Horst Krumbach

Deutschland • Generationsbrücke Deutschland
Ashoka-Fellow seit 2013

In Deutschland, das eine zunehmende Trennung zwischen jungen Menschen und der wachsenden älteren Bevölkerung erlebt, arbeitet Horst Krumbach daran, generationsübergreifende Beziehungen aufzubauen, um Empathie, Verständnis und lebenslanges Lernen zu fördern. Horst verändert, wie sich ältere Menschen sozial definieren und wie die Gesellschaft ihren Wert als Person wahrnimmt.

Die Person

Nachdem er seine formale Ausbildung mit Blick auf eine Bankkarriere verfolgt hatte, sah sich Horst Ende der 1990er Jahre einem ersten Karrierewechsel gegenüber, als er die Auswirkungen seiner Arbeit und die „Kratzer in der Geschichte“ einer herkömmlichen Bankkarriere in Frage stellte. Nach intensiver Suche in der Seele gab Horst seine Bankkarriere auf, um sich seit seiner Kindheit einem Interesse zu widmen – der Pflege älterer Menschen. Sein erster Schritt war eine Anstellung als Buchhaltungsassistent in einem Aachener Pflegeheim, die sich trotz der damit verbundenen Risiken und finanziellen Einbußen für ihn von Anfang an richtig anfühlte. Vom Buchhalterassistenten wurde Horst schnell zum stellvertretenden Leiter und dann zum Leiter des Pflegeheims befördert – eine Position, die willkommene Gelegenheiten bot, ein Veränderer im Bereich der Altenpflege zu werden. Auf der Grundlage seiner Erfahrung hat Horst tiefe Einblicke in die Schwächen und Herausforderungen der meisten der derzeitigen Einrichtungen der Altenpflege sowohl in Deutschland als auch in anderen Teilen Europas entwickelt. Er hat gelernt, dass die allgemein als angemessen angesehenen Standards guter Altenpflege – gemessen an der Einhaltung etablierter Indikatoren für richtige Hygiene, Ernährung und Pflege – keineswegs ausreichen, um eine hohe oder gar zufriedenstellende Lebensqualität zu gewährleisten oder emotionale Gesundheit. Während eines von der Stiftung finanzierten Besuchs von Einrichtungen der Altenpflege in den USA mit den unterschiedlichsten Betriebsmodellen fand er die erste Inspiration für den GBD-Ansatz, und darauf aufbauend trat er als Leiter der Einrichtung der Altenpflege in Aachen zurück, um sich voll und ganz zu widmen Energien zur Verfeinerung und Verbreitung des Bridging Generations-Modells.

Die neue Idee

Horst befasst sich mit wichtigen gesellschaftlichen Folgen des großen demografischen Wandels und entwickelt mit seiner Organisation Bridging Generations Germany (GBD) neue Möglichkeiten für den Austausch und die Verständigung zwischen den Generationen. Mit einer sorgfältig strukturierten Methodik baut er ein neues Modell auf, wie man sinnvolle Beziehungen zwischen Kindern in Grundschulen und älteren Bewohnern von Pflegeheimen aufbauen kann, indem er wiederkehrende Einzelgespräche zwischen den Kindern und ihren „Großpartnern“ ermöglicht und damit einführt eine wichtige neue Dimension für die Lebensqualität aller Beteiligten. Mit seinem skalierbaren Modell schafft Horst Räume für junge Menschen, um in den letzten Lebensjahren Empathie, emotionale Bindung und Verständnis für pflege- und zuwendungsbedürftige ältere Menschen zu entwickeln. Horst nutzt sein bewährtes Erfolgsmodell sehr gezielt, um wichtige Dimensionen des deutschen Lebens zu verändern. Erstens hat er eine strategische und weithin sichtbare Öffentlichkeitsarbeit entwickelt und zweitens eine ähnlich wirksame politische Interessenvertretung auf Bundes- und Landesebene. Mit Hilfe eines fachkundigen und weithin sichtbaren Beirats hat er eine vielversprechende Skalierungsstrategie für ganz Deutschland und darüber hinaus entwickelt.

Das Problem

In Deutschland, wie in den meisten anderen europäischen Ländern, vollzieht sich ein dramatischer demografischer Wandel mit einem deutlichen Anstieg der Zahl pflegebedürftiger älterer Menschen. Ende 2011 gab es in Deutschland etwa 2,5 Millionen solcher Menschen, von denen 30 Prozent in etwa 1.000 Pflegeheimen gepflegt wurden. Demografen und Gesundheitsspezialisten erwarten, dass diese Zahl bis 2030 auf 3,4 Millionen steigen wird, wobei ein wachsender Anteil der Menschen in Pflegeheimen gepflegt wird. Die Versorgungsqualität in Deutschland hinsichtlich Sauberkeit, Hygiene und Ernährung ist aufgrund steigender Standards relativ hoch. Gleichzeitig fehlt es aufgrund von Personalmangel, geringen Familienbesuchen und geringem Engagement in der Gemeinschaft oft an emotionaler Fürsorge, was zu Unzufriedenheit, mangelnder Zugehörigkeit und damit zu einer geringen Lebensqualität führt. Mit einer wachsenden Zahl pflegebedürftiger Menschen, die von ihren Familien getrennt leben, gehen die Verbindungen zwischen den Generationen zunehmend verloren. In Haushalten mit pflegebedürftigen älteren Angehörigen wachsen weniger Kinder auf. Gleichzeitig müssen junge Menschen aber auch künftig die Folgen des demografischen Wandels schultern. Beispielsweise wird heute ein Rentner von vier berufstätigen Erwachsenen durch Sozialabgaben und Steuern finanziert. Schätzungen zufolge werden jedoch im Jahr 2040 mit Bevölkerungswachstum, längerer Lebenserwartung und steigenden Gesundheitskosten nur noch zwei Arbeitnehmer für jeden Rentner zahlen. Diese Generation wird also die Umverteilung von Ressourcen vorantreiben. Daher werden von dieser Generation an mehr Menschen benötigt, die sich für die Arbeit mit und für die Pflege von Senioren engagieren. Viele Akteure haben diese Herausforderung erkannt und im Laufe der Jahre Programme aufgelegt, um mit den gesellschaftlichen Auswirkungen des demografischen Wandels umzugehen. Einige konzentrieren sich auf die weitere Integration noch aktiver Senioren im Ruhestand. Diese wichtige Arbeit schließt leider jene älteren Menschen aus, die nicht mehr aktiv und produktiv sind (als Mitglieder der Gesellschaft im „vierten Lebensjahr“ bezeichnet). Dies führt dazu, dass die Pflegebedürftigsten vernachlässigt werden. Abgesehen von negativen individuellen Auswirkungen – für Alt und Jung – birgt dieser Verlust des generationenübergreifenden Austauschs ein mehrdimensionales Risiko für die Gesellschaft als Ganzes. Der Generationenvertrag muss neu geschrieben werden, was nur funktioniert, wenn die Empathie zwischen den Generationen gefördert wird und Generationensilos verschwinden.

Die Strategie

Im deutlichen Gegensatz zu anderen Unternehmungen, die generationsübergreifende Kontakte beinhalten, basieren alle von GBD geförderten Aktivitäten auf drei Leitprinzipien, denen alle teilnehmenden Schulen und Einrichtungen der Altenpflege fest verpflichtet sein müssen: (i) Inhalte und Verfahren, die in solchen Partnerschaften und in verwandten Schulungsprogrammen eingesetzt werden teilnehmende Mitarbeiter von Kinder- und Altenpflegeeinrichtungen werden in strikter Übereinstimmung mit den Anweisungen durchgeführt, die in einem detaillierten Plan und Handbuch enthalten sind, das Horst und seine Kollegen entwickelt haben. (ii) teilnehmende Schulen und Einrichtungen der Altenpflege müssen sich langfristig für das Programm und einen Projektzyklus für mindestens ein Schuljahr verpflichten, der zweiwöchentliche oder monatliche Treffen mit acht bis zwölf Kindern und der gleichen Anzahl älterer Teilnehmer umfasst – zusammengebracht Eins-zu-Eins-Paare eines Kindes und seines (festen) Großelternpartners. Horst glaubt, dass es normalerweise ein paar Besuche braucht, um den Anfang einer Beziehung aufzubauen, und dass sowohl längerfristige Verpflichtungen als auch kontinuierliche Eins-zu-Eins-Partnerschaften notwendig sind, um die Wirkung des Programms sicherzustellen. (iii) Kinder müssen Dinge mit ihren Großeltern und nicht für sie tun. Alle Begegnungen werden gemäß den Anleitungen und Vorschlägen des GBD-Handbuchs sorgfältig vorbereitet und nach ihrer Durchführung reflektiert. In einer der ersten Sitzungen zeichnet beispielsweise jeder der paarweisen Teilnehmer einen Umriss der Hand der anderen Person und erstellt aus dem Umriss ein Blumenbild – eine Aktivität, die spielerischen Körperkontakt ermöglicht, der Spannungen löst und zukünftige, spontanere Austausche erleichtert . Während sich die Partnerschaften entwickeln, hat Horst angesichts der Tatsache, dass etwa 30 Prozent der jungen Teilnehmer ihre Großeltern während der Teilnahme am Programm verlieren könnten, mit Unterstützung eines Kinderpsychologen eine Methode entwickelt, um mit diesem Notfall umzugehen. Kinder werden sorgfältig auf diese Möglichkeit hingewiesen, und wenn sie eintritt, wird ihnen für ihren positiven Beitrag zum Leben ihres Großpartners gedankt, und sie erhalten den Raum, selbst zu entscheiden, ob sie einen anderen Großpartner kennenlernen möchten, was fast alle von ihnen tun sich dafür entscheiden, weil sie die positiven Auswirkungen des Programms auf ihr Leben erkennen. Die GBD-Initiative wurde in Aachen, Deutschland, ins Leben gerufen und ihre ersten Aktivitäten wurden in dem Pflegeheim durchgeführt, das Horst damals leitete. Nachdem er das Projekt in dieser Umgebung getestet und das Potenzial der Idee bewertet hatte, beschloss Horst 2011, seine Berichterstattung auf nationaler Ebene auszudehnen. Bis heute hat GBD erfolgreich 22 Partnerschaften aufgebaut, an denen etwa 1.400 Kinder- und Altenpflegeeinrichtungen beteiligt sind. Um den Expansionsprozess zu steuern, übernimmt GBD die Rolle der Clearingstelle, des Qualitätsmanagers und des Vermittlers. Bei Bedarf unterstützt die GBD Altenpflegeeinrichtungen und Schulen bei der Suche nach geeigneten Partnern und bringt die Leitung und das relevante Personal beider Einrichtungen zu Einführungsworkshops zu Konzept, Zielen, Umsetzung und Qualitätsstatus des Projekts zusammen. Mitglieder des GBD-Teams sind auch bei den ersten Begegnungen neu gegründeter Partnerschaften anwesend, wenn Kinder und ältere Teilnehmer gepaart werden. Die Projektpartner übernehmen dann die volle Verantwortung für den Betrieb des Programms, können sich jedoch bei Bedarf an GBD wenden, um zusätzliche Unterstützung zu erhalten. GBD berechnet Altenpflegeeinrichtungen eine jährliche Gebühr von 500 € (640 US-Dollar) im ersten Betriebsjahr und 300 € pro Jahr danach für die Kosten der Schulung, Betreuung und kontinuierlichen Förderung der Partnerschaften. GBD hat auch jährliche Treffen für Teilnehmer seines schnell wachsenden Netzwerks von Schulen und Altenpflegeeinrichtungen eingeführt, mit der Erwartung, dass sich diese Treffen zu thematischen Konferenzen mit Experten und Praktikern entwickeln werden, die ihre Ansichten zu Trendthemen austauschen. In einer kürzlich durchgeführten ersten Umfrage zu den Meinungen von Interessenvertretern zu den Auswirkungen der GBD-Initiative (mit 216 Antworten) gaben 96 Prozent der älteren Befragten an, dass das GBD-Projekt die Lebensqualität in ihren Altenpflegeeinrichtungen erheblich verbessert hat, und 87 Prozent waren davon überzeugt Institutionen sollten das Programm vorstellen. Darüber hinaus äußerten sich 80 Prozent der Familienmitglieder der teilnehmenden Altenpflegeeinrichtungen positiv zu den Auswirkungen des Programms, und 88 Prozent der Eltern von Kindern, die am Programm teilnahmen, stellten positive Auswirkungen auf ihre Kinder fest. Andere Expertinnen und Experten auf diesem Gebiet, darunter Ashoka Fellow Rose Volz-Schmidt, berichten, dass das Engagement im Rahmen des GBD-Projekts auch die Gesamtqualität der Einrichtungen der Altenpflege in Deutschland verbessern dürfte, da die am Programm teilnehmenden Einrichtungen regelmäßig ihre Türen für Außenstehende öffnen müssen. Da Horst vorhandene Ressourcen und persönliche Verbindungen nutzt, ist sein Team klein und effektiv. Das Team besteht aus Horst, drei Teilzeit-Projektkoordinatoren und vielen engagierten Freiwilligen. Seine neueste Einstellung ist ein erfahrener Rollout-Koordinator, der zuvor für Volz-Schmidt gearbeitet hat, der Pionier des Social Franchising in Deutschland. Derzeit ist GBD ein Programm der von Horst gegründeten und betriebenen Stiftung, das existiert, um GBD zu beherbergen und das Pflegeheim, in dem es eingerichtet wurde, zu finanzieren. Mit dem Ziel, zusätzliche Ressourcen für den Ausbau der GBD-Initiative zu mobilisieren, stellt Horst seine bestehende Finanzierungsstruktur, die hauptsächlich auf Spenden von Stiftungen basiert, in einen hybriden Mix aus Einnahmen aus Gebühren, Bundes- und Gemeindeförderung und Beiträgen von a deutlich wachsende Spenderbasis. Während das Partnerschaftsprogramm der Schlüssel zu seiner Arbeit ist, liegt Horsts Talent darin, Stakeholder strategisch anzusprechen und auf den Systemwechsel hinzuarbeiten, den er sich vorstellt. Um das öffentliche Bewusstsein zu schärfen, hat er einen sorgfältigen Prozess durchgeführt, um nationale Schirmherren für seine Arbeit zu finden, und Deutschlands führenden Nachrichtensprecher, Tom Buhrow, und seine Frau engagiert, was zur Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit von GBD beigetragen hat. Um sein Modell weiter in die Institutionen einzubringen, gründete Horst einen Beirat mit zwölf weithin anerkannten Experten aus dem In- und Ausland in den Bereichen Altern (darunter ein ehemaliger Bundesminister und Leiter des größten Netzwerks für ältere Menschen in Deutschland, BAGSO), Bildung , Neurowissenschaften, soziales Unternehmertum (einschließlich Ashoka Fellow Aaron Hurst), Stiftungen und andere. Jeder, den er ansprach, schloss sich sofort an. Horst hat auch die erste GBD-Schule in Berlin identifiziert und engagiert, die GBD in ihren Lehrplan aufgenommen hat. Damit setzte er den ersten regionalen Koordinator ein und zeigte, dass diese Skalierungsstrategie bereit für die nationale Einführung ist. Er befindet sich auch in frühen Gesprächen mit politischen Kontakten über ein „generationenfreundliches“ Label für Institutionen, um mehr Sensibilität für das Thema zu fördern und über Möglichkeiten nachzudenken, Kindern und Jugendlichen, die formal im Programm sind, Folgemöglichkeiten für Engagements anzubieten.