Andre Dupon

Frankreich • Vitamine T
Ashoka-Fellow seit 2012

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A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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In den letzten fünfzehn Jahren hat André Dupon eine Alternative zu den staatlich subventionierten Berufsausbildungsprogrammen entwickelt, um mit Frankreichs tiefsitzender struktureller Arbeitslosigkeit fertig zu werden. Durch die Schaffung einer Reihe von hybriden Wertschöpfungspartnerschaften zwischen Wirtschafts- und Sozialunternehmen, die eine starke Funktion zur Schaffung von Arbeitsplätzen haben, hat André ein neues Paradigma im Kampf gegen Arbeitslosigkeit und soziale Ausgrenzung geschaffen und die Ansichten von Unternehmensleitern geändert, die eine Geschäftstätigkeit aufbauen oder erweitern möchten in Frankreich.

Die Person

André sagt immer, dass er sich am Leben rächen muss. Als Baby seinen Eltern weggenommen, wurde André von den regionalen Sozialdiensten betreut und wuchs in verschiedenen Waisenhäusern von Erziehern in Nordfrankreich auf. Er arbeitete hart in der Schule, um aus der Misere herauszukommen und erlebte seine ersten Erfolge mit dem Abitur (Abitur mit 17). Schon in jungen Jahren wurde das Zurückgeben zu seiner Motivation und er begann als Jugenderzieher und Vermittler in rauen Vierteln der Stadt Lille zu arbeiten. Entschlossen, bedrängten jungen Menschen zu helfen, einen Weg aus Armut und Kriminalität zu finden, waren ihm nur begrenzte Ressourcen zur Verfügung, um sie zu unterstützen. So gründete er im Alter von 25 Jahren die erste „Lokale Mission“ in Lille. Dieser neue Raum, der gemeinsam mit öffentlichen Kommunalbehörden geschaffen wurde, hilft Jugendlichen, die die Schule abgebrochen haben, ihre Zukunft aufzubauen, Jobs und Ausbildungen zu finden und sich mit ihren Wohnungs- und Gesundheitsproblemen zu befassen. Gleichzeitig organisierte er den ersten National Summit for Youth und beeinflusste eine große Gruppe öffentlicher, bürgerlicher und privater Akteure, um gemeinsam Lösungen zu entwickeln. 15 Jahre lang leitete und entwickelte er Eingliederungslösungen für benachteiligte Jugendliche mit wachsendem Interesse an Eingliederungsmechanismen. 1989 gründete er die National Federation of Job Insertion Centres for North Regions, deren Präsident er bis heute ist, und bekleidete verschiedene Führungspositionen in traditionellen Stellenvermittlungsunternehmen. 1995 wurde er Leiter von Vitamine T und baute es im Laufe der Zeit zu einem hybriden Motor für geschäftliche und soziale Partnerschaften aus. Als herausragender Unternehmer ist André ein Risikoträger mit großem Charisma. Seine erstaunliche Geschäftsintuition und sein Ehrgeiz, Grenzen zu verschieben und alle Tabus zu brechen, haben es ihm ermöglicht, eine Erfolgsgeschichte zu schreiben. Ohne seinen Hintergrund zu vergessen, hat André ein großes Einfühlungsvermögen und bleibt seinen Mitarbeitern nahe, während er die Geschäftssprache und -codes beherrscht. Er ist weithin anerkannt und ein hochrangiger Berater für soziale Unternehmertumsbewegungen, Wirtschaftsausschüsse und politische Gruppen. Verheiratet und Vater von 3 Kindern, verfügt der unerschöpfliche André über ein profundes Literaturwissen, lässt sich aber dennoch von einem einfachen malischen Sprichwort leiten: „Gib niemals auf, du würdest riskieren, es zwei Tage vor einem Wunder zu tun.“

Die neue Idee

Durch die Erkenntnis, dass die Zukunft der Stellenvermittlung denen gehören wird, die Partnerschaften auf der Grundlage von Branchenführerschaft aufbauen können, hat André ein innovatives Modell erfunden, experimentiert und skaliert, um gemeinsam mit der Wirtschaft große soziale Unternehmungen zu schaffen. Indem er neuartige Allianzen systematisiert und seine Groupe „Vitamin T“ auf eine kritische Größe gebracht hat, hat er einer wachsenden Zahl von Arbeitslosen den Weg zurück in den Arbeitsmarkt ermöglicht und auch gezeigt, wie effizient, wirkungsvoll und effizient hybride Wertschöpfungsketten sind nachhaltige Lösungen zur Bekämpfung der Langzeitarbeitslosigkeit in Frankreich. André hat diese sozialen Unternehmungen mit schnell wachsenden ökologischen Aktivitäten und Spitzentechnologien wie dem Recycling von Elektroschrott bereichert und ein erfolgreiches Modell für die Entwicklung nachhaltiger sozialer Unternehmen entwickelt. Um Zugang zu neuen finanziellen Ressourcen zu erhalten und die Legitimität von Stellenvermittlungen zu erhöhen, zieht André Privatunternehmen auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Geschäftsinteressen an – Anwerbung, Marktdurchdringung und CSR-Aktivitäten. Anschließend bietet er die Möglichkeit, in die Mitgestaltung neuer sozialer Unternehmungen zu investieren, die sowohl wirtschaftliche als auch soziale Auswirkungen haben können. Um zu gewährleisten, dass die soziale Mission an erster Stelle steht und die Absicht der Partnerschaft begründet wird, setzt André wichtige Governance-Prinzipien um, wie z. B. maximal 49 Prozent des Kapitals für private Partner, keine Kapitalauszahlung und Reinvestition aller Gewinne für einen festgelegten Zeitraum von Zeit. Mit beispiellosen finanziellen und technischen Mitteln für Investitionen, Innovationen und Skalierung ist Vitamine T eine Holding von gemeinsam geführten Sozialunternehmen und bildet das größte Jobvermittlungsunternehmen in Frankreich, das die Bedürfnisse von vier Regionen in Nordfrankreich abdeckt. Vitamine T hat in Frankreich große Anerkennung gefunden und ist zu einem inspirierenden Modell geworden. Während er neue Unternehmen in Europa und China verbreitet, konzentriert sich André nun darauf, andere Akteure zu ermutigen, die Kräfte von Bürgerorganisationen und Privatunternehmen zu bündeln und eine weitreichende Wirkung zu erzielen.

Das Problem

Seit den siebziger Jahren leidet Frankreich unter wachsender Arbeitslosigkeit und chronischer sozialer Ausgrenzung. Die Quellen der strukturellen Arbeitslosigkeit haben sich weiterentwickelt. Einst konzentrierte sie sich auf das Ende der Großindustrien (Stahl, Automobil) und einen massiven Standortverlagerungsprozess, von dem besonders die Regionen im Norden Frankreichs betroffen waren. Zunehmend ist eine wachsende und jüngere ethnische Minderheit in den Vorstädten betroffen. Sie gehören zu den neuen Arten von ausgegrenzten Bevölkerungsgruppen, die entstanden sind, von Menschen über 50, die nach der Schließung ihrer Fabriken arbeitslos sind, bis hin zu den jungen Nachkommen von Familien mit geringer Qualifikation und niedrigem Einkommen. Um ihnen bei der Wiedereingliederung in den Arbeitsmarkt zu helfen, wurden Arbeitsvermittlungsunternehmen gegründet, die größtenteils aus öffentlichen Mitteln subventioniert werden. Obwohl diese Unternehmen eine Übergangszeit für diejenigen darstellen, die nicht den Anforderungen des Arbeitsmarktes entsprechen, ist es ihnen nie gelungen, wirtschaftliche und soziale Legitimität zu erlangen. Tatsächlich bieten die meisten von ihnen neben anderen Erklärungen berufliche Tätigkeiten anstelle von professionellen und qualifizierenden Jobs an. Sie können sich nicht auf ein rentables Wirtschaftsmodell verlassen, und ihr Budget stammt im Durchschnitt zu 50 bis 80 Prozent aus öffentlichen Mitteln. Ihnen wird von privaten Akteuren „unlauterer Wettbewerb“ vorgeworfen und nur etwa ein Viertel der Begünstigten wird am Ende ihres Vermittlungsvertrags eingestellt. Darüber hinaus hat die jüngste Reform der öffentlichen Subventionen die Schwierigkeiten von Stellenvermittlungsunternehmen deutlich gemacht, kreative Lösungen zu entwickeln, um einen Verlust öffentlicher Mittel auszugleichen und weiterhin ihrem sozialen Auftrag gerecht zu werden. Diese meist kleinen Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitern und lokalem Einfluss haben trotz des wachsenden Bedarfs wenig Kapazität gezeigt, um neue Ressourcen zu entwickeln und ihre Programme zu erweitern. Der Mangel an Brücken zwischen Bürgerorganisationen wie den Stellenvermittlungsfirmen und der Geschäftswelt hat im Laufe der Jahre zugenommen. Kulturelle Gräben, Klischees und Misstrauen bestanden schon immer zwischen diesen beiden Welten, einerseits zwischen kapitalistischen Privatunternehmen, die auf kurzfristige Leistung ausgerichtet sind, und andererseits sozialen Organisationen, die diejenigen unterstützen, die vom Markt und Handel ausgegrenzt wurden mit den sozialen Folgen eines übermäßigen Liberalismus. Nur wenige Spieler konnten diesen historischen Widerstand überwinden, und die meisten Kooperationen sind mit Sponsoring und Spenden verbunden.

Die Strategie

Mit dem Ziel, sich auf Unternehmen mit finanziellen Mitteln und starkem Know-how zu verlassen, um die Wiedereingliederung seiner Mitarbeiter in den Arbeitsmarkt zu fördern, identifiziert André zunächst marktführende Unternehmen, tritt den einflussreichsten Managementclubs der Region bei und lädt schließlich den Top-General ein Manager, seinem Vorstand beizutreten und sich an der strategischen Entwicklung seiner sozialen Mission zu beteiligen. Dank dieser Schlüsselbeziehungen entwirft er dann mit ihnen neue Möglichkeiten, die sowohl sein Wachstum beschleunigen als auch seine soziale Wirkung verstärken können, während er auf die Kerngeschäftsinteressen seiner Partner reagiert. Tatsächlich bietet die Ausweitung der Aktivitäten auf „sozialen“ Märkten Privatunternehmen die Möglichkeit, ihr Kerngeschäft durch den Zugang zu qualifizierten Humanressourcen, Spitzentechnologien in grünen Unternehmen oder die Marktdurchdringung auf französischem Territorium zu stärken. Auf dieser Grundlage sind 4 Joint Ventures entstanden, wie z. B. Janus im Jahr 1998, eine Zeitarbeitsagentur, die gemeinsam mit dem weltweit führenden Unternehmen auf diesem Gebiet, Adecco, gegründet wurde, das auf Sozialklauseln in seinen kommerziellen Angeboten reagieren musste; Envie 2è Nord, die erste und größte Recyclingfabrik für Elektroschrott, die 2005 aus der Allianz mit Van Gansewinkel hervorgegangen ist, einem niederländischen Recyclingunternehmen, das eine nationale Niederlassung benötigte, um auf dem französischen Markt Fuß zu fassen; oder vor kurzem, im Jahr 2010, die Bäckerei „La Part du Pain“ („Stück Brot“) mit Paul, dem führenden Netzwerk auf diesem Gebiet, das in das soziale Unternehmen investiert hat, um einen leistungsstarken Rekrutierungskanal für ausgebildete Bäcker zu entwickeln seine eigenen Franchise. Da das Kapital dieser Joint Ventures immer teilweise von den Geschäftspartnern gehalten wird, hat André ein spezifisches Governance-Modell entworfen, um die soziale Mission seiner Holding in Bezug auf die Eingliederung von Arbeitsplätzen zu wahren: Der Geschäftspartner ist immer in einer Minderheitsposition und kann nicht mehr als haben 49 Prozent des Kapitals, Mehrheitsaktionär ist immer die Holding Vitamine T. Darüber hinaus wird jede Kreation mit einer Aktionärsvereinbarung abgeschlossen, die besagt, dass es keine finanzielle Vergütung des Kapitals geben kann und alle Gewinne in das Soziale reinvestiert werden müssen halten. Durch die Strukturierung eines Synergieprozesses zur Kombination des Mehrwerts sozialer und geschäftlicher Interessengruppen hat André Vitamine T in eine wirkungsvolle soziale Einfügungsmaschine verwandelt, die in der Lage ist, mit seinen 14 sozialen Unternehmen auf dem Markt mit Geschäftsakteuren zu konkurrieren. In 15 Jahren hat er das Unternehmen erfolgreich skaliert: Aus 650 Mitarbeitern vermittelt die Gruppe nun jährlich mehr als 3.000 Insertionsarbeitsverträge; der Umsatz wurde mit 10 multipliziert und erreicht jetzt 50 Millionen Euro pro Jahr und ermöglicht eine dauerhafte Investition in soziale Innovation. Die Joint Ventures repräsentieren die Hälfte der Gesamtbelegschaft der Gruppe und haben die besten Ergebnisse in Bezug auf die berufliche Wiedereingliederung, von 65 Prozent bis 100 Prozent. Sie erwirtschaften Gewinne, die reinvestiert werden, um verbundene Unternehmen zu skalieren, behalten und eröffnen neue Jobinsertionsstellen auch ohne öffentliche Mittel (öffentliche Subventionen machen nur 13 Prozent des Gesamtbudgets aus), verbessern die individuelle Nachsorge und bieten À-la-carte-Schulungen an sowie Unterstützung von Research & Entwicklungsprogramme zur Erkundung neuer Geschäftsmöglichkeiten, insbesondere grün. Andrés Modell ist heute für öffentliche, private und soziale Akteure höchst attraktiv. Während er die Replikation seiner Arbeit unterstützt, entwickelt André ständig neue wettbewerbsfähige Aktivitäten mit führenden Unternehmen. Durch seine Green-Growth-Abteilung investiert er in hochwertige Aktivitäten und schafft Nachfrage für seine Insertion-Mitarbeiter in der kommenden Zukunft. Beispielsweise hat er 500.000 Euro investiert, um das erste F&E-Programm zum Recycling von Fernseh-Plasmabildschirmen zu leiten. Mit der Unterstützung seines Geschäftspartners schafft er neue Lieferketten, die bis nach China reichen, und wird Marktführer in Frankreich vor globalen Top-Unternehmen wie Veolia. Zusammen mit Sodexo, dem Weltmarktführer für Lebensqualitätsdienstleistungen, baut er außerdem das erste große Bio-Catering-Unternehmen auf. Darüber hinaus fördert André die Umstellung der Praktiken anderer Stellenvermittlungsunternehmen und auf allen Ebenen seiner Geschäftspartner, indem er sein Modell in ganz Frankreich repliziert. Er engagiert sich für ein Franchise-Netzwerk und gibt sein Know-how an lokale soziale Organisationen weiter, um hybride Wertschöpfungsketten auf regionaler Ebene zu implementieren. Mit dem Bäckereinetzwerk Paul hat er geplant, in den nächsten 5 Jahren in Zusammenarbeit mit lokalen Stellenvermittlungsunternehmen, die er mit Vitamine T verbindet, 100 Bäckereigeschäfte zu eröffnen; und haben bereits die Zusage von Paul, 100 Prozent der gelernten Bäcker nach ihrem Einjahres-Einsatzvertrag einzustellen.