Nina Simon

Vereinigte Staaten • Of/By/For All
Ashoka-Fellow seit 2019

12:29

The Art of Relevance | Nina Simon | TEDxPaloAlto

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15:31

Opening up the Museum: Nina Simon @ TEDxSantaCruz

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Mit OF/BY/FOR ALL baut Nina Simon eine globale Bewegung auf, die die Erwartungen „öffentlicher Institutionen“ herausfordert, indem sie Organisationen aller Art hilft, von, durch und für ihre Gemeinschaften zu werden.

Die Person

Nina Simon identifiziert sich als Raummacherin. Schon in jungen Jahren trieb sie es an, neue Räume für sich und andere zu öffnen. Sie war das erste Mädchen im Wasserballteam und im Boxclub und schließlich eine von einer winzigen Anzahl weiblicher Universitätsstudentinnen, die Elektrotechnik studierten. Sie half auch bei der Gründung der Gay Straight Alliance ihrer Junior High School und setzte sich für Frauen im Ingenieurwesen ein. Sie war immer der Meinung, dass diese Räume ihr Versprechen halten sollten, „für alle“ zu sein. Als sie sah, dass dies nicht der Fall war, arbeitete sie daran, sie zu öffnen. Nach ihrem Abschluss als Elektroingenieurin landete Nina ihren Traumjob bei der NASA. Ein paar Monate nach Beginn ihrer neuen Karriere verließ sie diesen Job. Obwohl sie damals dachte, sie würde die NASA verlassen, um einen besseren Platz zu finden, weiß Nina jetzt, dass sie es satt hatte, nie vollständig in die Räume zu gehören, die sie gewählt hatte. Obwohl sie ihren Kindheitstraum, Menschen in den Weltraum zu schicken, aufgegeben hatte, gab ihr das Verlassen der NASA auch einen neuen Traum: Institutionen zu entwerfen und zu bauen, in denen sich jeder zugehörig fühlte. Nina begann mit der Arbeit in Museen, um Projekte zu erstellen, die Gemeindemitglieder einluden, Ausstellungen und Programme mit Fachleuten zu erstellen. Damals war die Idee partizipativer Museumsausstellungen beispiellos. Sie begann mit dem Schreiben eines Blogs namens Museum 2.0 und wurde schnell zu einer gefragten Vordenkerin und Museumspraktikerin. Renommierte Museen aus der ganzen Welt engagierten sie als Beraterin, um bei der Modernisierung ihrer Institutionen zu helfen. Obwohl es eine erfüllende und ziemlich lukrative Arbeit war, wollte Nina von einer Lehrerrolle zur eigentlichen Gemeindearbeit übergehen. 2011 wurde sie Direktorin des Santa Cruz Museum of Art & History (MAH). Was sie erbte, war eine Institution am Rande des Bankrotts, die nur etwa 17.000 Besucher pro Jahr anzog. Im Wesentlichen waren zu wenige Leute an der Programmierung interessiert, um aufzutauchen. Nina wurde klar, dass sie entweder das Museum schließen oder anfangen musste, für die Gemeinde, die es beherbergte, relevant zu werden. Sie haben ihre Mission neu bewertet und beschlossen, sich von einem traditionellen Museum abzuwenden und eine gemeinschaftszentrierte Arbeit zu leisten. Die neue Vision war nun, Kunst und Geschichte zu nutzen, um eine stärkere, vernetztere Gemeinschaft aufzubauen. Im Laufe von sieben Jahren verwandelten sie ein sterbendes Museum in ein pulsierendes Gemeindezentrum, steigerten die Besucherzahlen um das Neunfache, bauten 40-mal mehr Partnerschaften mit der Gemeinde auf und erhöhten die ursprünglichen 16.000 US-Dollar auf der Bank auf 5 Millionen US-Dollar. Die jährliche Besucherzahl stieg von 17.000 auf 148.000 – und diese 148.000 Menschen spiegelten die ganze Vielfalt der Gemeinde wider. Sie zeigten, dass Vielfalt und Dollars zusammenpassen können. Dass sie beide zu erfolgreichen, relevanten und belastbaren Institutionen und Gemeinschaften beitragen. Ebenso wichtig war die Erkenntnis, dass Raumgestaltung eine Form der Allianz ist. Während sich Ninas Arbeit mit Museen immer darauf konzentrierte, die Beteiligung des Publikums zu erhöhen, zeigte ihre Arbeit bei MAH, dass öffentliche Institutionen endlich das Versprechen einlösen können, bürgerliche und kulturelle Ressourcen großzügig mit allen zu teilen, wenn partizipative Praktiken mit Inklusivität gepaart werden. In ihrer Zeit als Direktorin des MAH stellte Nina immer sicher, dass sie das, was sie gelernt hatten, mit Transparenz und Bescheidenheit teilte, in der Hoffnung, dass andere von den Veränderungen inspiriert würden, die sie als Gemeinschaft umgesetzt hatten. Sie schrieb zwei Bestseller und hielt Hunderte von Vorträgen und Keynotes. Als die Leute anfingen, auf sie aufmerksam zu werden und einige ihrer gewonnenen Erkenntnisse ad hoc auf ihre Organisationen anzuwenden, wurde ihr klar, dass sie anfangen musste, ihre Arbeit zu systematisieren und sie breiter zu verbreiten. So wurde OF/BY/FOR ALL geboren.

Die neue Idee

Nina verwandelt öffentliche Einrichtungen wie Museen, Theater, Parks und Bibliotheken von traditionellen Dienstleistern in gemeinschaftsbildende Plattformen, die von den Menschen, denen sie dienen, angetrieben werden. Aufgrund ihrer Erfahrung in Museen auf der ganzen Welt erkannte sie, dass Kulturinstitutionen angesichts des demografischen Wandels eine Bedeutungskrise erleiden, die häufig zur Insolvenz führt. Über das OF/BY/FOR ALL-Netzwerk baut sie Wege für bürgerliche und kulturelle Institutionen, um repräsentativ für alle in ihren Gemeinden zu werden, von ihnen geschaffen und für sie gestaltet zu werden. Nina begann diese Arbeit mit der Neugestaltung des Santa Cruz Museum of Arts and History. Um es vom Rande des Bankrotts zurückzubringen, beschloss sie, sich auf die Steigerung der Besucherzahlen und Beteiligung unterversorgter Gemeinden zu konzentrieren, teilweise durch die Mitgestaltung innovativer Ausstellungen zu sozialen Themen, die darauf abzielen, Maßnahmen für Veränderungen anzuregen. Eine dieser Ausstellungen befasste sich mit Pflegefamilien, die von mehr als 100 aktuellen und ehemaligen Pflegekindern, Fürsprechern und Künstlern gemeinsam gestaltet wurden. Es führte dazu, dass Besucher freiwillige Rechtsanwälte, Mentoren und die Einstellung von Pflegejugendlichen wurden. Durch die Umwandlung des Museums in eine Institution, die von, durch und für die gesamte Gemeinde von Santa Cruz ist, wurde es zu einer blühenden Bürgerorganisation mit starken Finanzen und explodierenden Besucherzahlen. Mit diesem überzeugenden Konzeptnachweis baut sie nun ein internationales Netzwerk zivilgesellschaftlicher Institutionen auf, um neue, integrative Wachstumsmodelle für den Sektor zu erproben und zu verbreiten. Derzeit gibt es 38 Mitgliedsorganisationen in 9 Ländern, die damit beginnen, das OF/BY/FOR ALL-Rahmenwerk in ihren Institutionen anzuwenden. Auf diese Weise hofft Nina, eine breitere und gerechtere Umschichtung von bürgerlichen Ressourcen an die Gemeinden anzustoßen.

Das Problem

Per Definition haben öffentliche Institutionen – seien es Museen, Bibliotheken, Parks und andere gemeinnützige Organisationen im Dienste der Gemeinschaft – den Auftrag, der Öffentlichkeit (d. h. allen) zu dienen. Doch sie halten dieses Versprechen selten ein. Trotz erheblicher demografischer Veränderungen bleiben Mitarbeiter, Treuhänder und Teilnehmer an bürgerlichen und kulturellen Organisationen älter, weißer und wohlhabender als die allgemeine Bevölkerung. Eine Umfrage der Association of Art Museum Directors aus dem Jahr 2019 zur Personalvielfalt in Museen in den USA zeigt beispielsweise, dass unter allen Museumsanstellungen zwischen 2014 und 2018 88 % der für leitende und konservatorische Funktionen eingestellten Personen weiß waren, obwohl nur 60,7 % davon weiß waren Die US-Bevölkerung identifiziert sich als weiß. Dieselbe Umfrage zeigt, dass Farbige nur 11 % der Mitarbeiter in Führungspositionen ausmachen, obwohl sich 39,5 % der US-Bevölkerung als nicht weiß bezeichnen. Diese Situation ist nicht auf Museen beschränkt, und der Mangel an Diversität bei der Besetzung (und Gremien) führt unweigerlich zu Programmen, die die Gemeinden, denen öffentliche Institutionen dienen wollen, nicht anziehen. Indem sie es versäumen, für große Teile der Bevölkerung relevant zu werden, haben sie zunehmend Schwierigkeiten, Menschen in die Tür zu bekommen, was in vielen Fällen zu einem Beinahe-Bankrott oder einer Schließung führt. Natürlich gibt es viele Organisationen, die daran arbeiten, Gerechtigkeit, Vielfalt und Inklusion (EDI) in öffentlichen Einrichtungen zu verbessern. Dutzende von Unternehmen konzentrieren sich auf den Aufbau von Kapazitäten (Schulungen, Stipendien usw.), aber diese Bemühungen sind oft langsam, teuer und werden in der Regel nur von großen, gut ausgestatteten Organisationen genutzt. Es gibt auch eine wachsende Menge an Literatur über EDI, die von führenden Akademikern, Journalisten und Aktivisten entwickelt wurde, aber diese Art von Arbeit konzentriert sich normalerweise auf das „Warum“ und das „Was“ dieser Arbeit, nicht auf das „Wie“. Obwohl sie die wichtige Arbeit geleistet haben, viele öffentliche Institutionen für den moralischen Imperativ der Inklusivität zu sensibilisieren, fehlen ihnen immer noch die bewährten Instrumente und konkreten Taktiken, die sie benötigen. Viele wohlmeinende Organisationen schaffen daher isolierte Abteilungen für Inklusion, Vielfalt oder gesellschaftliches Engagement. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass Führungskräfte entschiedenere Maßnahmen ergreifen, um Vielfalt vollständig in ihre Strategien zu integrieren, wenn sie sowohl als moralisches Gebot als auch als entscheidender Geschäftstreiber statt als optionale Kostenstelle angesehen wird. Unter dem Strich festigen Institutionen, wenn sie Menschen systematisch ausschließen, die Macht und den Zugang zu kulturellen und bürgerlichen Ressourcen für wenige. Sie könnten stattdessen sinnvolle Orte werden, an denen Menschen ihre Geschichten teilen, sich über Unterschiede hinweg verbinden und stärker zusammenhängende Gemeinschaften aufbauen können.

Die Strategie

Durch ihre Organisation OF/BY/FOR ALL baut Nina eine Bewegung verschiedener zivilgesellschaftlicher Organisationen auf, die zusammenarbeiten, um eine integrativere Welt aufzubauen. Um dieses Ziel zu erreichen, entwickelt und teilt sie praktische Tools, die Organisationen den Weg ebnen, repräsentativ für alle zu werden, von ihnen geschaffen und für alle gestaltet zu werden. Sie bietet praktische, praktische Anleitung für ein Change Network von Organisationen, die sich dafür einsetzen, integrativ zu werden. Nina und ihr Team haben dieses Netzwerk zunächst im Jahr 2018 mit einer „ersten Welle“ von 21 Organisationen aus fünf Ländern erprobt. Jede bürgerliche Institution wurde sorgfältig ausgewählt, um sicherzustellen, dass ein breites Spektrum an Organisationen vertreten war, was beweist, dass die flexible Methodik über Größen, Sektoren und Regionen hinweg anwendbar ist. Netzwerkmitglieder haben Budgets, die von unter 100.000 $ bis zu mehr als 5 Millionen $ reichen. Dazu gehören Museen, Bibliotheken, Kulturzentren, State Parks und mehr; und die Hälfte von ihnen wird von Farbigen geführt. Jede Organisation hat 2-6 ihrer Mitarbeiter abgestellt, um an diesem Netzwerk teilzunehmen – ein Zeichen ihres Engagements. Die vom OF/BY/FOR ALL-Team bereitgestellten Tools und Anleitungen helfen ihnen, Ziele für das Engagement in der Gemeinschaft zu setzen, neue Verhaltensweisen anzunehmen, um von, durch und für die Gemeinschaften zu werden, die ihnen am wichtigsten sind, und den Fortschritt in Richtung ihrer Ziele zu verfolgen. Die erste Aufgabe nach dem Beitritt zum Netzwerk besteht darin, dass jede Organisation ein realistisches, quantifizierbares Versprechen abgibt, eine bestimmte Anzahl von Menschen aus einer neuen, unterversorgten Gemeinschaft zu engagieren. Sie haben dann fünf Monate Zeit, um dieses Versprechen einzulösen. Beispielsweise versprach eine Bibliothek in Minnesota, 10 somalische Mütter in die Mitgestaltung von Familienprogrammen einzubeziehen. Ein Symphonieorchester in Oakland versprach, zwei Latinx-Profis für sein Kuratorium zu rekrutieren. Ein Park in Belfast sagte zu, 25 junge Erwachsene, die an Depressionen leiden, in die gemeinsame Verwaltung des Parks einzubeziehen. Ein Museum in Melbourne versprach, 500 kürzlich angekommene Einwanderer in ihre Projekte einzubeziehen. Insgesamt verpflichtete sich diese erste Welle des Change Network, bis zum 30. März 2019 2.885 neue Menschen einzubeziehen. Sobald ein bestimmtes Ziel festgelegt wurde, bietet das OF/BY/FOR ALL-Team jeder Organisation kontinuierliche, maßgeschneiderte Anleitung, um sicherzustellen, dass sie die höchsten Chancen hat, es zu erreichen. Wenn eine Organisation neue Partner einbeziehen möchte, bietet sie Aufgaben an, die ihnen helfen sollen, diese Partnerschaften von einem Ort der Gegenseitigkeit statt der Ausbeutung aus zu starten. Wenn eine Organisation Mitarbeiter aus neuen Communitys einstellen möchte, bietet sie Aufgaben an, die ihnen helfen, ihre Einstellungs- und Personalrichtlinien zu ändern. Zwanzig der 21 Organisationen im ersten Pilotprojekt des Netzwerks haben in den ersten sechs Monaten wesentliche Änderungen an der Art und Weise vorgenommen, wie sie arbeiten, Partner rekrutieren, einstellen und engagieren. Sie beschreiben das Programm als einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenswachstum. Die Idee ist, jede dieser Aktivitäten als Gelegenheit für die Mitglieder des Change Network zu nutzen, um zu lernen, wie sie aus, durch und für ihre Gemeinschaften werden können. Ein Fundament, auf dem sie im Laufe der Zeit aufbauen. Und die Zeit hier ist entscheidend – Nina weiß aus erster Hand, dass echte organisatorische Veränderungen Jahre brauchen, um sich durchzusetzen, und sie arbeitet an Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich jeder Partner für mehrere Jahre dieser Arbeit verpflichtet. Nachdem ein Ziel erreicht wurde, wird von Organisationen erwartet, dass sie ihr Versprechen erweitern oder ein neues abgeben. Mitgliedsorganisationen können auch ihre eigenen Tools und Ansätze zum Change Network beitragen, sodass die globale Bewegung auf der Grundlage ihrer vielfältigen Erkenntnisse und Erfolge weiter wächst. Die Teilnehmer verfolgen ihren Fortschritt mithilfe einer integrierten Technologieplattform, die speziell für das Netzwerk entwickelt wurde. Dies ermöglicht OF/BY/FOR ALL zu sehen, wie diese Aufgaben ihre Arbeit antreiben (oder nicht), und ermöglicht es auch anderen Netzwerkorganisationen, von ihren Kollegen zu lernen. Diese sorgfältig ausgewählten Technologien werden dazu beitragen, die Skalierbarkeit des Netzwerks zu stärken. Im Gegensatz zu externen Beratern, die normalerweise jeweils ein Projekt übernehmen, ermöglicht die Art und Weise, wie das OF/BY/FOR ALL-Netzwerk aufgebaut ist, dass ein Vollzeitmitarbeiter die Arbeit von ungefähr 300 Personen (60 Organisationen) leitet. Das konservative Fünfjahresziel von OF/BY/FOR ALL besteht darin, 200 zivilgesellschaftlichen und kulturellen Organisationen dabei zu helfen, 10 % mehr an vielfältiger Beteiligung zu erreichen – was ihrer Schätzung nach eine Million neue Menschen bedeuten würde, die sich in diesen Organisationen als Führungskräfte, Mitarbeiter, Treuhänder, Partner, und Teilnehmer. Im Laufe der Zeit ist es das Ziel, dass die Netzwerkmitglieder damit beginnen, ihre eigenen kommunalen Beratungsgruppen, programmatischen Initiativen und politischen Änderungen aufzubauen. Nina befindet sich in einem frühen Stadium, um die Schaffung einer globalen OF/BY/FOR ALL-Zertifizierung ähnlich LEED oder BCorp in Betracht zu ziehen, um die Arbeit in der Zukunft zu skalieren. OF/BY/FOR ALL sammelten 2018 1.000.000 US-Dollar, um loszulegen, und verfügen derzeit über ein Jahresbudget von 350.000 US-Dollar. Neunzig Prozent ihrer Mittel wurden philanthropisch von vier Stiftungen (einschließlich der James Irvine Foundation, der Bush Foundation und der Knight Foundation) und drei Einzelpersonen aufgebracht. Die anderen 10 % ihrer Startfinanzierung stammen aus frühen Experimenten mit verdienten Einnahmen aus OF/BY/FOR ALL-Schulungen und Online-Kursen und dem Change Network-Programm. Sie haben eine Preisstruktur entwickelt, die Organisationen mit unterschiedlichen Budgetgrößen, geografischen Kontexten und Führungsstrukturen einen gleichberechtigten Zugang zu den Angeboten ermöglicht. Nina geht davon aus, dass OF/BY/FOR ALL in den kommenden drei Jahren auf ein Jahresbudget von etwa 1.000.000 US-Dollar anwachsen wird. Sie planen, sich im Laufe der Zeit von der Abhängigkeit von Philanthropie zu verdientem Einkommen zu verlagern. Diese Earned-Income-Strategie stützt sich auf die Überzeugung, dass finanzielle Investitionen von Organisationen ihr Engagement für Veränderungen unter Beweis stellen.