Ngu Morcho

Nigeria • Yako Medical Africa
Ashoka-Fellow seit 2018

Ngu Morcho gestaltet das Gesundheitssystem in Nigeria so um, dass es zugänglich, erschwinglich und auf den Menschen ausgerichtet ist. Er integriert digitale Technologie, um wichtige Akteure und die Patientengemeinschaft zu stärken und das Bewusstsein für Prävention zu schärfen. Dazu züchtet er neue Kohorten von Healthcare-Unternehmern.

Die Person

Ngu ist in Douala, Kamerun in Zentralafrika, als erstes von fünf Kindern einer bürgerlichen Familie geboren und aufgewachsen. Als Kind sah Ngu, wie seine Lieben aufgrund mangelnder medizinischer Versorgung früh starben, und seine Eltern und Freunde wurden jedes Mal nervös, wenn jemand in ein örtliches Krankenhaus eingeliefert werden musste. Sein Vater schloss die Sekundarstufe nicht ab, finanzierte aber die Ausbildung aller seiner Geschwister, Cousins und Großfamilien und in den meisten Fällen bis zum Doktortitel. Sein Vater half beim Bau der ersten Grundschule in ihrem Dorf und bestand darauf, dass alle seine Kinder eine Schulbildung erhalten, damit sie die Entwicklung Kameruns verändern können. 1981 verlor Ngu seinen Großvater väterlicherseits durch Komplikationen bei der Amputation des rechten Fußes aufgrund eines diabetischen Geschwürs, und die örtlichen Krankenhäuser hatten nicht genügend Antibiotika, die er benötigte. Mangel an der richtigen Medizin und finanzieller Mangel innerhalb der Familie führten zu seinem Tod. 2004 traf Ngu die Entscheidung, das Gesundheitssystem in Afrika zu ändern, als er seinen Vater an Prostatakrebs verlor. Ngu glaubt, dass sein Vater gerettet worden wäre, wenn sein Vater früher erkannt und auf eine bessere Gesundheitsinfrastruktur und Unterstützungssysteme zurückgegriffen hätte. Nach dem Tod seines Vaters beschloss Ngu, sich an der Rice University in Houston, Texas, für einen Executive MBA mit dem Schwerpunkt International Strategy & Entrepreneurship einzuschreiben. Danach begann er seine berufliche Laufbahn bei der US Navy als Elektrotechniker, nachdem er auf Marineschiffen gearbeitet hatte Über einen Zeitraum von 4 Jahren wollte Ngu näher zu Hause sein. Er bekam eine Stelle bei Pfizer als Außendienst- und Krankenhaus-Kundenbetreuer, wo er seine Fähigkeiten im Vertriebsmanagement im Gesundheitswesen entwickelte. Er verließ Pfizer für AlphaDev LLC, eine der ersten auf das Gesundheitswesen ausgerichteten Risikokapitalgesellschaften in Houston, wo er daran arbeitete, Technologien im Frühstadium in erfolgreiche Gesundheitsunternehmen umzuwandeln. Hier lernte Ngu, wie man innovative Gesundheitsunternehmen gründet und skaliert. Vor der Gründung von Yako Medical wurde Ngu General Manager für West- und Zentralafrika und Projektentwicklungsleiter für Subsahara-Afrika bei GE Healthcare. Er nahm diesen Job an, weil er Gesundheitsunternehmen in Afrika als Zweitstudent studieren und die besten Wege finden wollte Starten Sie eine Gesundheitslösung, die Armen und Reichen den Zugang zu medizinischer Versorgung und Behandlung zu erschwinglichen Preisen ermöglicht.

Die neue Idee

Ngu revolutioniert das Gesundheitssystem und macht es für alle bequem und erschwinglich, indem es das Pflegeökosystem integriert, um die Patientenerfahrung von der Früherkennung bis zum Krankheitsmanagement zu verwalten. Er reduziert Verzögerungen in Gesundheitseinrichtungen, indem er Gesundheitsdienste für einen einfachen Zugang an einem Ort zusammenführt, sodass jeder auf denselben Gesundheitsdienst in derselben Einrichtung zugreifen kann. Um Innovationen im Gesundheitssektor zu fördern, positioniert Ngu Gesundheitsfachkräfte, um innovative Lösungen zu entwickeln, die den Zugang zur Pflege für alle Menschen in Nigeria verbessern.

Das Problem

Das nigerianische Gesundheitssystem ist trotz der Stellung Nigerias in Afrika stark unterversorgt. Gesundheitseinrichtungen sind nicht gut ausgestattet, private Krankenhäuser sind sehr teuer und für die Armen nicht zugänglich, und die primären Gesundheitszentren bieten aufgrund schlechter Finanzierung suboptimale Leistungen. Jedes Jahr verliert das Land Milliarden von Dollar durch den Medizintourismus, zusätzlich zum Verlust des Lebens derer, die für eine qualitativ hochwertige Gesundheitsversorgung nicht an einen anderen Ort reisen können, weil der Standard der Gesundheitsversorgung schwere Erkrankungen nicht bewältigen kann. In Nigeria werden Ärzte nicht angemessen entlohnt, was sie dazu veranlasst, Stellenangebote in anderen Ländern anzunehmen. Dies führt zu einem enormen Brain-Drain in der Ärzteschaft, wodurch viele Gesundheitseinrichtungen unterbesetzt sind. Zusätzlich zu dem von der Weltbank gemeldeten Arzt-zu-Patienten-Verhältnis von 1 zu 1.000 fehlt es an angemessenen Einrichtungen für das Screening, die Diagnose und das Management von Krankheiten, und Ärzte sind mehr darauf bedacht, Menschen, die es sich leisten können, Gesundheitsversorgung zu bieten. Arme Nigerianer, die 70 Prozent der Bevölkerung ausmachen, haben immer noch keinen Zugang zu Gesundheitseinrichtungen, da sie sich die Kosten für Screening, Beratung und Behandlung nicht aus eigener Tasche leisten können. In den meisten Gesundheitseinrichtungen warten Menschen mehrere Stunden, nur um einen Arzt aufzusuchen. Um im Gesundheitssektor für alle erfolgreich zu sein, muss ein abgerundetes Programm, das die Gesundheitsindizes umfasst, speziell auf die gesundheitlichen Bedürfnisse der Armen ausgerichtet sein. Gesundheitseinrichtungen müssen angemessen ausgestattet sein, um die Wartezeit von Patienten zu verkürzen, und es sind enorme finanzielle Investitionen erforderlich, um sicherzustellen, dass die Gesundheitseinrichtungen gut ausgestattet sind und das Gesundheitspersonal die Schulungen erhält, die es benötigt, um mit der wachsenden Bevölkerung fertig zu werden.

Die Strategie

Ngu versteht, dass eine der Möglichkeiten, das Gesundheitssystem in Nigeria zu verändern, darin besteht, neue Kohorten junger Gesundheitsunternehmer zu züchten. Er möchte zeigen, dass im Gesundheitssektor ein unternehmerischer Ansatz dazu beitragen würde, sowohl innovative Ideen als auch Investitionen anzuziehen. Derzeit funktioniert das System ohne jeglichen Unternehmergeist, wobei die Ärzte den Patienten nur Rechnungen stellen und die potenziellen Patienten die Möglichkeiten zur Verbesserung der Gesundheit nicht kennen. Ngu entwickelte einen Inkubator und nutzte Lean-Start-up-Prinzipien, um innovative Weltklasse-Gesundheitslösungen zu entwickeln, die zur Lösung einiger Gesundheitsprobleme in Nigeria beitragen. Die jungen Veränderer sind mit den Fähigkeiten ausgestattet, innovative Sozialunternehmen im Bereich Gesundheitslösungen zu entwickeln, und Ngu hilft ihnen, ihre Ideen zu verfeinern und ihre Arbeit in Nigeria zu skalieren. Um Menschen in Gesundheitsfragen aufzuklären, arbeitet Ngu mit jungen Ärzten zusammen, um in verschiedenen Gemeinden, Schulen, Kirchen und Moscheen Sensibilisierungsprogramme für die Gemeinschaft durchzuführen. Dadurch wurden sich die Menschen bewusster für chronische Krankheiten und änderten ihr Verhalten, um eher proaktiv als reaktiv zu sein. Die Gesundheitskampagnen helfen den Menschen, mehr Informationen zu suchen und bessere Gesundheitspraktiken zu entwickeln, die ihnen helfen, chronischen Gesundheitskrankheiten vorzubeugen. Er führt diese Kampagnen mit jungen Ärzten durch, damit sie Erfahrungen aus erster Hand sammeln und Gesundheitssituationen vor Ort einschätzen können, und sie dann dazu bringen, über das Unternehmertum im Gesundheitswesen nachzudenken, um Investitionen in den Sektor zu locken und die Kosten des Gesundheitswesens zu senken statt nur Gesundheitsleistungen zu erbringen. Um die Gesundheitskosten zu senken, kooperiert er mit Krankenhäusern, er kooperiert mit Krankenhäusern, Einzelinvestoren aus Nigeria, Kamerun und den Vereinigten Staaten, die Geld gegen Aktien beisteuern. Er nutzt diese Ressourcen, um Diagnosezentren aufzukaufen und die Ausstattung der Krankenhäuser durch moderne und effektivere Geräte zu ersetzen, indem er landesweite Screening-Zentren einsetzt. Ngu reduziert die Kosten der zuvor ineffizienten Wartezeit, indem es Patienten Zugang zu Screening-Einrichtungen schafft, was es effizienter und erschwinglicher macht, da jetzt mehr Menschen Zugang zu der Einrichtung haben und die Screening-Kosten sinken. In Zusammenarbeit mit einem führenden Technologieunternehmen in Indien hat Ngu ein Screening-System entwickelt, das einen geschlossenen Kreislauf schafft und Allgemeinmediziner in ganz Nigeria mit Weltklasse-Kardiologen weltweit verbindet, unterstützt durch künstliche Intelligenz und die umfassendste Datenbank mit EKG-Ergebnissen. Das Programm besteht aus einer Online- und einer Offline-Plattform, die die genaueste und umfassendste Interpretation der Screening-Ergebnisse bietet und für alle Menschen erschwinglich ist. Dieses System hat die Wartezeit von einer Stunde auf sechs Minuten verkürzt, was den Prozess viel effizienter und für Patienten leichter zugänglich macht. Das Screening der Patienten wird in Nigeria durchgeführt, und innerhalb von 6 Minuten wird das Ergebnis an die Cloud gesendet und von einer Gruppe von Fachärzten analysiert, dann nach Nigeria zurückgeschickt und von nigerianischen Fachärzten überprüft, bevor das Ergebnis dem Patienten innerhalb von einem mitgeteilt wird Stunde. Ngu hat bereits eine Absichtserklärung mit der kamerunischen Regierung unterzeichnet, um dort ein ähnliches System zur Renovierung nationaler medizinischer Geräte einzuführen. In seinem System haben die Armen einen erheblichen Rabatt und seine Organisation generiert Einnahmen durch Vereinbarungen mit Unternehmen und Organisationen, um ihre Mitarbeiter zu überprüfen. 2018 richtete er 2 Diagnosezentren und ein Screening-Zentrum in Lagos Nigeria ein, er plant, 2019 und in drei Jahren 400 Kliniken zu erreichen, und er plant, das ganze Land zu erreichen. 2018 wollen sich bereits 150 Ärzte bei Yako Medical anmelden und ihn sein System in ihren Kliniken einsetzen lassen. Sein langfristiges Ziel ist es, ein für 2019 geplantes Führungsinstitut aufzubauen, das entscheidend sein wird, um neue unternehmerische Herangehensweisen an Probleme des medizinischen Systems einzuführen. 2023 will er alle Krankenhäuser in Afrika erreichen.