Wala Kasmi

Tunesien • YouthDecides
Ashoka-Fellow seit 2017

Im postrevolutionären Tunesien, wo die Marginalisierung und Desillusionierung junger Menschen zu hohen Radikalisierungsraten führen, baut Wala eine Bewegung junger Menschen auf, die ihren eigenen Weg zu konstruktiver politischer und wirtschaftlicher Teilhabe finden.

Die Person

Wala wurde 1986 in eine intellektuelle Familie geboren. Sie war immer neugierig, was in der Welt um sie herum geschah. Das motivierte sie, viel Zeit für ihr Studium und das Anschauen der Nachrichten aufzuwenden. Ihre Neugier und Liebe, neue Orte zu erkunden, brachte sie dazu, mit dem Bus zu neuen Orten zu fahren, nur um neue Leute zu treffen und neue Dinge zu lernen. Sie entwickelte eine Leidenschaft für soziales Engagement, indem sie beobachtete, wie ihr Vater sich aktiv an der Verbesserung seiner Gemeinde beteiligte. Ihr Vater schloss sich den Protesten während des Golfkriegs an und bot Algeriern, die über die Grenze kamen, Unterstützung an. Das führte dazu, dass sie lange Zeit in der Bibliothek verbrachte und über Change Maker las, die es schafften, Muster in ihren Gemeinschaften zu ändern. Sie übersetzte ein Kapitel in einem Roman über die Revolution und verteilte es an ihre Freunde. Das Kapitel handelte von einem Mädchen, das eine Bewegung gegen eine Regierung aufbaute, die kürzlich ein Dekret erlassen hatte, um alle unter 30-Jährigen zu töten. Dieser Hintergrund half Wala, eine konstruktive, produktive Bewegung (durch die Mobilisierung von Mitschülern) gegen ihre benachteiligte Schulverwaltung zu organisieren seine Studenten Meinungsfreiheit. Sie konzipierte und realisierte eine Kampagne mit dem Titel: „Keine Rechte, keine Pflichten, keine Bildung“. Noch während ihres Informatikstudiums gründete Wala 2009 ihr erstes Unternehmen im Bereich Marketing und IT. Sie baute dieses Unternehmen in erster Linie auf, um Studenten finanziell unabhängig zu machen, indem sie Markenmanager wurden, die die Marken multinationaler Unternehmen auf dem Universitätsgelände fördern. Im Jahr 2010 war Wala führend in der Anti-Zensur-Kampagne in Paris, die den Autoritarismus der Regierung von Ben-Ali ablehnte. Durch diese Erfahrung wurde Wala gut informiert über die Kraft, die Technologie für bürgerschaftliches Engagement bringen kann. Sie beschloss, sich für die Stärkung der Zivilgesellschaft durch Technologie zu engagieren, als sie als Regionalmanagerin bei AccessNow arbeitete – einer NGO, die IT-Sicherheitslösungen und Unterstützung für die internationale Zivilgesellschaft bereitstellt. Bei AccessNow untersuchte Wala, wie eine Organisation Bürger durch die Bereitstellung sicherer Ausdrucksmöglichkeiten stärken kann. Durch diese Erfahrung wuchs Walas Bewusstsein für die Wichtigkeit, die Jugend systematisch in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. 2014 startete Wala YouthDecides, um junge Bürger von Aktivisten zu produktiven Entscheidungsträgern zu machen.

Die neue Idee

Wala reduziert die wirtschaftliche und politische Marginalisierung junger Menschen, indem es Wege für sie schafft, eine Identität und Rolle als aktive Bürger, politische Entscheidungsträger und Treiber der neuen digitalen Wirtschaft zu entwickeln. Durch ihr Projekt YouthDecides rekrutiert Wala „Gemeindebotschafter“ im Alter zwischen 18 und 35 Jahren und schult sie, um Teams junger Menschen in ihren lokalen Gemeinschaften durch Projekte ihrer eigenen Wahl zu rekrutieren und zu leiten. Um dies zu erreichen, identifiziert, verbindet und bietet Wala den jungen Botschaftern Zugang zu einem Netzwerk und einer Reihe von Instrumenten, um die jungen Menschen in ihren Gemeinden zu engagieren. Diese Tools sind darauf ausgerichtet, junge Menschen in die Lage zu versetzen, die Fähigkeiten zu entwickeln, die für die Stellensuche oder die Gründung eines eigenen Unternehmens in der digitalen Wirtschaft (Webdesign, Programmierung usw.) erforderlich sind, sowie die Nutzung digitaler Technologien für die politische Partizipation. Durch YouthDecides befähigt sie junge Menschen, die in einer postrevolutionären Depression gefangen sind, voll engagierte Teilnehmer ihrer Gemeinschaft und der Wirtschaft zu werden. Wala nutzt den Status junger Menschen als Digital Natives und nutzt Technologie, um junge Menschen anzuziehen, zu motivieren und zu mobilisieren. Wala verfolgt die Dynamik des Technologiemarktes genau und weiß, dass die Hälfte der tunesischen Jugend auf Facebook ist und ein Viertel Zugang zu Smartphones mit mobilem Internet hat – und dass diese Zahlen ständig steigen. Da Informations- und Kommunikationstechnologie keine Grenzen kennt, strebt sie danach, die gesamte Maghreb-Region zu beeinflussen und die Digital Natives in den Mittelpunkt wirtschaftlicher und politischer Entscheidungsprozesse zu rücken.

Das Problem

Sechs Jahre nach der tunesischen Revolution von 2011 drohen sich Fehlentwicklungen des politischen und wirtschaftlichen Systems gegen die tunesische Bevölkerung und insbesondere gegen ihre Jugend zu wenden. Tunesiens Jugend ist auf mehreren Ebenen mit Ausgrenzung konfrontiert – wirtschaftliche und politische Marginalisierung gefährdet die soziale Stabilität der Jugend und des ganzen Landes. In wirtschaftlicher Hinsicht befindet sich laut Weltbank jeder dritte Tunesier im Alter zwischen 15 und 29 Jahren weder in Ausbildung, noch in Arbeit oder Ausbildung (NEET). Jede zweite junge Frau im ländlichen Tunesien (50,4 %) ist NEET; Etwa jeder Dritte (32,4 %) ist NEET in städtischen Gebieten. Der Anteil der NEET im urbanen Tunesien ist geringer als im ländlichen Raum. In städtischen Gebieten sind jedoch NEETs das Hauptziel vieler junger Arbeitssuchender – mehr als ein Fünftel der jungen Männer (20,3 %) und etwa ein Drittel der jungen Frauen (32,4 %). Damit ist Tunesien eines der Länder mit den höchsten NEET-Raten in der gesamten MENA-Region. Darüber hinaus sind junge Menschen mehr als drei Jahre arbeitslos, bevor sie eine Stelle finden. Darüber hinaus wird die politische Entscheidungsfindung nach wie vor von älteren Generationen dominiert. Was die tunesische verfassungsgebende Versammlung betrifft, so sind nur 4 % der 216 Mitglieder unter 31 Jahre alt und etwa 80 % ihrer Mitglieder sind über 40 Jahre alt. Der wirtschaftspolitische Komplex fördert den Extremismus in Tunesien. Das geht aus der Studie des European Center of Peace hervor, die argumentiert, dass sich junge Tunesier dem IS aus wirtschaftlichen Gründen anschließen. Ungefähr 4000 Tunesier schlossen sich ISIS in Syrien an, was eine der höchsten Rekrutierungsraten weltweit darstellt. Bedrückenderweise zeigen die UN-Berichte, dass die meisten Menschen, die sich extremistischen Gruppen anschließen, der tunesischen Jugend angehören – also Menschen zwischen 18 und 35 Jahren. Das bestehende System erkennt die fatalen Folgen der Marginalisierung der jungen Bürger, die mehr als die Hälfte der tunesischen Bevölkerung ausmachen (57 % unter 35 Jahren), weder ausreichend noch begegnet es ihnen angemessen. Ein solcher Ausschluss zeigt sich in der Unlesbarkeit für Personen unter 40, für das Parlament bei Kommunalwahlen zu kandidieren. Dies ähnelt dem Mangel an Vertrauen in die Entscheidungsfähigkeit jüngerer Generationen. Diese Situation ist aufgrund der geringen Qualität der Bildung noch komplexer, die es den Schülern nicht ermöglicht, über die angemessenen Fähigkeiten zu verfügen, um Chancen auf dem heutigen Arbeitsmarkt zu ergreifen. Darüber hinaus ist die Arbeitsvermittlung laut Weltbank nicht leistungsbasiert und es besteht eine starke positive Korrelation zwischen dem individuellen Sozialkapital und der Arbeitsvermittlung. Daher gibt es keine systematische Arbeitsförderung für die Jugendlichen. Laut Weltbank war die Wirtschaftstätigkeit in der Zeit nach der Revolution langsam, da das reale BIP 2014 nur um 2,3 % wuchs, nach 2,4 % im Jahr 2013. IWF und Weltbank schätzen die Wachstumsrate für 2015 auf 1 %. Die steuerlichen Vorschriften unterstützen die Beteiligung an der globalen Wirtschaft nicht, da Tunesier als Kunden und Geschäftsinhaber nicht durch Kreditkarten unterstützt werden, die es ihnen ermöglichen, online zu kaufen und zu verkaufen. Seit der Revolution versuchten mehrere Stellen, einschließlich der Regierung, gegen die Ausgrenzung junger Menschen vorzugehen. 2011 mussten alle Parteien Jugendkandidaten aufnehmen. Dies zeigt, wie Top-down-Ansätze nichts bewirken, wenn sie die Relevanz zivilgesellschaftlicher Einstellungen ignorieren. Frühere Bemühungen sind gescheitert, weil sie das Problem nur teilweise angegangen sind und sich nur auf einen Aspekt des Problems der Jugendausgrenzung konzentriert haben. Die komplexe Zusammensetzung aus rechtlichen, institutionellen und motivationalen Barrieren, die seit der Revolution von 2011 gewachsen ist, kann nicht mit einem eindimensionalen Ansatz gelöst werden. Das Problem der mehrdimensionalen Jugendmarginalisierung betrifft nicht nur einen Teil der tunesischen Bevölkerung, sondern das ganze Land und die MENA-Region. Frustrierte, gefährdete Jugendliche mit begrenzten Möglichkeiten zur Selbstdarstellung oder zur politischen und wirtschaftlichen Teilhabe können sich leicht gegen ein Land oder sogar eine ganze Region wenden. In unserer stark globalisierten und digitalisierten Welt werden Raum und Zeit innerhalb von Sekunden überbrückt. Das Internet und die sozialen Medien waren noch nie so präsent wie heute, insbesondere in der MENA-Region, wo die arabischen Aufstände gezeigt haben, wie viele Menschen über das Internet erreicht werden können und wie schnell sich eine „Facebook-Revolution“ ausbreiten kann. Auf diese Weise stellen heutzutage sowohl das Internet im Besonderen als auch die Technologie im Allgemeinen eine hohe Bedrohung dar, wenn es darum geht, dass extremistische Gruppen ihre Ideologien aufgeben und Menschen über soziale Medien rekrutieren. Ein Bericht der Weltbank stellte fest, dass Faktoren, die am stärksten mit dem Beitritt von Ausländern zu ISIS in Verbindung gebracht werden, mit wirtschaftlicher und sozialer Ausgrenzung zusammenhängen. In Tunesien und anderen MENA-Ländern findet man die bedrohliche Kombination aus hoher Social-Media-Aktivität und multidimensionaler Ausgrenzung.

Die Strategie

Wala schafft eine Bewegung wirtschaftlich und politisch starker junger Menschen, indem sie junge Menschen vor Ort organisiert, sie mit einem präzisen Instrumentarium ausstattet, das auf wirtschaftliches und politisches Engagement ausgerichtet ist, und die lokalen Gruppen auf nationaler Ebene verbindet, um einen politischen Wandel voranzutreiben. Wala baut ein Netzwerk von aktivierten „YouthDeciders“ und YouthDecides-Gemeinschaften in ganz Tunesien auf. Sie organisiert Kampagnen an lokalen Universitäten, um YouthDecides durch die Einrichtung von Werbeständen auf dem Campus bekannt zu machen und YouthDeciders zu rekrutieren, nämlich Studenten, die als Teilzeitangestellte und nach dem Abschluss als Vollzeitangestellte während der Zeit, in der sie als Teilzeit dienten, eingestellt werden Mitarbeiter, dass sie die Arbeit von YouthDecides skalieren können, um Community-Botschafter zu werden. Sie organisiert sie in Form eines Leiters und eines Co-Leiters (basierend auf ihren Kenntnissen über Technologie und ihre Gemeinschaften sowie früheren Erfahrungen mit empathiebasierter Führung), die beide dafür verantwortlich sind, sich an ihre Gemeinschaften zu wenden, um eine zu schaffen und zu führen lokale YouthDecides-Gruppe. Wala schult diese Botschafter in der Erstellung einer YouthDecides-Veranstaltung, einschließlich der Kontaktaufnahme mit Sponsoren zur Finanzierung der Veranstaltung, der Anreize für den Such- und Engagementprozess, bei dem den Botschaftern ein Prozentsatz des Gesamtkapitals zugesprochen wird, das sie erhalten und engagieren kann, und insbesondere der Kontaktaufnahme mit den Teilnehmern junge Bürger zwischen 18 und 35 Jahren über soziale Medien durch die Organisation von Veranstaltungen auf Facebook und Universitäten durch die Einrichtung von Ständen und Kontaktaufnahme mit Professoren und Dozenten, um die Arbeit von YouthDeciedes unter ihren Studenten zu verbreiten. Die Botschafter wiederum nutzen solche Veranstaltungen, um ihre Gemeinden zu mobilisieren. Die lokalen YouthDecides-Gemeinschaften treiben ihre eigenen Aktivitäten voran, angefangen bei der Planung und Finanzierung bis hin zur Umsetzung und Bewertung, aber Wala stellt den Botschaftern zwei spezielle Toolkits zur Verfügung, um ihre Bemühungen zu leiten, eines zur Stimulierung der digitalen Wirtschaft und das andere zur Lösung sozialer Probleme und zur Beteiligung bei der politischen Entscheidungsfindung. Das erste ist WeCode, bei dem Botschafter gesponserte Veranstaltungen organisieren, um die Jugend in ihren Gemeinden zu sammeln, die sich für die Entwicklung von Mobil- und Webtechnologie interessieren. Durch WeCode-Veranstaltungen lernen junge Menschen (oder andere in der Gemeinde, die teilnehmen möchten), wie man ein digitales Unternehmen mithilfe von Mobil- und Webentwicklung (z. B. E-Commerce-Webanwendungen, digitale Handyspiele usw.) aufbaut. Die Botschafter rekrutieren Experten (d. h. Ausbilder), um während der YouthDecides-Camps verschiedene Workshops zu Geschäftsentwicklung, Marketing und Entwicklung von Mobil- und Webanwendungen durchzuführen. Das Camp beginnt mit einer eintägigen Veranstaltung, bei der die Teilnehmer in die Funktionsweise und die Auswirkungen der digitalen Wirtschaft eingeführt werden, um wirtschaftlichen Wohlstand und Wachstum für die ganze Nation zu erzielen. Die Teilnehmer werden dann für ein 5-tägiges Camp registriert, um sich intensiv mit den Besonderheiten der Gründung eines digitalen Unternehmens zu beschäftigen, und diejenigen, die Experten auf einem bestimmten Gebiet wie Marketing oder Programmierung werden möchten, melden sich für ein dreimonatiges Programm an, das von der durchgeführt wird Botschafter und die angeworbenen Ausbilder. Die zweite ist eine Plattform, die sich der Lösung von Gemeindeproblemen widmet, auf der YouthDeciders auch Camps organisieren, aber junge Bürger auf einer mobilen Plattform namens iDecide verbinden, die von Wala entwickelt wurde. Auf iDecide organisieren YouthDeciders junge Bürger rund um Probleme, die sie in ihren Gemeinden angehen möchten (wie Abfallwirtschaft und Mangel an menschenwürdigen Transportmitteln für Schulkinder in ländlichen Gebieten). Die in Teams organisierten Bürger haben dann 2 Wochen Zeit, um eine Lösung sowie einen Budget- und Zeitplan für die Umsetzung zu erarbeiten. Wala verbindet dann Parlamentarier mit diesen Teams, wo letztere die Möglichkeit haben, ihre Lösungen mit Unterstützung der Parlamentarier vorzustellen. Um Letzteres tun zu können, hat Wala das Paralement durch Vorträge und Treffen dazu gedrängt, iDecide zu einer der offiziellen Plattformen zu machen, die die tunesische Regierung nutzt, um gesellschaftliche Probleme anzugehen. Dabei baute sie eine öffentlich-private Partnerschaft auf, die die Nachhaltigkeit der Projekte sicherstellt, die mehrere junge Bürgerinnen und Bürger erstellen und leiten zum Wohle ihrer Gemeinden. Bis heute und in 5 Städten (Tunis, Jendouba, Ariana, Mahdian und Monastir) in Tunesien ist es Wala gelungen, eine Bewegung von 279 Botschaftern, 180 Ausbildern, 760 Alumni und 10 Partnern wie Orange, Esprit-Inkubator, APAC aufzubauen , Institut Francais und WebHost zum Beispiel. Darüber hinaus ermöglichte Wala die Schaffung von über 700 digitalen Arbeitsplätzen wie Marketing und E-Commerce und befähigte 8 junge arbeitslose junge Bürger, ihre eigenen Unternehmen in verschiedenen Bereichen zu gründen. Am bemerkenswertesten ist, dass Walas Bewegung durch den Vorläufer der iDecide-App in der Lage war, zwei Gesetze zu ändern. Auf der Grundlage bürgernaher Bemühungen ist es nun vorgeschrieben, dass mindestens einer der drei besten Kandidaten für die Kommunalwahl unter 35 Jahre und mindestens zwei der vier besten Kandidaten für die Parlamentswahl unter 35 Jahre alt sind. Das tunesische Parlament offiziell bekundete seine Unterstützung der YouthDecides-Bewegung und würdigte die Initiative öffentlich. Da junge Tunesier, die ihr eigenes Unternehmen aufbauen wollen, nicht in der Lage sind, internationale Finanztransaktionen online zu tätigen (da es keine Richtlinie gibt, die Kreditkarten unterstützt), hat Wala es geschafft, eine Richtlinie zu ändern, indem sie beim Finanzministerium, dem Ministerium, Lobbyarbeit leistete für Informations- und Kommunikationstechnologie und die Zentralbank, eine Online-Technologiekarte auszustellen, die es Eigentümern digitaler Unternehmen sowie Freiberuflern ermöglicht, Online-Transaktionen zur Finanzierung ihrer Geschäfte durchzuführen und von Kunden im Ausland bezahlt zu werden. Nach den beiden Gesetzen hat Walas Bewegung auf ein Sozialunternehmensgesetz gedrängt, das die Gründung von Sozialunternehmen in Tunesien ermöglicht, damit jugendgetriebene Initiativen nachhaltiger und skalierbarer sind. Gleichzeitig ist Wala dabei, YouthDecides zu lizenzieren, um ihre Wirkung über das derzeitige Netzwerk von Botschaftern hinaus auszuweiten und es Sozialunternehmen zu ermöglichen, Lizenznehmer zu werden und mehr junge Bürger zu organisieren. Wala richtet außerdem einen YouthDecides Fund ein, der sowohl von der Regierung als auch von CSR-Initiativen finanziert wird. Dieser Fonds wird die Finanzierung digitaler Unternehmen und Projektteams unterstützen, die darauf abzielen, Probleme der Gemeinschaft zu lösen. Dies wird es ihr ermöglichen, national zu expandieren und ihr Netzwerk lokaler Botschafter in der gesamten Maghreb-Region und Afrika auszubauen, da Wala danach strebt, bis 2020 eine Million Jugendliche zu erreichen.