Immy Kaur

Vereinigtes Königreich • CIVIC SQUARE
Ashoka-Fellow seit 2020

19:25

What if TEDx was everyday? | Imandeep Kaur | TEDxYouth@Bath

English

Immy stellt sich eine Welt vor, in der sich lokale Gemeinschaften weniger auf Regierungsräte, Zuschüsse und Vermieter verlassen und mehr auf sich selbst und die natürlichen Ressourcen um sie herum, um regenerative Veränderungen zu bewirken. Dies wird zu wirkungsvollen Maßnahmen führen, die die gewinnorientierte Gentrifizierung und die Abwesenheit von Vermietern in Frage stellen, und zu stärker beziehungsorientierten und partizipatorischen Nachbarschaften führen, in denen die Menschen wirklich an erster Stelle stehen. Diese Vision ist der Grund, warum Immy CIVIC SQUARE mitbegründet hat. Sie war entschlossen, die tiefere Dynamik zu verstehen, warum wir am Ende absichtlich marginalisierte und unterfinanzierte Nachbarschaften haben, die oft von konventionellen Entwicklungsmodellen zurückgelassen werden, und wie wir dies strukturell ändern könnten. Immy wollte, dass CIVIC SQUARE transformative Ideen für eine langfristigere Stadterneuerung entwickelt, erprobt und skaliert. Immy setzt sich leidenschaftlich für Modelle ein, die eine langfristige gerechte und gerechte Zukunft untermauern. Diese Modelle ermöglichen es den Gemeinschaften, sich von Philanthropie und Wohltätigkeit zu entfernen und den Wert freizusetzen, der dort bereits vorhanden ist – Wert, der derzeit aus den Gemeinschaften extrahiert wird, anstatt in ihnen zu zirkulieren.

Die Person

Schon in jungen Jahren hat sich Immy mit ihrer Identität auseinandergesetzt. Geboren in Birmingham und aufgewachsen in der Sikh-Gemeinde, verspürte sie einen ständigen Kampf, um zu verstehen, wo sie zu Familie und Freunden passt. Ihre Leidenschaft für den Sport stimmte nicht immer mit den Prioritäten der Familie überein. Ihr Wunsch zu studieren stand oft auch im Widerspruch zu dem, was ihre Freunde wollten. Aber sie verfolgte beide Interessen mit Leidenschaft. Eifrig, anderen zu helfen, plante Immy, Medizin zu studieren und Ärztin zu werden. Dann wechselte sie nach einer Reise in das Heimatland ihrer Eltern, Punjab, zu International Development. Immy erfuhr mehr über die Kämpfe ihrer Großeltern und Vorfahren während der Teilung in Indien und der Umsiedlung nach Großbritannien und hörte Geschichten über die besonders schwierige Kindheit ihrer Eltern. Dabei überlegte Immy gründlich, was „Veränderung“ für sie bedeutete und welche Rolle sie dabei spielen wollte. Sie interessierte sich auch mehr für Macht und diejenigen, die sie innehaben, sowie dafür, was nötig wäre, damit auf struktureller Ebene eine integrativere Entscheidungsfindung stattfinden kann. Immy besuchte die Universität in Cardiff und zog dann zum Arbeiten nach London. Sie reiste auch nach Indien. Dort nahm sie an verschiedenen Frauenförderungsprojekten teil und gründete ein Nähatelier, um Mädchen dabei zu helfen, sich selbst zu versorgen. Durch Freiwilligenarbeit entwickelte Immy eine tief empfundene Leidenschaft für die Arbeit in Gemeinden. Aber sie fragte sich: „Wie kann ich die Bedürfnisse vor Ort verstehen, wenn ich selbst kein Einheimischer bin und in unmittelbarer Nähe zu meiner Gemeinde und den Ältesten bin?“ Mit einem besseren Verständnis für mehr von der Welt erkannte Immy, dass die Rückkehr nach Birmingham „Zuhause“ bedeutete. Sie kehrte mit einer neuen Mission zurück – Teil des Ortes zu sein, an dem sie aufgewachsen ist, neben Brummies, die Veränderungen bewirken wollten, die eine bessere Stadt schaffen, die sowohl fairer als auch gerechter ist. Während ihres Masterstudiums in International Development an der University of Birmingham analysierte Immy den weltweiten Kampf gegen Armut. Sie stand den zutiefst extraktiven und kolonialen Methoden der Industrie kritisch gegenüber und wollte mehr darüber erfahren. Im selben Jahr, in dem sie ihren Abschluss machte (2011), half sie bei der Gründung von Birminghams erster TEDx-Veranstaltung. TEDx Brum erwies sich in den nächsten vier Jahren als unglaublich erfolgreich – so sehr, dass Immy und ihre Kollegen entschieden, dass ein dauerhafter Ort in der Stadt für Dialog und Ideenfindung notwendig sei. Immy wusste auch, dass, weil Birmingham einen so großen Anteil an jungen Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund hat, es entscheidend war, sie in den Dialog miteinander und mit den älteren Brummies einzubeziehen, um die Dynamik für gemeinschaftsgetriebene Veränderungen aufrechtzuerhalten. Sie war 2014 Mitbegründerin des Impact Hub Birmingham, um diesem Bedarf gerecht zu werden. Die Abkehr vom Hub-Franchise-Modell, das sie durch das Impact Hub Birmingham initiierte, legte in der Folge den Grundstein für CIVIC SQUARE. Heute versammelt Immy ihre Kollegen von Brummies, um unwahrscheinliche Kooperationen und lokale Veränderungen mit globalen Ambitionen zu schaffen. Sie ist verwurzelt in der Weisheit ihrer Eltern, ihrer Heimat, Innovation und geteiltem/offenem Wissen. Immy versucht, die Werkzeuge, Modelle und Rahmenbedingungen zu schaffen, mit denen Menschen ihre eigene Identität finden und annehmen können, während sie gleichzeitig eine Gemeinschaft innerhalb von Modellen aufbaut, die es ihnen ermöglichen, zu gedeihen und nicht nur zu überleben.

Die neue Idee

Immy hat mehr als fünf Jahre damit verbracht, eine neue Art von Rathaus durch Impact Hub Birmingham und jetzt CIVIC SQUARE zu entwerfen und zu entwickeln. Es wurde von der Notwendigkeit einer neuen institutionellen Infrastruktur in Zeiten großer Umbrüche und dem Verständnis dessen, was dies im sozialen und bürgerlichen Sinne bedeutet, inspiriert. Ein Beispiel waren die öffentlichen Bibliotheken von Andrew Carnegie und die Demokratisierung des Lernens und der Zugang zur Lerninfrastruktur auf Gemeinde- und Nachbarschaftsebene, die sie Ende des 19. Jahrhunderts in Amerika förderten. Auch wenn dies problematische Absichten hatte, war die zentrale Idee, dass Zeiten massiver Umbrüche und Veränderungen massive institutionelle Antworten erfordern. Jetzt haben Immy, ihr Team, Partner und Gemeinden einen Entwurf für die Stadterneuerung entwickelt, bei dem die Menschen wirklich an erster Stelle stehen. Sie glaubt, dass wir heute unsere sozialen und bürgerlichen Institutionen brauchen, um uns durch eine ebenso massive Übergangsphase zu führen. Das CIVIC SQUARE-Modell erkennt drei Dinge an: Erstens, die Zentralität des Landes und die Macht, die es besitzt. Zweitens, dass es entscheidende gerechte Modelle gibt, um wirklich nachhaltige Gemeinschaften und die Infrastruktur zu schaffen, die ihnen hilft, zu gedeihen. Und drittens, wie oft Land genutzt wird, um Werte zu gewinnen, deren Nutzen selten diejenigen erreicht, die tatsächlich darauf leben. Dieser Wert wird in Wirklichkeit oft durch die öffentlichen und gemeinsamen Güter um ihn herum geschaffen. Der Ansatz von CIVIC SQUARE widersetzt sich diesem Trend. Immy stellt Nachbarschaften in den Mittelpunkt von Partnerschaften mit Kommunen und privaten Entwicklern. Auf diese Weise trägt sie dazu bei, dass die Landanhebung durch öffentlich finanzierte Gentrifizierung und Spekulation reinvestiert und lokal zirkuliert. Immy und ihre Kollegen begannen mit der Sicherung eines großen Grundstücks im Herzen von Birminghams Stadtteil Ladywood. Zusammen mit ihren Kolleginnen und Kollegen entwickelt sie mit Bewohnern und einer breiten Palette von Partnern die kommunale Infrastruktur und das gemeinschaftlich geführte Wohnen. CIVIC SQUARE entwickelt eine Reihe regenerativer Kapitalumlaufmechanismen. Diese Mechanismen werden darum kämpfen, langfristig eine Reinvestition in einen Nachbarschaftsfonds zu gewährleisten. Dieser Fonds wird lokal generierte, gemeinschaftseigene Lösungen rund um Wohlbefinden, Fähigkeiten und ökologische Nachhaltigkeit unterstützen. Ein Großteil von Immys bisheriger Arbeit konzentrierte sich auf die Pilotierung ihrer Ideen im Impact Hub in Birmingham, das sie 2014 mitbegründete. Von Anfang an war Immy besorgt, dass das Franchise-Modell des Hubs einem Immobilien-Geschäftsmodell Vorrang einräumte. Stattdessen wollte Immy damit experimentieren, wie wir über Immobilienmodelle hinausgehen, um einen tiefgreifenden gerechten Wandel zu erreichen. Vermieter und Gewerbetreibende, die Mieten zahlen konnten, profitierten am meisten vom Franchise-Modell. Anstatt das Digbeth-Viertel, in dem sich der Hub befand, umzugestalten, blieben Immy und ihre Kollegen oft in Kämpfen um Mieten und Pachtverträge stecken. Sie wussten, dass dies ein Problem war, das viele soziale Unternehmungen sowie Künstler, Kreative, Hauptstraßen, Nachbarschaften und mehr plagte. Immy wollte eine andere Art von Hub. Eine, die die Gemeinschaft, in der sie tätig war, engagierte und unterstützte. Eine, die für alle offen und zugänglich war. Einer, der wusste, dass dies eine lange Reise werden würde, die eine völlige Neuinterpretation dessen beinhaltete, wie wir zusammen leben, arbeiten und spielen. Die Mission und die Erkenntnisse aus dem Impact Hub Birmingham treiben ihre Arbeit für die CIVIC SQUARE-Initiative heute voran.

Das Problem

Das aktuelle Modell der Stadterneuerung funktioniert für wenige. Wieso den? Denn angesichts des Verfalls der Städte sind Kommunen stark auf Bauträger angewiesen, um öffentlich geförderte Projekte voranzutreiben. Die ausgegebenen Gelder bereichern private Unternehmen und diejenigen, die Grundstücke in der Nähe von sanierten Gebieten besitzen. Die Abwesenheit von Vermietern nimmt zu. Diejenigen, die reich genug sind, um Immobilien zu überhöhten Preisen zu kaufen, mieten oft Räume mit Gewinn. Tatsächlich gehört mehr als die Hälfte der Grundstücke und Gebäude neben dem Stadtzentrum von Birmingham abwesenden Vermietern. Mieter zweifeln an ihrer Handlungsfähigkeit, weil Geld allein spricht. Und natürlich haben sie nicht genug davon, um in das Land zu investieren, auf dem sie leben. Die gewinnorientierte Stadterneuerung bedeutet, dass die Lebensqualität der Bewohner weitgehend von kommunalen Ausschreibungen und Interessen der Entwickler abhängig ist. Beim „Wohlbefinden der Gemeinschaft“ geht es mehr um das Ausmaß, in dem die Wirtschaft brummt, als um bezahlbare Kinderbetreuung, Grünflächen und saubere Luft. Traditionelle Machtmakler wie lokale Behörden kontrollieren und bestimmen, wie Ressourcen zugeteilt werden. Aber weil die Menschen in Großbritannien aufgrund von Finanzierungskürzungen zunehmend unter Druck geraten sind, mussten sie dem Gewinn Vorrang vor dem Gemeinschaftseigentum einräumen. Es gibt nur kleine Nischen mit großer Praxis. Selbst die Behörden, die zu stärker partizipatorischen Modellen übergehen wollen, stellen fest, dass ihre Anreize es unglaublich schwierig machen. Dies behindert gemeinschaftsorientierte Lösungen, die eine informiertere Beteiligung und langfristigen Erfolg versprechen. Birmingham ist ein hervorragendes Beispiel. Die Stadt ist Sitz einer der größten Kommunen Europas. Es ist voll von Taschen mit großartigen Übungen, Arbeiten und Bemühungen. Trotzdem haben die oben beschriebenen systemischen Herausforderungen eine echte Bürgerbeteiligung und wirtschaftliche Gerechtigkeit vereitelt.

Die Strategie

CIVIC SQUARE wird die Anwohner von Birmingham im Mittelpunkt haben. Durch die Einbeziehung einer Reihe von Partnern wird es einen Raum für Community-Mitglieder schaffen, um zu lernen, zu diskutieren, zu entwerfen, zu innovieren, sich auszuruhen, zu kreieren, zu experimentieren, sich etwas vorzustellen und zu feiern. Inkubatoren namens Open Project Nights bieten Bewohnern Raum, um Ideen vorzuschlagen und zu erproben und gemeinsam an Herausforderungen der Gemeinschaft zu arbeiten, wie z durch steigende Hauspreise und Abriss verdrängt. Birminghamer Initiativen zur Unterstützung lokaler Jugendlicher bei der Entwicklung ihres Selbstvertrauens und ihrer Fähigkeiten zum Reden in der Öffentlichkeit hatten ihren Anfang bei diesen Open Project Nights während Immys Zeit im Hub. So auch eine lokale Version von #RadicalChildcare. Dies führte dazu, dass Eltern vor Ort über die Nachteile der Monetarisierung von Pflege diskutierten und das Spiel in den Mittelpunkt der Kindertagespflege stellten, um die psychosoziale Entwicklung von Kindern zu fördern. DemoDev, ein Projekt, das kleine Grundstücke für modularen Wohnungsbau kartiert, wuchs ebenfalls. Start-up-Investitionen von Wohltätigkeitsorganisationen, Sozialunternehmern und Bürgeraktivisten haben Eigenkapital gegenüber rückzahlbaren Schulden priorisiert, um die langfristige Nachhaltigkeit des Modells sicherzustellen. Mit verschiedenen Partnern werden neue Finanzinstrumente entwickelt. Diese untersuchen, wie Anwohner und Gemeinschaften an der gemeinsamen Wertschöpfung teilhaben können. Das Team von Immy arbeitet auch mit einer Reihe langfristiger Partner zusammen. Sie verhandeln über neue Arten von Mietverträgen, die als Grundlage für CIVIC SQUARE dienen werden. Beispiele hierfür sind die bezahlbaren Landpachtverträge, durch die das Land von der Gemeindeverwaltung lizenziert wird und daher immun gegen Bauträgerspekulationen ist. Wohneinheiten können gebaut und verkauft werden. Gewinne aus der daraus resultierenden Landhebung – die so genannte „Bürgerdividende“ – fließen in einen gemeinsamen Nachbarschaftsfonds. Die Anwohner werden dann entscheiden, wie sie dieses Geld im Lichte gemeinsamer Prioritäten ausgeben. Darüber hinaus wird die physische Infrastruktur von CIVIC SQUARE von einer nachhaltigeren, langfristigen Einnahmequelle profitieren. Die in Donut Economics beschriebenen Metriken werden bestimmen, wie sich Entscheidungen auf die Umwelt auswirken und inwieweit die Menschen vor Ort erfolgreich sind. Tatsächlich wird ein maßgeschneiderter Neighbourhood Donut für CIVIC SQUARE und Port Loop die gemeinsam erstellte Community-Agenda leiten. Von der Beschaffung bis zum Gewinn wird sich CIVIC SQUARE auf die lokale Kapitalzirkulation konzentrieren. Und da alle Komponenten des CIVIC SQUARE-Modells Open Source sind, haben sowohl öffentliche als auch private Akteure nach Partnerschaften gesucht, um ihre Lösungen zu skalieren. Die West Midlands Combined Authority (WMCA) unterstützt CIVIC SQUARE. Sie sehen darin ein lebendiges, atmendes Beispiel für integrative Wachstumsstrategien. Der Stadtrat von Cambridgeshire und die in Edinburgh ansässige Kunstorganisation Creative Scotland haben von den #RadicalChildcare-Modellen gelernt, um sicherzustellen, dass insbesondere Familien Zugang zu einem einladenden, kinderbetreuungsfreundlichen Arbeitsplatz haben. Über den Partner Dark Matter Laboratories hat das in Stockholm ansässige CSO Mind//Shift auch einige der Strategien von CIVIC SQUARE für gemeinschaftsgenerierte und -eigene Lösungen übernommen. Es zielt auf Veränderungen auf Systemebene in der psychischen Gesundheitsversorgung in ganz Skandinavien ab. Da sie sich von Parteipolitik fernhält, hat sich Immy das Vertrauen regionaler Behörden aus dem gesamten politischen Spektrum erworben. Dies ermöglicht ihr, CIVIC SQUARE-Lösungen weiter zu skalieren. Die Partnerschaft von CIVIC SQUARE mit WMCA zum Beispiel wird sich bis weit in das kommende Jahrzehnt erstrecken. Diese Behörde hat 2029 als das Datum festgelegt, bis zu dem die West Midlands eine robuste Sozialwirtschaft entwickelt haben werden. CIVIC SQUARE hat versucht, von den Pionierprojekten Bronx Cooperative Development Initiative und Winnipeg Boldness Project zu lernen. Es versucht, Einblicke in den städtischen Wohnungsbau und die Erneuerung von Stadtteilen und die Politik auf beiden Seiten des Atlantiks zu gewinnen. Immy liegt es sehr am Herzen, Teil globaler Gemeinschaften des Übens, Experimentierens und Handelns zu sein. In diesen Gemeinschaften werden Wissen, Erkenntnisse und Modelle offen geteilt. So lernen Immy und ihr Team, in schnelllebigen Zeiten und angesichts existenzieller Bedrohungen schnell die nötige Infrastruktur aufzubauen. Immy hat auch erfolgreiche Beispiele für das, was sie und ihre Kollegen „Stadtexperimente“ nennen, für zukünftige Partnerschaften kartiert. Dazu gehören Alternative Camden, Open Bristol, die in Sheffield ansässigen Urban Living Labs, Foodlab Detroit, Helsinki Design Lab, Participatory City und Cincinnati’s People’s Liberty. Sie glaubt, dass das Lernen und die Zusammenarbeit mit Projekten auf der ganzen Welt der Schlüssel sind, um im erforderlichen Tempo voranzukommen. Immys eigene Mitgliedschaft im Londoner Gemeinschaftsstudio Project 00 – das globale Open-Source-Initiativen wie WikiHouse und Open Desk hervorgebracht hat – wird es ihr ermöglichen, mit führenden Architekten, Stadtplanern, Sozialwissenschaftlern und Ökonomen in Kontakt zu treten. Und die Beteiligung von CIVIC SQUARE an führenden Programmen wie der Systems Changers-Initiative von Lankelly Chase bietet CSOs einen kontinuierlichen Kontakt zu CSOs, die ebenso daran interessiert sind, Veränderungen an der Basis zu fördern. Im Mittelpunkt des CIVIC SQUARE-Modells steht eine Vision für „kreativen Widerstand“. Dies informiert über einen langfristigen Programmieransatz, der in Nachbarschaften eingebettet ist und ihnen hilft, die Welten zu konstruieren, in denen sie leben möchten. Produkte dieses kreativen Widerstands beweisen den Erfolg dieser Vision. Sie reichen von Inkubatoren für gemeinschaftsgenerierte Lösungen bis hin zu Festivals, bei denen Künstler, Schriftsteller und Designer die Performance nutzen, um dominante Erzählungen herauszufordern.