David Auerbach

Kenia • Sanergy
Ashoka-Fellow seit 2013

David Auerbach hat ein skalierbares, marktorientiertes, gemeindebasiertes Modell geschaffen, um den Zugang zu hygienischen sanitären Einrichtungen in dicht besiedelten und ungeplanten Slumsiedlungen nachhaltig zu ermöglichen. Indem er Wert aus Abfall schafft, verändert David, was es bedeutet, in der Abfallsammlung zu arbeiten, und baut letztendlich ein Netzwerk von engagierten Bürgern auf, die ihre Gemeinschaft verändern wollen und damit ihren Lebensunterhalt verdienen können.

Die Person

David stammt aus einer Familie von Führungspersönlichkeiten der Zivilgesellschaft. Er erinnert sich, wie er bei einem Familientreffen zuhörte, wie seine Verwandten über ihre Arbeit sprachen, und dabei erkannte, dass von den 75 Anwesenden kein einziger aus dem Privatsektor stammte, eine Erkenntnis, die Davids Weltbild und seine eigene prägen sollte beruflicher Weg. Ein Großonkel, ein Theologe, schloss sich in den 1960er Jahren den Freedom Rides durch den segregierten Süden der USA an. Ein weiterer Großonkel war das erste Mitglied der Regierung von Präsident Johnson, das aus Protest gegen den Krieg in Vietnam zurücktrat. Bis heute schreibt seine Großmutter wöchentlich Briefe von Amnesty International, in denen sie autokratische Führer verurteilt. Seine Mutter ist Psychologin, die mit Gemeinschaftsorganisationen gearbeitet und ein Jahr lang in einem Waisenhaus in Kenia gearbeitet hat. Sein Vater war ein Unternehmer, zu dem David aufschaute und von seiner Kindheit lernte. David besuchte seine frühen Schuljahre in London, seine erste Erfahrung, sich an eine neue Kultur anpassen zu müssen, wo er als Amerikaner ausgesondert und oft verspottet wurde. Später im Leben, nach dem College, arbeitete er in einer Denkfabrik in Washington, DC, an Außenpolitik, störte sich jedoch daran, dass ihm die Glaubwürdigkeit internationaler Erfahrung fehlte. Er war auch beeindruckt von der aggressiven Haltung der USA gegenüber China. Dies war für ihn ein Paradoxon, da seine Großmutter in China aufgewachsen war und immer das chinesische Volk gefeiert hatte. Er beschloss, dort für zwei Jahre zu leben, um zu versuchen, das Land besser zu verstehen. Er unterrichtete Englisch an einer High School in Zentralchina, wo er ansprechendere Inhalte für seinen Unterricht entwickelte als das Auswendiglernen nach dem Status quo und mehreren Studenten durch den Bewerbungsprozess für US-Universitäten half. Zu seinen denkwürdigsten Erlebnissen in China gehörte, als er eine Grubenlatrine benutzte und ein Schwarm Fliegen über ihn hinwegflog. Dies war seine erste Begegnung mit der Empörung, die mit unhygienischen sanitären Einrichtungen verbunden ist, und sie blieb ihm im Gedächtnis. Als David in die USA zurückkehrte, arbeitete er mit der Clinton Global Initiative zusammen, wo er öffentlich-private Partnerschaften aufbaute, die sich auf Unternehmertum konzentrierten, und dabei dazu beitrug, die Arbeit von Kiva neben anderen Startup-Sozialunternehmen bekannt zu machen. Anschließend wechselte er zu Endeavour, wo er weiterhin mit Unternehmern zusammenarbeitete, bis er das Gefühl hatte, mehr lernen zu müssen, um einen sinnvollen Beitrag leisten zu können. David begann mit der Arbeit an einem MBA-Abschluss am MIT und besuchte Kenia für ein Klassenprojekt. Er ging nach Kibera, um zu versuchen, die sanitären Probleme in den Slums zu verstehen, und traf eine Jugendgruppe, die ein Toilettengeschäft führte. Das Geschäft war nicht erfolgreich, hauptsächlich aufgrund des Mangels an geeigneter Technologie. David war entmutigt, bis die Gruppe ihn einlud, ihren städtischen Garten zu sehen, den sie von einer Müllhalde umgebaut hatten und als nachhaltiges Unternehmen führten. In diesem Moment verstand David, dass es Slumbewohner mit dem Wunsch und der Fähigkeit gab, ihre eigene Gemeinschaft zu verändern, die zentrale Erkenntnis, auf der Sanergy letztendlich aufgebaut wurde. Bei der Sanitärversorgung fehlten ihnen einfach die richtige Technologie und die finanziellen Mittel, um sie erfolgreich zu machen. Er und zwei weitere Klassenkameraden gründeten 2011 Sanergy, um diese fehlenden Teile auf den Tisch zu bringen.

Die neue Idee

David hat die erste hochwertige Toilette geschaffen, die in die kleinen verfügbaren Räume dichter Slumgemeinden passt, und hat die Kosten und die Zeit für den Bau einer Toilette auf einen Bruchteil dessen gesenkt, was herkömmliche Toiletten erfordern. Darüber hinaus hat er Wasserspar- und Abfallsammeltechnologien in die Toiletteneinheit integriert, um die Betriebskosten zu senken und Anreize für die Annahme der Idee zu schaffen. Aber die Technologie ist nur der Ausgangspunkt. David nutzt das soziale Gefüge der Slumsiedlung, um die Idee zu verbreiten. Durch ein Franchise-Modell, bei dem lokale Unternehmer profitable Toiletten der Marke Fresh Life besitzen und betreiben, schafft David wirtschaftliche Möglichkeiten, die in Gemeinschaftsbesitz sind, Anreize bieten und nachhaltig sind. Darüber hinaus schafft er ein robustes Abfallmanagementsystem, das sich auf geeignete Technologien stützt, die von geschulten und professionellen Mitarbeitern betrieben werden, die den Abfall in jeder Toilette zuverlässig und konsequent beseitigen. Auf diese Weise schafft David Arbeitsplätze und stärkt das Gemeinschaftsgefühl weiter, was wiederum den Zugang zu hygienischen Toiletten in den Slums erheblich verbessert. Indem Sanergy zeigt, dass menschlicher Abfall in äußerst wertvolle und gefragte Ressourcen wie Energie und organische Düngemittel umgewandelt werden kann, schafft Sanergy Anreize für andere, Sanitär- und Abfallmanagementdienste in Slumsiedlungen und schwer zugänglichen Gebieten bereitzustellen.

Das Problem

In den Slums von Nairobi leben über 60 Prozent der Stadtbevölkerung, und diese Zahl wächst weiterhin mit einer Rate von 6 Prozent pro Jahr. Die Lebensbedingungen in diesen Slums, die sich mit dem Bevölkerungswachstum verschlechtern, sind geprägt von einem Mangel an grundlegenden Dienstleistungen wie angemessenem Wohnraum, sanitären Einrichtungen und sauberem Wasser. Schätzungen zufolge haben über 90 Prozent der Slumbewohner in Nairobi keinen Zugang zu sauberem Wasser und hygienischen sanitären Einrichtungen. Als solche sind diese Slums ein Nährboden für Durchfallerkrankungen, die jedes Jahr Tausende von Kindern töten. Die Kindersterblichkeitsrate in den Slums von Nairobi liegt bei 15 Prozent im Vergleich zu 0,6 Prozent im Rest der Stadt. Fälle von Vergewaltigung und damit verbundener Unsicherheit gegenüber Frauen und Mädchen sind auch in Slums am höchsten, insbesondere nachts, wenn sie versuchen, auf entfernte Toiletten zuzugreifen – oft bis zu 0,5 km von ihren Häusern entfernt. Diese Unsicherheit zwingt Frauen und Mädchen dazu, auf Plastiktüten als Einwegtoiletten (fliegende Toiletten) zurückzugreifen, was ihnen ihre Würde und ihren Stolz raubt. Mangelnde Planung ist der Kern der sanitären Herausforderung in kenianischen Slums. Der Slum Kibera zum Beispiel ist mit über 250 Haushalten pro Hektar der am dichtesten besiedelte Slum der Welt. Über eine halbe Million Menschen leben in 100 Quadratfuß großen Hütten in Gruppen von fünf bis zehn Personen pro Haushalt. Es gibt nur begrenzten Straßenzugang und nur 5 Prozent des Slums haben Zugang zu Kanalisation und Wasser. Daher sind die Bereitstellung von sanitären Einrichtungen und die Abfallentsorgung unglaublich schwierig und teuer. Eine typische sanitäre Einrichtung hat die Form einer Grubenlatrine, und obwohl dies ein recht einfacher Betrieb ist, kostet der Bau fast 25.000 US-Dollar und erfordert einen schwer zu findenden Platz von bis zu 30 mal 30 Fuß in dicht besiedelten Slums. Latrinen in Privatbesitz sind oft auf belebte Marktgebiete oder Orte in der Nähe von Hauptstraßen beschränkt, um das Entleeren durch Lastwagen zu erleichtern. 20 Prozent der Slumbewohner nutzen diese Einrichtungen gegen Gebühr, aber trotz des Einnahmepotenzials halten die hohen Bau- und Betriebskosten dieser Toiletten von weiteren Investitionen ab, was den Zugang und die Verfügbarkeit von sanitären Einrichtungen für die Bewohner weiter einschränkt. Die restlichen 80 Prozent greifen auf unhygienische, provisorische Latrinen, die von unabhängigen Dienstleistern betrieben werden, fliegende Toiletten und offene Defäkation zurück, die so allgegenwärtig ist, dass sie kulturell normalisiert wurde. Ein weiteres großes Hindernis für die Bereitstellung hygienischer sanitärer Einrichtungen in Slums sind unzureichende Abfallmanagementlösungen. Ohne kostengünstige und nachhaltige Abfallentsorgungsoptionen werden Investoren im Sanitärbereich davon abgehalten, den Sprung zu wagen. 8 Millionen Slumbewohner entsorgen jedes Jahr über vier Millionen Tonnen Abfall, von denen über 80 Prozent direkt entsorgt oder ohne Behandlung in Gewässer geleitet werden. Drei Methoden wurden traditionell verwendet, um Abfall in Slums zu entsorgen. Die erste besteht darin, Latrinen von „Froschmännern“ per Hand und Eimer leeren zu lassen, was erhebliche Gesundheitsrisiken für den Dienstleister darstellt. Die zweite besteht darin, die Dienste eines leeren Lastwagens in Anspruch zu nehmen, um den Schlamm zu erheblich hohen Kosten für den Dienstleister abzupumpen. Die dritte Lösung besteht darin, die Latrine einfach zu verlassen, sobald sie überläuft, wodurch die Gesundheit der Bewohner gefährdet wird. 65 Prozent der Grubenlatrinen in den Slums sind aufgrund von Herausforderungen bei der Abfallentsorgung unbrauchbar geworden und aufgegeben worden. Unbehandelter Abfall, der in und um den Slum herum deponiert wird, bietet nicht nur einen Zufluchtsort für Krankheitsüberträger wie Mücken und Fliegen, sondern verschmutzt auch die Umwelt, Gewässer und den Boden, da der Abfall in den Grundwasserspiegel sickert und ihn verseucht. In der Regenzeit nehmen die meisten vorhandenen Toiletten Oberflächenwasser auf und überschwemmen die Straßen, wodurch die Ausbreitung von Krankheiten weiter beschleunigt wird.

Die Strategie

Um eine erschwingliche und skalierbare hygienische Sanitärlösung in Slums bereitzustellen, hat David einen Ansatz entwickelt, der die gesamte Wertschöpfungskette so behandelt, dass nicht nur der Zugang zu sanitären Einrichtungen verbessert, sondern auch menschlicher Abfall nachhaltig bewirtschaftet wird. David entschied sich dafür, lokale Ressourcen zu nutzen, um vorgefertigte Baumaterialien in einem lokalen Produktionsprozess herzustellen, um seine Kosten niedrig zu halten. Durch dieses Verfahren ist er in der Lage, hochwertige Materialien herzustellen, die in zwei bis drei Tagen zu kompakten Toiletten zusammengebaut werden können. Die Kompaktheit dieser Fresh Life-Toiletten (FLTs) bedeutet, dass sie problemlos in dicht besiedelte Gebiete auf einer Fläche von nur 18 Quadratfuß passen. Die FLTs sind hellblau gestrichen und kaum zu übersehen – sie beleuchten eine ansonsten düstere und langweilige Slumumgebung und vermitteln den Benutzern ein Gefühl von Sicherheit, Sauberkeit und Komfort. Die hochwertigen, aber kostengünstigen vorgefertigten Materialien, die verwendet werden, bedeuten, dass die Toiletten nicht nur langlebig sind, sondern auch zu einem beispiellos niedrigen Preis von 350 US-Dollar gebaut werden können. Die Toiletten sind trocken und nicht an die Kanalisation angeschlossen, was Kosten beim Bau und beim Wasserverbrauch im Betrieb spart. David wusste, dass er sein Modell dramatisch skalieren musste, um die Zugänglichkeit zu verbessern. Um dies zu erreichen, setzte er ein Franchise-Modell ein, das Partnerschaften mit Gemeinschaftsmitgliedern (Unternehmern) beinhaltet, die hygienische FLTs als kleine Unternehmen kaufen und betreiben. Das FLT-Franchisepaket umfasst die Installation der Einrichtung für den Unternehmer und die Bereitstellung von laufender Betriebs-, Marketing- und Geschäftsunterstützung. Sanergy ging eine Partnerschaft mit Kiva ein, um den Unternehmern, die sie benötigten, zinslose Darlehen zu gewähren. Dies deckt die All-Inclusive-Franchise-Einrichtungsgebühr von 650 USD ab. Jede Toilette bringt dem Unternehmer mindestens 1.000 US-Dollar Gewinn pro Jahr und garantiert so, dass er sein Darlehen innerhalb weniger Monate vollständig ausgleichen kann. Der klare wirtschaftliche und soziale Wert, der durch jedes Franchise geschaffen wird, bedeutet, dass lokale Unternehmer motiviert und begeistert sind, in mehr FLTs zu investieren. Darin sieht David den Schlüssel zu einer schnellen und nachhaltigen Expansion. Um mehr Eigentümer und Betreiber zu gewinnen, wendet David drei Strategien an: (i) Belohnungen für Empfehlungen, (ii) Identifizierung von „Hot Spots“, die gute Standorte für Toiletten sind, und (iii) Direktwerbung über Jugendgruppen und Mikrofinanzinstitutionen (MFIs). Die Rentabilität der FLTs erregte die Aufmerksamkeit von MFIs, von denen vier jetzt mit Sanergy zusammenarbeiten, um Kreditprodukte für die Sanierungsfinanzierung zu entwickeln. Innerhalb von zwei Jahren hat das Franchise-Modell von Sanergy sein Netzwerk von FLTs im Slum Mukuru (mit einer Bevölkerung von 500.000) schnell auf über 200 ausgebaut, die sich im Besitz von etwa 100 lokalen Unternehmern befinden und von ihnen betrieben werden, von denen etwa 35 bis 40 Prozent Frauen sind. Davids Vision ist es, dieses Netzwerk so weit auszubauen, dass es im Umkreis von 50 Metern um jeden einzelnen Haushalt im Slum eine Toilette gibt. Mit Antworten auf die Fragen zu Erschwinglichkeit, Zugang und Umfang musste David nun sicherstellen, dass seine Lösung den Benutzern ein hygienisches Sanitärerlebnis bietet. Er beginnt von außen, indem er hohe Anforderungen an die Einheiten stellt. Die leuchtend blaue Lackierung des FLT vermittelt eine einladende Sauberkeitsbotschaft. Alle FLT-Bediener werden im Rahmen des Franchise-Pakets geschult, um die höchsten Sauberkeitsstandards auf ihren jeweiligen Toiletten einzuhalten. Jede Toilette muss jederzeit sauber gehalten werden und ist standardmäßig mit Handwascheinrichtungen ausgestattet, darunter ein Wasserstand, Seife und Taschentücher. Im Ethos des FLT-Netzwerks verankert ist die Idee, dass die Marke des gesamten Netzwerks nur so stark ist wie der schwächste Betreiber. Die Betreiber ziehen sich daher gegenseitig zur Rechenschaft, um die gemeinsame Marke nicht zu verwässern. Sie entwickeln auch eigene Ideen zur Verbesserung des Service, wie das Anbringen von Spiegeln und Haken in den Toiletten, die sich dann im Netzwerk verbreiten. Das Netzwerk kann auch verwendet werden, um andere sanitäre Produkte wie Damenbinden zu verkaufen. Ebenfalls Teil des Franchise-Pakets ist ein ganzjähriger täglicher Abfallsammelservice, der jedem FLT von Sanergy zur Verfügung gestellt wird. Die Toiletten verwenden ein einzigartiges Urinumleitungs-Trockensystem, das Urin und Fäkalien automatisch trennt und in separaten, doppelt versiegelten 30-Liter-Kartuschen auffängt, wodurch jeglicher Kontakt mit menschlichen Ausscheidungen oder das Auswaschen in den Grundwasserspiegel vermieden wird. Die Kartuschen sind so bemessen, dass sie Abfälle von bis zu 80 Anwendungen aufnehmen können. Ein Team von Abfallsammlern entfernt an jedem FLT Kartuschen und ersetzt sie täglich durch neue leere Kartuschen. Die Kartuschen werden mit Handkarren – die den größten Teil des Slums leicht erreichen können – zu einer Verarbeitungsanlage zur Behandlung und zum Recycling transportiert. Die geschlossene Abfallsammelinfrastruktur ermöglicht eine einfache, kostengünstige und tägliche Entfernung gefährlicher Abfälle aus den Toiletten und gewährleistet so ein hygienisches Erlebnis für die Benutzer und Gesundheitssicherheit für die Gemeinde. Im Mittelpunkt der Nachhaltigkeit von Davids Idee steht ein Hybridmodell, das ein gemeinnütziges Sanitär- und Abfallsammelprogramm nahtlos mit einem gewinnorientierten Abfallrecyclingbetrieb verbindet. Die beiden sind unabhängige Einheiten, wobei sich ein Vorstandsmitglied überschneidet. Die gesamte Arbeit in den Slumgebieten wird von der gemeinnützigen Organisation Fresh Life durchgeführt, die die Toiletten verkauft, Dienstleistungen für die Betreiber bereitstellt und Ideen und Partnerschaften entwickelt, um die 40 Prozent der Menschen zu erreichen, die es sich nicht leisten können, für sanitäre Einrichtungen zu bezahlen . Das gewinnorientierte Unternehmen Sanergy stellt die Toiletten her und verarbeitet auch den Abfall. Sanergy behandelt 100 Prozent des von FLTs gesammelten Abfalls und nutzt vorhandene Technologien, um behandelten Abfall in erneuerbare und wertvolle natürliche Ressourcen wie Düngemittel und Strom umzuwandeln. Sanergy ist die erste Organisation in Kenia, die menschliche Abfälle im kommerziellen Maßstab in nährstoffreichen organischen Dünger umwandelt. Afrika importiert jedes Jahr 1,2 Millionen Tonnen Düngemittel, und doch bedeuten die unerschwinglichen Kosten importierter Düngemittel, dass Landwirte in Afrika nur bis zu 6 kg/Hektar verbrauchen, verglichen mit 350 kg/Hektar, die in der entwickelten Welt verwendet werden. Der von Sanergy hergestellte Dünger ist nicht nur 30 Prozent billiger als andere Optionen auf dem Markt, sondern seine organische Natur trägt dazu bei, die schädlichen Auswirkungen des übermäßigen Einsatzes von anorganischen stickstoffbindenden Düngemitteln umzukehren. Sanergy hat unter kommerziellen Blumenfarmen in Zentralkenia einen Markt für seinen organischen Dünger geschaffen. Darüber hinaus arbeitet Sanergy mit Düngemittelhändlern zusammen, um zielgerichtete Düngemittelprodukte für andere Non-Food-Pflanzen und Nischenmärkte wie Baumschulen und Golfplätze zu entwickeln. David und sein Team führen umfangreiche Forschungsarbeiten zur Entwicklung einer erweiterten Produktpalette, einschließlich Düngemitteln für Nahrungspflanzen, in den nächsten drei Jahren durch und sind auf dem besten Weg, diese zu entwickeln. An der Energiefront wächst die Stromnachfrage in Kenia jedes Jahr um 7 bis 10 Prozent. Um dieser enormen Nachfrage gerecht zu werden, hat die Regierung die Energiewirtschaft dereguliert und ermutigt unabhängige Stromerzeuger, die bereits 21 Prozent des kenianischen Stroms produzieren, sich auf erneuerbare Energien zu konzentrieren. Sanergy ist das erste IPP mit einem 15-Jahres-Vertrag, der menschliche Abfälle zur Stromerzeugung nutzt. David verwandelt eine Katastrophe für die öffentliche Gesundheit in eine Chance für die wirtschaftliche Entwicklung, indem er die Millionen Tonnen menschlicher Abfälle aus Kenias Slums, die derzeit in Wasserstraßen entsorgt werden, in wertvolle, stark nachgefragte und erneuerbare Ressourcen umwandelt. Dies verändert die Anreize und damit das Verhalten aller Akteure in der Sanitär-Wertschöpfungskette grundlegend. Seit David seine Arbeit im Jahr 2011 aufgenommen hat, wurden im Mukuru-Slum 200 Toiletten installiert, was Sanergy zum größten Anbieter von hygienischen Sanitäranlagen in Kenia macht. Das Modell hat 250 Arbeitsplätze geschaffen und 500 Tonnen Abfall sicher aus dem Slum entfernt, von denen 100 Prozent behandelt und in nährstoffreichen Dünger umgewandelt wurden, der auf Farmen verwendet wurde. Über 10.000 Slumbewohner haben jetzt Zugang zu hygienischen sanitären Einrichtungen, aber David weiß, dass er noch einen langen Weg vor sich hat. Ihm ist klar, dass mindestens 75 Prozent der Slumbewohner Zugang zu hygienischen sanitären Einrichtungen haben müssen, um einen echten Nutzen für die öffentliche Gesundheit zu haben, aber nur 60 Prozent tatsächlich in der Lage sind, dafür zu bezahlen (das Schwelleneinkommen liegt bei mehr als 2 US-Dollar pro Tag). Daher arbeitet er in Partnerschaft mit Vermietern, die nun gesetzlich verpflichtet sind, Mietern sanitäre Einrichtungen zur Verfügung zu stellen, daran, das Modell für die Nutzung auf Haushaltsebene anzupassen. Er arbeitet auch mit der Bill and Melinda Gates Foundation (die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten in diesem Bereich finanziert) zusammen, um das Modell für öffentliche Einrichtungen wie Kirchen und Schulen innerhalb des Slums anzupassen. Durch eine Partnerschaft mit Oxfam haben sie 38 Toiletten an 15 Schulen in der Umgebung gebracht. David testet auch andere Ideen wie ein mobiles Gutscheinprogramm und von Jugendlichen verwaltete und von Jugendlichen besessene Toiletten. In den nächsten fünf Jahren hofft David, das Netzwerk von FLTs im Slum von Mukuru auf 3.500 zu erweitern, die 200.000 Slumbewohner bedienen, mindestens 2.000 Mitarbeiter beschäftigen und mindestens 11 Millionen Tonnen Abfall pro Jahr sammeln und verarbeiten. Das Wachstum und die Expansion werden zu 100 Prozent durch Einnahmen aus dem Verkauf von Düngemitteln und Strom finanziert. Da das Sanergy-Modell Open Source und leicht replizierbar ist, hat sich David mit dem Kenya Water Services Trust Fund und der niederländischen Botschaft zusammengetan, um andere Organisationen in anderen Teilen Kenias in der Bedienung des Modells schulen zu lassen. David sieht Westafrika als die nächste Grenze für seine Arbeit und hat bereits Gespräche mit Partnern in Nigeria und Ghana aufgenommen, die daran interessiert sind, das Modell dort zu replizieren.