Alison Tickell

Vereinigtes Königreich • Julie's Bicycle
Ashoka-Fellow seit 2021

Alison Tickell, Gründerin von Julie’s Bicycle, konzentriert sich auf das Ökosystem der Kultur als zentralen, lebenswichtigen Treiber im Kampf gegen den Klimawandel. Als Multi-Milliarden-Dollar-Industrie ist die Kultur auch ein tiefgreifender Framechanger, der die Gedanken, Überzeugungen und Verhaltensweisen von Millionen von Menschen beeinflusst – und ihre Macht als Industrie wird chronisch unterschätzt. Alison arbeitet mit dem gesamten Ökosystem, von Finanzierung, Beschaffung, Infrastruktur und Logistik bis hin zu Ministerien und Geldgebern sowie der kulturellen Praxis selbst: den Künstlern und den Geschichten, die sie erzählen. In den letzten dreizehn Jahren hat Alison einen wirklich einzigartigen Ansatz zur Bekämpfung des Klimawandels gefunden, indem sie diese wichtige Industrie für einen internationalen Politikwechsel nutzt, Energieeinsparungen in zweistelliger Millionenhöhe erzielt und die einzigartige Reichweite von Kulturschaffenden nutzt, um Denkweisen und Verhalten zu ändern. mit einer Strategie, die vollständig auf die Dringlichkeit des Augenblicks vorbereitet ist.

Die Person

Alisons Hintergrund lässt ihre derzeitige unternehmerische Laufbahn unvermeidlich erscheinen. Aufgewachsen in einer Familie, zu der auch Klimawissenschaftler gehörten, war sie sich des Klimawandels und der Umwelt bewusst, lange bevor die Klimakrise weltweit verstanden wurde. Ihre Erziehung durch linksgerichtete katholische Eltern verstärkte die Bedeutung sozialer Gerechtigkeit sowie der Künste. Als mittleres Kind von sieben Brüdern und Schwestern lernte sie schon in jungen Jahren, selbstständig zu sein und Konflikte zu zerstreuen – der „stille Wettbewerb“ so vieler Kinder erforderte ein gewisses Maß an überlebenskünstlerischer Hartnäckigkeit und zukünftigem Unternehmergeist. Als Kind war sie auch von Kunst und Kreativität durchdrungen. Ihre Mutter gründete und leitete ihr eigenes Musikprojekt für Kinder und lieferte damit ein frühes Beispiel für unternehmerischen Wandel. Obwohl sie derzeit nicht übt, lernte Alison Cello ab ihrem 11. Lebensjahr mit einem Ausstellungsaufenthalt an der Royal Academy of Music, ärgerte sich jedoch schnell über das, was sie als die elitären Zwänge der klassischen Musikwelt ansah – eine frühe Missachtung traditioneller Regeln, die ihr folgen würden ihr Leben. Eine Mentorenschaft mit dem renommierten Free-Jazz-Pionier John Stevens hat ihre Herangehensweise an Systeme tief beeinflusst – „er nahm alles auseinander, was Musiker zu wissen glaubten“ – eine Erfahrung, die sie, wie sie sagt, lehrte, ihre eigene Kreativität zu verstehen und diese innovativen Methoden anderen beizubringen. Alison verließ die Musik, aber seine Herangehensweise an Disruption, und die Frage „Wie interpretiert man Gerechtigkeit durch eine kreative Linse?“ war eine, die sie ihr ganzes Leben lang auf ihre Arbeit für Systemveränderungen als Sozialunternehmerin angewendet hat. Alison hat eine starke Erfolgsbilanz im Unternehmertum und sieht den Mangel an Möglichkeiten für alternative Wege zur Unterstützung frischer und aktueller Musik und Musiker, die in der Gemeinschaft verwurzelt sind. Alison verbrachte fünfzehn aufregende Jahre bei Community Music und half dabei, Wege zu finden und viele kreative junge Menschen und Projekte zu unterstützen. Als sie erkannte, dass diese jungen Menschen keine traditionellen Bildungsabschlüsse hatten, schuf sie – zusammen mit einem anderen Visionär, Dave O’Donnell – mit der Goldsmith’s University neue Qualifikationen und Ausbildungen für talentierte junge Menschen. Dies waren die ersten ihrer Art und ein Vorläufer ihrer Green Certification-Bemühungen sowie von Creative and Cultural Skills und der National Skills Academy – Initiativen, die darauf abzielten, die Bedürfnisse des Kreativsektors besser mit den Interessen junger Menschen in Einklang zu bringen. Außerhalb von Julie’s Bicycle hat Alison Music Declares Emergency und Powerful Thinking mitbegründet und unterstützt aktiv viele andere.

Die neue Idee

Alison Tickell beschäftigte sich mit der Frage: „Wie nutzt man eine ganze Branche, um den Klimawandel zu bekämpfen, und baut ein Modell auf, das branchenübergreifend auf Branchen angewendet werden kann?“ Sie glaubt, dass wir die Kraft der Kultur in unserem Leben – Musik, Theater, Fernsehen und Film, Sport – als Aufbewahrungsort kultureller Werte und Erzählungen, die unsere Gesellschaft definieren, unterschätzen. Sie kommen auch in allen Größenordnungen zusammen – kleine Gemeinschaftsmomente, internationale Museumsbesuche, euphorische Festivalerlebnisse, online ein globales Publikum. Kultur bietet eine wichtige Arena für gemeinsame Gemeinschaft und Erfahrung. Und welches größere gemeinsame Erlebnis gibt es als den Klimawandel? Alison nutzt die Hebel der Kunst und Kultur – einer Branche, die jährlich 10,8 Milliarden Pfund zur britischen Wirtschaft beiträgt – indem sie sie von innen heraus verändert. Alison nutzte ihre Erfahrung in der Kultur und gründete eine Reihe von Lenkungsgruppen, die sich aus Machern und Machern aus dem Kulturökosystem zusammensetzten, um als kritische Freunde, Diplomaten und Projektsponsoren zu fungieren, um beim Aufbau des Unternehmens zu helfen und dann seine Richtung zu lenken. Ihr Geschäftsansatz ist integrativ, wie es ein Systemansatz sein muss: Internationale, nationale und lokale Regierungsbehörden, große Unternehmen, Künstler, Spender und Lieferketten setzen sich für eine klimakompetente Kulturgemeinschaft ein. Gemäß dem Grundsatz, dass „eine Branche die Werte verkörpern muss, für die sie sich einsetzt“, beeinflusst Alisons Organisation Julie’s Bicycle, wie sich die kulturelle Praxis innerhalb dieses mächtigen Wirtschaftsmotors entwickelt, und beeinflusst so weiter die Politik und das Verbraucherbewusstsein. Julie’s Bicycle hat ein dreiteiliges Angebot, das umfassende Unterstützung für Organisationen umfasst, die ihre Praktiken transformieren möchten, sowie eine Reihe von Tools, Berichtsmethoden und Zertifizierungen; ein nationaler und internationaler Politikbereich; und ein direkter Outreach-Ansatz mit Künstlern und Führungskräften in der Kulturindustrie. Ihre Online-Tools, Beratung und Green-Zertifizierungen finanzieren ihre umfassendere Arbeit an Systemveränderungen und ihre Interessenvertretung für eine Reform der Kulturpolitik. Jede Organisation, mit der sie zusammenarbeitet, bietet einen robusten Datensatz in ihren Einsatzländern, der ihre Politik und Strategie beeinflusst. Sie ist bestrebt, innerhalb der kreativen Gemeinschaft Kapazitäten aufzubauen, um Veränderungen zu demonstrieren und die Stimmen der Künstler zu verstärken, um Veränderungen zu katalysieren. Die Devise von JB lautet: Kultur verändern, und Kultur verändert die Welt. Ihre Arbeit ist einzigartig darin, wie sie Kunst und Kultur als ausgeklügeltes, zentrales Werkzeug zur Umsetzung einer Klimaänderung einsetzt. Alison arbeitet eng mit den wichtigsten Akteuren der Kunstbranche zusammen, darunter die großen Konzert-/Festivalveranstalter Live Nation, Musiklabels wie Universal neben dem unabhängigen Sektor, weltweit bekannte Tourneebands und wichtige staatliche Fördereinrichtungen wie Arts Councils. Diese Arbeit wird immer internationaler. Julie’s Bicycle hat mit 15 Großstädten zusammengearbeitet, um Kultur in die Planung des Klimawandels zu integrieren, und sich eng mit 2000 Organisationen beraten. Mehr als 5000 Organisationen haben die Creative Green Tools verwendet – CO2-Rechner, die mit und für die Kultur entwickelt wurden und nun einen leistungsstarken Datensatz zur Verfügung stellen, der in die Politik einfließt. Als früher Pionier unterstützt JB auch andere Initiativen in ihrer Gründungsphase und gründete gemeinsam Music Declares Emergency, Powerful Thinking und Green Arts Lab Alliance und unterstützt viele andere wie Happy Museum. Arts Councils in Irland, Kanada und Australien sowie die Europäische Kommission haben auf die Arbeit von JB zurückgegriffen, und Möglichkeiten zur Lizenzierung in mehreren anderen Ländern sind im Gange. Im Vorfeld der COP26 darf keine Zeit verloren werden, daher ist es eine unmittelbare Priorität, zu verstehen, wie kulturelle „Zusammenarbeit in großem Umfang und Tempo“ aussieht, und sich für die Rolle der Kultur einzusetzen.

Das Problem

Um die Klimakrise zu lösen, müssen wir auf allen Ebenen zusammenarbeiten. Klimaauswirkungen werden im Allgemeinen mit Schwerindustrien wie Zement, Luftfahrt und natürlich Energie in Verbindung gebracht. Aber die Transformation braucht uns alle, und die Kreativbranche – im Wert von 111,7 Milliarden Pfund für das Vereinigte Königreich im Jahr 2018, was 306 Millionen Pfund pro Tag und 166 Milliarden Pfund in den USA entspricht – hat natürlich genauso Auswirkungen wie jeder andere Sektor , sein Einfluss ist unermesslich. Als JB gegründet wurde, war klar, dass der kollektive Ehrgeiz zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen einen gemeinsamen Startschuss, eine Grundlinie und eine solide Roadmap brauchte. Da keine Umweltverträglichkeitsdaten für die Kunst verfügbar waren (ein Problem, das heute in den meisten Ländern besteht), war es nicht möglich, diese Reise zu beginnen. Daher war es von entscheidender Bedeutung, die Bedeutung der Klimakrise für die Kultur zu befürworten und die Werkzeuge und Ressourcen aufzubauen, um Maßnahmen zu ergreifen. Wir begannen mit: 1. Sammeln von Daten über Treibhausgasemissionen mit Mautgebühren, die gemeinsam mit der Kultur erstellt und in großem Umfang und im Laufe der Zeit gesammelt werden; 2. sich für Fallstudien, Lösungen und Geschichten des Wandels einzusetzen; 3. Aufbau von Netzwerken, Wissensketten für die kreative Gemeinschaft mit Veranstaltungen, Schulungen, Projekten und Forschungsprogrammen; 4. Produktion kulturspezifischer Ressourcen. Diese Stiftungen haben sich zu einem reichhaltigen Programm entwickelt, das nun die kreative Klimaführerschaft erforscht, um das unausgeschöpfte Potenzial der Kultur in all seinen Erscheinungsformen zu skalieren, Künstler insbesondere durch die Linse der Klimagerechtigkeit zu fördern und sich auf die Kulturpolitik als schnelles Mittel zu konzentrieren Veränderung. Alle Daten, sowohl quantitative als auch qualitative, erweisen sich als unschätzbar. Die Klimakrise ist eine kulturelle Krise, da sie unsere tiefsten Werte und Identitäten widerspiegelt. Umweltungerechtigkeit ist ein wachsendes Problem und spiegelt kulturelle Werte wider, die sich allzu oft für die menschliche – und weiße – Vorherrschaft über alles andere eingesetzt haben; und darin liegt die Gelegenheit. Kultur – Künstler, Theatermacher, Organisatoren von Festivals, Galerien und Museen, Dichter und Geschichtenerzähler – sollte im Mittelpunkt des Klimaschutzes stehen, die Geschichten, die wir uns erzählen, neu gestalten und Visionen einer regenerativen Welt im Einklang mit den Bedürfnissen der Natur anbieten Gemeinschaft. Eine der dauerhaftesten Partnerschaften von JB mit einem Konsortium von Kulturorganisationen in Manchester hat dazu geführt, dass Kultur als entscheidend für die ehrgeizigen Klimaziele der Stadt anerkannt wird. Dies ist eine seltene Anerkennung des kulturellen Potenzials.

Die Strategie

Julie’s Bicycle hat im Kern eine kostenlose Ressourcenbasis, die jeder auf der Welt nutzen kann. Die erste ist eine Reihe von CO2-Rechnern, die vom britischen Kultursektor koproduziert wurden und eine Momentaufnahme beispielsweise des CO2-Fußabdrucks von Tourneen, Produktionen, Gebäuden usw. liefern. Diese werden im gesamten Programm für Benchmarking und Planung verwendet. Diese Tools wurden von 5000 Organisationen in 50 Ländern verwendet. Das Creative Green-Programm bietet Beratung, Umweltberichterstattung und die weltweit erste (aber nicht nur) grüne Zertifizierung für künstlerische Organisationen. Die Green Tools sind ein Ausgangspunkt, und Alison entwickelt eine viel breitere, ganzheitlichere Reihe von Messinstrumenten, einschließlich wissenschaftlich fundierter Zielinstrumente, die Organisationen zur Verfügung gestellt werden. Die Creative Green-Beratung ist ein Motor, der dazu beiträgt, die unfinanzierte Führungsarbeit voranzutreiben – Interessenvertretung und neue Ideen an vorderster Front des Wandels, der „Gewinnmacher“, der durch Beratungsgebühren und Lizenzgebühren Geld sammelt, um einen Politikwechsel und Systemwechsel zu finanzieren. Diese Creative Green-Tools bieten eine reichhaltige Quelle für Daten und „Intelligenz“ über Tausende von Organisationen und ihre Verfahren, Fortschritte und Ansätze, die die gesamte politische Arbeit und zukünftige Initiativen von Julie’s Bicycle informieren – ein wesentlicher Bestandteil ihrer Wirksamkeit. Jede politische Arbeit wird verfolgt, berechnet und verbreitet. Ihre Forschung wurde von der Universität Oxford begutachtet. Julie’s Bicycle hat mit vielen Städten zusammengearbeitet, um die Verbindungen zwischen Kultur und Klimapolitik deutlich zu machen und Kultur in Nachhaltigkeitsstrategien einzubauen. Das Manchester Arts Sustainability Team (MAST) fand in einer Studie heraus, dass die Arbeit mit Kunst und jungen Menschen der effektivste Weg ist, das Verhalten gegenüber dem Klimawandel zu ändern. Zusammen mit Julie’s Bicycle wird ihre Strategie nun in sechs weiteren Städten repliziert und hat eine EU-Förderung für die Replikation in sechs europäischen Ländern erhalten. Sie setzt sich für einen kulturpolitischen Wandel auf lokaler, nationaler und internationaler Politikebene ein, um Kultur in Klimaschutzpläne einzubeziehen. Julie’s Bicycle unterhält eine wegweisende Partnerschaft mit dem Arts Council England, das von seinen wichtigsten Stipendiaten (derzeit rund 800) verlangt, jährlich über Umweltauswirkungen zu berichten und eine Richtlinie zu haben. Diese Anforderung, die seit 2012 im Gange ist, hat sich weiterentwickelt und umfasst nun das Accelerator-Programm – 10 innovative Projekte, die von Organisationen geleitet werden; und das Spotlight-Programm, das wissenschaftlich fundierte Ziele mit 30 der 60 Organisationen entwickelt, die den Großteil der CO2-Emissionen verursachen. Die Politik des Arts Council England hat eine Gesamtreduzierung von 41 % des CO2-Ausstoßes im gesamten Portfolio von 850 Organisationen und Kosteneinsparungen von etwa 16 bis 20 Millionen Pfund Sterling bewirkt. Andere nationale Kunsträte betrachten dieses Modell, und JB hat es vor allem vor kurzem vielen vorgestellt. Und über die Auswirkungen allein hinaus sind Klima und Umwelt im Allgemeinen Themen von großer Sorge und großem Interesse – tatsächlich erstellt oder beauftragt jetzt über die Hälfte des Portfolios des Arts Council England Arbeiten im Zusammenhang mit Klima und Klimagerechtigkeit. Schließlich arbeitet sie mit Künstlern und Kulturführern zusammen, um die Klimaarbeit in ihrer kreativen Praxis und ihrem Unternehmertum zu zentrieren. Ein intensives Creative Climate Leadership-Programm für Künstler und Produzenten sowie Aufträge und Veranstaltungen zum Thema Klimagerechtigkeit zielen darauf ab, ein globales Netzwerk von Kulturveränderern aufzubauen. Sie ist bestrebt, Kapazitäten innerhalb der kreativen Gemeinschaft aufzubauen und künstlerische Stimmen als Agenten des Wandels zu erheben. Alisons Arbeit hat eine mächtige Industrie katalysiert und nutzt die Talente und die Kraft dieser Industrie – die einflussreiche Stimme von Kulturproduzenten und Künstlern –, um die Erzählung über das Klima sowie die nationale und internationale Klimastrategie zu ändern. Sie arbeitet mit den größten Institutionen in Regierung und Kultur zusammen, um ihre eigenen Prozesse zu ändern. Sie hat Partnerschaften mit Schwesterinitiativen in der Mode-, Medien- und Filmbranche geschlossen oder diese unterstützt. Zur Skalierung plant sie, 700.000 £ zu investieren, um die digitalen Tools und Ressourcen zu aktualisieren und sie für verschiedene Länderkontexte relevant zu machen. Alison konzentriert sich auch stark darauf, sich international weiterzuentwickeln. Sie befindet sich in Gesprächen mit potenziellen Partnern in Irland, Kanada, Spanien, Dänemark und Deutschland und plant, die Tools an internationale Kulturorganisationen zu lizenzieren und ein internationales Creative Green Kitemark zu starten. Sie möchte ein international erprobtes Modell für einen Green Deal aufbauen, das auf der COP26 und darüber hinaus politischen Einfluss hat, und ein Toolkit für öffentliche Politik veröffentlichen, das ihre Daten und Erkenntnisse aus ihrem Jahrzehnt nutzt. Ihr Ziel ist es auch, durch ihre Creative-Leadership-Programme, Aufträge und andere Unterstützungen ein globales Netzwerk von Kulturveränderern zu aktivieren. Letztendlich ist ihre Vision eine Reihe regionaler Knotenpunkte auf der ganzen Welt, die gemeinsam an Veränderungen arbeiten.