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Mathew Jose
IndienPaperMan
Ashoka-Fellow seit 2015

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14:17

Stone-age to Garb-age: Creating an Alternative Economy from Trash | Mathew Jose | TEDxIIITD
English

Mathew hilft der Recyclingindustrie in Indien, ihre Versorgungslücke zu schließen, indem er ein neues System emotionaler Belohnungen und intrinsischer Anreize schafft, die Bürger und Kinder dazu bringen, Abfall zu trennen und zu sammeln.

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Die Person

Mathew wuchs in einer Familie von Unternehmern im Sperrholzgeschäft auf und sollte in das Familienunternehmen einsteigen. Als er jedoch während seines Abschlusses einige der erfolgreichsten Unternehmen Indiens wie die Tata und Birla Corporation studierte, bemerkte er, wie diese Unternehmen entweder Menschen am unteren Ende der Pyramide oder die Umwelt ausbeuteten. Desillusioniert vom konventionellen Business entschied sich Mathew gegen die Business School. Stattdessen erforschte er den Sozialunternehmenssektor, der eine dreifache Wirkung erzielen wollte. Um mehr über den sozialunternehmerischen Raum zu erfahren, begann Mathew mit dem Ashoka-Stipendiaten M. Nirmal in seiner Abfallwirtschaftsorganisation ExNora zusammenzuarbeiten. Bei ExNora war Mathew Teil von Initiativen zur globalen Erwärmung, Abfallmanagementprojekten und Sensibilisierungsprogrammen. Der Mangel an messbarer Wirkung durch solche Programme ließ ihn jedoch nachdenklich werden. Er verstand, warum die meisten Menschen, einschließlich ihm selbst, den Klimawandel nicht als ein kritisches Thema betrachteten und warum sie ihren Lebensstil nicht auf einen umweltfreundlicheren umstellten: Das Thema war zu groß und unsichtbar, als dass sie sich darauf beziehen könnten; sie könnten es die messbaren Auswirkungen ihres Handelns nicht sehen. Während seiner Arbeit bei ExNora hatte Mathew auch Gelegenheit, den Alltag einer Kabadiwallah genau zu beobachten. Er hat gesehen, wie der örtliche Papierhändler seine Arbeit ruhig erledigt und jeden Tag einen messbaren Einfluss auf die Gesellschaft hat, indem er jeden Monat 4 Tonnen Abfall recycelt. Mathew reiste durch die Stadt, fand und profilierte Kabadiwallahs, berechnete die CO2-Gutschriften, die sie im Laufe ihres Arbeitslebens verdient hatten, und erkannte sie in seinem Blog öffentlich als lokale Helden an. Mathew sah die Möglichkeit, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um eine Kultur des Recyclings aufzubauen, und beschloss, 2010 im Alter von 22 Jahren seine eigene Organisation, Paperman, zu gründen, um die Menschen für die Abfallwirtschaft zu begeistern, indem er ihnen die messbaren Auswirkungen des Recyclings ihrer Abfälle zeigt ein neuer Weg.

Die neue Idee

Unter dem derzeitigen Recyclingsystem in Indien reisen Abfallsammler, bekannt als Kabadiwallahs, von Tür zu Tür und bieten den Haushalten einen kleinen Geldbetrag für ihr recycelbares Material. Leider waren die finanziellen, ökologischen oder moralischen Argumente nicht ausreichend, um die Kunden zu motivieren, ihren Abfall zu recyceln. Dies begrenzt die Menge des wiedergewonnenen Abfallmaterials und erhöht die Kosten für die Recyclingindustrie, die bereits mit geringen Margen arbeitet. Mathew erkennt an, dass der monetäre Wert von Abfall zwar im kleinen Maßstab unbedeutend ist, aber an Bedeutung gewinnen und als alternative Währung fungieren kann, wenn er mit anderen Werten verbunden ist. Mit dieser Erkenntnis aggregiert und erweitert er diese Reihe von Anreizen, um auf Verbraucherebene eine Kultur des Recyclings zu schaffen. Zum Beispiel nutzt Mathew das Streben der Haushalte der städtischen Mittelschicht, ihrer Gemeinschaft etwas zurückzugeben, indem sie einen „emotionalen Wert“ für Abfall schaffen. Seine Plattform ermöglicht es Haushalten, den Wert ihrer recycelbaren Abfälle mit den Auswirkungen zu verbinden, die sie schaffen können. Die geringe Summe von 200 INR (4 US-Dollar), die ein Haushalt für den Verkauf seiner Wertstoffe in einem Monat erhalten kann, wird als Nahrung für einen Tag für ein Kind oder als Medikament für eine Woche für eine HIV-infizierte Person dargestellt. Dies bietet eine viel größere Motivation für Einzelpersonen, ihre Abfälle zu sammeln und zu verkaufen. In ähnlicher Weise nutzt Mathew Gamification, um Schulen und Kinder zu ermutigen, „Unternehmen“ zu gründen, die den von ihren Häusern gesammelten Abfall zusammenfassen und den Erlös für einen Zweck ihrer Wahl spenden. Wenn Kinder Kampagnen starten, an Wettbewerben teilnehmen und ihre Recyclingbemühungen feiern, bauen sie in ihren prägenden Jahren eine Kultur des Recyclings und des Gebens auf. Mathew verbindet diesen aggregierten Abfall mit dem bestehenden Netzwerk von Kabadiwallahs und leitet sie an die Recyclingindustrie weiter, wodurch eine effiziente Wertschöpfungskette für das Recycling entsteht, die das Einkommen der Kabadiwallahs erhöht und der Recyclingindustrie hilft, ihr Potenzial auszuschöpfen.

Das Problem

In Indien gibt es Industrien zum Recycling von 42 verschiedenen Arten von Abfallstoffen wie Papier, Kunststoff, Glas und verschiedenen Metallarten. Es wird geschätzt, dass, wenn der gesamte recycelbare Abfall Indiens zum Recycling an diese Industrien abgegeben würde, dies einer Industrie von 20.000 INR (4 Milliarden US-Dollar) entsprechen würde. Das indische Ministerium für Industriepolitik und -förderung hat geschätzt, dass das Recycling einer Tonne Altpapier 70 % Rohstoffe, 60 % Kohle, 43 % Energie und 70 % Wasser einsparen würde, verglichen mit der Herstellung von Papier von Grund auf. In ähnlicher Weise spart das Recycling einer Tonne Kunststoff etwa 17 Bäume, 2,5 Barrel Öl, 4100 Kilowattstunden Strom, 4 Kubikmeter Deponie und 31.780 Liter Wasser ein. Der Recyclingprozess bietet auch die Möglichkeit, zusätzliches Einkommen und Beschäftigung zu generieren. Schließlich wird das systematische Sammeln und Recycling von Haushaltsmaterialien auch die Erzeugung fester Siedlungsabfälle, die derzeit ohne Trennung auf Deponien entsorgt werden, erheblich reduzieren. Trotz der unbestreitbaren wirtschaftlichen Marktchancen und Umweltvorteile des Recyclings arbeitet die indische Recyclingindustrie nur mit der Hälfte ihrer Kapazität, da sie nicht über genügend Abfallmaterial zum Recyceln verfügt. Laut dem Bericht der Indian Paper Manufacturers Association (IPMA) aus dem Jahr 2012 beträgt die derzeitige Verwertung und Nutzung von Altpapier durch Papierfabriken in Indien 3,0 Millionen Tonnen jährlich, was einer Verwertung von nur 27 % des gesamten Papiers entspricht und Pappe verbraucht. Diese Rückgewinnungsrate ist im Vergleich zu entwickelten Ländern wie Deutschland mit 73 %, Schweden mit 69 % und Japan mit 60 % sehr niedrig. Aufgrund der unzureichenden Verfügbarkeit von einheimischem Altpapier sind indische Fabriken stark auf importiertes Altpapier angewiesen, um ihren Rohstoffbedarf zu decken. Der Import von Altpapier ist von 5,1 Millionen US-Dollar im Jahr 1980 auf 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2011 gestiegen. Indien importiert jährlich etwa 4,0 Millionen Tonnen Altpapier, aber selbst damit arbeitet die Papierrecyclingindustrie nur zu 57 % ihrer vollen Kapazität. Indien hat bereits ein System von Haus-zu-Haus-Sammlern für wiederverwertbare Abfälle, Kabadiwallahs. Kabadiwallahs gehen jeden Tag von Tür zu Tür zu etwa 50 Häusern, stellen aber fest, dass nur acht bis zehn Haushalte ihren recycelbaren Abfall gesammelt haben, um sie ihnen zu verkaufen, weil die Anreize für Haushalte sehr gering sind (sie würden nur 1-2 US-Dollar verdienen für Zeitungen im Wert von einem Monat). Das Sammeln von Abfällen für das Recycling ist für die Menschen eine Unannehmlichkeit, um sie in den kleineren, nuklearen Wohnungen der städtischen Mittelschicht ordentlich zu lagern. Von CSOs geführte Sensibilisierungskampagnen, die die Bürger zum Recycling ermutigen, um ihren CO2-Fußabdruck durch Einsparung von Wasser und Bäumen zu reduzieren, sind bei der Steigerung des Recyclingverhaltens gescheitert, weil die Menschen sich nicht auf virtuelle oder metaphorische Konzepte wie den „CO2-Fußabdruck“ beziehen können, die sie nicht sehen, messen oder verstehen können. Infolgedessen werfen etwa 80 % der Haushalte ihre Wertstoffe mit anderen festen Abfällen weg, die letztendlich auf kommunalen Deponien für feste Abfälle landen. Diese Tür-zu-Tür-Bewegung mit geringen Sammlungen schafft auch große Ineffizienzen für die Kabadiwallahs.

Die Strategie

Mathew gründete Paperman im Jahr 2010, um Hindernisse für das Recycling zu identifizieren und zu beseitigen und eine Recyclingkultur in der städtischen Mittelschicht aufzubauen. Sein Fokus auf die städtische Mittelschicht ist von strategischer Bedeutung, da sie nach der Industrie als die Bevölkerungsgruppe mit der höchsten Abfallerzeugung in Indien gilt. Um Abfall in großem Umfang zu sammeln und positives Verhalten in einem prägenden Alter zu vermitteln, sah Mathew die Möglichkeit, mit Kindern in Schulen zu arbeiten. Um die Schüler für die Abfallsammlung zu begeistern, ermutigt Mathew sie, ein „Abfallmanagementunternehmen“ zu gründen, einen CEO und Manager zu wählen und ihrem Unternehmen einen Namen zu geben. Diese „Gesellschaft“ von Schülern ist nicht nur dafür verantwortlich, alle wiederverwertbaren Abfälle aus ihren eigenen Haushalten zu sammeln, sondern auch die Kinder in den Grund- und Oberschulen zu motivieren, ihren Abfall zu sammeln und zu sammeln. Diese Rollen und Strukturen geben den Schülern das Gefühl, verantwortungsbewusste Erwachsene mit einem ernsthaften Job zu sein, was sie dazu anregt, hart daran zu arbeiten. Mathew begann auch, ein Netzwerk von Kabadiwallahs in der Stadt aufzubauen, um den in den Schulen gesammelten Abfall zu kaufen. Um Kabadiwallahs für sein Netzwerk zu identifizieren, führte er eine Crowdsourcing-Kampagne durch und forderte junge Leute auf, mit jedem Kabadiwallah zu sprechen, den sie sahen, sich zu erkundigen, wie viel Müll sie jeden Tag sammeln und aus wie vielen Haushalten. Sie sollten ein Foto von ihnen als Teil des Profils der Kabadiwallah auf der Website von Paperman machen. Der Student mit der höchsten Anzahl an Profilen wurde ausgezeichnet und in der Lokalzeitung erwähnt. Mathew verband die Schulen mit dem nächstgelegenen Kabadiwallah, der einmal im Monat den von der Schülerfirma gesammelten Abfall kauft. Dies erspart den Kabadiwallahs individuelle Haushaltsreisen, und die Studenten verdienen 3000-4000 INR pro Monat (ca. 50-70 USD), was den Recyclern ein neues Geschäftsfeld eröffnet. Durch die Schaffung eines Programms, in dem Schüler ihre eigenen Schulunternehmen organisieren, behält er das Bildungselement bei; und er fügt soziale Relevanz hinzu, indem er die Schulen ihre Einnahmen verwenden lässt, um die Ausbildung einer weniger privilegierten Schülerin, normalerweise eines Mädchens, zu finanzieren. Mathew forderte die Schulen auf, öffentlich sichtbar eine 7 mal 4 Fuß große Wand zu errichten, die er „Recycle Wall“ nennt. Hier zeigen die Schülerinnen und Schüler die Menge des gesammelten Mülls und den Geldbetrag, den sie durch das verdiente Geld gespendet haben. Diese Wand enthält auch Bilder der Schüler, die Zeit bei der gemeinnützigen Organisation verbringen, um die Eltern und die größere Schülergemeinschaft zu motivieren, zu Hause am Programm teilzunehmen. Mathew fördert dieses Verhalten des Sammelns von Abfällen für das Recycling weiter, indem er die größten Sammlungen bekannt macht, um Modelle für bewährte Verfahren zu schaffen, Unternehmen in Schulen zu spielen und eine Reihe anderer Strategien zur Verhaltensänderung zu entwickeln. Die verschiedenen Schülerfirmen verschiedener Schulen treffen sich jeden Monat, um erfolgreiche Strategien auszutauschen und zu verabschieden. Beispielsweise verwendete eine Schülerfirma den Werbeslogan „Jedes Kind, 2 Zeitungen für 5 Tage“ und ließ die Schulleitung anordnen, dass jedes Kind fünf Tage lang täglich zwei Zeitungen zur Schule bringt, um ihr Ziel von INR 18.000 zu erreichen ( etwa 300 USD) in einem Monat. Sie spendeten dieses Geld an die NGO Nanhi Kali und konnten ein Mädchen für ein Jahr zur Schule schicken. Viele andere Schulunternehmen übernahmen diese einfache Formel, und im Jahr 2012 sammelte die Schule Mathew genug Geld, um 100 Mädchen zur Schule zu schicken. Nach zwei Jahren hatte Mathew das Gefühl, dass das Schulökosystem bereit war, unabhängig zu funktionieren und weiterhin kreative Ideen hervorzubringen, um das Abfallrecycling unabhängig zu steigern. Um dieses Programm in Schulen mit minimalem Eingriff von seiner Seite aus zugänglich zu machen, veranstaltet Mathew derzeit einen Wettbewerb unter Designstudenten des City College, um eine „Recycle Wall in a Box“ zu erstellen, die ein Do-it-yourself-Kit für Schulen sein wird zur Umsetzung des Sammelprogramms für recycelbare Abfälle mit ihren Schülern, die für unter INR 1000 (USD 20) verkauft werden. Um Familien zu erreichen, die in seinem System keine Verbindung zu Schulen haben, hat Mathew begonnen, auch mit Haushalten und Unternehmen zusammenzuarbeiten. Mathew erkannte, dass eine große Hürde für Haushalte beim Sammeln ihrer Abfälle darin besteht, sie aufzubewahren, ohne das Haus vollzustopfen, und entwarf eine Tasche für Haushalte mit Fächern für verschiedene Arten von Abfällen. Diese Tasche kann in eine kompakte Würfeltasche gezippt werden, um den Abfall ordentlich und einfach zu lagern, bis er bereit ist, monatlich von der Kabadiwallah eingesammelt zu werden. Mathew überwacht die Menge an Abfall, die jeder Haushalt jeden Monat an Kabadiwallahs liefert. Wenn ihr Recyclingverhalten abnimmt, informiert er sie durch Flyer und E-Mail-Kampagnen darüber, was sie noch recyceln können. Genau wie die Schulen wählen auch die Haushalte und Unternehmen eine gemeinnützige Organisation, um das Geld zu spenden, das sie durch den Verkauf ihrer Abfälle verdienen. Paperman fungiert als Vermittler für den gesamten Prozess der Haussammlung. Die Kabadiwallah zahlt Paperman und nicht dem Haushalt das Geld für den gesammelten Müll. Paperman zieht 20 % für seine eigene betriebliche Nachhaltigkeit ab und spendet dann die restlichen 80 % an den vom Haushalt oder Unternehmen ausgewählten CSO. Auch die Kabadiwallahs profitieren von diesem Programm, da ihr Kundenstamm wächst und ihr monatliches Einkommen um geschätzte 5000 INR erhöht. Mathew baut gleichzeitig ein Netzwerk geprüfter und vertrauenswürdiger CSOs auf, an die Schulen, Haushalte und Unternehmen spenden können. Die CSOs wiederum bitten ihre bestehende Spender- und Unterstützerbasis, ihren Abfall an Paperman Kabadiwallahs abzugeben. Dies schafft eine nachhaltige Einnahmequelle für den CSO und vergrößert gleichzeitig Mathews Kundenstamm. In den letzten zwei Jahren hat Mathew über sein Netzwerk von 120 Kabadiwallahs 200 Schulen, 500 Haushalte und 4 multinationale Unternehmen erreicht und mit vier CSOs zusammengearbeitet. Mathew hat durch seine Programme 400.000 INR (8.000 US-Dollar) für diese CSOs aufgebracht. Das Einkommen der Kabadiwallahs ist um 5000 INR (100 US-Dollar) pro Monat gestiegen, was einer Verdoppelung ihres Einkommens entspricht. Während Mathew dieses Netzwerk weiter ausbaut, schafft er jetzt eine alternative Crowdfunding-Plattform für gemeinnützige Organisationen, bei der die Bürger ihren Abfall an Kabadiwallahs spenden, anstatt Geld zu spenden. Das Geld aus dem Verkauf dieser Abfälle wird an eine CSO ihrer Wahl von der Website gespendet. Mit dieser Plattform verwirklicht Mathew seine Vision, eine alternative Abfallwirtschaft zu schaffen.