Michelle Mascarenhas-Swan

Vereinigte Staaten • Movement Generation
Ashoka-Fellow seit 2017

Michelle hilft beim Aufbau einer lebendigen und proaktiven Bewegung für ökologische Gerechtigkeit in den Vereinigten Staaten, indem sie die Gemeinden an vorderster Front mit einem einheitlichen Rahmen und einem nationalen Unterstützungsnetzwerk ausstattet.

Die Person

Beim Nachdenken über die Fäden, die sich durch ihr Leben ziehen und die ihre Arbeit heute prägen, hat Michelle gesagt, dass sie das Kind von Einwanderern aus der Arbeiterklasse und ein Schlüsselkind war, das nicht immer sicher war, obwohl es einen Anschein von hatte Sicherheit in der Vorstadt, wo sie aufgewachsen ist. Sie studierte Elektrotechnik und war eine der ersten in ihrer Familie, die sich selbst durch die Universität brachte, wo sie half, eine Reihe von Gruppen zu gründen, die Verbindungen zwischen dem Campus und der Gemeinschaft herstellten (wie das Engagement von Studenten für den Aktivismus um Proposition 187, eine der ersten kalifornischen Anti- Einwandererinitiativen) und gleichzeitig Gruppen wie Voices gründen, eine Möglichkeit für Studenten, zusammenzukommen, um zu schreiben und (durch einen von ihnen entwickelten vollständigen Lehrplan) die Art und Weise zu teilen, wie der weibliche Schönheitsmythos farbige Frauen beeinflusst. Michelle absolvierte während des Übergangs von der Apartheid zur ANC-Governance ein kurzes (6-monatiges) Peace Corps-Praktikum in Lesotho. Später arbeitete sie lange genug auf Farmen, um zu sehen, „wie das Ernährungssystem für Bauern oder Familien nicht funktionierte“, kombinierte dies mit einem Abschluss in Stadtplanung und war eine der frühen Verfechterinnen der lokalen Farm-to-School-Bewegung. Als „eine der Hebammen“ dieser jetzt nationalen Bewegung hatte Michelle die Erfahrung, ein Modell für Salatbars aus lokaler Produktion in der Schule zu entwickeln und dann landesweit auszuweiten, das Eltern und jungen Menschen einen starken Einstiegspunkt bot, um lokale Veränderungen vorzunehmen . Bei der Ausweitung ihres Modells von einem Schulbezirk (Santa Monica-Malibu Unified) auf viele im ganzen Land vernetzte sie sieben bestehende regionale Organisationen, sicherte die Finanzierung für alle durch das USDA und aktivierte das gesamte Netzwerk. Dies wurde zu einem Raum für Menschen, um Ideen auszutauschen, Bereiche für politische Änderungen zu identifizieren, um Landwirten den Zugang zu Schulmärkten zu erleichtern, und Erfolgsgeschichten zu teilen, bei denen es darum ging, Familien, Landwirte und Schulverwaltungen und – entscheidend – die Kantinenköche an Veränderungen zu beteiligen. Obwohl Michelle Ende der 90er Jahre ihre direkte Führungsrolle aufgegeben hat, ist das Netzwerk immer noch aktiv. Und obwohl die Lösungen nicht überall gesättigt sind, hat sich das Gespräch zum Mainstream entwickelt, und es gibt Tausende von Communities, die derzeit ihre lokalen Systeme transformieren. Durch all diese Erfahrungen erkannte Michelle „die Grenzen der Art und Weise, wie unsere Bewegungen ‚Alternativen‘ bauten, die einfach mit Zuschüssen am Rande existieren konnten, während diese extraktive Wirtschaft weiterhin Menschen und Orte ausbeutete“. Dies inspirierte sie dazu, sich stärker in der politischen Bildung zu engagieren und ihre Führungsqualitäten zunächst an der School of Unity and Liberation und später an der Movement Generation einzubringen.

Die neue Idee

Michelles Arbeit konzentriert sich auf die Leitung einer großen Anzahl lokaler Bemühungen, die in farbigen Gemeinschaften und unter Menschen der Arbeiterklasse entstehen, die oft als erste und am stärksten von Klimakatastrophen und Armut und Umweltverschmutzung betroffen sind, die Nebenprodukte unseres Wirtschaftssystems sind. Die Menschen vor Ort sind zum Handeln gezwungen, aber was ihnen gegenübersteht, übertrifft oft die ihnen zur Verfügung stehenden Strategien. Michelle und ihr Team von Movement Generation haben eine neue Möglichkeit für lokale Changemaker geschaffen, ihre Effektivität sowohl individuell als auch im großen Maßstab zu steigern. Auf diese Weise tragen sie dazu bei, die Führung von Einzelpersonen und Gruppen im ganzen Land in eine Basis- und verteilte Bewegung von Veränderern mit gemeinsamen Strategien und Botschaften umzuwandeln und auszurichten, um über Silos hinweg zu arbeiten. Durch eine nationale Architektur der Ausbildung, des Engagements und der Unterstützung hilft Michelle den Führern des sozialen Wandels von der Front der Zerstörung, wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Teile unseres Wirtschaftssystems auf eine Weise wieder aufzubauen, die für die gesamte Gemeinschaft funktioniert. Sie und diejenigen, mit denen sie zusammenarbeitet, beschreiben dies als „auf Resilienz basierende Organisation“, und eine wachsende Sammlung lokaler Beispiele, hilfreicher Rahmenbedingungen und aktualisierter Strategien stellt sicher, dass dieses neue Betriebsmodell bei immer mehr direkt betroffenen Gemeinschaften Anklang findet. Auf diese Weise konnte sie neue Veränderer inspirieren, aber auch die Kraft und Energie der heutigen sozialen Bewegungen umlenken. Anstatt nur zu protestieren oder sich zusammenzuschließen, um die Mächtigen zu bitten, in ihrem Sinne zu handeln, werden Gruppen von Menschen zu erfahrenen Veränderern, die das gesamte Aufgabenspektrum übernehmen, von der effektiven Arbeit als Team, der Zusammenarbeit in sehr unterschiedlichen und unbekannten Themenbereichen bis hin zur kreativen Auseinandersetzung mit Neuem Herausforderungen zu bewältigen und ihre eigenen Regierungsfähigkeiten zu stärken, indem sie tatsächlich die Veränderungen schaffen und umsetzen, die sie und ihre Gemeinschaften benötigen. Dies reformiert nicht nur ihre eigenen Beziehungen zu größeren Kräften wie Regierungen und Privatunternehmen, sondern erweckt auch die eigene Erfahrung des Einzelnen mit Handlungsfähigkeit und Veränderung. Sie sind nicht mehr nur in der Lage, „People Power“ hinzuzufügen, um sich für die wenigen „politisch machbaren“ Optionen einzusetzen, die derzeit auf dem Tisch liegen; Jetzt wird dieses Talent darauf ausgerichtet, neue Beispiele für echte Lösungen zu entwickeln, die die Grundbedürfnisse ihrer eigenen Gemeinschaften decken: Dinge wie Nahrung, Unterkunft, Energie, Transport und Pflege. Durch eine Konstellation nationaler Allianzen und Initiativen wird dieses gesammelte Lernen aggregiert und geteilt. Fast 5.000 aufstrebende Führungskräfte aus dem ganzen Land werden jedes Jahr geschult und in diese Arbeit eingebunden, und etwa 250 Organisationen sind von Dingen wie „Bewusstseinsbildung“ zur Annahme und Weiterentwicklung einer transformativen Theorie des Wandels übergegangen, wobei der Schwerpunkt auf dem Aufbau lokaler, praktischer Lösungen liegt mit einer gemeinsamen, langfristigen Vision. Diese Verschiebung hat viel mehr Raum für kleinere Akteure geschaffen, die durch die Werte des Wohles aller, größere Gerechtigkeit und mehr Freude motiviert sind, produktiv zum Aufbau eines neuen Wirtschaftssystems beizutragen. Und es hat weit mehr echte Lösungen hervorgebracht die die Grundlage für das aufstrebende, lebensspendendere Wirtschaftssystem bilden, das wir alle verdienen.

Das Problem

Die Gemeinschaften, die am stärksten von den immer schnelleren Veränderungen unserer Wirtschaft und unserer Umwelt betroffen sind, sind Gemeinschaften von Farbigen und Menschen aus der Arbeiterklasse. Automatisierung und Globalisierung einerseits und zunehmende Dürren und Stürme andererseits treffen diese Gemeinden besonders hart. Und während die Veränderung der wirtschaftlichen Bedingungen, die sowohl menschliche Arbeitskraft als auch natürliche Ressourcen ausbeuten und Reichtum und Macht auf wenige konzentrieren, eine globale, langfristige Herausforderung ist, stellen sich heute dennoch viele Menschen in diesen am stärksten betroffenen Gemeinschaften dieser Herausforderung. Leider greifen zu oft lokale Aktionen und alte Organisationsformen zu kurz. Sich dafür einzusetzen, dass umweltschädliche Kraftwerke nicht nur in Armenvierteln landen, ist eine falsche Lösung; es beginnt nicht, die zugrunde liegenden systemischen Probleme anzugehen. Lohnerhöhungen für Arbeiter durchzusetzen oder Bauträger dazu zu zwingen, ein paar erschwinglichere Wohneinheiten zu bauen, lindert auch kurzfristiges Leid und Ungleichheit, aber wie Michelle betont, „wenn sie die Entscheidungsbefugnis nicht auf Arbeiter und Gemeinden verlagern, tun sie es ändern wir nicht den Weg, auf dem wir uns befinden.“ Wie Movement Generation sagt: „Der Übergang ist unvermeidlich, Gerechtigkeit nicht. Gemeinschaften an vorderster Front müssen eine Führungsrolle bei der Umstellung auf lokale Wirtschaften übernehmen, bei denen das Wohlergehen an erster Stelle steht.“ Die Zeit für inkrementelle Veränderungen ist vorbei, aber die Veränderer, die am besten in der Lage sind, tatsächliche, transformative Lösungen zu entwickeln und zu teilen, sind nicht dafür eingerichtet. Angesichts unserer gegenwärtigen ökologischen Krise ist die gängige Meinung, dass die Menschen schrumpfen müssen; Wir sind zu viele, verbrauchen zu viel Strom und duschen zu lange. Michelle hingegen glaubt, dass Menschen unsere einzige Hoffnung sind. Wir brauchen Menschen, die als regenerative Kraft agieren – Wassereinzugsgebiete wiederherstellen, Grauwasserinfrastruktur installieren, von Mülldeponien und Verbrennungsanlagen zu Zero Waste wechseln. All dies erfordert menschliche Arbeit, die Lehren anwenden und gute Entscheidungen treffen kann. Diese vermögensbasierte Neuausrichtung mag als inspirierender Aufruf zum Handeln wirken, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass Menschen, die ihrem Aufruf folgen, wissen, wie sie effektiv beitragen können. Innerhalb der Ashoka Fellowship gibt es eine Kategorie von Fellows, die an der Weiterqualifizierung von Menschen arbeitet, die sich in Rollen wiederfinden, auf die sie nicht vorbereitet sind: ländliche Schulleiter in Indien (deren vorherige Berufserfahrung in der Regel der am längsten amtierende Lehrer ist), Bauern in der Landwirtschaft ein Geburtsrecht und kein frei gewählter Beruf ist, oder gewählte Beamte in Kleinstädten, die respektierte Nachbarn, aber nicht unbedingt effektive „Stadtplaner“ sind, zum Beispiel. In armen Gemeinschaften der Arbeiterklasse in den USA ist eine solche Führungskategorie der lokale Umweltveränderer. Die Menschen in diesen Gemeinschaften kennen diese Herausforderungen aus erster Hand und setzen ihre Energie und Ideen ein, um den Klimawandel anzugehen und unser Wirtschaftssystem so gut wie möglich zu reparieren. Gezwungen, irgendeine Art von Maßnahmen zu ergreifen, erben sie ein Spielbuch von Petitionen, Protesten oder Befürwortungen für die Machthaber, ihre Forderungen nach Veränderung zu beachten. Aber die alte Art der Organisation kann nicht schnell genug funktionieren. Nicht nur das, aber – auf der individuellen Führungsebene – stellt Michelle fest, dass diese Art der Organisation tatsächlich zutiefst entmächtigend ist, da sie „eine Vorstellung verfestigt, dass die Macht eher in den Händen anderer als in unseren eigenen Händen liegt“. Die sehr verteilte Natur von Aktivismus und sozialem Wandel erschwert jede mögliche Lösung zusätzlich. Es gibt keine Schule, die all diese lokalen Führer durchlaufen, noch ein Ereignis oder eine Erfahrung, die sie alle teilen. Und viele Führungskräfte, die an ihren lokalen oder thematischen Themen arbeiten – von Migrantenrechten über Rassenheilung bis hin zum Umweltschutz – haben nicht einmal bemerkt, dass sie alle im selben Team sind, da sie alle von denselben zugrunde liegenden wirtschaftlichen Kräften geschädigt wurden. All diese Energie zu nutzen, um Fähigkeiten tatsächlich zu übertragen und große Veränderungen herbeizuführen, ist notwendig, aber kompliziert. Vor dem Hintergrund von immer weniger guten Jobs und zunehmender Umweltanfälligkeit werden große Veränderungen noch notwendiger und immer dringender. Aber wie können wir uns lösen?

Die Strategie

Der emotionale Kern von Michelles Arbeit ist eine angesammelte Empathie und tiefe Verbundenheit mit der Erfahrung des Lebens mit der Realität schwindender Ressourcen und dem Gefühl, dass sich etwas ändern muss, gepaart mit der Unfähigkeit, diese notwendigen Veränderungen zu beginnen oder zu verwirklichen. Dies ist ein potenziell hoffnungsloser Ort, der durch die entmächtigende Erfahrung von immer mehr gescheiterten Versuchen, ihn zu reparieren, nur noch düsterer gemacht wird. Aber hier steckt Energie, und durch ihre Arbeit mit farbigen Gemeinschaften und Menschen aus der Arbeiterklasse, die dies am deutlichsten erleben, hat Michelle bewiesen, dass sie in der Lage ist, diese Energie zu nutzen, um eine persönliche Transformation einzuleiten, die in der Annahme robuster intellektueller Rahmenbedingungen und verwurzelt ist praktische Erfahrungen, und lenken Sie sie dann auf produktive, praktische Veränderungen um. Dann sind sie und die Leute, mit denen sie zusammenarbeitet, in der Lage, diese kollektiven Bemühungen als Kraft für tatsächliche, transformative Veränderungen zu nutzen. Die Lösung der oben beschriebenen Probleme ist eine langfristige, 100-jährige, generationenübergreifende Arbeit, aber Michelle glaubt, dass der strategischste Weg, dieses Problem anzugehen, darin besteht, in die Kraft der Menschen zu investieren, um heute wirksamere Veränderungen herbeizuführen. Daher hat Michelle die Architektur aufgebaut, um Führungspersönlichkeiten des sozialen Wandels aus der Arbeiterklasse und farbigen Gemeinschaften im ganzen Land zusammenzubringen, auszubilden und zu unterstützen. Durch Movement Generation hat sie eine ganze Reihe von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und Weiterbildung entwickelt, die dazu beitragen werden, heute effektivere Changemaker auf den Weg zu bringen, sowie die nationale und längerfristige Architektur der Verstärkung und Unterstützung, die sie und ihre Initiativen unterstützen wird die Langstrecke. Für viele Menschen könnte ein erster Kontaktpunkt mit Michelles Arbeit ein persönliches Movement-Generation-Training sein. Unabhängig davon, ob diese persönlichen Engagements als intensive Schulungen auftauchen, die von lokalen Partnern organisiert werden, die Movement Generation als Inhalts- und Einberufungsexperten einbeziehen, oder im Rahmen größerer bestehender Konferenzen oder Veranstaltungen stattfinden, kommt dies oft einer formellen Schulung in Strategien für sozialen Wandel am nächsten die viele aufstrebende Führungspersönlichkeiten erleben werden, und letztes Jahr profitierten rund 4.700 Personen in den USA von der Teilnahme. Laut Farhad Ebrahimi, dem Direktor der Chorus Foundation, der mehrere solcher Angebote gesponsert hat, können diese Engagements, obwohl sie „nicht unbedingt als „Schulungen für Trainer“ konzipiert sind, in dem Sinne, dass sie neue Führungskräfte heranbilden, die gleiche Wirkung haben die Erkenntnisse und Strategien von Movement Generation zu verbreiten und neu zu kontextualisieren.“ Zu diesen Erkenntnissen und Strategien gehören Dinge wie die kritische Bewertung unseres aktuellen Wirtschaftsmodells und unserer Organisationsstrategien, die Betonung der Notwendigkeit, den Aufbau und die Verwaltung lokaler Lösungen zu üben und dann diese echten Lösungen gegenüber inkrementellen, oberflächlichen Veränderungen zu verteidigen und zu fördern. Während die Programmteilnehmer mit ihren Gemeinschaften, Familien und lokalen Gruppen teilen, bleiben sie als breitere Koalition zusammengeschlossen, die daran arbeitet, praktische, dauerhafte Veränderungen herbeizuführen. Ein Teil dieses „Zusammenschlusses“ geschieht organisch, wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und über thematische „Silos“ hinweg eine gemeinsame Gemeinschaft finden und in Kontakt bleiben. Ein Schlüsselelement der fortlaufenden Unterstützungsarchitektur von Movement Generation ist jedoch eine Reihe von fünf nationalen Initiativen, die zur lokalen Beteiligung einladen – und sich tatsächlich darauf verlassen. Initiativen wie das Black Land and Liberation Network konzentrieren sich darauf, schwarze Gemeindeführer mit tatsächlicher Ernährungssicherheit und Fähigkeiten für den Zugang zu Land auszustatten, während Climate Workers Gewerkschaften – unabhängig vom Sektor – dazu anhält, eine breitere Führung zu übernehmen, um tatsächliche Wirtschaftsmodelle zu erneuern und voranzutreiben, die sie unterstützen lebendigere Gemeinden. Die robusteste der aktuellen „Vertikalen“ von Movement Generation ist wahrscheinlich die Climate Justice Alliance, eine Zusammenarbeit von mehr als 50 gemeindebasierten Gruppen, Netzwerken und Organisationen zur Unterstützung von Bewegungen, die Frontgemeinden in den USA mit einem aktuellen Schwerpunkt auf Black Mesa vereinen. AZ; Östliches Kentucky; Jackson, MS; San Antonio, TX; Detroit, MI; und Richmond, CA. Diese Gebiete, die lokale, regionale, landesweite und nationale Veränderungen vorantreiben, beherbergen insgesamt zig Millionen Menschen mit überwiegend indigenem, afroamerikanischem, lateinamerikanischem, asiatisch-pazifischem und weißem Hintergrund aus der Arbeiterklasse und leben oft in der Nähe einer giftigen, klimaschädlichen Energieinfrastruktur oder Einrichtungen. Ob durch ihre eigene Arbeit, die von den Strategien von Movement Generation geprägt ist, oder durch die Beteiligung an nationalen Kampagnen wie der Climate Justice Alliance, all dies gipfelt in tatsächlichen lokalen Lösungen, die 1) an Orten konzipiert und gebaut werden, in die zuvor nicht investiert wurde, und 2) von Menschen, die diese Führungsrollen zuvor nicht gespielt haben. Mit anderen Worten, obwohl dies möglicherweise nicht die ersten Menschen sind, die beispielsweise eine lokale Solarenergiegenossenschaft gründen und betreiben oder städtisch vernachlässigtes öffentliches Land für Gemeinschaftsgärten zurückgewinnen, stellen diese Veränderungen dort, wo diese Veränderungen Wurzeln schlagen, und wer sie vorantreibt, eine Bodenwelle neuer Veränderungsenergie in den Bereichen, in denen es am meisten zu gewinnen (oder zu verlieren) gibt, wenn dieses Potenzial freigesetzt wird (oder nicht). Die Wirkung von Michelles Arbeit zeigt sich also anders als beispielsweise bei einem Ausbildungs- oder Kinderbetreuungsprojekt. Als Intervention zur Talententwicklung liegt der Schwerpunkt in der Arbeit von Movement Generation auf dem Verständnis der lokalen Führungspersönlichkeiten des sozialen Wandels oder der Organisationen von Grundprinzipien, die Teil einer Analyse werden, die überall angewendet werden kann. Und das kann geteilt werden. Ihr Erfolgsmaßstab lautet im Wesentlichen: „Sind lokale Changemaker der Herausforderung gewachsen?“ Dank Movement Generation scheinen sie es zu sein. Zu den Führungskräften, deren Bemühungen und Wirkung durch ihr Engagement mit Michelle und Movement Generation verstärkt wurden, gehören Organisatoren in Kentucky, die trotz eines historischen Fokus auf die Schaffung lokaler Post-Coal-Arbeitsplätze ihre Energie in die Unterstützung der Entwicklung ländlicher Elektrogenossenschaften kanalisiert haben, die fördern saubere, effiziente Energie sowie die Ermächtigung der Mitglieder, sich für Genossenschaftsreformen einzusetzen, die Transparenz und Demokratie erhöhen. Sie halfen bei der Gründung des kommunalen Versorgungsunternehmens (in der Stadt Benham), das als erstes im Bundesstaat eine umlagefinanzierte Finanzierung für Energieupgrades in Wohngebäuden anbot, und sie haben nicht nur den Kentucky Clean Air Opportunity Act beeinflusst, sondern dienten auch als nationales Modell für die Bundesfinanzierung von Heimverwitterungsprojekten. An anderer Stelle zeigen Beispiele von Absolventen von Movement Generation, wie stark es ist, Volkswirtschaften, Ressourcen und Ziele neu auf eine Vision einer lokalen Wirtschaft auszurichten, die für alle funktioniert. In Black Mesa, Arizona, halfen Mitarbeiter der Black Mesa Water Coalition nicht nur bei der Entstehung der Kayenta Solar Facility (die das erste Solarprojekt im Versorgungsmaßstab in der Navajo Nation mit einer Kapazität zur Stromversorgung von bis zu 13.000 Haushalten wird), sondern haben sie auch in Betrieb genommen und das Navajo Wool Market Project zusammengewebt, um die Qualität der lokalen Wollproduktion zu verbessern und einen fairen Marktwert für die Produzenten sicherzustellen, sowie das Food Security Project, das sich für die Wiederbelebung, Stärkung und Unterstützung der lokalen Ernährungssysteme der Black Mesa-Region. Und in Detroit haben Absolventen und Mitarbeiter von Movement Generation durch die City Planning Commission, ein Beratungsgremium des Stadtrats, daran gearbeitet, die Urban Agriculture Ordinance zu verabschieden, die den Hitzeinseleffekt und die Zerbrechlichkeit unserer konventionellen Lebensmittelversorgung für die Gesundheit anerkennt der Menschen in Detroit und verpflichtet sich daher zu einer integrativen Prozess- und Landwirtschaftspolitik, die die Fähigkeit der Bürger schützt, ihre eigenen Lebensmittel anzubauen und produktive gemeinschaftsbasierte Grünflächen in ihren Nachbarschaften zu schaffen. In den nächsten 4 Jahren werden allein durch die Climate Justice Alliance fünfzig weitere gerechte Übergangszonen online gehen, die mit den in Kentucky, Black Mesa, Detroit und darüber hinaus entwickelten Modellen durchstarten und auch ihre eigenen Erfahrungen und Innovationen einbringen mischen. In vielen Fällen ist das, was die Gemeinschaften aufbauen, „voraus“ und steht im Konflikt mit aktuellen rechtlichen und politischen Strukturen, die geschaffen wurden, um den Interessen des Status quo zu dienen. Ob es sich um Net-Metering-Gesetze oder die Anfechtung von Vorschriften rund um den Anbau von Lebensmitteln in Höfen oder Städten handelt, diese Innovationen werfen durch die Schaffung dieser „Governance-Krise“ die Frage auf, ob Gemeinschaften die Erlaubnis haben, Maßnahmen für ihr kollektives Interesse zu ergreifen, ganz zu schweigen davon, dass sie es tun bauen tatsächlich die Architektur für dramatisch neue Arten des Zusammenlebens und im Einklang mit der Erde. Um all diesen Bemühungen noch mehr Schwung zu verleihen und eine noch konkretere Wirkung zu erzielen, arbeitet Michelle systematisch mit nationalen Geldgebern zusammen, um sicherzustellen, dass philanthropisches Kapital in dieses neue Netzwerk und diesen neuen Ansatz fließt. Mark Randazzo, Direktor der EDGE Funders Alliance, zu der Geldgeber wie Rockefeller, Ford und Open Society sowie viele kleinere Familienstiftungen gehören, hat persönlich – und tiefgreifend – festgestellt, dass sich und sein Netzwerk durch Michelles Arbeit grundlegend verändert haben, nachdem er sich von der Verfolgung von Strategien verabschiedet hat wie die Ziele für nachhaltige Entwicklung, die „im besten Fall nur kleine Taschen nachhaltiger machen“, bis hin zu der Erkenntnis, dass „Michelle und ihr Team den Geldgebern zeigen, dass wir es tun müssen, wenn wir es wirklich ernst meinen mit dem Versuch, eine nachhaltige und gerechte Welt zu schaffen Nehmen Sie einen Rahmen an und leben Sie in einer Vision, wie Sie aus unserem derzeitigen Wirtschaftsmodell und unserer Denkweise herauskommen.“ Und mehr als ein Dutzend Geldgeber, die jährlich mehr als 100 Millionen US-Dollar spenden, haben genau das getan. Durch „Shake the Foundations“, eine Zusammenarbeit, die Michelle und Movement Generation mit ins Leben gerufen haben, haben die Chorus Foundation, die Libra Foundation, das Bay Area Justice Funders Network, die EDGE Funders Alliance und andere seitdem alle Anstrengungen unternommen, um ihre Spenden aufeinander abzustimmen In einigen Fällen wurden Zusagen gemacht, wie die Zusage der Chorus Foundation, 10-jährige Zuschüsse zur allgemeinen Unterstützung visionärer lokaler Organisationen zu gewähren, die tatsächliche, praktische neue Lösungen aufbauen, die von dem gerechten Übergangsrahmen inspiriert sind, für den sich Movement Generation einsetzt. Die Eleganz in Michelles Ansatz besteht darin, dass sie all diese Arbeit auf einmal und über das gesamte Ökosystem hinweg erledigt, vom erstmaligen Changemaker bis zu den langjährigen Geldgebern. Sie macht es jetzt möglich und schafft ein lebendiges Lernlabor. Zusätzlich zu den ausgerichteten Stiftungen haben mehr als 250 Organisationen eine transformative Theorie des Wandels und einen praktischen Ansatz angenommen (in Teilen des Landes, in denen gemeinnützige Organisationen aufgrund ihrer Tendenz, direkte Dienstleistungen zu erbringen, häufig mit Regierungsbehörden verwechselt werden). Das Netzwerk Movement Generation hat gezeigt, dass es möglich ist, die Dinge aufzubauen, die Hoffnung in ein neues Wirtschaftsmodell wecken und zeigen, dass die Gemeinschaften, die in dieser Zeit des dramatischen Übergangs am meisten Gefahr laufen, zu verlieren, in der Lage sind, geschickt und sorgfältig (wie in Full-of-Care) leiten den Übergang. Das heißt, die Dinge können noch viel schlimmer werden, bevor sie besser werden. Der Zusammenbruch des alten Wirtschaftsmodells wird wahrscheinlich immer weniger Arbeitsplätze bedeuten, und das Erbe unserer Auswirkungen auf die Umwelt wird eine noch größere Anfälligkeit für Unwetter bedeuten. Neu – und belebend – ist, dass das Gedeihen in dieser neuen Realität nicht nur für die wenigen Glücklichen real werden kann. Menschen aus der Arbeiterklasse und entrechtete Menschen, die einen wirtschaftlichen und ökologischen Umbruch durchleben, bringen eine Vision zum Ausdruck, wie ihre Zeit, ihre Entscheidungen, ihre Werte, ihre Freude und ihre unterschiedlichen Kulturen einen Weg für eine Wirtschaft bieten können, die sich tatsächlich um Menschen kümmert und in unsere Zeit passt Geschichte, die auf Vertrauen und Teamwork gründet und lebensbejahend ist. Dies ist zu einem großen Teil einem wachsenden nationalen Kader von Changemakern zu verdanken, die, wie Michelle es ausdrückt, „anstatt einfach die Systeme zu bekämpfen, die uns schaden, daran arbeiten, Systeme der Fürsorge und Zusammenarbeit [durch] diesen Ansatz zu fördern, der fordert unsere tief verwurzelte DNA als Menschen.“