Mimoun Berrissoun

Deutschland • 180 Grad Wende
Ashoka-Fellow seit 2022

Mimoun sieht eine neue Zukunft für die Ausgestoßenen der deutschen Gesellschaft, nämlich die eingewanderten Jugendlichen mit muslimischem Hintergrund. Diese Jugendgruppe neigt dazu, aufgrund jahrelanger Diskriminierung, Vorurteile und Misstrauen, die sie in der Gesellschaft erfahren, apathisch zu werden oder sich extremistischen Gruppen anzuschließen. Mimoun schafft Möglichkeiten für diese jungen Menschen, in ihren Gemeinschaften zu Veränderern zu werden und tief verwurzelte Wahrnehmungen des Restes der Gesellschaft über sie zu verändern. Durch 180 Grad Wende schaffen Mimoun und sein Team Möglichkeiten für junge Menschen, sich für die Themen einzusetzen, die ihren Gemeinden am nächsten sind.

Die Person

Solide Werte und Lebenseinstellungen prägen Mimouns Leben und Entwicklung. Anderen zu helfen und sich für andere einzusetzen, waren in seiner Familie immer wertvolle Tugenden. Zudem haben seine Erfahrungen in unterschiedlichen kulturellen Verhältnissen und sozialen Schichten seinen Gerechtigkeitssinn geschult und geschärft. Als Kind marokkanisch-muslimischer Eltern, die Ende der 1950er Jahre nach Deutschland kamen, wurde er als eines der ganz wenigen Kinder mit Migrationshintergrund für das deutsche Gymnasium empfohlen. Er lernte schnell, dass Aussichten und Möglichkeiten oft nichts mit Talent zu tun hatten, sondern maßgeblich von den sozioökonomischen Gegebenheiten der Nachbarschaft beeinflusst wurden. Er erlebte Diskriminierung aufgrund von Vorurteilen, oft von Lehrern, am eigenen Leib. So sehr er sich an die Mehrheitsgesellschaft anpasste und wie sehr er sich bemühte, er erhielt eine schlechtere Note als seine gleich guten deutschen Mitschüler. Er wurde auch ständig in Positionen gebracht, in denen er sich gegen muslimisch beeinflusste Gewalt aussprechen musste. Mimouns gesellschaftliches Engagement geht vor allem auf all seine Begegnungen mit jungen Menschen zurück, die auf der Strecke geblieben sind, wie er es beschreibt. Mimoun hatte als Teenager den Eindruck, dass immer mehr Menschen mit Migrationshintergrund oder schwierigen sozioökonomischen Verhältnissen ihr Potenzial nicht entfalten können und sich selbstzerstörerisch verhalten, kriminelle Wege gehen oder der Radikalisierung zum Opfer fallen. Besonders prägend für Mimoun war die Geschichte eines jungen Mannes, den er einmal in der Moschee getroffen hatte. Mimoun hatte ihn immer als sehr aktiven jungen Menschen wahrgenommen. Er engagierte sich für die Gemeinde und Mimoun kannte ihn als einen braven Menschen, der früher vor der Gemeinde den Koran rezitierte. Eines Tages traf Mimoun den jungen Mann an einer Bushaltestelle. Er erklärt Mimoun, dass er Probleme hatte, sich für die Schule anzumelden und deshalb keinen Abschluss machen kann. Das Jobcenter habe ihm wenig Hoffnung auf einen Job gemacht. Später erfuhr Mimoun, dass der junge Mann einer radikalisierten Gemeinschaft beigetreten war, die ihn überzeugte, Deutschland zu verlassen. Er starb später im Jemen bei einem Drohnenangriff. Mimoun fragt sich oft, was wohl aus dem jungen Mann geworden wäre, wenn er ihm damals einfach bei der Schulanmeldung an der Bushaltestelle geholfen hätte. Der Tod eines Jugendlichen marokkanischer Herkunft in Mimouns Nachbarschaft veranlasste Mimoun schließlich zum Handeln. Der junge Mann wurde von einem Deutschen erstochen, die Tat wurde von Polizei und Staatsanwaltschaft als Notwehr eingestuft. Die Familie, Freunde und Nachbarn des Opfers waren jedoch davon überzeugt, dass es sich nicht um einen Akt der Notwehr, sondern um ein Hassverbrechen oder einen Angriff handelte. Migranten aus der Diaspora und muslimische Gemeinden in Deutschland warfen den Behörden staatlichen Rassismus vor. Massendemonstrationen forderten, dass der deutsche Staat seine Sonderbehandlung deutscher Täter gegenüber Muslimen einstellen müsse. Die damals 21-jährige Studentin Mimoun stellte der Polizei in Köln eine Idee vor, die aus der Überzeugung heraus entstand, dass Gleichaltrige mit Migrationshintergrund und bemerkenswerten persönlichen Leistungen in der deutschen Gesellschaft – wie Studienabschluss oder Jobsuche – als Vermittler und Vorbilder für andere dienen sollten. Mimoun forderte die Polizei auf, diese Gruppen als Experten und Vermittler einzubeziehen, um die Polizei und den Staat in solchen Konfliktsituationen zu unterstützen. Infolgedessen wurde Mimoun Teil einer Arbeitsgruppe, die den anhaltenden gewaltsamen Konflikt löste. Mit seinem Studium der Sozialwissenschaften entwickelte er Kommunikationstrainings für Jugendliche und die Polizei. Aus dieser Initiative entstand später seine Organisation 180 Grad Wende.

Die neue Idee

Als Einwanderer der zweiten Generation ist Mimoun klar, dass die Lösungen für die Probleme der Migranten innerhalb dieser Gemeinschaften entstehen sollten. Durch die Organisation einer Basisbewegung in ganz Deutschland rekrutiert Mimoun junge Menschen mit dem Drang, einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten, und hilft ihnen dann, anderen zu helfen, indem sie Aktivitäten zu den dringendsten Problemen in ihren Gemeinden organisieren. 180 Grad Wende (180 Grad Wende) fungiert als Drehscheibe für Lösungen und Werkzeuge für Jugendliche mit Migrationshintergrund, um sich dieser Bewegung anzuschließen und sie mitzugestalten. Für diese motivierten Jugendlichen gibt es drei Rollen: Trainer, Multiplikator oder Torwart. Coaches sind Menschen, die in ihrer Gemeinde respektiert werden, und sie durchlaufen einen Rekrutierungsprozess und eine Ausbildung bei 180 Grad Wende. Multiplikatoren sind oft Jugendliche ohne spezifische Position oder Anerkennung in ihrer Gemeinschaft, die aber bestrebt sind, den Status quo für andere Jugendliche mit Migrationshintergrund zu ändern. Coaches fungieren als Organisatoren und Mentoren, während Multiplikatoren ein Peer-to-Peer-System schaffen, das dazu dient, viele weitere zu rekrutieren und zu engagieren. Auf der anderen Seite bauen Tierpfleger mit Hilfe des Netzwerks von 180 Grad Wende unabhängige Projekte auf, um ihre lokalen Probleme anzugehen. In einer Gesellschaft, in der die einzige Rolle, die jungen Einwanderern zukommt, darin besteht, als Kriminelle und Extremisten zu enden, schafft Mimoun einen positiven Kreislauf für diese Jugendlichen, um die Heilungsreise ihrer Gemeinschaften anzuführen. 180 Grad Wende unterstützt diese aufstrebenden Führungskräfte auch mit einem starken Netzwerk von Verbündeten und der Mentalitätswandelarbeit, die sie mit Institutionen im Hintergrund betreiben. Sobald die Polizei, die Lehrer und die Richter einer Stadt die 180-Grad-Wende-Jugend kennen, wissen sie nicht nur, an wen sie sich wenden können, wenn sie ein gefährdetes Kind sehen, sondern sie erkennen auch die Macht dieser jungen Menschen positive Veränderungen herbeizuführen, wenn sich die Gelegenheit dazu bietet. Der Beitrag von Fachleuten ist für die Fortsetzung der Arbeit von entscheidender Bedeutung, da das Modell nur dann Wirkung zeigt, wenn in Einwanderergemeinschaften sektorübergreifende Lösungen mit mehreren Interessengruppen entstehen.

Das Problem

Deutschland hat die größte Einwandererbevölkerung in der Europäischen Union, gefolgt von Frankreich und Spanien. Bis zu 20 Millionen Menschen, ein Viertel der Bevölkerung des Landes, sind Einwanderer der ersten oder zweiten Generation. Die Hälfte dieser Zuwanderer gehört der zweiten Generation an, das heißt, sie wurden in Deutschland von im Ausland geborenen Eltern geboren. Einwanderer der zweiten Generation leiden oft unter einer Identitätskrise, weil sie kein Heimatland haben, in das sie zurückkehren können, und sich aufgrund ihrer Muttersprache, ihres religiösen Glaubens, ihrer Hautfarbe usw. nicht vollständig als Teil der deutschen Gesellschaft fühlen ein großer Teil der Risikogruppen gilt als zu Radikalisierung und destruktivem Verhalten neigend. Der zunehmende Extremismus in ganz Europa und die zunehmende Islamophobie in der westlichen Welt nach den Ereignissen vom 11. September 2001 treiben Jugendliche mit Migrationshintergrund mit muslimischem Hintergrund an die gefährlicheren Ränder. Institutioneller Rassismus und Vorurteile gegenüber Muslimen und Nicht-Weißen in der deutschen Gesellschaft wurden in den letzten Jahren immer deutlicher. Der deutschen Polizei wird Racial Profiling vorgeworfen. Aufgrund der Diskriminierung der muslimischen Identität entstehen unter Jugendlichen Gefühle der sozialen Isolation, Entfremdung, Erniedrigung und anhaltende Minderwertigkeitskomplexe. Solche polarisierenden Faktoren können zu destruktivem Verhalten beitragen und Menschen für radikale Propaganda empfänglich machen. Radikale Gruppen können ihnen ein Zugehörigkeitsgefühl und Antworten auf existenzielle Fragen bieten. Im Jahr 2021 waren 10,6 % aller 15- bis 34-Jährigen in Deutschland weder erwerbstätig noch in Ausbildung. In gefährdeten Positionen von Misstrauen, Diskriminierung und Arbeitslosigkeit sind Jugendliche empfänglicher für Drogen- und Alkoholmissbrauch und extremistische Propaganda . Es fehlt an natürlichen Treffpunkten zwischen der Mehrheitsgesellschaft und der Jugend. Aus diesem Grund können sich Jugendliche nicht mit den bestehenden Unterstützungsangeboten der Mehrheitsgesellschaft identifizieren. Jugendliche mit muslimischem Glauben, die sich von der Mehrheitsgesellschaft abgrenzen, vertrauen eher religiösen Einrichtungen wie Moscheen, weil diese Einrichtungen aufgrund eines allgemeinen Vertrauens- und Zugehörigkeitsgefühls einen besseren Zugang zu diesen Jugendgruppen haben als das reguläre System – sie stehen regelmäßig in Kontakt und stehen in Kontakt eine persönliche Beziehung zu ihnen aufbauen. Mimoun sieht eine Gelegenheit, die Gemeinschaftsmacht von Imamen und anderen angesehenen jungen Mitgliedern der Gemeinschaft zu nutzen, um das Risiko der Marginalisierung von Einwanderergruppen zu verringern.

Die Strategie

Mimoun erzielt soziale Wirkung, indem er den Netzwerkeffekt nutzt, der durch die Umsetzung seiner Strategie auf drei Ebenen entsteht: jungen Menschen eine neue Rolle zu geben, Institutionen dazu zu bringen, Jugendführung zu akzeptieren und zu ermöglichen, und organisches Wachstum durch Gemeinschaften. Mit 180 Grad Wende werden junge Menschen nicht nur zu Empfängern eines gemeindenahen Programms, sondern auch zu dessen Co-Leitern. Zunächst tritt jeder über seine Freunde und Verwandten in das Netzwerk ein. Die Programme heißen alle willkommen, mit besonderem Fokus auf gefährdete Jugendliche. Ihre erste Interaktion mit 180 Grad Wende umfasst Gespräche mit einem Trainer oder Berater, dann nehmen sie an moderierten Gesprächen über die dringenden Probleme dieser Region teil. Dazu könnte ein Workshop mit der Polizei zu demokratischen Rechten oder ein Kurs von einem der Trainer zur Bekämpfung von Hassreden gehören. Themen wie Rassismus, das Praktizieren von Demokratie, kritisches Denken und das Erkennen von Anzeichen von Extremismus werden normalerweise in allen Gemeinschaften behandelt. Wenn eine Person mehr Zeit in der Gemeinschaft verbringt, kann sie zum Multiplikator, zum Trainer oder zum Bewahrer werden. Multiplikatoren sind alle jungen Menschen, die sich im Netzwerk engagieren, sie sind in der Regel die Vermarkter der Idee Nummer eins und überzeugen immer mehr junge Menschen, sich anzuschließen. Unter den Multiplikatoren werden einige zu Coaches. Das sind charismatische Persönlichkeiten, die zum Beispiel durch erfolgreichen Schulbesuch oder gesellschaftliches Engagement als Vorbilder in der Gesellschaft gelten können. Die Trainer fungieren als Mittler zwischen der Jugend und der Mehrheitsgesellschaft, von der sich viele aufgrund früherer Probleme oder Ausgrenzungserfahrungen abgewandt haben. Die Coaches sind Wegweiser zu bestehenden Jugenddiensten und helfen bei der Studienberatung, Jobsuche und Ad-hoc-Fragen und -Bedürfnissen. Keepers sind junge Menschen, die finanzielle und administrative Unterstützung erhalten, um eigenständige Projekte gegen Radikalisierung zu entwickeln und umzusetzen. Die Projekte fördern auf unterschiedliche Weise die Demokratie und verhindern Radikalisierung. Ziel ist es, den Haltern so viel Starthilfe zu geben, wie sie brauchen, um das Projekt selbstständig weiterzuentwickeln und zu führen. Sobald junge Mitglieder von 180 Grad Wende sich wieder in ihre Gemeinschaften integrieren und ihren Alltag fortsetzen und natürlich andere Jugendliche treffen, fungieren sie als Frühwarnsystem für gewalttätiges Verhalten. Sie sind in Schulen, Sportvereinen, Moscheen und Jugendtreffs vertreten. So können sie radikalisierungsgefährdete Jugendliche frühzeitig erkennen und an die 180 Grad Wende verweisen, die eine Alternative zu destruktiven Wegen bietet. Da sowohl die Nachwuchscoaches als auch die Multiplikatoren von 180 Grad Wende eine Identität mit der Jugend teilen und ihr auf Augenhöhe begegnen, vermitteln sie statt Unterordnung, Angst oder Mitleid ein Gefühl der Ermächtigung, des Verständnisses und des Vertrauens. Dank ihrer tiefen Verwurzelung in der Gemeinde ist die Organisation ständig über Trends, Gruppen und Ideologien informiert, die die Jugend gefährden könnten. Die Multiplikatorinnen und Multiplikatoren sind auch natürliche Anwerberinnen und Anwerber neuer Jugendlicher für die Organisation, die seit ihrer Gründung stetig organisch gewachsen ist. In Zusammenarbeit mit Institutionen priorisiert 180 Grad Wende die Fachleute, die regelmäßig mit Jugendlichen interagieren. Lehrer, Polizisten und Richter machen einen großen Teil ihrer institutionellen Arbeit aus. Mimoun möchte nicht nur, dass diese institutionellen Akteure sich bewusst werden, wie sich ihre Arbeit direkt auf die Integration dieser Jugendlichen in die Gesellschaft auswirkt, sondern möchte auch, dass sie ihre falschen Vorstellungen ändern und aktive Unterstützer der jungen Führungskräfte sind. Um dieses Ziel zu erreichen, werden diese Fachkräfte zunächst zu den vom 180-Grad-Wende-Team organisierten Schulungen eingeladen, dann werden sie aufgefordert, sich bei ihren täglichen Aufgaben in Empathie und Aufgeschlossenheit gegenüber den Risikojugendlichen zu üben. Sobald diese Schritte abgeschlossen sind, beginnen diese Fachleute, die Bewegung gemeinsam mit den Jugendlichen zu leiten, indem sie Schulungen geben, ihnen bei der Organisation von Veranstaltungen helfen und ihre Ansprechpartner für bestimmte Themen sind. Diese Workshops sind viele der ersten positiven Begegnungen der Jugendlichen mit der Polizei oder dem Staat. Es ist ein wichtiger Teil der Strategie von 180 Grad Wende, Vertrauen und Brücken zwischen der Jugend und der Mehrheitsgesellschaft aufzubauen. Gefängniswärter in 36 Einrichtungen, 100 Polizisten, 1.000 Lehrer, viele Sozialarbeiter und Einwanderungsbeamte haben diese Schritte bisher durchlaufen. 180 Grad Wende ist neu gestartet und fördert ein Netzwerk von Lehrern mit Migrationsgeschichte. Ihr Hauptzweck ist es, interkulturelle Kompetenz innerhalb des Systems aufzubauen und Wege zu finden, Jugendlichen aus benachteiligten Gemeinschaften eine Perspektive zu geben. Das letzte Stück Strategie nutzt den Netzwerkeffekt, der durch die gesamte Bewegung geschaffen wird. 180 Grad Wende ist bisher organisch gewachsen, hauptsächlich weil die Mitglieder des Netzwerks andere rekrutierten, um sich anzuschließen. Jugendliche bringen neue Jugendliche, Gefängniswärter überzeugen ihre Einrichtung, eine Ausbildung zu machen, Lehrer ermutigen ihre Schüler, sich die Arbeit von Mimouns Organisation anzusehen. Nun wird dieser Effekt und die Wirkung genutzt, um die Wahrnehmung der Mehrheitsgesellschaft gegenüber der muslimischen Jugend zu verändern. Früher riefen staatliche Institutionen das Team von 180 Grad Wende an, wenn es um den Fall muslimischer Einwandererjugend ging; Im Laufe der Zeit lernten sie den Ansatz kennen, gemeinsames Vertrauen aufzubauen und nicht in eine Konfrontation mit Jugendlichen zu geraten. Diese Erkenntnisse waren so wirkungsvoll, dass Kommunen und staatliche Institutionen begannen, 180 Grad Wende zu den Arbeitsgruppen zu Themen der Migrantenjugend einzuladen. Mimoun wird oft in den Medien hervorgehoben, wenn er die Bedeutung der Ausrottung des Extremismus an allen Fronten diskutiert. Die positiven Ergebnisse dieser Arbeit wurden durch mehrere nationale und internationale Auszeichnungen gewürdigt. Einige Beispiele sind der Deutsche Engagementpreis 2018, der Intercultural Innovation Award der UNAOC 2019, die Mevlüde-Genc-Medaille 2020 und der Wir ist Plural Preis des bpd 2021. Während der Pandemie konzentrierte sich 180 Grad Wende auf individuelle Unterstützung und fand alternative Wege, um ihr Netzwerk einzubinden. Obwohl die Trainings- und Bildungsangebote in den Jahren 2021 und 2022 eingeschränkt waren, wurden sechs Workshops zu folgenden Themen durchgeführt: Interkulturelle Kompetenz für Lehrer, Vorurteile für Schüler und Empowerment für 180-Grad-Wende-Bewahrer. Insgesamt beantworteten 204 Teilnehmer die Umfrage der Organisation, was ein klares Bild der Auswirkungen vermittelt: • 90 % würden sich gerne mehr mit Vorurteilen und interkulturellen Kompetenzthemen beschäftigen. • 92 % gaben an, dass die Schulung für sie einen praktischen Bezug hatte. • 94 % würden das Training weiterempfehlen. • 81 % wurden motiviert, die eigene Perspektive kritisch zu reflektieren. 180 Grad Wende ist derzeit in 30 Städten und kleineren Orten in Deutschland präsent. Sie haben mehr als 100.000 Menschen erreicht, mehr als 500 Multiplikatoren und 100 Coaches ausgebildet und mehr als 350 Jugendlichen bei der Arbeitsmarktintegration und Bildungsberatung geholfen. Inzwischen gibt es mehr als 60 Bewahrer in 22 Städten, die für ihre eigenen Projekte verantwortlich sind und die Arbeit von 180 Grad Wende skalieren.