbeitsmarktreformen und massiven Arbeitsplatzverlusten haben Millionen von Menschen auf mikrounternehmerische Aktivitäten zurückgegriffen und sich häufig selbstständig gemacht. Kleinstunternehmer werden in einen Abgrund der Isolation geschickt und schämen sich oft zu sehr, um offiziell Insolvenz anzumelden. Infolgedessen gibt es mehr bankrotte Personen, als die Statistiken vollständig darstellen können. Im Gegensatz zu Prozessen in anderen Marktwirtschaften, einschließlich der USA mit ihrem Schutz nach Kapitel 11, stellt das deutsche Insolvenzrecht die Interessen der Gläubiger über den Schutz der Schuldner, was das breitere gesellschaftliche Stigma des Scheiterns und der Isolation im Zusammenhang mit einer Insolvenz verstärkt. Ähnlich wie in Deutschland dominieren die Interessen der Gläubiger den Markt und die Banken sind in einer Kontrollposition. Das verschärft die Situation für Schuldner und zerstört ihre Chancen auf einen Neustart. Nur 2,9 Prozent der Fälle werden überhaupt nach den gesetzlichen Rahmenbedingungen abgeschlossen, wodurch sich die Mehrheit der betroffenen Privatpersonen und Unternehmen in einer Grauzone befindet, die individuelle Vereinbarungen mit Gläubigern erfordert. Aus finanzieller Sicht ist die Vertretung des Schuldners weniger attraktiv und rentabel. So wird die Insolvenz zu einer Phase der Inaktivität: Insolventen wird derzeit die zentrale und strategische Rolle bei dem Versuch, die eigene Situation zu verbessern, abgesprochen. Ein starkes Tabu und die Angst vor dem Scheitern führen dazu, dass viele Unternehmer es vermeiden, sich den Tatsachen zu stellen und frühzeitig zu handeln. Hinzu kommt ein starker Markteinbruch bei den Unterstützungsmechanismen für insolvenzgefährdete Personen. Es gibt zwar staatlich finanzierte Coaching-Dienste, die von etablierten lokalen Sozialhilfeorganisationen angeboten werden, aber sie können mit der Nachfrage nicht Schritt halten. Es dauert oft Monate, bis man überhaupt einen Termin bekommt, sodass die Mehrheit der Menschen ohne die rechtzeitige Unterstützung bleibt, die sie benötigen. Die Insolvenz lähmt den Einzelnen, anstatt einen Zeitraum für den Neustart des Lebens der Menschen darzustellen.

Die Strategie

Ursprünglich 2007 als Selbsthilfegruppe in Köln gegründet, hat sich Attila’s IA schnell zu einer Bewegung mit einer breiten Vision entwickelt. Die Vision von IA ist es, Deutschland von einem Land, in dem man entweder erfolgreich ist oder scheitert, in eine Gesellschaft zu verwandeln, in der unternehmerische Köpfe sowohl scheitern als auch erfolgreich sein können. IA ist in Bezug auf Anonymität und niedrige Eintrittsbarrieren den Anonymen Alkoholikern nachempfunden. Einzigartig bei IA ist die Kombination aus (i) Peer-Support, (ii) Beratung und (iii) Lobbyarbeit. Diese Kombination von Strategien macht die Insolvenz zu einem Werkzeug statt zu einem Hindernis. In Bezug auf die Peer-Unterstützung besteht die Strategie von IA aus offenen lokalen Gruppen, die von Insolvenz bedrohte Personen einbeziehen. IA bietet auch Peer-Support für Personen, die bereits offiziell Insolvenz angemeldet haben, indem sie Links zu Unterstützungsstrukturen bereitstellt, die nicht im Interesse der Gläubiger handeln. Durch diese lokalen Gruppen greift Attila auf das Fachwissen und die Erfahrungen von Insolvenzverwaltern zurück und bietet ihnen ein sinnvolles Engagement und wirtschaftliche Möglichkeiten als Coaches oder Berater für Einzelpersonen und Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten. Da Insolvenzverwalter oft unternehmerisch versiert und unternehmerisch versiert sind, verlagern diese Gelegenheiten die Insolvenz in eine produktive Zeit ohne Stigmatisierung. Die Peer-Unterstützung und -Beratung ermöglicht dem Begünstigten den Wiedereinstieg in die Gesellschaft und verschiedene Arbeitsfelder als aktive Mitwirkende. Darüber hinaus ermutigt der Beratungsprozess Insolvenzschuldner, eine sozialunternehmerische Karriere für eine sinnvolle und produktive Zukunft einzuschlagen. Attila hat es sich zur Aufgabe gemacht, insolventen Unternehmern dabei zu helfen, neue Möglichkeiten zu finden, ihre wirtschaftliche Existenz neu zu starten und zu mächtigen Changemakern zu werden. In Sachen Lobbying hat Attila gemerkt, dass niemand für die Insolventen spricht. Er hat das erste aktive Gremium für Insolvenzen in der Politik geschaffen. So wurde Attila beispielsweise wiederholt als Experte eingeladen, das Insolvenzrecht zu reformieren und mit der Gläubigervereinigung zusammenzuarbeiten, was beides wichtige Schritte in seinen Bemühungen um dieses Thema waren, und er wurde mehrfach in Medien vorgestellt, um Informationen bereitzustellen und zu brechen das Tabu des finanziellen Scheiterns. IA-Gruppen haben sich in neun Städten in Deutschland und auch in Österreich gebildet und ausgebreitet, mit zusätzlichen Anfragen für Gruppen, in Holland, Italien und anderen Städten in Deutschland zu beginnen. Attila erkannte, dass dieser Expansionswille eine ehrgeizigere und unternehmerischere Fahrerorganisation erfordern würde. Nur zwei Jahre nach der ersten Gruppensitzung gründete Attila einen engagierten gemeinnützigen Verein, um die Bewegung voranzutreiben: den Verein Insolvenz und neue Möglichkeiten oder BV INSO. Die BV INSO entwickelt von Freiwilligen getragene Projekte, darunter einen Fonds, um Menschen aus der Verschuldung zu helfen, eine Telefon-Hotline, Beratungsgespräche und Öffentlichkeitsarbeit. Seine Finanzierung stammt aus Mitgliedsbeiträgen und Partnerschaften, wodurch sichergestellt wird, dass er seine unabhängige Stimme behält. In der nächsten Phase plant Attila, Programme rund um die Kernaktivitäten von BV INSO, wie beispielsweise die Beratung, zu erstellen und auszugliedern.