Christophe Dunand

Schweiz • Realise
Ashoka-Fellow seit 2014

Christophe Dunand hat die Art und Weise, wie der Schweizer Sozialsektor arbeitet, verändert – er hat ihn kooperativer, von unten nach oben und auf Veränderungen ausgerichtet gemacht. Er hat einen landesweiten Ansatz eingeführt, um einige der am stärksten ausgegrenzten Menschen (Langzeitarbeitslose und sozial Benachteiligte) mit dem Arbeitsmarkt zu verbinden, indem er die Herausforderungen angeht, die durch die stark lokale Regulierung und Kontrolle der Schweizer Regierung entstehen, und die Innovationskraft demonstriert und Experimente zur Bewältigung sozialer Herausforderungen und den Aufbau sektorübergreifender Netzwerke über traditionelle Silos hinweg. Christophes Architektur des Schweizer Sozialsektors hat zur Föderation und Professionalisierung sozialer Organisationen, zur Etablierung des Sozialunternehmens als tragfähige Struktur und zum Engagement aller Sektoren der Schweizer Gesellschaft geführt, um den Wandel voranzutreiben.

Die Person

Christophe interessierte oder inspirierte sich nicht für traditionelle Schulen, so dass er unterdurchschnittliche Leistungen erbrachte und die Schule im Alter von 16 Jahren abbrach. Mit Leidenschaft für die Umwelt nahm er an einem professionellen Gartenbauprogramm teil, mit der Idee, zu lernen, wie man Lebensmittel produziert, ohne die Umwelt zu beeinträchtigen. Anschließend besuchte er eine Ingenieurschule und forschte über Holzkompost und entwickelte das erste Kompostgewebe, das für die damalige Zeit ein innovatives Konzept war. Immer engagierter erkannte er, dass Umweltinteressen stark mit sozialen und wirtschaftlichen Fragen korrelieren. Im Alter von 23 Jahren ging er nach Nicaragua, um auf landwirtschaftlichen Genossenschaften zu arbeiten und die Landwirtschaft besser zu verstehen, indem er Hand in Hand mit den lokalen Gemeinschaften arbeitete. Zurück in Genf absolvierte er einen Postgraduierten-Master in nachhaltiger Entwicklung und half auf freiwilliger Basis, eine kleine Organisation für Beschäftigung namens REALISE zu gründen. Angesichts der steigenden Arbeitslosigkeit beschloss er 1989, seinen Job aufzugeben, um REALISE in das erste Schweizer Sozialunternehmen für die soziale und wirtschaftliche Wiedereingliederung umzuwandeln. Mit einem starken Interesse am Experimentieren und Modellieren neuer Ideen probierte er eine Reihe neuer Strategien aus, um eine größere Wirkung zu erzielen, wie z Ausrichtung der Ausbildung auf die Bedürfnisse der Wirtschaft und Trends am Arbeitsplatz. Aufgrund seines Wunsches, seine Erfolge und Misserfolge zu teilen, seine Ideen zu verbessern und die Wirkung zu steigern, war Christophe frustriert über den systembedingten Mangel an Unterstützung für Sozialunternehmer. Überzeugt von der Kraft von Netzwerken und inspiriert von der Zusammenarbeit in Burkina Faso, startete Christophe die erste Plattform, um die Verbindungen, den Austausch von Best Practices und das gegenseitige Lernen zwischen Akteuren des sozialen Bereichs zu ermöglichen. Durch einen Bottom-up-Ansatz, der die Identität und die Bedürfnisse jeder Organisation respektiert, gelang es ihm, die wichtigsten Organisationen für Beschäftigung und Integration zusammenzubringen und ihnen eine gemeinsame Identität und eine gemeinsame Stimme zu verleihen, um mit den öffentlichen Institutionen zu sprechen. Um bei der Schaffung eines Ökosystems zur Unterstützung von Sozialunternehmen weiter voranzukommen, öffnete Christophe sein Aktionsfeld für breitere Themen. 2004 lancierte er eine erste Arbeitsgruppe zum Thema Social Entrepreneurship, aus der später die Kantonalen Kammern für Sozialwirtschaft hervorgingen. Sein Appetit auf Experimente, Modellierung und Austausch veranlasste ihn, Toolkits zu entwickeln, um lokale Akteure über die effektivsten Wege zur Schaffung von sozialem Wandel zu befähigen. Chrisophe war den akademischen Institutionen nahe und interessierte sich sowohl für die Theorie als auch für die Praxis, die für den Erfolg erforderlich sind. Dank einer herausragenden Fähigkeit, Schlüsselakteure zu mobilisieren, und eines breit gefächerten Profils als Unternehmer, Sozialarbeiter und akademischer Lehrer ist es Christophe gelungen, die Silos zu durchbrechen und soziale, öffentliche, akademische und geschäftliche Akteure in eine Veränderungsbewegung einzubeziehen. Als charismatischer Unternehmer, Visionär und Pragmatiker ist Christophe ein anerkannter Pionier in der Schweiz, der nach eigenen Worten „wie eine Pflanze ist, die fortschreitend wächst, kontinuierlich, ohne zu brechen“.

Die neue Idee

In den neunziger Jahren begann Christophe mit dem Aufbau des Bereichs „Soziale Integrationsunternehmen“ (d. h. Sozialunternehmen, die sich darauf konzentrieren, gefährdete, arbeitslose Menschen dauerhafter mit der Belegschaft zu verbinden) und demonstrierte die Kraft des sozialen Unternehmertums. Er erfand und skalierte ein neues Modell zur Wiedereingliederung der am stärksten ausgegrenzten Menschen in den Arbeitsmarkt und machte es zur neuen Referenz für den gesamten sozialen Sektor. Ausgehend von seiner Erfahrung und Anerkennung im Bereich der sozialen Integration hat Christophe sein Modell repliziert und eine Veränderungsbewegung in allen sozialen Aktionsfeldern initiiert, von der Bildung über die Umwelt bis hin zur Gesundheit, die gegen Ausgrenzung arbeitet. Sein transformatives Modell stützt sich auf eine dreifache Strategie: 1) Schaffung von Netzwerken, um lokale Initiativen unter einer gemeinsamen Identität zu vereinen und Barrieren abzubauen, die durch die stark lokale Natur des sozialen Sektors und die staatliche Regulierung entstanden sind; 2) Inkubation neuer Lösungen und Demonstration der Innovationskraft zur Veränderung traditioneller Systeme; und 3) das Aufbrechen von Silos, um Akteure aus Regierung, Wissenschaft und Wirtschaft einzubeziehen. Die DNA von Christophes nationaler Plattform zur Vernetzung lokaler Beschäftigungsinitiativen umfasst Schulungen für nachgefragte Arbeitsplätze, Skalierbarkeit, Innovation und private Partnerschaften. Dank Christophes Arbeit wird nun in allen Schweizer Kantonen eine einzige Definition von Unternehmen für soziale Integration akzeptiert, was die Finanzierung und Unterstützung von Skalierungsinitiativen freisetzt. Darüber hinaus verwendet das „Swiss Integration Network“ – das alle öffentlichen und privaten Organisationen, die sich mit Arbeitsfragen befassen – Christophes Modell als neuen strategischen Rahmen. Christophe hat auch ein Flaggschiff-Netzwerk von „Kantonalen Kammern für Sozialwirtschaft“ geschaffen, das dem Schweizer Sozialsektor, der Innovationen langsamer annimmt und von Natur aus sehr lokal ist, eine beispiellose Sichtbarkeit, Koordination und Zusammenarbeit bietet. Schließlich startete Christophe die ersten Kurse zu sozialem Unternehmertum an Universitäten und Wirtschaftsschulen in der Schweiz, beeinflusste die Stadt Genf, einen neuen Arbeitsvertrag für Menschen mit sozialen Problemen zu schaffen, und er engagierte den Nationalen Verband der Schweizer Arbeitgeber (26.000 Unternehmen), um Änderungen vorzunehmen ihre Rekrutierungsprozesse und stellen Mitarbeiter aus Unternehmen der sozialen Integration ein. Christophe ist eine Schlüsselfigur in der Schweiz und hat mit seinen Pionierleistungen einen legitimen rechtlichen und finanziellen Raum geschaffen, in dem der Sektor des sozialen Unternehmertums auftauchen und skalieren kann.

Das Problem

Die 1990er Jahre beendeten eine lange Blütezeit in der Schweiz, die Weltwirtschaftskrise traf das Land zehn Jahre später als andere europäische Länder. Die große wirtschaftliche Rezession beschleunigte die Veränderungen in der Struktur des Arbeitsmarktes, und zum ersten Mal stieg die Arbeitslosenquote stark von 1,2 % auf 8 % an. Der Schweizer Sozialsektor, der in traditionellen Modellen des sozialen Handelns und der Wohltätigkeit verwurzelt war, hatte keine Lösungen, um die weit verbreitete Arbeitslosigkeit und wirtschaftliche Ausgrenzung wirksam zu bekämpfen. Da die Schweiz zudem als Konföderation strukturiert ist und Politik und Praxis sehr lokal sind, war das Wachstum und die Verbreitung erfolgreicher sozialer Initiativen mit hoher Wirkung begrenzt. Mit vier Amtssprachen und 26 Kantonen, die ihre eigenen lokalen Regierungen und Vorschriften führen, ist die Schweiz ein Land kleiner, atomisierter und lokal verankerter Organisationen. Die auf Ebene des Staates, der Kantone oder der Städte definierten öffentlichen Politiken sind oft widersprüchlich, einschließlich derjenigen, die Arbeitsvorschriften, Rechte von Menschen mit Behinderungen oder die Finanzierung der Berufsbildung betreffen. Diese lokal orientierte Struktur hat die Verbreitung und großflächige Entwicklung von Lösungen, die auf soziale Probleme ausgerichtet sind, gehemmt. Im Vergleich zu Nachbarländern wie Frankreich, Italien oder Deutschland, in denen im 18. Jahrhundert Genossenschaftsbewegungen aufkamen, hat die Schweiz wenig Geschichte von Sozialunternehmen oder Sozialwirtschaft. Da die Schweiz diesen Sektor von Grund auf neu aufbaut, lernen die Leiter des Sozialsektors von den Erfolgen und Misserfolgen der Leiter des Sozialsektors in anderen Ländern und versuchen, von Anfang an effizienter und effektiver zu sein. Beispielsweise fördern neue Lösungen, die schutzbedürftige Menschen beschäftigen, die Notwendigkeit, nah am Markt zu sein, starke Wirtschaftsmodelle zu entwickeln und Partnerschaften mit Wirtschaftsakteuren einzugehen.

Die Strategie

In den frühen 1990er Jahren übernahm Christophe REALISE, ein Sozialunternehmen mit fünf Mitarbeitern in der Nähe von Genf, das er 1984 mitbegründete, mit dem Ziel, das erste Schweizer Integrationsmodell für Arbeitslose zu erproben. Heute hilft REALISE, das erste Reintegrationsunternehmen der Schweiz, mit sechsmonatigen Trainingsprogrammen, die auf die Bedürfnisse von Unternehmen und Trends auf dem Arbeitsmarkt zugeschnitten sind, schwer vermittelbaren Menschen den Zugang zum Arbeitsmarkt zu ermöglichen. REALISE unterhält enge Beziehungen zu Unternehmen und passt seine Ausbildungsprogramme regelmäßig an die Bedürfnisse des Arbeitsmarktes an, von Wäscheservice über Gartenbau oder Logistik bis hin zu Uhrmacherei. Um seine Idee an andere lokale Initiativen weiterzugeben, die an Berufsausbildung und Integration gefährdeter Bevölkerungsgruppen arbeiten, gründete Christophe 2002 den „Rat für soziale und wirtschaftliche Integration“. Dieses bahnbrechende Netzwerk vereint mehr als 170 Organisationen und hat mehrere Ziele: Erfahrungsaustausch und Best Practices unter den lokalen Bemühungen zu fördern, eine stärkere Zusammenarbeit zwischen lokalen Organisationen zu fördern, Schulungen zu organisieren und, was am wichtigsten ist, alle Akteure unter derselben Identität zu versammeln und sich für eine größere Anerkennung und Unterstützung durch öffentliche Institutionen einzusetzen. Angesichts der dezentralisierten Verwaltung der Schweiz hat Christophe starke lokale Anker entwickelt, um auf Kantons- und Stadtebene vertreten zu sein und gleichzeitig eine nationale Identität und Repräsentation zu schaffen. Aufgrund seiner Arbeit wird nun eine gemeinsame Definition von Unternehmen für soziale Integration von allen Kantonen akzeptiert, und öffentliche Zuschüsse wurden angepasst, um Bemühungen wie die von Christophe zu finanzieren und zu unterstützen, die darauf abzielen, schwer zu beschäftigende Menschen in den Arbeitsmarkt zu integrieren. Christophe wendete die gleiche Methode auf das breitere Feld des sozialen Unternehmertums an und gründete 2004 das nationale Netzwerk der „Kantonalen Kammern für Sozialwirtschaft“. Diese Kammern wurden durch einen Bottom-up-Ansatz aufgebaut, um auf die Bedürfnisse der Akteure vor Ort einzugehen sind neue Räume für jede Organisation mit einer sozialen Mission, um Praktiken auszutauschen, zu professionalisieren und die kritischen Barrieren und Schritte zu identifizieren, die für die Skalierung erforderlich sind. Auch die Kantonalen Kammern für Sozialwirtschaft konzentrieren sich auf den Politikwechsel und die Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand. Christophe hat die Kammer Genf – die erste und größte Kammer im Netzwerk mit mehr als 250 Mitgliedern – pilotiert und sie als führendes Innovationslabor positioniert, um mit verschiedenen Methoden zu experimentieren, um soziale Veränderungen zu erreichen und diese Methoden zu verbreiten. Jedes Experiment (z. B. zu bewährten Verfahren, Schulungen, Verhandlungen mit öffentlichen Institutionen oder privaten Partnerschaften) wird analysiert und in die Replikations-Toolkits integriert, damit sie problemlos von allen aktuellen und zukünftigen Kammern gemeinsam genutzt werden können. Der erste Schweizer Integrator für Sozialunternehmen (ESSAIM) ist zu einer wichtigen Initiative der Genfer Kammer geworden. Dank der Unterstützung und Beratung wurden bereits 42 Sozialunternehmen gegründet. Nachdem er seine Fähigkeit unter Beweis gestellt hat, den sozialen Sektor zu verändern und alle Akteure zu beeinflussen, ist es nun Christophes Ziel, die Silos zwischen allen Sektoren aufzubrechen und Modelle des sozialen Unternehmertums als inspirierende Kräfte zu positionieren, um unsere Wirtschaft in Richtung eines nachhaltigeren Systems umzuwandeln. In diesem Sinne hat Christophe Ideen für soziales Unternehmertum in Unternehmen, der Öffentlichkeit und der akademischen Welt vorangetrieben und große Veränderungen in ihren Praktiken ermöglicht. 2008 richtete Christophe den ersten Kurs in Social Entrepreneurship an der Geneva School of Business Administration ein, dem bald die meisten Schweizer Universitäten folgten, und beschäftigt mehrere akademische Forscher mit der Rolle und dem Einfluss der Sozialwirtschaft in der Schweiz. Innerhalb des öffentlichen Sektors hat er die Arbeitsvertragspolitik beeinflusst und verändert und die Schaffung von „solidarischen Arbeitsplätzen“ an der Grenze zwischen Integration und traditioneller Beschäftigung ermöglicht. Da in Genf bereits 700 Personen von diesem neuen Status profitiert haben, wird das Modell von anderen europäischen Ländern wie Frankreich untersucht, die es versäumt haben, einen zwischengeschalteten Vertrag zu schaffen, der in der Lage wäre, Menschen einzustellen, die immer Schwierigkeiten bei der Arbeit haben werden Markt langfristig. Innerhalb des Unternehmenssektors ist eine wichtige Partnerschaft mit dem Nationalen Arbeitgeberverband auch eine Premiere im Bereich der sozialen Integration in Europa und gilt nun als Modell für die gemeinsame Gestaltung von Rekrutierungsprozessen, die Menschen mit sozialem Wiedereingliederungshintergrund einbeziehen. Christophe ist in vielerlei Hinsicht als Pionier anerkannt, nimmt an Arbeitsgruppen in ganz Europa teil und ermöglicht es dem Schweizer Beispiel, in anderen Ländern zum Motor zu werden.