Ahmed El-Hawary

Ägypten • Bashkatib
Ashoka-Fellow seit 2015

Ahmed begegnet der zentralisierten und politisierten Natur der ägyptischen Medien, denen er als Journalist begegnet ist, indem er ein Netzwerk von jugendgeführten, gemeinschaftsbasierten Medien schafft, das die Stimmen marginalisierter Bürger zum Ausdruck bringt und Jugendliche befähigt, die Sprecher ihrer Gemeinschaften in einer neutralen, dezentralisierter Weise.

Die Person

Ahmed wuchs in einem marginalisierten ägyptischen Viertel mit wenigen Ressourcen auf. Er arbeitete ab seinem achten Lebensjahr, um sich und seine Familie zu ernähren und gleichzeitig seine Ausbildung fortzusetzen. Er arbeitete in verschiedenen Arten von Jobs, von denen, die harte körperliche Arbeit erforderten, bis hin zur Gründung seines eigenen kleinen Unternehmens, um Produkte vor Ort zu verkaufen. Solche Erfahrungen machten Ahmed mit verschiedenen Teilen der Gesellschaft bekannt und lehrten ihn, wie man mit allen Arten von Menschen umgeht. Die Beschützerinstinkt seiner Mutter und das Beharren auf seiner Bildung führen dazu, dass er sich in der Schule auszeichnet und gerne liest. Er verbrachte seine Arbeitspausen in einer öffentlichen Bibliothek und las über verschiedene Themen. Als es um die Universität ging, entschied sich Ahmed für ein Journalismusstudium, da er schon immer gerne schrieb und sich mit lokalen Gemeinschaften befasste. Um Medien in Ägypten zu studieren, mussten Studenten aus dem ganzen Land nach Kairo kommen. Ahmeds Universitätserfahrung machte ihn mit Menschen aus allen ägyptischen Gouvernements und Gemeinden bekannt; Er beobachtete die Reibungen und Überlegenheit zwischen Kairenern und Nicht-Kaisernen sowie die Diskriminierung und Stigmatisierung zwischen Universitätsjugend aufgrund der Unterschiede in den sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Standards. Ahmed selbst litt unter vorschnellen Urteilen, die mit seinem Hintergrund verbunden waren und ihn die Dringlichkeit spüren ließen, intergesellschaftliche Stereotypen zu brechen. Ahmed, der eine Karriere in den Medien verfolgte, fand weder sich selbst noch seine Gemeinschaft in den zentralisierten ägyptischen Medienkanälen, ob Radio, Fernsehen oder Printmedien, vertreten. Sein Abschlussprojekt, ein politisches Magazin, brach mit den sicheren Formen der Abschlussarbeit. Mit einem beharrlichen Glauben an die Meinungsfreiheit und die Bedeutung der Medien für eine informierte und selbstbestimmte Gesellschaft wurde Ahmed später Herausgeber von Dustur Al-Shaab (Volksverfassung), einer Initiative, die versuchte, die Debatte über die neue ägyptische Verfassung durch Beiträge zu stärken Menschen mit den Informationen, die für eine solche Debatte erforderlich sind, und Einladungen zu Meinungsbeiträgen, um Diskussionen anzuregen und zu provozieren. Er war auch Mitbegründer eines Online-Radiosenders, der kritische, nicht zensierte Inhalte über das soziale und politische Leben in Ägypten bietet. In jeder Phase seines Lebens suchte Ahmed nach Möglichkeiten, die Medienrepräsentation in den lokalen ägyptischen Gemeinschaften zu verbessern, was ihn dazu veranlasste, eine Bewegung zu gründen, die Jugendliche mit sehr geringen Ressourcen befähigt, anerkannte Informationsquellen und Führer ihrer Gemeinschaften zu sein.

Die neue Idee

Ahmed bricht mit den stark zentralisierten, politisierten und Kairo-zentrierten ägyptischen Mainstream-Medien, um einen alternativen Community-basierten Medienstrom in Ägypten und der arabischen Region einzuführen. Durch seine Organisation Bashkatib, ein alter osmanischer Name, der in Ägypten verwendet wird, um eine erleuchtete Person zu bezeichnen, die als Gemeindeschreiber dient, rüstet Ahmed Netzwerke von Jugendlichen im Alter von 12 bis 17 Jahren in sozial, wirtschaftlich und geografisch marginalisierten Gebieten Ägyptens mit einem umfassenden Spektrum an Fähigkeiten aus und Ressourcen zum Erstellen, Verwalten und Unterhalten von Community-Medien. Diese lokalen Verkaufsstellen, die sich im Besitz und unter der Leitung von Jugendlichen befinden, produzieren monatlich gedruckte Veröffentlichungen, die kostenlos in der Umgebung verteilt werden; und gleichzeitig Multimedia-Inhalte in einem größeren Online-Netzwerk – auch Bashkatib genannt – zu veröffentlichen, das die verschiedenen Community-Medien im ganzen Land miteinander verbindet. Während die lokalen Nachrichtenpublikationen einen Raum für den Dialog über relevante Themen innerhalb der lokalen Gemeinschaften schaffen, bietet das Online-Netzwerk lokal produzierte Berichterstattung über lokale Themen für die breite Öffentlichkeit sowie für Fachleute, die in den ägyptischen Medien arbeiten. Das Online-Netzwerk erzeugt einen Dialog zwischen den Gemeinschaften, der Stereotypen und Polarisierungen durchbricht, die sich aus wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Unterschieden innerhalb der ägyptischen Gesellschaft ergeben. Darüber hinaus fungiert das Online-Netzwerk als Raum für den Dialog zwischen jungen Journalisten, die von Ahmed mobilisiert wurden und in verschiedenen lokalen Bereichen arbeiten, um Wissen, Ideen und Erfahrungen auszutauschen. Im Mittelpunkt von Ahmeds Arbeit steht die Identifizierung, Förderung und Ermutigung von Jugendlichen von klein auf, die Rolle der Führer und Sprecher ihrer Gemeinschaften zu übernehmen, das tägliche Leben und die Anliegen der Menschen zu kommunizieren und die Beziehungen und Solidarität zwischen den Gemeinschaften zu stärken. Ahmed zielt darauf ab, über die kommunalen Medien einen unpolitischen und nicht konfrontativen Weg für junge Menschen zu schaffen, um ihre Stimme zu Themen zu erheben, die für sie und ihre Gemeinschaften wichtig sind, und Regierungsführer zur Rechenschaft zu ziehen. Die Ausbildung und Unterstützung, die Ahmed den Jugendlichen bietet, bildet zukünftige Führungskräfte in den Bereichen Journalismus und Medien aus, die eine andere Rolle der Medien als ein Instrument wahrnehmen, um das Leben der Menschen zu reflektieren und ihr Gefühl der Eigenverantwortung, Befähigung und Teilhabe zu stärken, anstatt nur Verbraucher von Informationen zu sein . Ahmed dehnt seine Community-Media-Bewegung auf andere marginalisierte Gebiete in Ägypten und der arabischen Region aus und befähigt die Jugend, sich in Bereichen von gemeinsamem Interesse und über kulturelle Unterschiede hinweg zu verbinden.

Das Problem

Ägyptische Medien sind in Kairo stark konzentriert. Die daraus resultierende Berichterstattung von Mainstream-Medienunternehmen konzentriert sich weitgehend auf die Bevölkerung des Großraums Kairo und für sie relevante Themen. Allerdings leben über 75 % der 88 Millionen Einwohner Ägyptens außerhalb der Hauptstadt. Diese Gemeinschaften, die über ganz Ägypten verteilt sind, mit konzentrierter Bevölkerung in den östlichen und westlichen Wüsten und Gebieten in Oberägypten, repräsentieren ein vielfältiges ethnisches, kulturelles und soziales Erbe und Dialekte. Selbst in Kairo leben etwa 40 % der Bevölkerung in informellen Wohnsiedlungen und werden auch von den Mainstream-Medien ausgegrenzt. Da die marginalisierten Gebiete in Kairo und allgemeine Gebiete außerhalb von Kairo nicht viel Medienberichterstattung erhalten, leben insgesamt etwa 75 Millionen ägyptische Bürger (fast 85 % der Bevölkerung) in Gebieten, in denen ihre lokalen Nachrichten nicht präsentiert werden die Medien. Diese falsche Darstellung untergräbt und ignoriert die Vielzahl von Stimmen, Erzählungen, Perspektiven und Kulturen, die außerhalb der städtischen Hauptstadt existieren, und beraubt die Menschen folglich eines mächtigen Instruments, das es ihnen ermöglichen könnte, die lokale Regierungsführung zu überwachen und sich stärker am öffentlichen Leben zu beteiligen. Die Politisierung und die Polarisierung der Medien ist zu einem vorherrschenden Trend unter den ägyptischen Medien geworden. Die Nachrichtenagentur für den Nahen Osten (MENA), die unter der Schirmherrschaft der ägyptischen Regierung steht, ist die Hauptnachrichtenquelle der Medien. MENA berichtet über Ereignisse im gesamten Nahen Osten, einschließlich Politik, Wirtschaft, Kultur und Sport. Laut Freedom House versuchen die ägyptischen Behörden, die Medien von allen kritischen Stimmen zu befreien, und die meisten Medien zeigen zunehmend eine starke regierungsfreundliche Ausrichtung, wobei die Selbstzensur zu einem breiteren Verlust von Pluralismus und Meinungsvielfalt beiträgt. Das Fehlen eines Ethikkodex und eines angemessenen Medienrahmens in Ägypten bedeutet, dass viele der besten Journalisten Ägyptens effektiv zu Sprechern der Medienunternehmen werden, für die sie arbeiten, oder einfach die Rhetorik der Regierung wiederholen. Anstelle eines einheitlich und einheitlich im ganzen Land angewandten Ethikkodex haben Werbeagenturen und Geschäftsleute ihre eigenen Richtlinien eingeführt, um sicherzustellen, dass Inhalte speziell auf eine Weise zugeschnitten sind, die keinem ihrer Interessen schadet. Mit schätzungsweise 42 Millionen Internetnutzern in Ägypten (48,3 % der Bevölkerung) entsteht als Antwort auf die stark zentralisierte und zensierte Medienlandschaft eine alternative Medienbewegung mit Online-Elementen. Es gibt nur zwei alternative Medienorganisationen in Ägypten, die sich darauf konzentrieren, die lokalen Nachrichten von Gemeinden außerhalb von Kairo zu veröffentlichen, aber sie tun dies, indem sie frischgebackene Universitätsabsolventen als lokale Reporter einstellen. In Ägypten gibt es zahlreiche unabhängige Medienportale, meist online, um unterschiedliche Narrative anzubieten und die Meinungsfreiheit zu fördern. Ihre Perspektiven und Erkenntnisse stammen jedoch nicht aus der Community und sind meist in englischer Sprache verfasst, um eine gebildete Elite anzusprechen. Es gibt keine alternativen Medienorganisationen, die sich entweder auf kommunale oder von Jugendlichen geführte Medien konzentrieren, die pluralistisch sind und alle Teile der Gesellschaft einbeziehen. Die informelle Verbreitung von Nachrichten über soziale Medien spielt in Ägypten eine große Rolle; Die ägyptische Regierung überwacht jedoch stark Social-Media-Aktivisten, da sie sich ihres starken Einflusses auf ihre Mitbürger bewusst ist. Ägyptens junge Menschen zwischen 10 und 19 Jahren machen etwa 19 % der Bevölkerung des Landes aus und stellen eine ungenutzte Ressource dar. Jugendliche in marginalisierten Gemeinschaften haben keine Möglichkeiten, sich zu entwickeln, sich auszudrücken oder am öffentlichen Leben teilzunehmen. Traditionell schätzen Gemeindemitglieder das Potenzial der Jugend nicht, bevor sie die Universität erfolgreich abgeschlossen haben. Das Fehlen von Selbstentfaltungs- und Empowermentmöglichkeiten für junge Erwachsene führt zu geringem Selbstwertgefühl, Orientierungslosigkeit und einem Verlust des Veränderungspotenzials der Jugendlichen.

Die Strategie

Ahmed stützte sich auf ein Jahrzehnt Erfahrung in Ägypten und im Mediensektor der arabischen Region und begann, den Mangel an lokalen und insbesondere jungen Mitspracherechten in den Mainstream-Medien anzugehen, indem er eine Strategie mit drei Hauptkomponenten entwickelte: Schulung und Unterstützung der Jugend beim Aufbau ihrer eigenen Medien , die Stärkung der Führungsrolle der Jugend und der Gemeinschaft sowie die Verstärkung der von Jugendlichen erstellten Medien und die Verbindung von Jugendjournalisten über eine Online-Plattform. Ahmed testete seine Methode zur Ausbildung lokaler Jugendjournalisten durch einen dreimonatigen Pilotworkshop im Jahr 2011 mit 17 jungen Erwachsenen in einem Randgebiet (Ard-Elewa) in Kairo. Der Workshop umfasste die Themen Journalismus, Comics, Fotografie, kreatives Schreiben und Publikationsdesign. Ahmed bat die Jugendlichen dann, das Gelernte zu nutzen, um eine Publikation von Grund auf neu zu erstellen, in der sie sich und die Ansichten ihrer kleinen Gemeinschaften ausdrücken würden. Ahmed war verblüfft, als er die Ergebnisse sah – das Niveau der Interaktion der Jugendlichen, ihre Offenheit für die Idee und ihr Gefühl der Eigenverantwortung waren inspirierend. Ohne Einmischung von Ahmed arbeiteten die Jugendlichen zusammen, um die Publikation zu entwerfen, den Inhalt durch ihre eigenen Texte und Interviews zu erstellen, mit einem örtlichen Internetcafé zu verhandeln, das einen Designer hatte, um das Layout zu entwerfen, und eine Werbefläche an den örtlichen Supermarkt zu verkaufen. Sie verwendeten das Geld, um die Publikation selbst zu drucken und an die Menschen in ihrer Gemeinde zu verteilen. Die Jugendlichen gingen mit ihrem Produkt zu Ahmed zurück und fragten ihn, was der nächste Schritt sein könnte. Dies war der Prototyp, auf dem Ahmed seine Idee Bashkatib entwickelte und ein soziales Unternehmen unter demselben Namen registrierte. Ahmed entwarf ein vollwertiges Programm mit einem Lehrplan, der Jugendliche im Alter von 12 bis 17 Jahren durch einen zweijährigen intensiven, lehrreichen und praktischen Kurs befähigt, lokale Community-Medien zu starten, zu verwalten und aufrechtzuerhalten, mit einem Schwerpunkt auf sozialen, wirtschaftlichen und geographisch abgegrenzte Gebiete. Ahmed tritt jeder neuen Gemeinde durch eine Partnerschaft mit einer lokalen Einheit bei, sei es eine Citizen Sector Organization (CSO), eine Community Development Association (CDA) oder eine öffentliche Bibliothek, die für ihre Glaubwürdigkeit, ihr Engagement für die Jugend und ihre Kenntnis des Kontexts der lokalen Gemeinde bekannt ist. Die lokale Einheit bietet Unterstützung beim Verständnis des Kontexts, beim Erreichen und Auswählen von Jugendlichen aus der lokalen Gemeinschaft sowie bei Raum- und Technologieeinrichtungen für das Programm im ersten Jahr. Ahmed gewährleistet die Auswahl einer vielfältigen Gruppe von Jugendlichen in Bezug auf Alter, Geschlecht, politische Zugehörigkeit der Jugendlichen oder ihrer Familien sowie einen unterschiedlichen sozialen und wirtschaftlichen Hintergrund. Nachdem Ahmed potenzielle Jugendliche in jeder Gemeinde identifiziert hat, engagiert er sie für einen Zeitraum von 2 Jahren. Im ersten Jahr beginnt Ahmed mit dem Aufbau der Fähigkeiten der Jugend durch ein einmonatiges Grundausbildungsprogramm, das die Grundlagen des Journalismus, Medienethik, Fotografie, kreatives Schreiben, Comics und Veröffentlichungskonzepte abdeckt. Auf die Grundausbildung folgen 10 Monate praktische Übungen für die Jugend. Die Jugendlichen übernehmen die volle Verantwortung für die Gestaltung einer monatlichen Printpublikation. Gruppen von 25 jungen Erwachsenen arbeiten in Teams in jeder lokalen Gemeinde zusammen, um ihre Publikation zu starten und zu verwalten, und entscheiden über alles, vom Namen, dem Design und den Rollen bis hin zu den monatlichen Inhalten und dem Verteilungsplan. Unterwegs arbeiten die Jugendlichen zusammen, um Probleme kreativ zu lösen, kluge Entscheidungen zu treffen und effektiv zu kommunizieren. Sie haben die ultimative Freiheit zu entscheiden, was sie schreiben und wie sie ihre Communitys präsentieren. Im 2. Jahr hält Ahmed Peer-Schulungen ab, bei denen die zuvor rekrutierten jungen Leute ihre Fähigkeiten an neue Mitglieder weitergeben und eine Weiterbildung zu investigativem Journalismus, Videodreh und -bearbeitung mit einem zweiten Lehrplan erhalten, der sich auf Managementthemen wie Marketing, Verwaltung, Betriebs- und Finanzmanagement und Kommunikation, um die volle Verantwortung für ihr Community-gesteuertes Medienunternehmen übernehmen, es professionalisieren und aufrechterhalten zu können. An diesem Punkt unterstützt Ahmed die Jugendlichen, indem er einen Raum in der Gemeinde vermietet, der als Geschäftslokal sowie als Grundausstattung dient. Ahmeds Unterstützung für die von Jugendlichen betriebenen Medien während des zweijährigen Programms umfasst eine Anschubfinanzierung, Schreibherausforderungen, die Jugendlichen dabei helfen, ihre journalistischen Fähigkeiten zu verbessern, sowie fortlaufendes Coaching und Mentoring. Erstens wird die Publikation im ersten Jahr durch Bashkatib finanziert. Darüber hinaus werden die Jugendteams mit wöchentlichen Aufgaben beauftragt, die in die Online-Plattform von Ahmed einfließen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Schließlich betreut und coacht ein lokaler Koordinator vor Ort aus Ahmeds Team das Jugendnetzwerk in jeder Gemeinde. Diese Mentoren und Coaches bieten Feedback zu den Inhalten aus Sicht der Medien- und Journalismusethik und hohen fachlichen Standards. Es ist Ahmeds Politik, dass Mentoren und Trainer ihre politischen, religiösen oder anderen Zugehörigkeiten gegenüber der Jugend nicht zum Ausdruck bringen und nicht zulassen, dass die eine oder andere Ideologie unter den Jugendmannschaften vorherrscht. Schließlich üben die Jugendlichen selbst Gruppendruck aufeinander aus, um sich an professionelle Standards zu halten. Neben der Ausbildung und Unterstützung der Jugend arbeitet Ahmed daran, die Position junger Menschen als Repräsentanten und Führungspersönlichkeiten in ihren Gemeinden zu stärken. Das erste Jahr des Programms ist für die Jugendlichen eine Zeit, um Vertrauen zu den Mitgliedern ihrer Gemeinde aufzubauen. Durch die Einhaltung hoher ethischer Standards des Journalismus und den Austausch von Medienbeiträgen mit Mitwirkenden der Gemeinschaft gewinnen die Jugendjournalisten an Glaubwürdigkeit als lokale Vertreter der Gemeinschaften. Die Arbeit mit den Eltern ist ein weiteres Schlüsselelement beim Aufbau eines förderlichen Umfelds für Jugendliche. In marginalisierten Umgebungen, in denen die Eltern der Jugendlichen Schwierigkeiten haben, über die Runden zu kommen, sind die Eltern immer vorsichtig, dass ihre Kinder von der Bildung abgelenkt werden, indem sie an gemeinschaftlichen Aktivitäten teilnehmen. Zusätzlich müssen die Jugendlichen in manchen Familien arbeiten, um ihre Familien und Bildung zu unterstützen. Um den Kontext zu bewältigen und ein förderliches Umfeld für die Jugend zu schaffen, sich für das Programm zu engagieren, gewährt Ahmed den Jugendlichen während ihrer Ausbildungs- und Ausbildungszeit Grundstipendien, außerdem führen Ahmed und sein Team monatliche Treffen mit Eltern durch, um sie in die Entwicklung ihrer Kinder einzubeziehen . Ahmeds Online-Portal Bashkatib, das im Januar 2014 gestartet wurde, dient als Tor zu lokalen Nachrichteninhalten – Berichte, Profile, Fotos, Comics und Geschichten –, die vom Community-Mediennetzwerk generiert werden. Die Plattform verbindet die Jugend und die lokalen Community-Medien miteinander, mit der Öffentlichkeit und den Mainstream-Medien. Das Portal bietet auch Platz für Werbung als Teil von Ahmeds Umsatzgenerierungsplan zur Aufrechterhaltung des Unternehmens. Seit seiner Gründung im Jahr 2012 hat Ahmed mit 4 lokalen Gemeinschaften in Gizeh, Kairo, Mansoura (Nordägypten) und Assuan (Südägypten) zusammengearbeitet und 169 weibliche und männliche Jugendliche engagiert, die 3 Medien gegründet haben und weiterhin betreiben, die 180.000 Exemplare produziert haben monatliche Veröffentlichungen. Diese Medien berichten über lokale Ereignisse, die ansonsten von nationalen und regionalen Medien ignoriert werden, die nun beginnen, die Aufmerksamkeit der traditionellen Medien auf sich zu ziehen; Mehrere Teile der lokalen Jugendarbeit sind in den Mainstream-Medien erschienen. Gemeindemitglieder wenden sich nun selbst an die Jugendlichen, um ihre Geschichten und Beschwerden in den Medien der Gemeinde veröffentlichen zu lassen, da sie wissen, dass dies die Aufmerksamkeit der nationalen Medien und Behörden auf sich zieht. Die Verkaufsstellen stärken auch die Bindungen zwischen den Mitgliedern der Gemeinde, indem sie Diskussionen über lokale Probleme und Anliegen eröffnen und die Jugend als wichtige Bereicherung für die Gemeinde positionieren. Die Jugendlichen selbst entwickeln ein gesteigertes Führungsbewusstsein, soziale und emotionale Intelligenz, kritische Fragen und Fähigkeiten zur Veränderung; Sie zeigen ein höheres Maß an Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen sowie eine Haltung der aktiven Teilnahme am öffentlichen Leben, der Beobachtung, Kommentierung, Berichterstattung und Mobilisierung von Menschen in Bezug auf lokale Ereignisse und Regierungsaktionen. Ahmeds Organisation beschäftigt 11 Mitarbeiter und unterhält ein Netzwerk von 16 Trainern und Coaches. Bisher hat Ahmed Mittel für seine Organisation über Finanzierungspartner wie die International Media Support Foundation, den Aswatona Fund for Media Development und die Botschaft der Niederlande mobilisiert. Er hat einige Fundraising-Aktivitäten durchgeführt, die der Verbreitung seiner Idee dienen, wie die Herausgabe eines Magazins mit Höhepunkten lokaler Geschichten aus dem Alltagsleben in den Gemeinden, in denen er arbeitet, abgerundet mit kurzen Meinungsbeiträgen und kreativen Kurzgeschichten seiner jugendlichen Mitwirkenden. Die Zeitschrift wurde an die Öffentlichkeit verkauft. Darüber hinaus führt Ahmed Spendenaktionen durch, bei denen Dokumentationen, Fotos und Schriften ausgestellt werden, die von Jugendlichen über ihre Gemeinschaften erstellt wurden. In naher Zukunft plant Ahmed, Einnahmen zu generieren, um durch Website-Werbung in sein Unternehmen zu reinvestieren und es aufrechtzuerhalten, sowie mit der Jugend seines Programms zusammenzuarbeiten, um Werbeflächen für den Privatsektor in den lokalen Community-Medien anzubieten, über die sie dies tun können erreichen mit ihren Produkten marginalisierte Bevölkerungsgruppen. Darüber hinaus kann die Partnerschaft mit Mainstream-Medienunternehmen, um lokal produzierte Inhalte zu teilen, sowie die Partnerschaft mit verschiedenen Einrichtungen, um lokal über Veranstaltungen auf nationaler Ebene zu berichten, zur finanziellen Nachhaltigkeit der von der Community betriebenen Medien beitragen. Neben seinen Zukunftsplänen für finanzielle Nachhaltigkeit plant Ahmed, jedes Jahr geografisch auf 3 neue Gouvernements zu expandieren, um Ägypten in etwa 6 Jahren abzudecken und gleichzeitig die von jeder lokalen Gemeinschaft produzierten Medienergebnisse über Printpublikationen hinaus zu diversifizieren. Gleichzeitig hat er Partner in Jordanien, Marokko und Tunesien identifiziert, mit denen er gemeinsam einen Entwurf zur Replikation seines Modells und Lehrplans erstellen wird. Mit der Einrichtung jedes neuen Medienunternehmens werden den Online- und Offline-Netzwerken neue Stimmen hinzugefügt, die Medien werden integrativer und repräsentativer für die unterschiedlichen Stimmen der Menschen, und mehr Jugendliche werden befähigt, eine Führungsrolle im öffentlichen Leben zu übernehmen und sich an einem aktiven Dialog zwischen den Gemeinschaften zu beteiligen . Darüber hinaus wird die Masse der lokalen Gemeinschaftsproduktion das Bewusstsein der Bürger schärfen und natürlich als Kontrollinstanz für die Leistung der lokalen Regierungen fungieren.