Fermin Reygadas

Mexiko • Fundacion Cantaro Azul, A.C.
Ashoka-Fellow seit 2014

Fermín demokratisiert den Zugang zu Trinkwasser in ländlichen mexikanischen Gemeinden mithilfe von Technologien und Gemeindemodellen, die den Zugang zu kostengünstigem, hochwertigem Trinkwasser ermöglichen. Das ultimative Ziel von Fermín ist es, jedem in diesen Gemeinden einen ständigen Zugang zu Trinkwasser zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeindemitglieder mit Eigentum und Qualitätskontrolle ihrer Wasserquellen zu befähigen.

Die Person

Als Fermín ein Kind war, stapelten sich Biographien auf seinem Nachttisch. Er ahnte nicht, dass seine frühe Einführung in die Geschichten von Gandhi, Mandela und Biko ihn dazu bringen würde, sein Leben der Steigerung des Wohlergehens marginalisierter Gemeinschaften zu widmen. Fermíns moralischer Kompass führte ihn zum ersten Mal zu Trinkwasserproblemen in Mexiko, als er ein Kind im ländlichen Baja California Sur und Chihuahua war. Während seiner Kindheit war Fermín Zeuge der gefährlichen Auswirkungen, die unsauberes Trinkwasser auf die Gesundheit und wirtschaftliche Entwicklung einer Gemeinde hat. Als er älter wurde, führten ihn Fermíns Unternehmergeist und seine Sorge um marginalisierte Gemeinschaften dazu, an Projekten in Mexiko, Kuba, Bolivien, Nepal, Indien, Sri Lanka und China zu arbeiten. Fermíns Bestreben, die dringenden Entwicklungsprobleme zu lösen, die er während seiner Kindheit aus erster Hand erlebt hatte, führte ihn dazu, sich an einer renommierten Universität in Mexiko-Stadt einzuschreiben, wo er seinen Bachelor-Abschluss in Physik erwarb und ein verstärktes Interesse an modernsten Wassertechnologien entwickelte. Nach seinem Universitätsabschluss beschloss Fermín, sein eigenes Projekt zu starten, eine Wasserqualitätsstudie in 24 Gemeinden in Baja California. Diese Studie war der allererste Schritt zur Gründung von Cántaro Azul. Fermíns akademische Aktivitäten, die von einem Engagement für soziale Auswirkungen angetrieben wurden, brachten ihn dann zur Energy and Resources Group der UC Berkeley. Er studierte Design und Bewertung von UV-Wasseraufbereitungssystemen in Berkeley, erwarb seinen MS und Ph.D.. Seine innovativen Technologien wurden zu diesem Zeitpunkt bereits erfolgreich in zahlreichen Wasserprojekten in Asien und Lateinamerika eingesetzt. Seiner Philosophie treu bleibend, dass umfangreiches theoretisches Wissen ohne praktische Anwendung bedeutungslos ist, gründete Fermín 2006 noch in Berkeley die Cántaro Azul Foundation. Er wurde seinem Ruf als humanistischer Wissenschaftler gerecht, als er während seiner Doktorarbeit Allianzen mit der W. K. Kellogg Foundation, dem UNDP und der UC Berkeley einging, um seine Technologien für sauberes Wasser und gemeindebasierte Modelle in Baja California, Chiapas, umzusetzen. und anderen Bundesstaaten Mexikos. Fermíns Fachwissen und Engagement haben Cántaro Azul seitdem zu einer der führenden Organisationen gemacht, die einen breiten Zugang zu sauberem Wasser in Mexiko, Mittelamerika und darüber hinaus bietet.

Die neue Idee

Fermín geht den unzureichenden Zugang zu Trinkwasser an, indem es sich mit den ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Ursachen dieses Problems auseinandersetzt. Das Modell von Fermín verbessert die Gesundheit und das Wohlergehen von Tausenden von Menschen in ländlichen mexikanischen Gemeinden, indem es ihnen Zugang zu Trinkwasser verschafft. Das Modell hat drei Hauptinnovationen; es demokratisiert Wasser, koppelt die Wasserversorgung mit Interventionen, die andere soziale und gesundheitliche Probleme in der Gemeinde angehen, und ermöglicht es den Gemeinden, Trinkwasser auf unbestimmte Zeit zu produzieren, da es finanziell selbsttragend ist. Die Demokratisierung von Wasser bezieht sich auf die Ermächtigung der Gemeindemitglieder, die vollständige Kontrolle über den Zugang zu und die Qualität von Wasser zu haben. In der Zwischenzeit zielen die Wasserversorgungstechnologien ausdrücklich auf gesundheitliche und wirtschaftliche Probleme ab, die durch den Verbrauch von schmutzigem Wasser entstehen. Schließlich ermöglicht das von Fermín vorgeschlagene Wirtschaftsmodell den Gemeindemitgliedern, finanziell und nachhaltig von diesen Trinkwassersystemen zu profitieren. Cántaro Azul demokratisiert den Besitz von Wasser, indem es den Gemeinden ermöglicht, ihr eigenes Trinkwasser zu sammeln, zu reinigen, zu überwachen und zu verkaufen. Der Zugang zu Trinkwasser ist ein gesetzliches Recht in Mexiko, doch vielen Bürgern in ländlichen Gebieten fehlt der Zugang zu dieser Ressource. Cántaro Azul gibt daher Trinkwasserproduktionskapazitäten an ländliche Gemeinden zurück. Die Gemeinden von Cántaro Azul unterscheiden sich von den meisten anderen Gemeinden in Mexiko, da sie nicht von externen Wasserversorgern abhängig sind. Das Programm von Cántaro Azul ermöglicht es ihnen, vollständig autarke Trinkwassersysteme zu schaffen. Fermín arbeitet auch mit lokalen Gesundheits- und Bildungseinrichtungen zusammen, um sicherzustellen, dass der Zugang zu Trinkwasser in den Partnergemeinden wirtschaftlich machbar, weit verbreitet und überall und jederzeit verfügbar ist. Cántaro Azul ist sich bewusst, dass Trinkwasser nutzlos ist, wenn in der Gemeinde noch verunreinigte Quellen verwendet werden, daher zielt die Organisation darauf ab, ein Netzwerk von Trinkwasserquellen zu schaffen. Das ultimative Ziel ist es, dass die Community-Mitglieder überall und jederzeit Trinkwasser verbrauchen. Cántaro Azul verfügt über unterschiedliche Technologien für jede der beiden Verbrauchsebenen, Familieneinheiten und Gemeinschaftsverbrauch. Familieneinheiten verwenden das Modell „Mesita Azul“ („Kleiner blauer Tisch“), während das Modell „Nuestra Agua“ („Unser Wasser“) für den größeren Gemeinschaftsverbrauch verwendet wird. Beide Modelle sind als wirtschaftlich nachhaltige Lösungen konzipiert, die es lokalen Unternehmern ermöglichen, in den Wasseraufbereitungsmarkt einzusteigen. Nuestra Agua ist ein soziales Franchise für die Trinkwasserproduktion, das das Humankapital jeder Gemeinde nutzt, sodass die wirtschaftlichen Vorteile aus dem Verkauf von Trinkwasser der Gemeinde und nicht externen Wasserversorgern zufließen. Dieser Ansatz geht Probleme der Wasserversorgung auf eine Weise an, die Einkommen in den Gemeinden generiert und gleichzeitig das Wissen über die Trinkwasserproduktion in das Bewusstsein der Gemeinde einbettet. Mit Unterstützung großer akademischer und Entwicklungsinstitutionen hat Fermín ein ganzheitliches Modell entwickelt, das die Nachhaltigkeit seines Franchisesystems sicherstellt. Nuestra Agua stellt auch sicher, dass die Gewinne aus dem Verkauf von Trinkwasser in der lokalen Wirtschaft verbleiben, wodurch die Menschen befähigt werden, die Kontrolle über ihre eigenen Unternehmen und die natürlichen Ressourcen ihrer Region zu übernehmen.

Das Problem

Der Zugang zu Trinkwasser ist in Mexiko seit Jahren ein verfassungsmäßiges Recht, dennoch verbrauchen 12 % der mexikanischen Bevölkerung täglich unsauberes Wasser. In einigen ländlichen Bundesstaaten des Landes liegt der Prozentsatz sogar bei 58 %. Allein in den fünf ländlichen Bundesstaaten Guerrero, Oaxaca, Tabasco, Chiapas und Veracruz haben etwa 5 Millionen Menschen keinen Zugang zu Trinkwasser. Der begrenzte Zugang zu Trinkwasser ist teilweise das Ergebnis einer ungleichen Verteilung der Wassernetze, die arme Gemeinden in ländlichen Gebieten außer Acht lässt. Selbst in Gebieten, in denen Wassernetze vorhanden sind, arbeiten diese Netze mit Unterbrechungen, und die Wasserqualität entspricht oft nicht den für den menschlichen Gebrauch erforderlichen Standards. Der intermittierende Netzbetrieb verursacht das Eindringen von Mikroorganismen in Zeiten mit niedrigem Wasserdruck und zwingt die Benutzer, Wasser für lange Zeiträume zu speichern, was die Wahrscheinlichkeit einer weiteren Kontamination erhöht. Diese Faktoren tragen zur landesweiten Überschätzung der Versorgung mit Trinkwassernetzen bei. Trotz der Bemühungen der Regierung, die Wasserqualität durch eine breitere Netzabdeckung zu verbessern, nimmt die Zahl der Wasserquellen, die durch menschliche Siedlungen, landwirtschaftliche Betriebsmittel, Industrieabfälle oder Bergbauaktivitäten kontaminiert sind, jedes Jahr zu. Diese Verschmutzung natürlicher Ressourcen und Wasserquellen zwingt die Bürger dazu, von externen Wasserquellen abhängig zu sein. Wasser ist die grundlegendste menschliche Ressource, die zum Überleben benötigt wird, daher kann eine solche Abhängigkeit lebensbedrohlich sein. Niedrige Wasserqualität, unzureichendes Management der Trinkwasserinfrastruktur und ungleiche Verteilung der Wassernetze haben einen Teil der mexikanischen Bevölkerung vom Zugang zu sauberem Trinkwasser ausgeschlossen. Dies gilt insbesondere für arme, ländliche Regionen im Nordwesten und Süden des Landes. In Gemeinden, die von Wasserverteilungs- und -reinigungsnetzen erreicht werden, sind diese Netze oft in Privatbesitz und verlangen unerschwingliche, hohe Preise, die die Armen ausschließen. Der Mangel an Wettbewerb im Wasserreinigungssektor ist somit eine weitere Kraft, die die arme Landbevölkerung vom Zugang zu sauberem Wasser ausschließt. Mangelnder Zugang zu Trinkwasser und Hygieneerziehung sind die Hauptursachen für Durchfallerkrankungen im ländlichen Mexiko. Etwa 20 % der mexikanischen Kinder unter 5 Jahren leiden an Durchfall- und Magen-Darm-Erkrankungen. Diese Krankheiten haben verheerende Auswirkungen auf die Kindersterblichkeit und -morbidität. Sie sind auch für 50 % der Unterernährung von Säuglingen, verkümmerter Entwicklung und schwachem kognitivem Wachstum verantwortlich. Die mexikanische Regierung hat mehrere Programme zur Erleichterung der Wasserdekontamination auf Haushaltsebene erstellt, aber diese Programme verwenden keine geeigneten Technologien. Stattdessen bieten die Regierungsprogramme Familien Anreize, ihr Wasser entweder abzukochen oder mit Chlor zu desinfizieren. Die Adoptionsrate dieser Methoden ist vernachlässigbar; Ersteres verwendet traditionelle Öfen, die hohe Brennstoffkosten haben und gefährlich Rauch in Innenräumen einschließen, während Letzteres Wasser mit einem unangenehmen Geschmack hinterlässt. Eine weitere Option, der Kauf von 20-Liter-Wasserkrügen für den Hausgebrauch, ist für die meisten Familien wirtschaftlich nicht machbar und entzieht der ohnehin schon angeschlagenen lokalen Wirtschaft Geld. Das Endergebnis ist, dass viele verarmte Familien einfach kontaminiertes Wasser trinken und unter den gesundheitlichen Folgen leiden. Armut liegt allen Wasserproblemen zugrunde, weil diejenigen, die für Wasserdienstleistungen nicht bezahlen können, vom Zugang zu Trinkwasser ausgeschlossen sind. Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung sind bedeutende Probleme im ländlichen Mexiko, die zu weit verbreiteter Armut führen. Diese Situation wird durch die Tatsache verschärft, dass, wenn Gemeindemitglieder für den Zugang zum traditionellen Wasserverteilungsnetz bezahlen, dieses Geld die Gemeinde verlässt und direkt an die Wassernetzunternehmen geht. Es fehlt auch an lokalem technischen Wissen und Know-how in Bezug auf Wasserreinigungsverfahren. Verarmte ländliche Gemeinden haben somit keinen Zugang zu Trinkwasser, keine wirtschaftliche Entwicklung, die durch den Verkauf von Trinkwasser erleichtert werden könnte, und kein technisches Wissen, um diese Probleme anzugehen.

Die Strategie

Ein Hauptgrundsatz der Ideologie von Cántaro Azul ist die Rückgabe des Wasserbesitzes und des Zugangs zu den Gemeindemitgliedern. Fermín hat einen Prozess entwickelt, der dies ermöglicht und allen Gemeindemitgliedern hilft, jederzeit sauberes Wasser zu verbrauchen. Die von Fermín entwickelte Technologie reinigt Wasser auf eine Weise, die für die Zielgemeinden akzeptabel und für die Begünstigten einfach zu handhaben ist. Cántaro Azul bietet der Gemeinde diese Technologie und ein Modell der Wasserverteilung, das entweder Familien, Unternehmern oder Schulen die Verantwortung für die Verwaltung überträgt. Mit dieser Verantwortung ergibt sich die Möglichkeit, von der Verteilung von Trinkwasser vor Ort zu leben. Ziel ist es, das Menschenrecht auf durchgängig sauberes Wasser zu verwirklichen und die Gesundheit in der Gemeinschaft zu verbessern. Die Interventionsstrategie von Cántaro Azul beginnt mit der Identifizierung einer Gemeinde, die keinen Zugang zu Trinkwasser, aber eine zuverlässige Wasserquelle hat. Als Nächstes entscheidet die Organisation, welche Art von Verteilungsprozess für die Gemeinschaft geeignet ist. Cántaro Azul bietet zwei verschiedene Arten von Technologien an, die mit unterschiedlichen Vertriebsmodellen einhergehen. Das Mesita Azul ist das Wasserreinigungssystem für den Hausgebrauch, das für den Familiengebrauch gedacht ist. Nuestra Agua ist ein Kiosk-Wasserreinigungsmodell. Der Kioskbetreiber kann ein lokaler Unternehmer sein, der bereit ist, ein eigenes Unternehmen zu besitzen und zu betreiben (50 % der Franchise), ein Manager einer Gesundheits- oder Bildungseinrichtung aus der Gemeinde (20 %) oder ein Gemeindekomitee, das ausgewählt wurde, um die Franchise-Einrichtung gemeinsam zu verwalten (30 %). Dieses Modell reinigt größere Wassermengen und Cántaro Azul schult die Bediener in den notwendigen technischen Fähigkeiten für die Wasserreinigung, Unternehmertum und Geschäftsmodelle. Als nächstes bestimmt Cántaro Azul die demografischen und hydrologischen Merkmale der Gemeinde, um ein für ihre einzigartigen Merkmale geeignetes Reinigungssystem bereitzustellen. Die Designs der Mesita Azul- und Nuestra Agua-Systeme sind weitgehend festgelegt, können jedoch an lokale Bedürfnisse angepasst werden. Die gewählte Technologie umfasst normalerweise Sand-, Kohle- und UV-Lichtfilter, die kombiniert werden, um das Wasserfiltersystem zu bilden. Diese effizienten, kostengünstigen Technologien wurden vom Team von Nuestra Agua entwickelt. Das Community-Layout beeinflusst auch die Entscheidung der Organisation über den Anteil der zu installierenden Mesita Azul-Einheiten im Vergleich zu Kiosk-Einheiten. Beispielsweise würde eine Gemeinde, in der die Haushalte sehr weit voneinander entfernt sind, mehr von Mesita Azul-Einheiten profitieren als von Kioskeinheiten. Zwischen 2010 und 2011 wurde in Zusammenarbeit mit Forschern der UC Berkeley die endgültige Version des Haushalts Mesita Azul durch eine randomisierte Wirkungsevaluierung in 24 ländlichen Gemeinden mit etwa 450 Haushalten evaluiert. Die Ergebnisse zeigten eine signifikante Reduzierung des Prozentsatzes von Haushalten mit kontaminiertem Wasser, gemessen am Vorhandensein von (E. coli). Die Intervention von Cántaro Azul erhöhte den Prozentsatz der Haushalte mit Zugang zu sauberem Trinkwasser um etwa 40 Prozentpunkte, sodass insgesamt 61 % der Bevölkerung Zugang hatten. Dieser Anstieg des Zugangs zu sauberem Wasser wurde hauptsächlich durch die Einführung von Mesita Azul in 68 % der Haushalte vorangetrieben, von denen 51 % bei Nachsorgebesuchen immer noch Zugang zu sicher gelagertem Mesita Azul-Trinkwasser hatten. Cántaro Azul erkennt an, dass der Zugang zu Trinkwasser zu niedrigen Kosten nicht ausreicht, um die schweren Magen-Darm-Erkrankungen auszurotten, die die ländlichen Gemeinden in Mexiko und darüber hinaus stark beeinträchtigen. Die Organisation verfolgt daher einen mehrgleisigen Ansatz, um den Nutzen von Wasseraufbereitungsanlagen zu optimieren. Selbst eine kontaminierte Wasserquelle in einer Gemeinde reduziert die Auswirkungen der Installation von Wasserreinigungsquellen erheblich, da nur ein Schluck kontaminiertes Wasser ausreicht, um eine Person krank zu machen. Die Organisation arbeitet daher mit lokalen Institutionen zusammen, um ein breites Gemeinschaftsverständnis für die Bedeutung von Trinkwasser aus ökologischer und gesundheitlicher Sicht zu fördern. Diese Partnerschaften koppeln die technischen Details der Trinkwasserinitiative mit gemeindeweiter Hygieneerziehung und Bemühungen um Umweltbewusstsein. Die Hygieneerziehungskurse von Cántaro Azul in örtlichen Schulen fördern das Händewaschen und andere wichtige Gewohnheiten, die die Vorteile des Trinkens von sauberem Wasser erhöhen, und versorgen die Gemeindemitglieder mit Informationen, die einen Anreiz für die Wartung der neu installierten Wasserreinigungssysteme bieten. Die Umweltbewusstseinsinitiativen der Organisation stellen sicher, dass die Gemeinschaft, insbesondere die Jugend, ein Verständnis für die Wasserökologie und ihre Bedeutung in einer Welt mit begrenzten und schwindenden Ressourcen entwickelt. Im Einklang mit seinem Engagement für kulturell angemessene Interventionen geht Cántaro Azul das Problem der Geschlechterungleichheit und des Zusammenhalts in der Gemeinschaft an, indem es den Besitz von Kiosken durch Frauen (50-75 % unter den Einzelbesitzern) und den Besitz von Kiosken durch Gemeinschaftskomitees (30 % aller Kioske) fördert. Neben den Haushalts- und Kioskmodellen bietet Cántaro Azul zusätzliche Wasserfilter, die für Schulen, medizinische Zentren und Gemeindezentren geeignet sind. Diese unterschiedlichen Technologien werden von einem organisationsweiten Fokus auf die Stärkung und Bildung von Frauen begleitet. Um ländliche Mexikaner mit extrem niedrigem Einkommen und großen Schwierigkeiten beim Zugang zu herkömmlichen Finanzierungsinstrumenten und Kreditmöglichkeiten zu versorgen, stellt Cántaro Azul den Kiosk-Franchiseinhabern einen Mikrokredit zur Verfügung, um den Kiosk zu erwerben, eine angemessene Schulung zu erhalten und die anfänglichen Betriebskosten zu bezahlen. In 2 bis 3 Jahren wird Cántaro Azul diese Anfangsinvestition vom Franchisenehmer zurückerhalten, der dann einen attraktiven Gewinn aus der Führung seines eigenen Unternehmens ziehen kann. Während der Kredit zurückgezahlt wird, verdient ein Kioskbetreiber etwa 5 MXN (etwa 40 Cent in USD) für jeden verkauften 20-Liter-Wasserkrug. Davon gehen 1 MXN USD für die Rückzahlung von Darlehen, 1 MXN USD für Betriebs- und Wartungskosten, 1 MXN USD für die Franchisegebühr, die verwendet wird, um anderen Unternehmern Mikrokredite für Wasserkioske zur Verfügung zu stellen, und 2 MXN USD für Arbeit und Gewinne. Sobald das ursprüngliche Darlehen zurückgezahlt ist, steigen die Grenzgewinne aus dem Verkauf von Trinkwasser deutlich an. Die Initiative von Fermín umfasst auch eine Reihe von Franchise-Mechanismen, die dem Eigentümer helfen, zu profitieren und gleichzeitig der Gemeinde kostengünstiges, sicheres Wasser zur Verfügung zu stellen. Es gibt eine Preisobergrenze von 5 MXN für einen 20-Liter-Wasserkrug, was dazu beiträgt, dass Cántaro Azul dem Kioskbetreiber einen attraktiven Gewinn sichert und Trinkwasser zu etwa 20 % des Marktpreises liefert. Die Preisobergrenze fördert den Verkauf größerer Mengen gereinigten Wassers. Cántaro Azul garantiert auch qualitativ hochwertiges Kioskwasser, indem das Personal geschult wird, monatliche Wasserqualitätsprüfungen durchzuführen, die dann für die Gemeinde veröffentlicht werden. Die Menschen der Gemeinde, die in der Interpretation dieser Qualitätschecks geschult wurden, können dann den Wert ihres Wassers bestimmen. Das Team von Cántaro Azul besteht aus Regionalmanagern, Wissenschaftlern, Universitätsberatern und strategischen Verbündeten von Organisationen wie den Vereinten Nationen. Diese strategischen Allianzen zwischen dem öffentlichen, privaten und sozialen Sektor machen die Diskussion über den fehlenden Zugang zu Trinkwasser zu einer Priorität auf globaler, nationaler, regionaler und kommunaler Ebene. Cántaro Azul ist auch an den Bemühungen der öffentlichen Politik beteiligt, das Trinkwasserproblem als Teil einer größeren nationalen Diskussion über die öffentliche Gesundheit zu etablieren. Die Zusammenarbeit von Cántaro Azul mit Akteuren der öffentlichen Ordnung ist der Schlüssel zu den Zukunftsplänen der Organisation. Sogar die öffentlichen Wassernetze sind in Mexiko verseucht, was den Zugang zu sauberem Wasser rund um die Uhr extrem teuer macht. Cántaro Azul plant daher, seine Dienstleistungen auch Gemeinden mit Zugang zu öffentlichen Wassernetzen anzubieten. Dies würde eine Partnerschaft mit lokalen Regierungen erfordern, um die Wasserreinigungstechnologien der Organisation mit Alarmen auszustatten, die die Benutzer darauf aufmerksam machen, ob das Filtergerät funktioniert oder nicht. Der Alarm wäre eine zusätzliche Kontrolle, damit kein Gemeindemitglied unsauberes Wasser zu sich nimmt. Für die Zukunft plant Cántaro Azul, eine Reihe neuer Filter- und Community-Engagement-Modelle zu testen. Cántaro Azul entwickelt ein Servicemodell für die Verteilung der Mesitas Azules, das monatliche Folgebesuche beinhaltet, um die Haushaltsmitglieder dabei zu unterstützen, ein sicheres Wassermanagementverhalten anzunehmen und aufrechtzuerhalten. Mit diesem neuartigen Ansatz versucht Cántaro Azul, das derzeitige Paradigma der Wasseraufbereitung von einem Paradigma mit starker Betonung auf Produkten zu einem mit einer serviceorientierten Strategie zu transformieren. Anstatt die Haushalte zu bitten, sich mit einer einmaligen Auszahlung oder einer begrenzten Reihe von Mikrofinanzierungszahlungen zu beteiligen, werden die Haushalte gebeten, eine kleine monatliche Rechnung (weniger als 1 USD/Monat) zu zahlen, die die Kosten für die laufende Unterstützung des Wassermanagements und die technische Wartung abdeckt ein geschultes Personal vor Ort. Darüber hinaus können die Kapitalkosten des Mesita Azul durch Hinzufügen von 2 USD/Monat zur Servicegebühr innerhalb von vier Jahren vollständig zurückgezahlt werden. Cántaro Azul wird dieses Modell 2014 in 300 Haushalten in Chiapas testen. Wenn das Modell erfolgreich ist, würde es nicht nur die nachhaltige Einführung von Verfahren zur sicheren Wasserversorgung fördern, sondern auch die Ausweitung des Mesita Azul-Programms erleichtern. Mit der Zeit könnten andere verwandte Lösungen (wie sanitäre Einrichtungen und Hygieneprodukte) in das Servicemodell geschichtet werden. Cántaro Azul ist derzeit auch eine Partnerschaft mit Water for People in Cochabamba, Bolivien, als erster Schritt im Plan der Organisation, regional in Lateinamerika zu expandieren.