Bas van Abel

Niederlande • Fairphone
Ashoka-Fellow seit 2016

Durch die Entwicklung und Produktion des ersten modular aufgebauten und damit langlebigeren Smartphones und den Aufbau einer konfliktfreien und fairen Liefer- und Produktionskette schafft Bas van Abel mit seiner Firma Fairphone eine Bewegung für ethischen Konsum und verändert gleichzeitig die Smartphone-Industrie - eine der komplexesten Lieferketten - hin zu einer ethischen Produktion und vollständiger Transparenz, die Veränderungen statt Konflikte fördert.

Die Person

Bas‘ Faszination für das Erschaffen (und Zerlegen) von Dingen begann sehr früh im Leben, da er es liebte, alles, was er finden konnte, auseinanderzunehmen, um zu sehen, wie es funktionierte und wie es gebaut wurde. Das ging sogar so weit, dass er immer einen Schraubenzieher mit sich herumschleppte, um keine Gelegenheit zum Zerlegen zu verpassen. Dieser praktische Ansatz setzte sich bis zum Gymnasium fort, wo er auch mit Philosophie in Kontakt kam, die ihm so gut gefiel, dass er als Teenager über ein Theologiestudium nachdachte. Die Eltern von Bas nahmen ihn und seinen Bruder mit auf viele Reisen, die seine Sicht auf die Welt dahingehend prägten, dass er begann, sich wirklich für andere Kulturen und insbesondere für die individuellen Geschichten der Menschen zu interessieren. Dies führte auch dazu, dass er nach der High School nach Indien ging, was sein Interesse an anthropologischen Gesichtspunkten weiter weckte. Anschließend ging er zum Studium an die Akademie der Künste, wo er sich auf Interaction Design spezialisierte. Für seine Abschlussarbeit hat Bas einen Tisch für Kinder mit motorischer Beeinträchtigung geschaffen. Dieser Entwurf wurde von einem Spielzeughersteller mit 200.000 € gefördert, aber er fühlte sich noch nicht bereit, dieses Projekt anzunehmen, und überließ es zwei seiner Studienkollegen. Als Teil des niederländischen Think Tanks Waag Society spielte Bas eine Schlüsselrolle in der ursprünglichen Maker-Bewegung und brachte die Idee von Fablabs nach Europa. Die Macher des Fablabs am MIT hatten theoretisch alles ausgearbeitet, konnten es aber nicht in die Praxis umsetzen. Bas konnte dieser Open-Hardware-Bewegung Schwung verleihen, indem er einen neuen Ansatz zur Dokumentation und Nutzung der Labs implementierte, von dem alle profitieren. Bas ist Mitherausgeber des Buches Open Design Now, das darauf abzielt, Design in eine offene und gemeinsame Disziplin zu verwandeln, die durch einen kollaborativen und weltumspannenden Prozess eine Vielfalt innovativer Produkte schafft. Bei der Waag Society war Bas derjenige, der Dinge geschehen ließ, die außerhalb des Regelbuchs lagen. Er wurde Kreativdirektor der Waag Society, wo seine Idee für Fairphone aus einer Kampagne hervorging, die sich auf das Problem mit Konfliktmineralien in der Demokratischen Republik Kongo konzentrierte. Von hier aus reifte die Idee und veranlasste Bas, seine zweite Open-Hardware-Bewegung Fairphone zu gründen. Bas ist jemand, der harte Fähigkeiten wie Mathematik, wissenschaftliches Denken und Programmieren mit einer sehr spielerischen und kreativen Herangehensweise an das Leben kombiniert und dennoch weitreichende pragmatische Fähigkeiten in seinem Unternehmen hat.

Die neue Idee

Bas gründete Fairphone, um mit drei Strategien eine Bewegung für fairere Elektronik aufzubauen; Erstens ist es durch die Schaffung eines Smartphones, das die gesamte Elektronikindustrie zeigt, möglich, auch in einer der anspruchsvollsten und komplexesten Industrien (elektronische Konsumgüter) faire und nachhaltige Produkte herzustellen. Zweitens brachte er das erste modulare Telefon auf den Markt, indem er für die Wiederverwendung und längere Lebensdauer der verschiedenen Elemente des Telefons konzipierte. Und drittens, indem eine neue Generation von Verbrauchern „aufgezogen“ wird, die sich der Art und Weise bewusst ist, wie elektronische Produkte entworfen und hergestellt werden, wodurch buchstäblich ein Markt für elektronische Produkte geschaffen wird, der ethische Werte an die erste Stelle setzt. Auf diese Weise schafft Fairphone eine soziale Innovationsplattform für alle Beteiligten in der Elektronik-Lieferkette.

Das Problem

Was die meisten Menschen nicht wissen, ist, dass alle Teile ihrer elektronischen Geräte aus der Erde stammen. Eine kurze Recherche zu besonders komplexen Artikeln wie elektronischen Konsumgütern und ihren unzähligen Kleinteilen gibt Ihnen einen Einblick in die Menge an natürlichen Ressourcen, die bei der Herstellung dieser Produkte verwendet werden. Jedes Smartphone enthält etwa 40 verschiedene Mineralien, darunter Tantal, Wolfram, Kupfer, Eisen, Nickel, Aluminium, Zinn, Silber, Chrom, Gold und Palladium. Alle diese Mineralien und Metalle gelangen ursprünglich aus dem Bergbausektor in die Lieferkette – einer Branche, die nicht für ihre Best Practices für Nachhaltigkeit bekannt ist. Umweltverschmutzung, extrem gefährliche Arbeitsbedingungen und Kinderarbeit sind nur einige von vielen bergbaubezogenen Praktiken, die dringend verbessert werden müssen. Unternehmen, die Konfliktmineralien beziehen, finanzieren indirekt Rebellengruppen und tragen so zu politischer und wirtschaftlicher Instabilität bei, während sie gleichzeitig die Rechte, die Sicherheit und die Möglichkeit der Arbeitnehmer, faire Löhne zu verdienen, vernachlässigen. Bei der Herstellung von Smartphones wird die überwiegende Mehrheit der Telefone und ihrer Teile unter unsicheren und unfairen Bedingungen in Bezug auf Arbeitnehmerrechte, Bezahlung und Sicherheit hergestellt. Ein weiteres Problem ist, dass Telefone im Allgemeinen aus geringfügigen Gründen weggeworfen werden – zum Beispiel ist ein kleines kaputtes Teil schwer zu reparieren und es ist einfacher, ein neues Telefon zu kaufen. Das erzeugt viel (teilweise gefährlichen) Abfall, belastet knappe Ressourcen und zeigt, dass Verbraucher sich der Folgen ihres Konsumverhaltens nicht bewusst sind. Alle derzeit verfügbaren Smartphones sind so konzipiert, dass sie zu Problemen mit der Akkulaufzeit, der Unfähigkeit, Software-Updates zu installieren (was das Telefon verlangsamt), und geringer oder keiner Reparaturfähigkeit führen. In den Augen der Verbraucher ist ein Smartphone ziemlich körperfern und steht daher in seiner Wirkung nicht im Rampenlicht der Verbraucher. . Betrachten Sie dies im Gegensatz zu Lebensmitteln oder Kosmetika, die eine offensichtliche Wirkung auf den eigenen Körper haben und daher anfälliger für die Untersuchung ihrer Herkunft und ihrer Materialien sind und folglich offensichtlicher auf ein faires Konsumverhalten ausgerichtet sind. Eine Studie von Lohmüller und Dillemuth aus dem Jahr 2008 zeigt, dass Verbraucher die Telekommunikation in Bezug auf Umwelt- und Sozialauswirkungen am wenigsten wichtig finden, wenn sie mit einem Korb mit verschiedenen Produkten konfrontiert werden. Dies verdeutlicht das mangelnde Bewusstsein der Verbraucher für Produkte im Telekommunikationsbereich. Das Problem bei elektronischen Gütern ist, dass sie unendlich viel komplexer sind und somit sogar bewussten Verbrauchern entgleiten. Dieses mangelnde Bewusstsein ist eine der Hauptursachen für die Kauf-und-Wegwerf-Mentalität, die die meisten Nutzer von Smartphones und Konsumgütern heutzutage an den Tag legen, wobei der durchschnittliche Produktlebenszyklus von Smartphones nur etwa 18 Monate beträgt (in den USA der größte Markt für Smartphones). Smartphones). Erschwerend kommt hinzu, dass die Recyclingquote für Smartphones die niedrigste aller großen Elektronik-Kategorien ist, da Verbraucher ihr Telefon oft einlagern oder in den herkömmlichen Müll werfen, anstatt es wie größere Elektronikartikel zu Recyclingstationen zu bringen. Diese Verbraucher sind sich der negativen Auswirkungen ihres Verhaltens einfach nicht bewusst. In Bezug auf Humanressourcen und Transparenz in der Produktionskette gibt es ebenso drängende Probleme, wie aus dem Bericht Electronic Industry Trends 2014 hervorgeht, der die Bemühungen von 39 globalen Elektronikunternehmen untersucht, die Probleme der Zahlung existenzsichernder Löhne und der Verhinderung von Kinder- und Zwangsarbeit anzugehen , und die Wahrung der Arbeitnehmerrechte. Zu den Kernerkenntnissen gehörten die folgenden: ¥ 97 % der Unternehmen zahlen Fabrikarbeitern nicht genug, um davon leben zu können. Nur ein Unternehmen (Nokia) konnte nachweisen, dass einige Arbeiter existenzsichernde Löhne erhielten. ¥ Weniger als die Hälfte der bewerteten Unternehmen hatte den Verhaltenskodex der Electronics Industry Citizen Coalition (EICC) übernommen, der Kinder- und Zwangsarbeit verbietet und gegen Menschenhandel vorgeht. ¥ Nur 10 % der Unternehmen garantieren einen fairen Preis oder unterstützen ihre Lieferanten finanziell, um menschenwürdige Arbeitsbedingungen zu schaffen. ¥ Die Hälfte der Unternehmen wusste, welche Lieferanten für ihre Herstellung verantwortlich waren, aber weniger als 1 von 5 wusste, woher die Rohstoffe kamen. ¥ Nur 1 von 3 könnte öffentliche Lieferantenlisten bereitstellen, die Transparenz und Rechenschaftspflicht fördern. ¥ Zwei Drittel der Unternehmen beteiligen sich an Projekten zur Rückverfolgung von Mineralienlieferanten, um die Beschaffung von Konfliktmineralien zu verhindern. Diese Ergebnisse weisen darauf hin, dass es bisher keine faire und nachhaltige Praxis der Elektronikfertigung gegeben hat. Das bedeutet, dass selbst Verbraucher, die ein fair und nachhaltig produziertes Smartphone erwerben möchten, auf dem Markt keine einzige Alternative finden.

Die Strategie

Bas van Abel gründete Fairphone im Jahr 2013, um eine Bewegung aufzubauen, die eine der herausforderndsten, komplexesten und massivsten Industrien überhaupt revolutionieren würde: die Smartphone-Industrie. Bas ist motiviert von der philosophischen Perspektive unseres kapitalistischen Systems und der Lösung der damit verbundenen Herausforderungen. Indem er zeigt, dass faires und nachhaltiges Design, Produktion und Konsum in einer der schmutzigsten Branchen möglich sind, zeigt Bas, dass das profitorientierte System uns im Stich lässt und dass wir eine bessere Alternative aufbauen können. Letztlich strebt er nach einem menschenzentrierten System. Bas stellt sich eine neue Wirtschaft vor – eine, in der soziale und ökologische Werte zu einem natürlichen Bestandteil großer Geschäfte werden. Bas revolutioniert die Unterhaltungselektronik- und Smartphone-Industrie, indem er sich auf drei Hauptsäulen konzentriert. Erstens beeinflusst er wichtige Akteure in der Lieferkette positiv. Beispielsweise hat Fairphone bei seinem Fertigungsunternehmen in Chongqing, China, für verbesserte Sicherheits- und Arbeitsmaßnahmen gesorgt. Dazu gehören verbesserte Brandschutzmaßnahmen, schriftliche Richtlinien zu Kinderarbeit und Jugendschutz, ordnungsgemäße und angemessene Kennzeichnung von Chemikalien, verbesserte Beleuchtung in den Produktionsräumen, kostenloses Mittagessen in der Cafeteria und Mindestlohn sowie eine Prämie, die in einen Arbeiterwohlfahrtsfonds fließt. Durch diese Bemühungen wurden mehr als 300.000 US-Dollar an Prämien über diesen Sozialfonds für die gesamte Produktionsstätte an die Arbeiter ausgezahlt (obwohl Fairphone-Arbeiter nur einen kleinen Teil ausmachen). Alle diese Änderungen wurden von einem demokratisch gewählten Arbeiterrat umgesetzt, eine Premiere in China, wo die Vereinigungsfreiheit stark eingeschränkt ist. Fairphone schafft daher eine Änderung der Herstellungspraktiken mit dem Ziel, Spillover-Effekte in der Lieferkette auf andere Smartphone-Hersteller (die von dieser Produktionsstätte kaufen) zu erzeugen; einfach, indem wir anderen großen Elektronikherstellern zeigen, dass nachhaltigere und fairere Herstellungsverfahren möglich sind. In Bezug auf den Abbau von Mineralien und Metallen wählt und errichtet Fairphone nach Möglichkeit zertifizierte Minen und drängt systematisch auf bessere Abbaupraktiken. Zusammen mit der Fairtrade-Organisation und einer peruanischen Goldmine haben sie kürzlich erfolgreich die weltweit erste Fairtrade-Goldmine errichtet, eine Mine mit großer Kapazität mit Kunden wie Apple und Samsung. Durch dieses spezifische Projekt erhalten nun auch Produzenten außerhalb von Fairphone Zugang zu Fairtrade-Gold. Sie haben diesen Teil der Lieferkette so beeinflusst, dass andere große Akteure (wie Samsung und Apple) jetzt auch Fairtrade-Gold beziehen können, was die Wirkung über die eigene Produktion von Fairphone hinaus verstärkt. Weitere Errungenschaften, die veranschaulichen, wie Bas eine gerechtere Lieferkette für die Elektronikfertigung aufbaut, umfassen den Aufbau einer konfliktfreien Lieferkette für Wolfram durch mehrere konfliktfreie Bergbauprogramme in der Demokratischen Republik Kongo, die Katalysatoren für die Erhöhung der Anzahl zertifizierter Minen waren im Kongo von einem auf 140 in weniger als zwei Jahren. Fairphone arbeitet im Rahmen umfangreicher Sozialprogramme direkt mit 2nd-Tier-Lieferanten zusammen und half beispielsweise beim Recycling von mehr als 100.000 Telefonen aus Ghana. Bas engagiert sich sehr dafür, andere große Produzenten dazu zu bringen, von konfliktfreien Minen zu kaufen, indem er mit gutem Beispiel vorangeht. Fairphone ist das erste Smartphone, das modular aufgebaut ist. Dies ermöglicht eine einfache Reparatur, sobald ein Teil des Telefons defekt ist, und Upgrades, wenn bestimmte Teile des Telefons veraltet sind, wodurch die Lebensdauer des Telefons enorm verlängert wird (4-5 Jahre). Beim Öffnen des Telefons kann sogar ein Verbraucher ohne technische Kenntnisse den Bildschirm, die Tasten, den Akku usw. leicht austauschen, um das Telefon zu reparieren, anstatt es wegzuwerfen und ein neues zu kaufen. Dieses Konzept schont wertvolle Ressourcen, gibt dem Artikel Wert zurück und zeigt dem Verbraucher, wie Produkte nachhaltiger konstruiert werden können und sollten. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel dafür, wie Bas Designdateien an die größere Community weitergibt, die nach einer längeren Lebensdauer des Smartphones strebt. Fairphone positioniert sich als eine Bewegung, die den Verbrauchern eine Alternative zum Kauf unethisch hergestellter Telefone bietet, und indem sie vollständig transparent macht, wo sie erfolgreich waren und wo es Mängel bei der Erfüllung ihrer Mission gibt. Fairphone nutzt das Telefon als Kommunikationsmittel, um Nutzern zu zeigen, wo die Probleme liegen und wie Lösungen aussehen könnten; was letztendlich zu einem neuen Markt von ethischen Verbrauchern führt, die sich bewusst sind und verlangen, dass Telefone nachhaltig und fair produziert werden. Letztendlich wird dies andere Telefonhersteller dazu bringen, dieser „neuen“ Nachfrage zu folgen. Um zu zeigen, wie effektiv dies ist, wurde Fairphone allein im Jahr 2015 mehr als 3000 Mal in verschiedenen Medienquellen auf der ganzen Welt erwähnt, darunter The New York Times, Al Jazeera, The Wallstreet Journal, Wired und CNBC, und hat mehr als 100.000 Facebook zeigt gerne ein wachsendes Interesse, Bewusstsein und die Schaffung dieser Bewegung. Auf der anderen Seite dieses Bewegungsaufbaus steht der Advocacy-Aspekt für einen politischen Wandel. Bas berät die niederländische Regierung dabei, mehr Transparenz in die Lieferkette zu bringen. Eines der wichtigsten Gesetze, die das Design und die Produktion fairer Elektronik behindern, ist das Patentrecht. In einem durchschnittlichen Smartphone gibt es 300.000 Patente, von denen 100 entscheidend für die Herstellung eines Smartphones sind. Das muss sich natürlich ändern. Um sich dafür einzusetzen, übernimmt Fairphone eine aktive Rolle in einem europäischen Verband für faire Lizenzen. Eng damit verbunden zeigt Fairphone, wie dies anders gemacht werden kann, indem alles Mögliche mit der größeren Community geteilt wird. Um nur einige Beispiele zu nennen: Erstens ist Bas der einzige Telefonhersteller, der eine Open-Source-Build-Umgebung bereitstellt, sodass jeder, der Lösungen zur Integration der Hardware des Telefons mit Softwarefunktionen entwickeln möchte, dies tun und anderen Benutzern damit helfen kann gleicher Fehler. Dies schafft eine längere Hardware-Lebensdauer des Smartphones, da Verbraucher Probleme selbst lösen können und Updates von der Community geschrieben werden können, anstatt vom Telefonhersteller gestoppt zu werden, der dadurch einen negativen Anreiz schafft, das Telefon zu behalten. Dies zeigt nicht nur den Glauben von Bas und Fairphone an die Langlebigkeit der Hardware als Schlüssel zur Nachhaltigkeit, sondern verdeutlicht auch seine Fähigkeit, Verbraucher zu stärken und mit ihnen in Kontakt zu treten, eine wirklich engagierte Community aufzubauen und eine Bewegung bewusster Verbraucher zu fördern. Auf diese Weise zeigt Bas‘, dass das alte kapitalistische Denken, „Dinge für sich selbst zu behalten“ (Lizenzierung) – um mehr Geld zu verdienen – nicht der richtige Weg ist, und dass Veränderung zum Besseren bedeutet, mit einer engagierten Gemeinschaft zu teilen. Ein weiteres Beispiel, das den gleichen Ehrgeiz verdeutlicht, ist Bas‘ Herangehensweise an Smartphone-Zubehör; Fairphone ist einzigartig in der Bereitstellung aller CAD-Dateien des Smartphones kostenlos für alle, die ein Zubehör für das Telefon entwickeln möchten. Fairphone arbeitet mit einer Community von Menschen/Designern zusammen, von denen jeder einen 3D-Drucker besitzt. Verbraucher, die eine Handyhülle kaufen möchten, können diese online kaufen und bezahlen und erhalten einen Coupon, mit dem sie die Hülle in einem 3D-Drucker in der Nähe des Besitzers eines 3D-Druckers in 3D drucken können. Mit diesem Programm stimuliert Fairphone eine neue „Maker“-Industrie, in der sie mehr als 20.000 Designer engagieren. Ab Mitte 2013 wurde die erste Ausgabe von Fairphone erstellt – die Produktion des Fairphone 1 wurde vollständig durch Crowdfunding mit Beiträgen in Höhe von 7 Millionen Euro finanziert. Innerhalb von 18 Monaten verkaufte Fairphone 60.000 Telefone nur über die eigene Website, wuchs von 2 auf 25 Mitarbeiter, erreichte einen Umsatz von rund 16 Millionen Euro und wurde von einem gemeinnützigen Sozialunternehmen in ein gewinnorientiertes Sozialunternehmen umgewandelt, um maximale Größe und Wirkung zu erreichen. Das gewinnorientierte Unternehmen ermöglicht es Fairphone, an Branchenveranstaltungen teilzunehmen und eine andere Position in Lobbygruppen einzunehmen, da andere Hersteller sie als Teil der Branche und nicht als externe Partei betrachten. Es professionalisierte sich auf diese Weise, um das Fairphone 2 von Grund auf neu zu entwickeln, um den Einfluss von Fairphone auf Angebot und Nachfrage zu erhöhen. 6 Millionen Euro wurden in die Entwicklung von Fairphone 2 investiert und das Unternehmen wuchs von 25 auf 42 Mitarbeiter. Bis Ende Dezember 2015 wurden mehr als 20.000 Telefone vorbestellt und im Voraus bezahlt, um die erste Produktion der ersten Telefoncharge teilweise zu finanzieren. Für 2016 ist der Verkauf von 150.000 Fairphones geplant. Um sein gesamtes Team für die nächste Wachstumsphase bereit zu machen, organisierte Bas Fairphone mit einer angepassten Version des Holacracy-Ansatzes, befähigte seine Mitarbeiter zur Selbstverwaltung und hielt Fairphone dadurch flexibel. Bas ist nicht daran interessiert, Telefone herzustellen, er ist daran interessiert, Geschichten zu erzählen, um die Welt zu verbessern, aber er weiß, dass er den Maßstab erhöhen muss, um mehr Menschen zu erreichen und diese Branche zu revolutionieren. Wann immer Bas einen Impact-Investor trifft, beginnt er, den Investor über die Auswirkungen zu befragen, die er macht, und zeigt immer wieder, wie Bas zielstrebig und leidenschaftlich daran interessiert ist, die Beziehung zwischen Menschen und Produkten zu verändern. Mit Fairphone öffnet er Systeme auf einer schrittweisen Reise zum weltweit ersten fair gestalteten und produzierten Smartphone, bevor er zu anderen Produkten im Bereich der Unterhaltungselektronik übergeht.