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Sandrino Graceffa hat eine europäische Bewegung zur „Neuerfindung der Arbeitswelt“ ins Leben gerufen, indem er eine neue Organisationsform aufgebaut hat, um sicherzustellen, dass alle autonomen Arbeitnehmer über die notwendige Infrastruktur verfügen, um auf erschwingliche Weise sozial und wirtschaftlich geschützt zu sein.
Sandrino war das neunte Kind in einer Familie mit zehn Kindern. Seine süditalienischen Eltern wanderten in den 1950er Jahren nach Arras, Frankreich aus, wo sein Vater als Bergmann arbeitete. Die bescheidene, aber vereinte Familie Graceffa war sehr engagiert in der italienischen Gemeinde, initiiert von italienischen katholischen Missionen, italienischen Verbänden und Aktivitätsclubs. Sandrino beteiligte sich immer aktiv am Gemeinschaftsleben und an kollektiven, assoziativen Aktivitäten und erkannte die Stärke der gemeinschaftlichen, solidarischen Unterstützung. Im Alter von 14 Jahren organisierte Sandrino nach einem Erdbeben in Neapel im Jahr 1981 eine Sammlung von Geldern, um beim Bau einer Maurerschule zu helfen, um neapolitanischen Jugendlichen den Wiederaufbau ihrer Häuser beizubringen. Im Alter von 15 Jahren war Sandrino Mitbegründer eines lokalen Radios namens PFM und wurde später der erste Angestellte. Nach dem Studium der Sozialarbeit und mehreren Praktika in Frankreich und Italien begann Sandrino, sich von den klassischen Formen der Sozialarbeit der direkten Unterstützung zu distanzieren, von denen er glaubte, dass sie das Problem nicht an der Wurzel packen würden, und begann, die Effizienz der Koordination von Einzelpersonen und der Stärkung zu erkennen sie durch Aktivitäten. Er arbeitete an der Umstrukturierung eines verlassenen Viertels in Lille und als Direktor im Lille Center for Communal Action. In den frühen 2000er Jahren übernahm er eine öffentliche Behörde, die Einzelpersonen dabei hilft, ihre eigenen wirtschaftlichen Aktivitäten aufzubauen, und Kohlebergleuten dabei hilft, ihre eigenen beruflichen Aktivitäten aufzubauen, und ihnen dabei hilft, zu einem vorindustriellen und vorpaternalistischen Rahmen zurückzukehren, in dem sie befähigt waren, ihre eigenen zu schaffen eigene Unternehmen und Organisationen. Allerdings stellte er in Frage, dass eigenverantwortliches und unternehmerisches Arbeiten zwangsläufig mit dem Erfolgsgedanken des Selfmademan verbunden sein müsse. Er erkannte auch, dass seine Klienten, die es gewohnt waren, Kollegen und ein gemeinsames Arbeitsleben zu haben, sich plötzlich sehr isoliert fühlten. Sandrino erkannte, dass einzelne Unternehmen nicht immer die Lösung sind und dass wir stattdessen mehr kollektive Lösungen finden sollten. Nach der Gründung einer Beratungsorganisation namens Multicity war Sandrino 2006 Mitbegründer der ersten Unternehmergenossenschaft in Frankreich, Grands Ensemble. Diese Organisation ermöglichte es Kleinunternehmern, von der Genossenschaft technisch beschäftigt zu werden und so von sozialer Sicherheit und administrativer Hilfe zu profitieren. Sandrino stellte jedoch fest, dass die Mitarbeiter viel Zeit mit der lästigen Verwaltung der Arbeiter verbrachten und nur sehr wenig Zeit für Innovationen innerhalb der Organisation hatten. Im Jahr 2004 traf Sandrino zum ersten Mal die ursprünglichen Gründer von SMart Sandrino, die die Organisation erweitern wollten. SMart war immer noch ein Sozialdienst für Künstler in Belgien mit einfachen, aber interessanten technologischen Verwaltungsinstrumenten und stand vor dem Bankrott. Fasziniert von den technologischen Werkzeugen von SMart und überzeugt, dass die Arbeitsweise von Künstlern der Archetyp der zeitgenössischen Arbeit ist, sah Sandrino eine Gelegenheit, den SMart zu nutzen, um auf ein globales Problem der Individualisierung der Arbeit zu antworten. Er arbeitete an der Optimierung und Entwicklung weiterer technologischer Tools, um sie zu standardisieren und den Bedürfnissen von mehr Arbeitnehmern gerecht zu werden. 2007 fusionierte Sandrino seine Genossenschaft Grands Ensembles mit SMart, um SMart France zu gründen. 2014 wurde er CEO der gesamten Organisation und transformierte die Organisation, um alle autonomen Arbeitnehmer zu unterstützen.
Die Globalisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt hat zu einer Zunahme von diskontinuierlicher, freiberuflicher und projektbezogener Arbeit geführt. Während dies mehr Arbeitsautonomie ermöglicht und neue Wege zum Arbeitsmarkt eröffnet, haben Phänomene wie die Uberisierung in Verbindung mit veralteten europäischen postindustriellen Sozialversicherungssystemen und rechtlichen Arbeitsstatus zu einer neuen Kategorie prekärer unabhängiger Arbeitnehmer geführt. Sandrino Graceffa nennt diese Gruppe „autonome Arbeiter“. Sandrino zielt jedoch darauf ab, Freiberuflern, Künstlern, Jungunternehmern und Personen, die unabhängig von einer bestimmten Unternehmensorganisation Einkommen erzielen, ein stabileres Umfeld zu bieten. Um den Herausforderungen dieses sich ändernden Arbeitsstils zu begegnen, hat Sandrino eine neue Organisationsform namens SMart erfunden, die diesen autonomen Arbeitnehmern dient. SMart ist die erste und größte Organisation, die mit autonomen Arbeitnehmern arbeitet. Dieses kollektiveigene Unternehmen „beschäftigt“ technisch selbstständige Arbeitnehmer und ermöglicht ihnen, ihre eigene unabhängige Tätigkeit auszuüben, während sie von den sicheren Arbeitsbedingungen einer unselbstständigen Arbeit profitieren. Durch die Kombination der erwarteten Einnahmen eines Arbeitnehmers über das Jahr bietet SMart jedem Arbeitnehmer stabilisierte Verträge auf der Grundlage seines erwarteten Einkommens (berichtigt am Jahresende). Zu diesem „Gehalt“ gehört auch der soziale Schutz, der traditionellen Arbeitnehmern im Rest der Gesellschaft gewährt wird. Darüber hinaus bietet SMart eine große Auswahl an hochwertigen technologischen Bildungs-, Verwaltungs- und Rechtsinstrumenten, die darauf abzielen, ihre Arbeit zu erleichtern, zu vereinfachen und zu stabilisieren. Durch die Organisation in einem kollektiven Unternehmensmodell ermöglicht Sandrino den Mitgliedern, die Organisation nach ihren eigenen Bedürfnissen zu gestalten und so die Freiberuflichkeit zu demokratisieren. Über SMart mobilisiert Sandrino auch Einzelpersonen und Institutionen, darunter Arbeitnehmer, Gewerkschaften, Regierungen, Akademiker, Industrie und Medien. Er möchte sicherstellen, dass sich belgische und europäische Politiker auf diese Individualisierung der Arbeitnehmer vorbereiten und bereit sind, darauf zu reagieren. Mit über 120.000 SMart-Mitgliedern in ganz Europa verbreitet Sandrino das kollektive SMart-Unternehmensmodell in ganz Europa, um jedes europäische Land zu gewährleisten. Außerdem will er ein weltweites Ökosystem rund um sicheres autonomes Arbeiten schaffen.
Arbeit mutiert. Globalisierung, Digitalisierung und der Aufstieg der Plattformökonomie haben den Boden für neue Formen der Arbeitsorganisation geöffnet. Während viele Arbeitnehmer noch über unbefristete Arbeitsverträge verfügen, geht der Trend zunehmend zu flexiblen und auslaufenden Karrieren. In Europa macht die selbstständige Erwerbstätigkeit 16,4 % des Arbeitsmarktes aus. In Belgien stieg die Zahl der von Leiharbeitnehmern geleisteten Arbeitsstunden allein im Jahr 2015 um über 11 %. Forscher haben eine zunehmende Zahl alternativer Arbeitsregelungen identifiziert, wie z. B. eine Zunahme von Zeitarbeit, projektbasierter Arbeit, freiberuflicher Arbeit; neue „hybride“ Arbeitsformen zwischen selbstständig und angestellt; Anstieg bei Teilzeitverträgen und Rückgang bei langfristigen Verträgen; Zunahme der Heimarbeit (Abnahme der Nähe zwischen Arbeitnehmern und Unternehmen). Darüber hinaus hat das Phänomen der Uberisierung, bei dem Plattformen quasi augenblickliche Miniverträge zwischen Arbeitnehmern und Kunden schließen, auch zu einer steigenden Zahl unabhängiger, flexibler Arbeitnehmer mit einem hohen Maß an Autonomie mit Bezahlung nach Aufgabe, Dienstleistung oder Verkauf geführt. Während diese neuen Arbeitsformen den Arbeitsmarkt für Menschen öffnen, die dauerhaft ausgeschlossen sind, und den Arbeitnehmern mehr Autonomie bieten, haben sie auch zur Geburt einer neuen Kategorie prekärer Arbeitnehmer geführt (die Sandrino autonome Arbeitnehmer nennt). Diese selbstständigen Arbeiter, die kleine Verträge und projektbasierte Arbeit akkumulieren, finden sich oft in schwierigen Arbeits- und Lebensbedingungen mit geringer sozialer Absicherung wieder. Dies liegt zum Teil an den gesetzlichen Arbeitsrahmen und Sozialversicherungssystemen des 20. Jahrhunderts, die nicht mehr an unsere aktuellen Arbeitskräftebedürfnisse angepasst sind. Diese Systeme wurden in einem postindustriellen Kontext konzipiert, um Arbeiter (Fabrikarbeiter, Bergleute usw.) zu unterstützen, die Unternehmen unterstellt waren[4], mit geringeren Gehältern und einem starken Bedarf an Umverteilungsunterstützung, während unabhängige Arbeiter dies nicht taten denselben Betrag an Sozialversicherung benötigen[5]. Da sich die Arbeitsstrukturen jedoch geändert haben, können sich viele selbstständige Arbeitnehmer ein menschenwürdiges Leben mit dem hoch besteuerten, wenig sozialen Schutz bietenden und mit äußerst komplexer und belastender Verwaltungsarbeit verbundenen Selbständigkeitsstatus nicht mehr leisten. Der Aufstieg des Sozialversicherungsschutzes im 20. Jahrhundert wurde auch durch starke Gewerkschaftsvertreter für die Arbeiterklasse geschaffen. Da diese Arbeitsformen relativ neu sind, fehlt es an politischer und öffentlicher Vertretung dieser neuen autonomen Arbeitnehmer. Gewerkschaften unterstützen Angestellte und Arbeitgebervertreter unterstützen Selbständige und Arbeitgeber. Es gibt keine hybriden Strukturen, die darauf abzielen, autonome Arbeiter zu unterstützen. Schließlich handelt es sich aufgrund der Natur der autonomen Arbeit um eine stark atomisierte Belegschaft. Viele haben keine kollektive Stimme, keine kollektive Identität und keine Arbeitsbeziehungen und haben Schwierigkeiten, ihre eigenen Kräfte wieder zu vereinen und zu kollektivieren.
Sandrino nutzt das Genossenschaftsmodell, um allen selbstständigen Arbeitern die Ressourcen und Strukturen zu bieten, um in Würde und Stabilität zu arbeiten. Das kollektive Unternehmensmodell ermöglicht es Arbeitnehmern, „Angestellte“ von SMart zu sein und von allen Werkzeugen von SMart zu profitieren, wodurch sie von der sozialen Sicherheit, Versicherung und Stabilität von Angestellten profitieren können, während sie bei der Wahl ihrer Arbeitszeit und Arbeitszeit völlig autonom bleiben , Kunden, Gebühren usw. Zur Finanzierung des Werkzeugfonds und der Sozialversicherung (einschließlich Rente, Krankenstand, Arbeitslosigkeit) werden 6,5% für alle Aktivitäten, Aufgaben oder Dienstleistungen der Arbeitnehmer über SMart in Rechnung gestellt. Dies hat auch die Einrichtung eines Garantiefonds und neuer Instrumente ermöglicht, die eine Antwort auf die zukünftigen Bedürfnisse des Sektors geben werden. Das Genossenschaftsmodell bedeutet, dass die gesamte Gewinnspanne aus den Werkzeugen in die Entwicklung neuer Werkzeuge und Entwicklungsanstrengungen reinvestiert wird. Arbeitnehmer zahlen außerdem einen jährlichen Mitgliedsbeitrag von 30 €, der als Kaution verwendet wird (was Arbeitnehmer sowohl zu Anteilseignern als auch zu Kunden macht). Obwohl die Organisation im Umsatz wachsen wird, wachsen die Anteilseigner nicht, da es sich um eine gemeinnützige Organisation handelt. Arbeitnehmer können jedoch weiterhin ihre jährlichen Mitgliedsbeiträge erhalten, wenn sie das Unternehmen verlassen. SMart verfügt über eine hocheffiziente technologische Plattform zur Verwaltung und Unterstützung der Verwaltungsarbeit seiner Mitglieder. Die digitale Plattform mit einem kostengünstigen technologischen Tool ermöglicht es den Mitarbeitern, die von ihnen abgerechneten Dienstleistungen und Projekte effizient zu verwalten, ohne eine eigene unabhängige Aktivität aufbauen zu müssen. Sie können von einer Vielzahl von Tools profitieren, darunter Schulungen, Arbeitsplätze, Geldfluss zum Kauf von Material, Rechtsberatung und mehr. SMart kombiniert und teilt auch alle Einnahmen, die SMart in Rechnung gestellt werden, um einen finanziellen Garantiefonds zu bilden, der es SMart ermöglicht, jedem Arbeitnehmer einen stabilen monatlichen Vertrag anzubieten, der auf der Berechnung seines erwarteten Einkommens basiert (das in den nächsten Jahren neu angepasst werden kann). SMart baut Partnerschaften mit nationalen und multinationalen Unternehmen auf (darunter Deliveroo und Take it Easy, zwei große europäische und belgische Lieferplattformen), um sicherzustellen, dass Plattformarbeiter von sozialem Schutz und Stabilität profitieren können. In der Tat wurden 3000 Deliveroo-Biker, in der Regel unabhängige Arbeiter, zwei Jahre lang zu SMart-Arbeitern, die es ihnen ermöglichten, Versicherungen, Sozialleistungen und einen festen Stundenlohn zu erhalten. SMart konnte auch die Entschädigung von 400 Take it Easy-Bikern bezahlen, als das Unternehmen in Konkurs ging. Das Genossenschaftsmodell bietet den Benutzern auch mehr Macht und Autonomie und reduziert Bürokratie und Hierarchie innerhalb der Organisation. Um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer im Mittelpunkt der Entwicklung der Organisation stehen, praktiziert SMart ein gemeinsames Governance-Modell, in dem SMart-Mitglieder und Interessengruppen ermutigt werden, sich an der Entscheidungsfindung der Organisation zu beteiligen. Durch den kollektiven Unternehmensbereich hat Sandrino Smart zu einem Ort gemacht, an dem sich diese hochgradig individualisierte Belegschaft kollektiv organisieren kann. Sandrino leitete einen partizipativen Prozess namens SMart in Progress, um die Strategie für die Zukunft von Smart zu definieren, an der 2500 Benutzer, Mitarbeiter, Partner und andere Interessengruppen teilnahmen. Heute zielt SMart in Progress darauf ab, die Interaktion, Debatte und Organisation zwischen SMart-Mitgliedern an den verschiedenen Orten, an denen SMart implementiert ist, zu erleichtern. SMart in Progress bietet seinen Mitgliedern Tools und Informationen, die die Erstellung von Folgendem ermöglicht haben: 1. Vier Arbeitsgruppen wurden gegründet, um SMart-IT-Tools, Finanz- und Betriebstools zu entwickeln, einen Ethikausschuss einzurichten und am öffentlichen Image von SMart zu arbeiten. 2. Ein Leitfaden für alle SMart-Benutzer, um SMart-Botschafter zu werden, um zu lernen, wie man über SMart, autonome Arbeitnehmer und die Zukunft von SMart spricht. SMart in Progress regt auch die Debatte über neue Arbeitsformen unter SMart-Benutzern und darüber hinaus an. Durch diesen repräsentativen Raum und mit einem demokratischen Entscheidungsprozess mobilisiert Sandrino diese Belegschaft und schafft eine echte kollektive Stimme für autonome Arbeitnehmer und schafft einen Raum, in dem sie ihre Rechte und Anliegen äußern können. SMart steht im Zentrum der europäischen Debatten über die Zukunft der Arbeit. Mit ihrer starken Erfolgsbilanz und Praxiserfahrung schaffen sie auch Allianzen mit internationalen Akademikern, Denkfabriken und Arbeitsgruppen, um die neue Entwicklung der Arbeit zu erklären und Debatten darüber anzuregen. Sie veröffentlichen Forschungsergebnisse und schlagen Lösungsvorschläge für zukünftige Arbeitsformen, die Transformation aktueller Arbeitsformen und Lösungsvorschläge vor. Sie organisieren auch regelmäßige Veranstaltungen und Foren wie „24h on the Future of Work“ und „Genossenschaften als Lösung für die Transformation der Arbeit“, zu denen sie Experten und Wissenschaftler zum Austausch einladen. Sandrino schafft eine politische und gesellschaftliche Debatte über die Zukunft der Arbeit und stellt sicher, dass autonome Arbeitnehmer angemessen vertreten sind. Sandrino hat ein ganzes belgisches Ökosystem mit Gewerkschaften, Politikern, NGOs und Unternehmen rund um das Thema der Zukunft der Arbeit aktiviert. Sandrino hat auch einen intensiven Dialog mit Gewerkschaften wie CSC und FGTB (zuvor sehr kritisch gegenüber SMart) und einem Arbeitgebervertreter UCM eröffnet, der sich für die Rechte von Unabhängigen und Unternehmen einsetzt. Sandrino stellt SMart auch regelmäßig vor und setzt sich für seine Mitarbeiter vor großen belgischen politischen Parteien (Grüne Partei; Humanistische Partei) ein, um die Bedeutung der Förderung und Unterstützung von Organisationen wie SMart für die Zukunft der Arbeit zu demonstrieren. Schließlich setzt sich Sandrino auch auf europäischer Ebene dafür ein, dass autonome Arbeitnehmer auf der politischen Agenda berücksichtigt werden müssen. Sandrino hat auch ein Buch geschrieben, „Refaire le monde… Du travail“ (Die Welt neu erfinden… der Arbeit), in dem er den Wiederaufbau des Sozialversicherungssystems fordert, das der Arbeit autonomer Arbeitnehmer und damit sozialer Innovation Vorrang einräumen würde. Seit seiner Ankunft bei SMart ist Sandrino auch in der nationalen und internationalen Presse (Le Soir, La Libre Belgique, Les Echos, Le Monde…) aktiv und sorgt dafür, dass diese neue Kategorie von Arbeitnehmern von der Öffentlichkeit berücksichtigt wird. SMart hat sich in 9 europäischen Ländern verbreitet (Belgien, Frankreich, Holland, Schweden, Österreich, Italien, Deutschland, Spanien und Ungarn) und 40 europäische Städte haben über 120.000 Mitglieder. Sie werden nach Südafrika, Kanada und sogar Asien eingeladen, um SMart zu skalieren. Sandrino erkennt, dass ihre derzeitige Skalierungsmethodik die Entwicklung von SMart einschränkt, und erstellt daher ein schrittweises Franchising-Modell. In der Erkenntnis, dass SMart nicht der einzige Akteur sein kann, der die Probleme der autonomen Arbeit löst, baut Sandrino auch Kapazitäten mit anderen Organisationen wie Beschäftigungsgenossenschaften oder anderen gemeinsamen Unternehmen auf. SMart zeichnet alle Organisationen auf, die daran arbeiten, autonome und freiberufliche Arbeitnehmer zu unterstützen, um sicherzustellen, dass sie gemeinsam einen größeren Einfluss auf die Politik haben und mehr Lösungen für Arbeitnehmer schaffen können. Schließlich erbringt Sandrino durch die Verbreitung des Genossenschaftsmodells SMart konkrete Beweise für die Notwendigkeit eines politischen Wandels zur Unterstützung autonomer Arbeitnehmer. Ihre wachsende, beeindruckende Erfolgsbilanz wird die Notwendigkeit einer Politik zeigen, die autonome Arbeitnehmer unterstützt, und sogar die Notwendigkeit einer neuen Kategorie von Arbeitnehmern, die wie eine Mischung aus Angestellten und unabhängigen Arbeitnehmern aussehen könnte.