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Ananda Galappatti
Sri LankaThe Good Practice Group (MHPSS Network)
Ashoka-Fellow seit 2011

Ananda Galappatti reformiert den psychosozialen Bereich in Sri Lanka, ersetzt restriktive Strukturen und herkömmliche Organisationsansätze durch innovative und reaktionsschnelle Lösungen und baut Koalitionen und intelligente Netzwerke auf, um das Leben von Menschen mit psychischen Belastungen zu verbessern.

#Sri#Sri Lanka#Buddhismus#2004 Erdbeben im Indischen Ozean#Bürgerkrieg in Sri Lanka#Colombo

Die Person

Ananda wurde in England als Sohn eines srilankischen Paares geboren, das an seiner Doktorarbeit an der University of Cambridge arbeitete. Anandas Eltern kehrten nach Sri Lanka zurück und gingen als Akademiker an die Universität von Peradeniya. Ananda verbrachte seine frühe Kindheit auf dem Campus und lebte später mit seiner Familie in der Hauptstadt Colombo sowie in den Niederlanden, Dänemark und Bangladesch. Nach Abschluss der High School in Dhaka absolvierte er sein Grundstudium an der University of Cambridge und erwarb einen Master-Abschluss in medizinischer Anthropologie am University College London. Anandas Erfahrungen, sich zwischen Ländern und Kulturen zu bewegen, waren prägend, und als er im Alter von 21 Jahren nach Sri Lanka zurückkehrte, konnte er sich leicht mit den vielfältigen Erfahrungen auf der von Konflikten zerrissenen Insel verbinden. Als Insider-Outsider, der sich von den ethnischen und politischen Ideologien abgrenzte, die Sri Lanka spalteten, hat Ananda mit relativer Leichtigkeit in seinen vielen Gemeinschaften gearbeitet. Der große „Wendepunkt“ in Anandas Leben kam nach dem Tsunami von 2004, als er seinem Kollegen Ganesan, einem Psychiater, im von Krieg und Katastrophe betroffenen Küstenbezirk Batticaloa half. Dieses Ereignis, eine Katastrophe von unvorhergesehenem Ausmaß, veranlasste seinen Gedankengang, das psychosoziale Modell in Sri Lanka zu reformieren. Inmitten dieser nationalen humanitären Krise gründeten Ananda und Ganesan das Mangrove Network – eine ungewöhnliche informelle Struktur, die die Kapazitäten von Diensten und Organisationen für psychische Gesundheit koordinierte und verbesserte, um eine wirksame psychosoziale Betreuung zu leisten. Ananda stand an vorderster Front dieser Bemühungen und brachte fast alle Organisationen zusammen, die psychosoziale Dienstleistungen anbieten, einschließlich der Regierung, Gemeinschaftsorganisationen und UN-Agenturen. Einst gehörten mehr als siebzig Organisationen zum Mangrove Network. Es war eine äußerst kostengünstige Operation, die sich auf die Politik in Sri Lanka auswirkte und sogar in die globalen Richtlinien des Ständigen Interinstitutionellen Ausschusses für MHPSS in Notfällen einfloss. Diese Initiative demonstrierte Anandas Leistungsfähigkeit und katapultierte den Umfang seiner Arbeit über Sri Lanka hinaus. Derzeit beendet Ananda seine Dissertation für einen Ph.D. in Sozialanthropologie und International Health & Entwicklung an der University of Edinburgh und der Queen Margaret University, Edinburgh. Ananda ist ein angeschlossener Fellow des Social Policy Analysis & Forschungszentrum an der Universität von Colombo. Er ist außerdem Mitglied der Mental Health and Psychosocial Working Group der Harvard Humanitarian Initiative. Ananda erhielt 2008 den Ramon Magsaysay Award in der Kategorie „Emergent Leadership“ in Anerkennung seines persönlichen Engagements und seiner Leistung bei der Unterstützung von Überlebenden von Kriegen und Naturkatastrophen in Sri Lanka. Ananda entwickelt auch andere Initiativen, wie Minmini News, ein lokales SMS-basiertes Nachrichtennetzwerk in der Landessprache für Frauen im Distrikt Batticaloa – ein Modell, das auch Potenzial für eine Skalierung in ganz Sri Lanka und darüber hinaus hat. Ananda hat drei kleine Töchter und ist mit Sarala Emmanuel verheiratet, einer Entwicklungsexpertin, die sich auf Gender und sozioökonomische Sicherheit spezialisiert hat. Sie leben in Batticaloa.

Die neue Idee

Ananda, ein medizinischer Anthropologe, initiierte die Good Practice Group (GPG) und ein Online-Netzwerk für psychische Gesundheit und psychosoziale Unterstützungsdienste (MHPSS), um innovative Praktiken und strategische Interventionen für den Sektor der psychischen Gesundheit und psychosozialen Unterstützung zu inkubieren, zu nutzen und zu steuern. Seine Programme fördern das bürgerschaftliche Engagement, um einfühlsame und effektive psychosoziale Dienste für Überlebende von Krieg, Naturkatastrophen und Not in Sri Lanka und weltweit zu fördern. Sowohl GPG als auch MHPSS Network basieren auf der Idee, dass die Zusammenarbeit und Solidarität zwischen ethischen und kreativen Personen die sozialen und institutionellen Realitäten maßgeblich formen oder beeinflussen können, um das Leben der Menschen zu verbessern. Anandas Ansatz arbeitet in den Zwischenräumen zwischen formalen institutionellen Strukturen, versucht aber auch, sie zu transformieren oder zu formen. Im Mittelpunkt dieser Prozesse steht die Abhängigkeit von Teams effektiver, ethischer und kreativer Praktiker. Die Effektivität seines Ansatzes liegt nicht darin, was getan wird, sondern wie und warum es getan wird. Anandas Design von GPG umgeht herkömmliche projektorientierte Ansätze für Entwicklung und humanitäre Arbeit. GPG setzt Teams von freiwilligen MHPSS-Experten ein, um staatliche und gemeinnützige Hilfsdienste in einer Reihe von Bereichen zu unterstützen, oft durch unbefristete und unkonventionelle Kooperationsvereinbarungen mit Dienstleistern und Interessenvertretern der Gemeinschaft. Andererseits hat die Online-Plattform (www.mhpss.net) Ananda eine zentrale Rolle bei der Gestaltung gespielt, indem sie formelle und risikoscheue institutionelle Interessengruppen (wie UN-Agenturen) einbezieht, um eine Vielzahl von realen und virtuellen Netzwerken von Praktikern zu hosten . Das MHPSS-Netzwerk ermöglicht Verbindungen zwischen unterschiedlichen „verteilten“ Netzwerken von Praktikern, wo immer sie einen strategischen Vorteil im Austausch oder in der Zusammenarbeit sehen, während ihre Vielfalt strukturell geschützt wird. Das MHPSS-Netzwerk, sobald es gut etabliert und bevölkert ist, kann als Instrument verwendet werden, um Aktionen, Innovationen und die Schaffung von Wissen auf diesem Gebiet lokal und global voranzutreiben.

Das Problem

In den letzten zwei Jahrzehnten hat sich der Bereich der psychischen Gesundheit und psychosozialen Unterstützung zu einer Schlüsseldimension der globalen humanitären und Entwicklungsarbeit während und nach Notfällen entwickelt. Dies war auch in Asien der Fall (insbesondere nach dem Tsunami von 2004), wo MHPSS-Interventionen in einer Reihe von Ländern als Reaktion auf Naturkatastrophen und von Menschen verursachte Katastrophen entwickelt wurden. Vor-Ort-Erfahrung und Investitionen in den lokalen Kompetenzaufbau in Asien haben beträchtliche lokale Kapazitäten geschaffen, mit einer kleinen, aber wachsenden Zahl von „einheimischen“ Spezialisten, die Wissen für den lokalen Gebrauch vermitteln, anpassen und teilen. Der Informationsfluss kam jedoch überwiegend von Wissenszentren im globalen Norden, wobei Modelle und Interventionsentwürfe häufig in Notfallzonen „abgesprungen“ sind. Der Aufbau geeigneter und effektiver MHPSS in Notfällen und deren Überführung in langfristige Dienste in einem Entwicklungskontext erfordert die Konvergenz und Koordination der Maßnahmen verschiedener Akteure auf internationaler, nationaler und lokaler Ebene. Herkömmliche lineare Ansätze für projektbasierte Interventionen, die Koordinierung von Diensten und die Politikgestaltung haben oft Schwierigkeiten, sich mit der Komplexität und Fluidität instabiler Konflikte oder Umgebungen nach Katastrophen auseinanderzusetzen, was häufig dazu führt, dass Dienste nicht erbracht oder aufrechterhalten werden können. Es besteht ein dringender Bedarf, lokale Arbeitskräfte (sowohl Spezialisten als auch Praktiker an der Basis) auszustatten und zu befähigen, praktisches Wissen und bewährte Verfahren auf der Grundlage ihrer beträchtlichen Erfahrungen aus erster Hand und ihrer langjährigen Arbeit zu systematisieren, zu vertiefen und zu teilen und diese zu legitimieren im globalen Feld. In den letzten zehn Jahren hat der MHPSS-Sektor in Sri Lanka vor dem Hintergrund des groß angelegten und langwierigen Bürgerkriegs zusätzlich zum Tsunami von 2004 ein bemerkenswertes Wachstum erlebt. Allerdings waren nur wenige Dienste in der Lage, effektiv auf bestehende Bedürfnisse einzugehen. Insbesondere haben viele Praktizierende mit extremen Schwierigkeiten konfrontiert, sinnvolle Interventionen innerhalb der brutalisierten Gemeinschaften und politisch komplexen humanitären Kontexte in den östlichen und nördlichen Konfliktzonen vorzunehmen. Im Nachkriegskontext gibt es erhebliche Herausforderungen, um sicherzustellen, dass Wiederaufbau- und Entwicklungsarbeit gefährdeten Familien zugute kommt, die durch Jahrzehnte des Krieges am Boden zerstört und erschöpft sind. Auch die Praktizierenden selbst fühlen sich oft isoliert und überfordert und benötigen sowohl persönliche als auch professionelle Unterstützung, um weiterhin effektive Dienste leisten zu können. Neben dem Aufbau und Erhalt entscheidender Humanressourcen besteht ein finanzieller Bedarf, um angesichts schwindender Finanzmittel wichtige Gemeinschaftsdienste zu sichern.

Die Strategie

Ananda sah als junger psychosozialer Arbeiter und Trainer, dass das junge Feld der psychosozialen Interventionen den Bedürfnissen seiner Klienten nicht gerecht wurde. Mit 21 Jahren, während er als Freiwilliger in den von Konflikten gezeichneten Distrikten Vavuniya und Anuradhapura arbeitete und den Überlebenden von Folter und politischer Gewalt half, sah Ananda Interventionen, die psychologische Symptome und praktische Schwierigkeiten voneinander trennten, und vermisste es, sich mit den Erfahrungen des jeweiligen Überlebenden auseinanderzusetzen oder die strukturellen Ursachen ihres Leidens. Er sah auch, dass die Effektivität von Diensten und Anbietern durch bürokratische und unsensible organisatorische Prozesse untergraben wurde; die Bevölkerung betreffen. Ananda wurde von der Realität, die er sah, desillusioniert und stellte sich Möglichkeiten vor, wie die Dienste besser sein könnten. 1999, im Alter von 24 Jahren, begann Ananda, die Richtung des Feldes zu ändern, indem er mit Hilfe der angesehenen Psychologin Gameela Samarasinghe das Psychosoziale Unterstützungsprogramm (PSP) initiierte. Seine ersten Bemühungen fanden in Vavuniya im vom Krieg heimgesuchten Norden Sri Lankas statt. Ananda arbeitete eng mit Ashoka Fellow Pon Singham zusammen, um vielversprechende junge Arbeiter auszuwählen, die sich mit den psychosozialen Auswirkungen des Krieges befassen sollten, insbesondere mit mehrfachen und langwierigen Vertreibungen und Massenverschwinden. Im Rahmen dieser Initiative wurden die Rekruten neun Monate lang intensiv mit einem sechsmonatigen Praktikum bei gemeinnützigen Organisationen im Norden und einer achtzehnmonatigen Nachbetreuung zu psychosozialen Dienstleistern an vorderster Front ausgebildet. Das Ergebnis waren achtzehn junge, professionell ausgebildete Psychosozialarbeiter, die die psychische Gesundheit der betroffenen Gemeinschaft in den Mittelpunkt ihrer humanitären und entwicklungspolitischen Arbeit stellen konnten. Viele von ihnen sind immer noch die führenden Berater in ihren Bereichen und arbeiten mit Gesundheitsdiensten und Gemeinschaftsorganisationen zusammen. So erfolgreich diese erste unabhängige Initiative auch war, Ananda achtete auf ihre Grenzen und überarbeitete das Schulungs- und Unterstützungsmodell für die nächste Arbeitsphase im Osten und Süden Sri Lankas vollständig – um die Nachhaltigkeit zu erhöhen, die Relevanz der Schulung zu verbessern und die Kosten drastisch zu senken. Ananda untersuchte auch die ineffektiven Praktiken anderer Gruppen in diesem Bereich und begann, Modelle für den Aufbau sektoraler Kapazitäten zu entwickeln, die flexibel auf spezifische Bedürfnisse reagieren, und ein institutionelles Design, das allgemeine Fallstricke vermeidet. Er baute sektorübergreifende Projekte auf, die die vielversprechendsten Trainer der Branche zusammenbrachten, um informell voneinander zu lernen; nach dem Tsunami im Indischen Ozean stellte er schnell ein System zusammen, an dem das Rote Kreuz, die örtliche Polizei und eine Gruppe von Beratern beteiligt waren, um Familienmitglieder zu unterstützen und zu betreuen, während sie unter den schrecklichen Fotos von Hunderten von Opfern nach ihren Lieben suchten; Er entwickelte Organisationsstrukturen, die zunehmend minimalistischer und kostengünstiger wurden und dennoch in der Lage waren, noch größere Wählergruppen in kooperatives Handeln einzubeziehen. In den nächsten zwölf Jahren initiierte Ananda viele Programme, um die Praxis der psychischen Gesundheit und psychosoziale Interventionen zu beeinflussen. Alle waren kundenzentriert und basierten auf festen Prinzipien, die sowohl Dienstleister als auch Kunden stärken. Ananda erreichte dies, indem er unerwartete Gelegenheiten nutzte und Räume schuf, um Praktizierende auf eine Weise zusammenzubringen, die hierarchische Strukturen und Machtverhältnisse dezentralisierte und destabilisierte. Anandas Arbeit basiert auf vier Schlüsselprinzipien: Die Interventionen sollten strategische Maßnahmen oder Modelle umfassen, die zur Reform der Systeme für psychische Gesundheit und soziale Unterstützung in Sri Lanka oder weltweit beitragen können; sie müssen sich mit Problemen befassen, die Folgen für die Nutzer der Dienste haben, und mit Problemen, die ihnen wirklich wichtig sind; Interventionen müssen darauf abzielen, Menschen auf persönlicher Ebene einzubeziehen; und die Arbeit muss in ihren Zielen ehrlich und wahrhaftig sein. Anandas Prozess beginnt damit, sich unabhängig zu positionieren, aber mit einem möglichst breiten Spektrum von Interessengruppen in Verbindung zu bleiben. Dann entwickelt er ein differenziertes Verständnis für die Positionierung aller Stakeholder. Als nächstes zieht er an einem Strang und arbeitet mit den Leuten zusammen, die bei wichtigen Stakeholdern legitimiert sind und über technische Kompetenz, persönliche Integrität und ein Händchen für den Aufbau von sozialem Kapital verfügen. Ananda sucht nach Menschen mit Kreativität und Kapazität – „Menschen, die neue Dinge machen können“. Dann engagiert er diese ausgewählten Personen sorgfältig um ein gemeinsames Interesse herum. Diese Prinzipien und Prozesse informieren den Prozess in seinen beiden wichtigsten aktuellen Initiativen, dem GPG und dem Online-MHPSS-Netzwerk, sowie in anderen Arbeiten, die er entwickelt. 2010 gründete Ananda GPG mit einer Gruppe langjähriger Mitarbeiter als Plattform für strategische Interventionen im Bereich MHPSS – in Sri Lanka und darüber hinaus. Mit einem Geschäftsmodell, bei dem GPG-Mitarbeiter ihr eigenes Einkommen in die ehrenamtliche Arbeit der GPG investieren, soll das bürgerschaftliche und berufliche Engagement auf individueller und kollektiver/institutioneller Ebene zum Aufbau von Dienstleistungen und Kapazitäten im MHPSS-Sektor gefördert werden. Die Initiativen, die GPG unternimmt, mögen unglaublich lokal oder global sein, aber es ist bestrebt, unabhängig davon das gleiche Ethos anzuwenden. Ananda besteht darauf, dass GPG ein dynamischer und flinker Inkubator für neue Lösungen bleiben und vermeiden sollte, sklerotisch oder eigennützig zu werden. Das Modell, das er verfolgt, ist der Ausbau von Lösungen durch Netzwerkeffekte und nicht das Wachstum von GPG (mit derzeit nur einem Vollzeitbeschäftigten) zu einer größeren Organisation. Wenn eine institutionelle Größe oder Nachhaltigkeit der Dienstleistungen erforderlich ist, versucht GPG, entweder bestehende Strukturen für diesen Zweck zu formen oder unabhängig verwaltete Einheiten zu gründen, um die Arbeit fortzusetzen. GPG als selbstverleugnende katalytische Plattform für Veränderungen wird nicht versuchen, die Kontrolle über diese zu besitzen oder zu behalten. Ananda ist der Ansicht, dass der Hauptnutzen davon darin bestehen würde, dass GPG die Fähigkeit behält, eine herausragende Rolle in Bezug auf sich ändernde Umstände und Bedürfnisse in diesem Bereich zu spielen. Eine weitere Strategie zur Sicherung dieser Transzendenz ist das Prinzip, dass die GPG ihre eigene Arbeit durch Beiträge ihrer eigenen Mitarbeiter finanziert. Innerhalb eines Jahres nach Betriebsaufnahme war GPG finanziell rentabel geworden, akzeptierte jedoch keine Zuschussfinanzierung. Stattdessen konnte GPG durch kurzfristige Auftragsarbeiten (5 Jobs in 2010/2011), bei denen GPG-Mitarbeiter freiwillig erhebliche Rabatte auf ihre Gebühren gewährten (nur wenn der eigene Einkommensbedarf ausreichend gedeckt war), über dreißig selbstfinanzierte Unternehmen durchführen Interventionen unter Verwendung einer Vielzahl von freiwilligen und Sachleistungen aus seinem Netzwerk von Mitarbeitern. Durch unkonventionelle Arrangements und die Förderung von Wohlwollen und Vertrauen unter den Mitarbeitern umgeht GPG bürokratische Hürden und neutralisiert institutionellen Widerstand, der andere Bemühungen oft lähmen würde. Seine kostengünstigen Interventionsansätze bedeuten auch, dass Misserfolge oder Rückschläge keine großen Risiken für GPG darstellen, was es ihm ermöglicht, mutig und optimistisch an seine Arbeit heranzugehen. Ananda gründete zusammen mit der britischen Psychologin Alison Strang und anderen internationalen Kollegen auch das MHPSS-Netzwerk, eine interaktive Online-Plattform, die Technologie nutzt, um die Verbindungen zwischen psychosozialen Praktikern für psychische Gesundheit zu stärken, die in Gebieten mit Katastrophen, Konflikten und chronischen Widrigkeiten arbeiten. Ziel ist es, bewährte Verfahren zu lernen und auszutauschen und kreative Lösungen für anstehende psychosoziale Probleme im Katastrophenmanagement zu konzipieren. Es ist ein Sprungbrett zur Ermöglichung der Kommunikation und ein offenes Netzwerk. In Konflikt- oder Post-Naturkatastrophen-Situationen können es sich die meisten Praktiker nicht leisten, zu anderen Post-Konflikt-Standorten zu reisen, um neue Ansätze kennenzulernen, aber sie können Unterstützung erhalten und über die Plattform lernen. Anandas Ziel ist eine stärkere Demokratisierung der Wissensproduktion und des Zugangs im MHPSS-Bereich durch das Netzwerk. Die erste (Test-)Version des MHPSS-Online-Netzwerks läuft seit Dezember 2009, hatte innerhalb eines Jahres fast 1.000 Mitglieder weltweit (ohne formelle Bekanntmachung) gewonnen und diente als Anlaufstelle für MHPSS-Reaktionen in großen Notfällen wie Haiti und der Arabische Frühling. Das MHPSS-Netzwerk verwendet eine minimalistische institutionelle Struktur und ein flexibles Set von Prozessen, um institutionelle und sektorale Veränderungen herbeizuführen. Es fungiert als ergänzende Alternative zu großen formellen Strukturen wie den interinstitutionellen UN-Strukturen, die für lokale Praktiker oft äußerst schwer zu erreichen sind. Ananda fand sich oft als einer der wenigen Vertreter des Südens in globalen Konferenzen und Planungstreffen wieder, die den psychosozialen Bereich beeinflussen sollten. Die vertikale Verbindung, die er zwischen dem Lokalen und dem Globalen herstellt, ist eher selten, und seine Initiativen basieren auf der Stärkung dieser Verbindungen und der Schaffung von Raum für eine größere globale gemeinsame Führung in diesem Bereich. So setzt er sich beispielsweise in seinen beiden Initiativen GPG und MHPSS Network dafür ein, die Dinge anders zu machen als die üblichen zentralisierten und elitären Strukturen. Bei der Entwicklung des MHPSS-Netzwerks hat sich Ananda stark dafür eingesetzt, dass es dezentralisiert und verteilt wird; regionale Gastgeber aus der Praxis zu haben, anstatt einen zentralen Punkt in New York oder Genf zu haben, der die Interaktionen von Praktikern untereinander vermittelt. Ananda nutzte seinen Ramon Magsaysay for Emergent Leaders Award, um den ersten Host des MHPSS-Netzwerks in Sri Lanka zu finanzieren. Die Netzwerkplattform wird nun mit Hilfe von Ashoka Fellow Sanjana Hattotuwa weiterentwickelt. Es gibt jetzt mehrere regionale Gastgeber, die auf die Bedürfnisse seiner globalen Mitgliedschaft eingehen, und vor allem hat es eine dezentrale organische Plattform geschaffen, auf der sich Menschen gruppieren und organisieren können. Die neue, verbesserte Version der Plattform ging im Mai 2011 online. Diese Online-Plattform hat ein enormes Potenzial, die Prioritäten an vorderster Front, insbesondere in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen, in den Vordergrund zu stellen und den Dialog auf globaler Ebene auf neuartige und tiefgreifende Weise zu bereichern. Ananda war auch an der Umgestaltung und Überarbeitung einer Reihe von akademischen und beruflichen Kursen in Sri Lanka und anderswo beteiligt. So war er beispielsweise an der Entwicklung des Curriculums für das Postgraduierten-Diplom und den Master-Abschluss in Beratung und psychosozialer Unterstützung an der Universität von Colombo und das Kinderschutzdiplom an der Open University of Sri Lanka beteiligt. Er war außerdem Mitbegründer von Intervention, einer internationalen Zeitschrift für psychische Gesundheit, psychosoziale Arbeit und Beratung in Gebieten bewaffneter Konflikte (2003). Dies war die erste internationale Zeitschrift, die sich dem Bereich MHPSS in Konfliktsituationen widmete. Ananda bleibt Mitglied des Redaktionsausschusses (www.inteventionjournal.com) und engagiert sich eng für den Schutz der Vision der Zeitschrift, die Kluft zwischen Nord und Süd und zwischen Akademikern und Praktikern zu überbrücken.

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