Jongki Kim

Südkorea • The Blue Tree Foundation
Ashoka-Fellow seit 2013

15:57

아들을 위해, 그리고 수많은 학생을 위해, 27년 간 학교 폭력과 싸워온 김종기 자기님 #highlight#유퀴즈온더블럭 | YOU QUIZ ON THE BLOCK EP.148

한국어

Jongki Kim hat in den letzten 18 Jahren in Korea eine landesweite Änderung des Gesetzes und der Einstellung gegenüber Mobbing an Schulen vorangetrieben. Durch seine Arbeit hat Jongki viele Initiativen eingeführt, um die Auswirkungen von Mobbing sowohl auf die Opfer als auch auf die Täter zu verringern und abzumildern.

Die Person

Jongki hatte vor FPYV eine sehr erfolgreiche Unternehmenskarriere. Er dachte, sowohl sein Privat- als auch sein Berufsleben könnten „nicht besser werden“. Seine Welt wurde 1995 auf den Kopf gestellt, als er während einer Geschäftsreise nach China einen Anruf erhielt, dass sein 16-jähriger Sohn Selbstmord begangen hatte. Jongki hatte keine Ahnung, dass sein Sohn wiederholt von Schülern der Oberschicht gemobbt worden war. Er war von Trauer und Schuld überwältigt und fühlte sich völlig hilflos. Als Jongki herausfand, dass dieselben Schüler, die seinen Sohn zu Tode trieben, immer noch andere Schüler, darunter enge Freunde seines Sohnes, schikanierten, wandte er sich an die Schule und die Eltern der Opfer, um rechtliche Schritte einzuleiten. Aber die Schule nahm das Problem nicht ernst und sagte, Mobbing sei nur ein unglücklicher Vorfall, der nur außerhalb des Schulgeländes passiert sei. Die Eltern der Opfer weigerten sich zu kooperieren und sagten, ihre Kinder müssten weiterziehen und sich auf das Lernen konzentrieren. In diesem Moment erkannte Jongki, wie ignorant und schlecht ausgerüstet die koreanische Gesellschaft in Bezug auf Schulgewalt war, genauso wie Jongki bis zu seinem tragischen Verlust nichts von den Schmerzen seines Sohnes wusste. Er erkannte, dass Schulgewalt keine private Angelegenheit zwischen Opfer und Täter ist und dass sie am besten nur angegangen werden kann, wenn sie als systemisches soziales Problem angegangen wird, das Schüler, Familien und Schulen betrifft. Im selben Jahr, in dem sein Sohn verstarb, gründete er FPYV – Koreas erstes CO, das sich auf Schulgewalt konzentrierte – und ließ seine herausragende Unternehmenskarriere hinter sich. Seitdem hat Jongki nie zurückgeblickt und all seine Energie und sein Vermögen darauf verwendet, die Wahrnehmung und Reaktion des Landes auf Schulgewalt mit unerbittlicher Entschlossenheit zu ändern.

Die neue Idee

Jongki leitete Koreas ersten organisierten Versuch, Gewalt an Schulen anzuerkennen und sie als systemisches soziales Problem zu definieren, das viele Interessengruppen betrifft, darunter Schüler, Familien und Schulen. Als Jongki 1995 die Stiftung zur Verhütung von Jugendgewalt (FPYV) gründete, wurde Schulgewalt in Korea lediglich als unglücklicher und isolierter Vorfall unter problematischen Schülern angesehen. Um eine Interventionskette aufzubauen, arbeitete er zunächst daran, das Thema gesellschaftsweit sichtbar zu machen, indem er das Sondergesetz zur Prävention und zum Umgang mit Schulgewalt entwarf und die Öffentlichkeit dazu brachte, seine Verabschiedung zu unterstützen. Das 2004 von der Nationalversammlung verabschiedete Gesetz übte starken Druck auf Regierungsbehörden und Schulen aus, systematische Maßnahmen zu ergreifen. Jongki fuhr fort, konkrete Möglichkeiten und Anreize für wichtige Interessengruppen zu schaffen, sich an der Bekämpfung von Gewalt an Schulen zu beteiligen. Er glaubt, dass nachhaltige Veränderungen nur möglich sind, wenn die Lösung von Schulgewalt zu einer gesellschaftlichen Priorität wird, in der jeder seine jeweilige Rolle hat, anstatt die Verantwortung an Experten abzugeben. Jongki hat verschiedene Gruppen, darunter Lehrer, Polizisten, Anwälte, Berater und Unternehmen, in jeden Schritt des Interventionssystems eingebunden. Nachdem er den gesamten Bereich der Schulgewaltpolitik in Korea definiert und geschaffen hat, der von der Prävention und Erkennung bis zur Intervention reicht, setzt Jongki seine Innovationen in der Interventionskette fort und hat begonnen, seinen Einfluss international auszubauen. Kürzlich hat er ein Versöhnungsprogramm ins Leben gerufen, um eine konstruktive und einfühlsame Kommunikation zwischen dem Opfer, dem Täter und beiden Familien zu fördern. Darüber hinaus hat Jongki ein Nachsorgeprogramm aufgebaut, um die oft übersehenen Langzeitfolgen für das Opfer zu verhindern.

Das Problem

Selbstmord ist die häufigste Todesursache bei Südkoreanern unter 24 Jahren, und Mobbing ist einer der größten Faktoren für Selbstmorde unter Jugendlichen im Land. Laut einer gemeinsamen Umfrage, die 2013 von der Bang Jeong Hwan Foundation und dem Institut für soziale Entwicklung der Yonsei-Universität durchgeführt wurde, gab eines von sieben Grundschulkindern an, gemobbt worden zu sein. Leider ist der Suizidimpuls bei gemobbten Schülern deutlich höher als im Durchschnitt. Das jüngste Ergebnis der jährlichen Umfrage des FPYV zeigt, dass 44,7 Prozent der Kinder, die gemobbt wurden, an Selbstmord gedacht haben. Die Regierung hat kürzlich Schulgewalt als eines der vier „sozialen Übel“ bezeichnet, die aus der koreanischen Gesellschaft ausgerottet werden müssen, zusammen mit sexueller Gewalt, häuslicher Gewalt und Junk Food. Trotz der Ernsthaftigkeit des Problems und der jüngsten Aufmerksamkeit für das Problem bestand die Standardreaktion von Pädagogen und der Regierung auf Schulgewalt früher darin, das Problem zu unterschätzen, zu vertuschen oder zu ignorieren. Pädagogen und Regierungsbeamte hatten Angst, ihr Gesicht zu verlieren, wenn das Problem öffentlich aufgedeckt würde. Da außerdem viele Schulbeamte zu unterschiedlichen Zeiten aufgewachsen sind, betrachteten sie Gewalt in der Schule im Allgemeinen als etwas, aus dem Kinder „herausgewachsen“ sind. Korea verwendete das Wort „Mobbing“ (oder „Schulgewalt“ auf Koreanisch) nicht, obwohl es im Alltag von Schülern im ganzen Land immer häufiger und schwerwiegender vorkam. Aufgrund dieser Ignoranz und mangelnden Bereitschaft, sich zu ändern, erlaubten ihm Regierungsbeamte nicht, das Wort „Schulgewalt“ im Namen der Organisation zu verwenden als Jongki 1995 gegründet wurde. Sie sagten ihm, er solle die Schulen nicht stören, und sagten, dass Mobbing nur selten unter problematischen Kindern und Schulabbrechern vorkomme. Als Jongki FPYV gründete, gab es keine anderen Organisationen, die sich auf die Bekämpfung von Gewalt an Schulen konzentrierten. Erst nachdem Jongki die Stiftung gegründet hatte, begannen sich Selbsthilfegruppen von Opfern und ihren Familien zu bilden. Dennoch ging ihre Arbeit nicht viel weiter, als gegen die Regierung zu protestieren und ihre Untätigkeit für das anhaltende Mobbing in der Schule verantwortlich zu machen. Es gab nur wenige Forschungsergebnisse zu Schulgewalt, von denen ein Großteil auf anekdotischen und oberflächlichen Daten beruhte, die aus rein akademischer Perspektive erstellt wurden. Während sich ein wirksames Interventionssystem für Schulgewalt nur langsam entwickelte, entwickelte sich die Schulgewalt selbst in Umfang und Form weiter, was es schwierig machte, sie rechtzeitig zu erkennen oder zu bekämpfen. Infolgedessen blieb Gewalt in der Schule oft unbemerkt und wurde nicht angesprochen, sodass Kinder sich nirgendwo hinwenden konnten, was schwerwiegende emotionale und entwicklungsbezogene Auswirkungen hatte.

Die Strategie

Jongki arbeitete zunächst an der Schaffung eines rechtsverbindlichen Rahmens, um die Bildungsbehörden unter Druck zu setzen, die Verbreitung von Gewalt in der Schule öffentlich anzuerkennen und ohne Angst vor öffentlicher Blamage dagegen vorzugehen. Im Jahr 2001 organisierte Jongki die erste öffentliche Anhörung, um die Notwendigkeit eines speziellen Gesetzes über Schulgewalt zu diskutieren, und begann, gesellschaftlichen Druck zum Handeln aufzubauen. Jongki und FPYV führten eine landesweite Kampagne zur Sammlung von Unterschriften durch und erhielten Unterstützung von 470.000 Bürgern, die auf die Verabschiedung des Gesetzes drängten. Dies führte 2004 zum Sondergesetz zur Verhütung und Behandlung von Gewalt an Schulen, und seitdem waren Jongki und seine Organisation als führende Behörde für Gewalt an Schulen direkt an über 20 Änderungen des Gesetzes beteiligt. Da der Mangel an Informationen über Schulgewalt ein Haupthindernis für die Entwicklung effektiver Interventionsprogramme war, um das Problem angemessen anzugehen, veröffentlicht Jongkis Organisation seit 2001 eine jährliche landesweite Erhebung über Schulgewalt. Es ist die erste ihrer Art in Korea geworden die zuverlässigste und am weitesten verbreitete Datenquelle zu Schulgewalt. Durch die Umfrage bemerkt FPYV die Trends in der Schulgewalt, wie die Zunahme der Gewalt unter und gegen Mädchen sowie die Zunahme von Cybermobbing. Die Beobachtung dieser Trends hat konkretere politische Empfehlungen auf der Grundlage der Realitäten vor Ort ermöglicht. Jongki hat auch ein umfassendes Online-Lernprogramm für Eltern, Lehrer und Polizisten entwickelt. Da diese Personen den Kindern am nächsten stehen und daher wahrscheinlich den ersten Anzeichen von Schulgewalt ausgesetzt sind, sah Jongki die strategische Bedeutung, sie mit Wissen und Werkzeugen auszustatten, um Schulgewalt zu erkennen und zu stoppen. Er förderte eine breite Teilnahme am Schulungsprogramm, indem er es mit Leistungsbeurteilungen von Lehrern und Polizeibeamten verband und Ressourcen online zur Verfügung stellte. Seit 2010 hat Jongkis Organisation 5.000 Erwachsene als qualifizierte Ausbilder für Schulgewaltprävention und weitere 10.000 als Schulgewaltberater zertifiziert. Nach der Zertifizierung bringen die Ausbilder ihren Schülern bei, wie sie Gewalt in der Schule erkennen und damit umgehen können. Durch diesen Train-the-Trainer-Ansatz konnte Jongki ein breiteres Publikum erreichen, zusätzlich zu den über 500.000 Menschen, die jährlich direkt von seiner Organisation durch Vorträge, Workshops und in Schulen verteilte Broschüren über Schulgewalt aufgeklärt werden. Während Jongkis Karriere als Sozialunternehmer teilweise aus seiner Frustration über die Untätigkeit der Regierung begann, verstand er auch, dass die Zusammenarbeit mit der Regierung entscheidend ist, um seinen Einfluss zu skalieren und den Wandel zu institutionalisieren. Er baute bewusst starke Beziehungen zu hochrangigen Regierungsbeamten und wichtigen Entscheidungsträgern auf. Infolgedessen konnte Jongki im Jahr 2007 umfangreiche Regierungsgelder gewinnen, um das SOS-Unterstützungsprogramm für Schulgewalt seiner Stiftung zu erweitern – die erste große Partnerschaft zwischen Regierung und Bürgerorganisation (CO) in Korea zum Thema Schulgewalt. Mit der Finanzierung startete FPYV einen Beratungs- und Vermittlungsdienst vor Ort für Schüler, Eltern und Lehrer, um Opfer dort zu treffen, wo sie sind, und professionelle Hilfe im ganzen Land zugänglicher zu machen. Seit 2007 hat das Programm jährlich 50.000 Studenten geholfen. Heute arbeitet Jongkis Organisation landesweit als größte Organisation im Zusammenhang mit Schulgewalt mit 13 regionalen Zweigstellen. Neben der Bereitstellung dringend benötigter Hilfe für Opfer und ihre Familien sieht Jongki die Bedeutung, die Wahrnehmung und Einstellung der Täter zu ändern. Jongki arbeitet mit Richtern des Familiengerichts zusammen, um die Täter aufzuklären und zu rehabilitieren, anstatt sie in Jugendgefängnisse zu schicken. Er versteht, dass er damit beginnen kann, Mobbing-Probleme in Korea endgültig zu beenden, indem er Zuschauer, potenzielle Opfer und potenzielle Mobber zu Veränderern macht. Daher hat seine Organisation mehrere Kampagnen wie die „Happy Friends Movement“ gestartet, um Schüler zu ermutigen, kreative Ideen für den Aufbau eines gewaltfreien Schulumfelds zu entwickeln. Jongki glaubt auch, dass die Lösung eines tief verwurzelten Problems wie Schulgewalt jedes Mitglied der Gesellschaft erfordert, eine Rolle zu spielen und Empathie zu verstehen. Aus diesem Grund engagiert er verschiedene Institutionen und Gruppen, darunter Sicherheitsdienstunternehmen zum Schutz der Opfer schwerer Fälle von Gewalt in Schulen, Anwälte, die kostenlose Rechtsberatung anbieten, Lebensversicherungsunternehmen, die Kommunikationskampagnen durchführen, um Kinder dazu zu inspirieren, ihr Leben zu respektieren, und Kunstgruppen, um zu helfen Opfer heilen und erholen sich. Jongki hat 1998 auch den Youth Protection Award ins Leben gerufen, um Personen anzuerkennen und zu belohnen, die einen wesentlichen Beitrag zum Schutz von Kindern vor Schulgewalt geleistet haben. Indem er private Unternehmen, die Regierung und die Medien als Sponsoren engagierte und die First Lady zur Preisverleihung einlud, erhöhte er die Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit des Preises. Später wurde das Award-Programm von der Regierung übernommen und durchgeführt. FPYV gilt heute weithin als Ort für Inspiration und praktische Ideen, wenn es um Interventionen bei Gewalt an Schulen geht. Jongki fährt fort, die Arbeit der Stiftung zu innovieren und zu verbessern, um auf die sich ständig weiterentwickelnden schulischen und gesellschaftlichen Umgebungen und die sich ändernden Bedürfnisse der Opfer zu reagieren. Er erkennt an, dass viele Mobber dazu neigen, ihre Angriffe auch nach einem Eingriff von außen zu wiederholen, und infolgedessen leiden die Opfer noch lange nach Beginn des anfänglichen Mobbings emotional und psychisch. Die Eltern von Opfern und Mobbern haben dadurch oft Eheprobleme. Aus diesem Grund hat Jongki kürzlich ein Versöhnungsprogramm gestartet, um eine empathische und konstruktive Kommunikation zwischen allen betroffenen Parteien zu erleichtern und den Kreislauf von Gewalt und Viktimisierung zu durchbrechen. Mit finanzieller Unterstützung von Unternehmen weitet die Jongki-Stiftung ihr Programm zur Betreuung nach Gewalt aus, um Opfern dabei zu helfen, ihr Selbstwertgefühl und ihr Selbstvertrauen wiederherzustellen. Darüber hinaus arbeitet Jongki mit 100 Grundschulen in ganz Korea zusammen, um Gewaltprävention in Schulen in ihren Lehrplan aufzunehmen, da Kinder immer jünger als je zuvor Mobbing erleben. Jongki plant auch, ein Team zu gründen, um das Wissen und die Erfahrung seiner Organisation beim Aufbau eines vernetzten Interventionssystems gegen Schulgewalt zu erfassen und es mit Gesellschaften zu teilen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Er hat bereits Ideen mit Organisationen in Deutschland und Japan ausgetauscht und prüft mögliche Partnerschaften mit Organisationen in Singapur und Nordchina, wo viele koreanische Nachkommen leben. Um seine Wirkung international auszubauen, erhielt die FPYV 2009 den offiziellen Beraterstatus beim UN-Wirtschafts- und Sozialrat.