Nani Jansen Reventlow

Deutschland • Ashoka-Fellow seit 2021

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Strengthening Human Rights in the Digital Age

English

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Strengthening Democracy Together, with James Fallows

English

Während sich Menschenleben online verändern, stellt Nani Jansen Reventlow sicher, dass unsere grundlegenden Menschenrechte in der digitalen Sphäre durch das Gerichtssystem robust geschützt und gefördert werden. Durch die Etablierung gemeinsamer strategischer Rechtsstreitigkeiten und den Aufbau eines sachkundigen und vernetzten Feldes von Interessengruppen legt sie den Grundstein für eine wirksame und äußerst wirkungsvolle Arbeit im Bereich der digitalen Menschenrechte.

Die Person

Als Tochter einer weißen holländischen Mutter und eines schwarzen malischen Vaters in den Niederlanden aufgewachsen, prägte das Gefühl, zwischen zwei Kulturen zu stehen und danach zu streben, ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden zu finden, Nanis ganzes Leben. Ihr Gefühl, von der dominanten weißen Kultur an den Rand gedrängt und ausgegrenzt zu werden, hat zu ihrem frühen Bewusstsein für die anhaltenden Ungleichheiten und Ungerechtigkeiten beigetragen, die Gesellschaften durchdringen, und dazu veranlasst, sie anzusprechen. Die aktive Suche nach Möglichkeiten, andere zu unterstützen, die ähnliche Ungerechtigkeiten erfahren, hat Nani dazu veranlasst, öffentliches Recht zu studieren. Während ihres Studiums nutzte sie jede Gelegenheit, um eine menschenrechtliche Perspektive einzubringen, z. B. durch einen speziellen Schwerpunkt oder ein Praktikum bei den Vereinten Nationen. Für sie war schon immer klar, dass sie nicht den klassischen juristischen Berufsweg anstrebt. Die Erkenntnis, dass wir zwar ein international rechtsverbindliches Menschenrechtssystem haben, dieses jedoch nicht ausreichend funktioniert, um alle Menschenrechte zu schützen, weckte ihr Interesse an strategischen Rechtsstreitigkeiten. Nach ihrer formellen Ausbildung als Rechtsanwältin bei einer Anwaltskanzlei in den Niederlanden bekam sie ihre erste Menschenrechtsstelle bei der Media Legal Defense Initiative (einer NGO, die Journalisten Rechtsbeistand leistet), wo sie das erste Urteil zur Meinungsfreiheit vom afrikanischen Gericht erwirkte über Menschen- und Völkerrechte und vom Ostafrikanischen Gerichtshof. Während dieser Arbeit lernte Nani, dass die effektive Koordination mit und Zusammenarbeit zwischen Anwälten, Aktivisten und anderen Interessengruppen eine Voraussetzung für erfolgreiche strategische Rechtsstreitigkeiten und der Schlüssel zur Erzielung einer breiteren sozialen Wirkung ist. Von da an machte es sich Nani zur Aufgabe, Wege zu finden, um die Zusammenarbeit bei Rechtsstreitigkeiten zu ermöglichen, um rechtebezogene Ergebnisse zu stärken. Als Fellow am Berkman Klein Center entwickelte Nani die Catalysts for Collaboration, die eine Reihe von Best Practices und Fallstudien bietet, die Aktivisten ermutigen, über Disziplingrenzen hinweg zusammenzuarbeiten und strategische Rechtsstreitigkeiten in Kampagnen für digitale Rechte einzusetzen. Das Interesse, mehr Gewicht auf strategische Rechtsstreitigkeiten zu legen, führte zur Einrichtung des Digital Freedom Fund, um diese Arbeit zu unterstützen. Um erfolgreich zu sein, muss auch das Feld der an strategischen Rechtsstreitigkeiten beteiligten Akteure im Bereich der digitalen Rechte nachhaltiger und stärker werden. Für Nani war es immer klar, dass finanzielle Unterstützung allein nicht ausreicht, um dieses Ziel zu erreichen. Durch die Beratung mit wichtigen Organisationen für digitale Rechte in Europa konnte sie verstehen, welche Akteure im Bereich digitale Rechte in diesem Bereich fehlten oder der Meinung waren, dass sie ihre Arbeit unterstützen müssten, und was ihrer Meinung nach die größten Bedrohungen für digitale Rechte darstellten. Nani brachte sie während des ersten DFF-Strategietreffens zusammen und war schockiert über die mangelnde Diversität innerhalb der Gruppen und den begrenzten Umfang der Probleme, mit denen sich diese Akteure befassten. Seitdem hat sie ihre ganze Leidenschaft und Energie in den Aufbau eines stärker vernetzten und kollaborativen Feldes von Menschenrechtsakteuren investiert, die sich für einen besseren Schutz der Menschenrechte online und offline einsetzen werden

Die neue Idee

Mit dem Verständnis, dass die allgegenwärtige Natur der Technologie neue multidisziplinäre Realitäten für die Menschenrechtsarbeit schafft, legt Nani den Grundstein für einen engagierteren und effektiveren Sektor der Zivilgesellschaft im digitalen Zeitalter. Mit dem Instrument der strategischen Prozessführung richtet sie Ziele aus und erleichtert die Zusammenarbeit zwischen Akteuren, die sich für die Wahrung der Menschenrechte im digitalen Raum einsetzen. Mit einem Hintergrund als internationale Menschenrechtsanwältin definiert Nani neu, wie Menschenrechtsarbeit im digitalen Zeitalter aussehen sollte: eine koordinierte, gemeinsame Anstrengung verschiedener Akteure, die über Menschenrechtsbereiche hinweg zusammenarbeiten, um gemeinsame Standards für den Schutz der Menschenrechte zu fördern das Internet. Mit dem Digital Freedom Fund hat sie eine Plattform entwickelt, die Inhalt und Form der europäischen digitalen Menschenrechtsagenda verändert. Erstens ermöglicht Nani Akteuren auf diesem Gebiet durch eine ganzheitliche Kombination aus strategischer Prozessführung, Interessenvertretung und rechtlicher Ermächtigung, ihre kollektive Stärke zu nutzen, um Menschenrechtsrisiken sowohl online als auch offline effektiver, strategischer und mit größerer Wirkung anzugehen. Zweitens verlagert Nani durch den Aufbau mächtiger Koalitionen zwischen rechten Gruppen, die traditionell nicht zusammengearbeitet haben, den Ansatz zur Förderung digitaler Rechte von isolierten, unabhängigen Bemühungen hin zu einer integrierten und integrativen Rechteförderung, die von einer abgestimmten Vision geleitet wird. Dabei arbeitet sie eine neue Agenda und Strategie für europäische Befürworter digitaler Menschenrechte aus, die erfolgreich ein breiteres Spektrum digitaler Menschenrechtsthemen behandeln wird, von Fragen des Datenschutzrechts bis hin zu Fragen der Rassengerechtigkeit oder der Umweltgerechtigkeit. Auf diese Weise baut Nani ein digitales Menschenrechtsfeld auf, das sich dafür einsetzt, die digitalen Rechte aller zu schützen und alle Stimmen zu erheben.

Das Problem

Die zunehmende Digitalisierung von Gesellschaft, Wirtschaft und Regierungen verlagert nahezu jeden Aspekt unseres Lebens in die digitale Sphäre. Obwohl die Technologie in vielen Fällen eine Möglichkeit zur Stärkung der Menschenrechte darstellt, setzt sie uns auch beispiellosen Risiken aus. Dies wurde auch durch eine Analyse des UN-Sonderberichterstatters zu zeitgenössischen Formen des Rassismus im Jahr 2020 bestätigt, in der hervorgehoben wurde, wie aufkommende Technologien, von denen viele Big Data und künstliche Intelligenz beinhalten, neue Wege der Verletzung der Menschenrechte schaffen, insbesondere von Menschen, die bereits oft ausgegrenzt sind oder diskriminiert werden - entweder direkt oder durch Einbeziehung von Faktoren, die stellvertretend für Voreingenommenheit stehen. Zu den Bedenken gehört die Prävalenz aufkommender digitaler Technologien bei der Bestimmung alltäglicher Ergebnisse in Beschäftigung, Bildung, Gesundheitsversorgung und Strafjustiz, was das Risiko einer systemisierten Diskriminierung in einem beispiellosen Ausmaß mit sich bringt. Zur Veranschaulichung: Predictive Policing-Technologien wie das niederländische Crime Anticipation System und die britische National Data Analytics Solution („NDAS“) werden verwendet, um vorherzusagen, wo und von wem eine bestimmte Art von Straftaten wahrscheinlich begangen werden. Es gibt Hinweise darauf, dass rassifizierte Gemeinschaften wiederholt mit einer höheren Wahrscheinlichkeit einer mutmaßlichen zukünftigen Kriminalität bewertet werden, was die Unschuldsvermutung im Strafjustizsystem untergräbt. Die Existenz solcher Risiken unterstreicht die Bedeutung robuster EU-weiter Gleichstellungs- und Nichtdiskriminierungsgarantien bei der Gestaltung und Nutzung digitaler Technologien. Das schnelle Tempo der Technologieentwicklung stellt jedoch die Schaffung von Standards, Praktiken und Überwachungssystemen vor Herausforderungen, um Schritt zu halten. Die erforderlichen institutionellen Strukturen und Prozesse – im Wesentlichen ein Justizsystem, das es den Bürgern ermöglicht, Menschenrechtsfälle durch das innerstaatliche Gerichtssystem zu bringen – sind aufgrund eines Mangels an technischem Fachwissen und einschlägiger Erfahrung mit Fällen digitaler Rechte bei Richtern und Anwälten nicht effektiv. Während ein aktuelles Ökosystem zivilgesellschaftlicher Organisationen existiert, die digitale Rechte genau im Auge behalten, hat sich der Sektor als unzureichend gerüstet erwiesen, um als Wächter digitaler Menschenrechte zu fungieren. Das Verständnis der verschiedenen Auswirkungen datengesteuerter Technologien auf die Menschenrechte erfordert zusätzliches soziotechnisches Fachwissen, das den meisten traditionellen Organisationen für Menschenrechte und soziale Gerechtigkeit fehlt. Eine von der London School of Economics im Jahr 2018 durchgeführte Studie zeigte, dass mit Ausnahme einiger weniger Gruppen für digitale Rechte, die sich für datenbezogene Probleme einsetzen, für die Mehrheit der Organisationen, die gegen Diskriminierung und soziale Ausgrenzung kämpfen, technologiebezogene Probleme keine Priorität hatten, da sie datengetrieben sind Diskriminierung schien ein abstraktes und sehr weit entferntes Problem zu sein. Ein Grund dafür ist, dass rechte Gruppen an engen Themen arbeiten und in Silos operieren, die mit ihrer Mission und ihren Werten zusammenhängen. Gruppen für digitale Rechte, die sich für Datenschutz oder Meinungsfreiheit einsetzen, artikulieren ihre Forderungen in der Regel nicht in Bezug auf das Problem der Ausgrenzung oder Antidiskriminierung. Aufgrund mangelnder Diversität auf diesem Gebiet bestehen diese Gruppen meist aus Experten für Daten, Datenschutz und technische Angelegenheiten, Gruppen für digitale Rechte, die Technologie und die sie steuernden Richtlinien als Hauptanliegen betrachten, ohne sich auf die Rechte und Bedürfnisse bestimmter Personen zu konzentrieren marginalisierte Bevölkerungsgruppen. Angesichts der ohnehin schon eingeschränkten Menschenrechtsarbeit schränkt die isolierte Struktur den Umfang des Ressourcen- und Wissensaustauschs zwischen Akteuren und Organisationen weiter ein. Insbesondere der noch im Entstehen begriffenen Gemeinschaft digitaler Rechte in Europa mangelt es an Fähigkeiten, Erfahrungen und Kapazitäten für nachhaltige Kampagnen. Anerkannte Methoden und Techniken zur Erzielung von Veränderungen, wie z. B. strategische Rechtsstreitigkeiten, die im traditionellen Bereich der Menschenrechte erfolgreich verfolgt wurden, bleiben für die Gemeinschaft der digitalen Rechte aufgrund ihrer kulturellen Isolation unzugänglich. Diese Fragmentierung zwischen diesen Gruppen sowie der Wettbewerb um Aufmerksamkeit, Sichtbarkeit und Ressourcen untergräbt die organisatorische Effektivität und ihre Fähigkeit, soziotechnische Probleme gemeinsam aus der Perspektive sozialer Gerechtigkeit und Ungleichheiten zu betrachten und die Bedürfnisse und Kämpfe marginalisierter Gemeinschaften anzugehen.

Die Strategie

Nani arbeitet daran, sowohl die Ausrichtung als auch die Effektivität der digitalen Menschenrechtslandschaft in Europa zu verändern, indem sichergestellt wird, dass die Akteure in diesem Bereich besser ausgestattet und befähigt sind, die Menschenrechte online und offline voranzutreiben, und indem sie das Machtgleichgewicht sowohl in der insbesondere im Bereich der digitalen Rechte und im weiteren Sinne im Bereich der Menschenrechte. Durch ihre eigene Arbeit im Bereich Menschenrechtsstreitigkeiten erkannte sie, dass der wahre Engpass für systemische Wirkung im Mangel an effektiver Zusammenarbeit und Partnerschaft zwischen verschiedenen Akteuren liegt: Anwälten, Basisaktivisten, Akademikern und technischen Experten – beides im Digitalen Kontext und außerhalb davon. Mit dem Digital Freedom Fund (DFF) hat Nani eine Plattform entwickelt, die Experten, Organisationen und Aktivisten, die an digitalen Menschenrechten arbeiten, mit dem breiteren Menschenrechtsfeld verbindet, um eine Harmonisierung von Bemühungen und Strategien zu ermöglichen und ihre Kapazitäten und Fähigkeiten aufzubauen, sich zu engagieren strategische Partnerschaften, politische Interessenvertretung und Rechtsstreitigkeiten. Als solches spielt das DFF eine Rolle als Katalysator durch die Verbindung und Weiterqualifizierung verschiedener Akteure. Das Organisationsmodell besteht aus zwei zentralen Säulen: Litigation Support und Field Building. Nani ist bestrebt, eine Infrastruktur aufzubauen, die alle unterstützt, die im Bereich der digitalen Rechte arbeiten, indem es Rechtsstreitigkeiten in ein zugängliches und effektiveres Instrument für sozialen Wandel verwandelt. Die Prozessunterstützung des DFF erfolgt sowohl in finanzieller (Zuschüsse) als auch in materieller (Zugang zu Pro-Bono-Anwälten, Schulungen, Toolboxen) Form. Nanis Herangehensweise an strategische Rechtsstreitigkeiten beruht auf ihrer grundlegenden Prämisse, dass Rechtsstreitigkeiten, wenn sie isoliert geführt werden, nicht ihre volle potenzielle Wirkung entfalten können. Alle Fälle müssen mit breiteren Advocacy-Elementen (öffentliche Nachrichtenübermittlung, Lobbying usw.) in Verbindung stehen und Wege aufzeigen, wie sie langfristige Allianzen und Partnerschaften zu einem Thema aufbauen. Daher ist der Bewerbungsprozess für DFF-Förderungen selbst als Veränderungsprozess konzipiert und dient als wichtiger Weg zum Aufbau von Prozesskapazitäten in diesem Bereich: DFF arbeitet mit einem unabhängigen Gremium von acht Experten, die Input und Feedback liefern, sowie ein Netzwerk von Rechtsberatern, die Antragsteller bei verschiedenen Aspekten ihrer Rechtsstrategie unterstützen, z. B. um Schwachstellen oder Lücken in ihren Strategien zu identifizieren, die dann angegangen werden können. Die kontinuierlichen Feedback-Schleifen während des gesamten Antrags tragen dazu bei, die Prozessfähigkeiten der Antragsteller zu verbessern, was letztendlich zu stärkeren Fällen mit Potenzial für größere Wirkung führt. Die sorgfältige Auswahl der zu unterstützenden strategischen Fälle ist für DFF von entscheidender Bedeutung, da dies ihnen die Möglichkeit gibt, diejenigen Fälle zu nutzen, von denen sie wissen, dass sie die größten Auswirkungen auf den rechtlichen Präzedenzfall über geografische Grenzen hinweg haben werden, aber auch bei der Verfeinerung und Aktualisierung des Menschenrechtsrahmens für die digitale Sphäre. Neben der Verbesserung der Fähigkeit des Bereichs, strategisch zu prozessieren, eröffnet Nani einen Raum für Koordination und Zusammenarbeit, der es den Akteuren im Bereich der digitalen Rechte ermöglicht, voll von der Vielfalt des Bereichs zu profitieren und sich besser auszurichten. Durch das Zusammenbringen von Vertretern von Organisationen, Experten und Aktivisten, die an digitalen Menschenrechten arbeiten, und durch das Einladen anderer, die an verwandten Rechtsfragen arbeiten, versucht DFF, die elitäre „Blase der digitalen Rechte“ aktiv zum Platzen zu bringen und dadurch die Dynamik in diesem Bereich zu verändern. Dabei nimmt das DFF eine einzigartige Rolle als Bindeglied und Vermittler zwischen Themen, Akteuren und Feldern ein. Die Originalität und Stärke dieser Feldaufbauaktivitäten liegt in mehreren Faktoren: Erstens erschließt Nani die Kraft, die in der potenziellen Zusammenarbeit und Ausrichtung zwischen den Interessengruppen eingebettet ist. Während Workshops, Retreats, Schulungen und sowohl strategischen als auch thematischen Treffen erzeugt Nani einen Dialog zwischen verschiedenen Rechtsgruppen, indem es Akteure zusammenbringt, die sich speziell mit digitalen Rechten und Menschenrechten im weiteren Sinne befassen. Beispielsweise bringt DFF während des jährlichen Strategietreffens etwa 60 Prozessanwälte, Interessenvertretungen und Akademiker aus ganz Europa und darüber hinaus zusammen, um sich zu vernetzen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit bei Fällen zu erkunden, entweder indem sie neue Ideen für die zukünftige Arbeit anregen oder Verbündete für bestehende Projekte finden. Die Teilnehmer kommen aus Deutschland, Argentinien, Großbritannien, Estland, Serbien, Irland, Bulgarien, Ungarn, den USA, den Niederlanden, Südafrika und anderen Ländern. Um ihre kollektiven Bemühungen voranzutreiben, vereint DFF strategisch wichtige Interessengruppen: 1) Gruppen für digitale Rechte, die über juristisches Fachwissen zu technischen Themen verfügen, 2) traditionelle Menschenrechtsgruppen oder andere Organisationen, die eine Wählerschaft wie Gewerkschaften vertreten, 3) Anwälte, die über Prozesskompetenz verfügen, 4) Journalisten, die kann Medienaktivisten rund um einen Fall unterstützen. Zweitens dienen diese Treffen auch dazu, bewährte Verfahren zu identifizieren und zu verbreiten und das gegenseitige Lernen zu fördern, mit dem Ziel, den Beitrag des DFF zur Reifung des aufstrebenden Bereichs der digitalen Rechte zu verbessern. Beispielsweise brachte ein Workshop Aktivisten für digitale Rechte mit führenden Vertretern der Umweltgerechtigkeit zusammen, um von der Art und Weise zu lernen, wie die Umweltbewegung strategische Rechtsstreitigkeiten zur Bekämpfung des Klimawandels eingesetzt hat, und um Umweltgruppen zu ermöglichen, technisches Fachwissen aufzubauen. Drittens erkannte Nani aus ihrer persönlichen Erfahrung als schwarze Frau, die in das überwiegend weiße und männliche digitale Technologiefeld eintrat, die Dringlichkeit, die Art und Weise zu ändern, wie sich ungleiche Machtdynamiken, Ausgrenzung und Privilegien auf diesem Gebiet abspielen, insbesondere wie diese die Art und Weise prägen, wie digitale Rechte gelten konzipiert sind und wie sie geschützt werden. Sie versteht, dass die mangelnde Vertretung marginalisierter Gemeinschaften in Mainstream-Gesprächen über digitale Rechte dazu beiträgt, die Bemühungen um einen wirksamen Schutz digitaler Rechte zu untergraben, da sie die Stimmen der Betroffenen systematisch ausschließt. Daher hat es sich das DFF als strategische Priorität gesetzt, marginalisierte Gruppen wie People of Color, LGBTQI-Personen, Menschen mit Behinderungen oder Geflüchtete zu erreichen und zum Gespräch einzuladen. Das Bestreben ist es, ein kollektives Verständnis und eine gemeinsame Vision dafür zu schaffen, wie sich das Feld verändern muss, damit alle Stimmen gehört werden, und konkrete Schritte zu definieren, um dies zu erreichen. Darüber hinaus hat das DFF Brücken zu seinen Kollegen im globalen Süden gebaut, indem es Akteure zu DFF-Treffen eingeladen und eine Gesprächsreihe ermöglicht hat, in der bewährte Verfahren, gemeinsame Herausforderungen und Synergien diskutiert werden. Bei all diesen Aktivitäten wendet Nani eine sehr integrative Arbeitsmethode an, die dazu führt, dass Strategien und Prioritäten mit dem Bereich mitbestimmt werden. Die Aktivitäten des DFF haben die Art und Weise, wie sich das Feld organisiert und interveniert, bereits merklich verschoben, hin zu strategisch ausgerichteten rechtlichen Interventionen, die Sammelklagen verwenden. Um zwei Beispiele für Präzedenzfälle zu nennen, die durch Nanis Arbeit ermöglicht wurden: Einer beinhaltet den Fall gegen die Verwendung eines automatisierten Überwachungssystems namens „System Risk Indication“ (SyRI) durch die niederländische Regierung, das verwendet wurde, um mögliche Vorteile und Steuerbetrug aufzudecken Informationen aus staatlichen Datenbanken. Es richtete sich ausschließlich an Bürger mit niedrigem Einkommen und Minderheiten in den Niederlanden, ein potenzieller Indikator für Diskriminierung und Voreingenommenheit aufgrund des sozioökonomischen Hintergrunds und des Einwanderungsstatus von Personen. DFF unterstützte und förderte eine mächtige Koalition von Datenschutz- und Wohlfahrtsrechts-NGOs in den Niederlanden, die größte niederländische Gewerkschaft, zwei Journalisten und ein Team von Anwälten, die gemeinsam daran arbeiteten, die Nutzung von SyRI als undemokratisch, als Verletzung von Menschenrechtsstandards und a anzufechten Bedrohung der Rechtsstaatlichkeit in den Niederlanden. Diese Argumente wurden vom Gericht in Den Haag bestätigt, das als erstes Gericht überhaupt die Nutzung digitaler Technologien und zahlreicher digitaler Informationen durch Sozialbehörden aus Menschenrechtsgründen gestoppt hat. Neben der direkten Unterstützung bei Rechtsstreitigkeiten nutzt DFF die Auswirkungen dieser Fälle, um das öffentliche Bewusstsein für den Missbrauch von Technologie durch die Regierung zu schärfen, indem es mit groß angelegten Advocacy-Strategien unterstützt. Ein weiteres erfolgreiches Beispiel ihrer Arbeit ist die jüngste Entscheidung des britischen Innenministeriums, das zugestimmt hat, einen Algorithmus zum Streamen von Visumanträgen zurückzustellen, nachdem DFF-Stipendiaten eine Klage vor Gericht eingereicht hatten, in der sie argumentierten, dass der Algorithmus Menschen aus bestimmten Nationen diskriminiere. Dieser Fall wurde von einer Allianz zwischen einer Wohltätigkeitsorganisation für Einwanderungsrecht und einer gemeinnützigen Organisation für technische Gerechtigkeit vorgebracht. Ein weiterer grenzüberschreitender Rechtsstreit entstand aus dem Strategietreffen 2018, als Vertreter der Gesellschaft für Freiheitsrechte in Deutschland und epicenter.works in Österreich ein Gespräch über die EU-Fluggastdatensatzrichtlinie führten. Dieses Gespräch führte zu einer gemeinsamen Klage, um die Richtlinie aus Datenschutzgründen anzufechten. Bisher hat DFF 42 Fälle von 30 verschiedenen Organisationen und Einzelpersonen in ganz Europa unterstützt, die bereits wichtige Ergebnisse für die digitalen Menschenrechte erzielt haben. Dies wird durch eine externe Evaluation bestätigt, die weiter zeigt, dass es dank DFF nun eine breitere Basis von Akteuren in diesem Bereich gibt, die sich auf prioritäre Bereiche für digitale Rechte in Europa geeinigt haben. In Zukunft plant DFF, das Modell zu replizieren und auf verschiedene Regionen auszuweiten, insbesondere auf Lateinamerika und Afrika, die eine aktive, aber noch nicht koordinierte Szene für digitale Rechte haben. Europa wird strategisch als Ausgangspunkt gewählt, da es als wichtiger Standardsetzungsort gilt, wenn es um digitale Rechte geht, die über die Region hinaus wirken können, beispielsweise durch Unternehmensstandards oder staatliche Rechenschaftspflicht. Nani ist sich der Dringlichkeit bewusst, die strukturellen Ungleichheiten und Nachteile anzugehen, auf die sie selbst im Bereich der digitalen Rechte gestoßen ist, und erkundet nun Wege, um den von ihr angestrebten Systemwandel zu erreichen, entweder durch die bestehenden Strukturen des Digital Freedom Fund oder durch die Einrichtung eine nächste Organisation, die auf ihrer früheren Arbeit aufbaut und sich gezielter mit Themen rund um rassistische, soziale und wirtschaftliche Ungerechtigkeiten im Bereich der digitalen Rechte befasst.