Steve Rothschild

Vereinigte Staaten • Twin Cities Rise!
Ashoka-Fellow seit 2001

12:21

TEDx1000Lakes - Steve Rothschild - A new investment idea for nonprofits

English

Steve Rothschild bildet verarmte Menschen für existenzsichernde Jobs aus und fördert einen für beide Seiten vorteilhaften, anregenden wirtschaftlichen Austausch zwischen Bürgern, Regierung und Unternehmen.

Die Person

Steve wurde in London, England, geboren. Als Sohn deutscher Einwanderer verlor Steves Mutter beide Elternteile durch den Holocaust. Steves Vater, ein Richter, verlor seinen Job, als das Nazigesetz jüdischen Bürgern verbot, öffentliche Ämter zu bekleiden. Als ausgebildeter Rechtsanwalt fungierte Steves Vater später als stellvertretender Staatsanwalt in Nürnberg. Schließlich ließen sich Steves Eltern mit wenig mehr als ihrer Ausbildung in Baltimore, Maryland, nieder und brachten ihren fünf Kindern bei, das Leben als eine Kombination aus Sinn, Herausforderungen, Gleichgewicht und Belohnungen zu sehen. Als er aufwuchs, suchte Steve ständig nach Gelegenheiten, bei denen er Entscheidungen beeinflussen konnte, die ihn betrafen. Als seine High School zwischen der örtlichen Schule und einer neu errichteten Schule am anderen Ende der Stadt aufgeteilt wurde, waren die meisten Schüler verärgert darüber, dass sie umziehen mussten. Steve erkannte die Gelegenheit, etwas Neues zu schaffen und seine eigene Schulerfahrung zu gestalten. Die Rolle des Präsidenten der Schülerschaft an der neuen Schule zu übernehmen, war für Steve eine bedeutende Herausforderung mit greifbaren Belohnungen. Steve setzte sein Engagement in der Studentenverwaltung und Leichtathletik fort und schloss ein Wirtschaftsstudium am Franklin and Marshall College in Pennsylvania ab, gefolgt von einem MBA an der Wharton School of Business der University of Pennsylvania. Kurz nach seinem Abschluss begann Steve eine vierundzwanzigjährige Anstellung bei General Mills. Ursprünglich in Baltimore und später in Minneapolis ansässig, bewegte sich Steve schnell durch die Reihen des Unternehmens. Als General Mills Ende der 1970er-Jahre einen neuen Molkerei- und Lizenzvertrag erwarb, wurde Steve im jungen Alter von einunddreißig Jahren zum Präsidenten von Yoplait Joghurt ernannt. Mit der Leitung eines neuen Unternehmens mit praktisch keinen Verkäufen brachte Steve das Unternehmen Anfang der 1980er Jahre zu einem virtuellen Gleichstand um den größten Marktanteil. In Anerkennung seines Erfolgs mit Yoplait wurde Steve zum Executive Vice President bei General Mills ernannt und wurde schließlich einer von zwei Führungskräften, die die Lebensmittelabteilung des Unternehmens leiteten. Im Alter von 45 Jahren verließ Steve General Mills ohne konkrete Pläne, was er tun würde als nächstes tun. Steve nahm sich ein Jahr Zeit, um sich wieder mit seiner Familie und seiner Gemeinde zu verbinden und über seine Optionen für die Zukunft nachzudenken. Er investierte in einige kleine Unternehmen und engagierte sich zunehmend für die Minneapolis Initiative Against Racism. Die Beziehung zwischen Rasse und Armut beschäftigte Steve, der glaubt, dass Rassismus eine Kombination aus Vorurteilen und wirtschaftlicher Macht ist. Aufgrund seines Unternehmenshintergrunds war Steve zunehmend davon überzeugt, dass arbeitslose und unterbeschäftigte People of Color aus der Armut herausgeholt werden könnten, indem die Bedürfnisse der Arbeitgeber erfüllt würden. Er durchsuchte die lokale und nationale gemeinnützige Landschaft nach einem Programm, das arme Menschen konsequent in eine Beschäftigung mit existenzsicherndem Lohn bringen könnte, sah aber nur eine neue Herausforderung. 1995 startete Steve Twin Cities RISE! als ein auf Belohnungen basierendes Anreizsystem, das letztendlich mehr als 100.000 US-Dollar seines eigenen Geldes in seinen Erfolg investiert.

Die neue Idee

Steve bietet arbeitslosen Armen eine vier- bis zwölfmonatige intensive Berufsausbildung für Karrieren in den Bereichen Informationstechnologie, Kunden- und Finanzdienstleistungen, Verwaltungsunterstützung, Buchhaltung und Betrieb. Alle Teilnehmer nehmen auch an Kursen in Grundfertigkeiten, persönlicher Befähigung und professionellem Verhalten teil, die von Mitarbeitern und Einzelsitzungen mit einem persönlichen Coach unterstützt werden. Mithilfe von Marktkräften und ergebnisbasierter Finanzierung hat Steve die Anreize jedes Akteurs innerhalb des Systems aufeinander abgestimmt. Den Arbeitslosen und Unterbeschäftigten wird eine echte Chance auf existenzsichernde Beschäftigung und einen Ausweg aus der Armut geboten. Der Regierung wird eine steuerlich verantwortungsbewusste, ergebnisorientierte Möglichkeit geboten, in Berufsausbildung und Armutsbekämpfung zu investieren. Unternehmen profitieren von einem vielfältigen Talentpool und qualifizierten Arbeitskräften.

Das Problem

Trotz der Milliarden öffentlicher Dollar, die jedes Jahr in den Vereinigten Staaten für Berufsausbildung und Programme zur Armutsbekämpfung ausgegeben werden, bleibt die Armut relativ konstant. Heute leben etwa 10 Prozent der amerikanischen Bevölkerung unterhalb der Armutsgrenze. Nach Angaben des U.S. Census Bureau leben derzeit 32 Millionen Amerikaner in Armut, verglichen mit nur 25 Millionen vor 25 Jahren. Während 24 Prozent der schwarzen Bevölkerung und 23 Prozent der hispanischen Bevölkerung in Armut leben, leben nur 9,8 Prozent der weißen Bevölkerung in Armut. 1974 war das Niveau nicht viel anders, als 8,6 Prozent der weißen Bevölkerung in Armut lebten, verglichen mit 25 Prozent der hispanischen Bevölkerung und 30 Prozent der schwarzen Bevölkerung. Sozialhilfe und gemeinnützige Berufsbildungsprogramme basieren weder auf Anreizen noch auf Rechenschaftspflicht. Zuschüsse des Bundes erreichen schließlich über einhundertsechzig verschiedene Berufsausbildungsprogramme, die hauptsächlich für ihre Fähigkeit finanziert werden, festgelegten Standards zu entsprechen, und nicht für ihren Erfolg, Menschen in eine Beschäftigung mit existenzsicherndem Lohn zu bringen. Viele der seit dem Wohlfahrtsreformgesetz von 1996 geschaffenen Wohlfahrtsprogramme zur Arbeitsaufnahme konnten das Einkommen steigern, aber immer noch nicht auf das Niveau eines existenzsichernden Lohns. Strategien, die darauf abzielen, die Einkommen erheblich zu steigern, verursachen höhere Kosten – Kosten, die der Staat nicht allein tragen will. Während Unternehmen oft qualifizierte Mitarbeiter benötigen, sind sie nicht in der Lage oder nicht bereit, in Einzelpersonen zu investieren, bis sie sicher sein können, dass sie qualifizierte und anheuerbare Arbeitskräfte haben. Ausgabenbeschränkungen hindern die Regierung daran, in langfristige Programme zu investieren, die darauf abzielen, mehrere Beschäftigungs- und Ausbildungshindernisse zu überwinden Einzelpersonen für existenzsichernde Jobs. Am Ende investiert die Regierung in kostengünstigere kurzfristige Ausbildung, die sie nicht für Ergebnisse verantwortlich machen kann oder will, nämlich um Familien aus der Armut zu führen. Im Gegensatz dazu wären Unternehmen oft bereit, auf der Grundlage eines prognostizierten wirtschaftlichen Werts in die langfristige Ausbildung eines potenziellen Mitarbeiters zu investieren, sind jedoch nicht bereit, in eine Hochrisikoperson mit einem oder mehreren Beschäftigungshemmnissen (z. B. Vorstrafen) zu investieren , geringe Grundkenntnisse, Vorgeschichte von Drogenmissbrauch). Kurz gesagt, die Regierung kann nicht für die Art von Programmen bezahlen, die benötigt werden, und die Unternehmen werden nicht zahlen, wenn ihnen keine Ergebnisse garantiert werden können.

Die Strategie

Steve hat ein System entwickelt, das eher Ergebnisse als Prozessleistungen belohnt und jedem Akteur zugute kommt, wenn positive Ergebnisse erzielt werden. Gemäß der Mission seiner Organisation, Twin Cities RISE!, bedeutet „Ergebnisse erzielen“, dass die Teilnehmer in Vollzeit-Karrierepositionen versetzt werden, die mindestens 20.000 US-Dollar pro Jahr plus Zusatzleistungen zahlen. Um sein ergebnisbasiertes Anreizsystem in Gang zu setzen, entwickelte Steve einen rigorosen und vielfältigen Lehrplan, der das Training beruflicher Fähigkeiten, die persönliche Entwicklung und grundlegende Fähigkeiten umfasst. Die Teilnehmer werden für neun bis achtzehn Monate eingeschrieben und verbringen zwölf bis fünfzehn Stunden pro Woche im Unterricht. Während von den Teilnehmern erwartet wird, dass sie weiterarbeiten, ist eine zusätzliche finanzielle Unterstützung für Nebenkosten verfügbar. Die persönliche Entwicklung konzentriert sich auf grundlegende akademische Fähigkeiten, persönliche Fähigkeiten und berufliche Fähigkeiten, die alle von Arbeitgebern als wichtig für die Einstellung und Beförderung angesehen werden. Die Mehrheit der Teilnehmenden arbeitet entweder nicht oder arbeitet zu einem sehr niedrigen Lohn; die Hälfte hat Vorstrafen; und mindestens zwei Drittel haben Probleme mit Drogenmissbrauch. Bei ihrem ersten Besuch erhalten sie eine Führung durch die Einrichtung und treffen sich mit einem Mitarbeiter. Um sich zu qualifizieren, müssen Kunden weniger als 20.000 US-Dollar pro Jahr verdienen und in der Lage sein, auf einem Niveau der fünften Klasse zu lesen. Kurse zur Personaltherapie sollen den Teilnehmern helfen, Verantwortung für ihr eigenes Leben zu übernehmen. Kurse zu Computersoftwareanwendungen und Tastatureingaben bereiten die Teilnehmer auf die Strapazen der Büroarbeit vor, und ein Berufsworkshop bewertet Lernstile, Interessen und Persönlichkeit. Jedem Teilnehmer wird zudem ein persönlicher Coach zugeteilt, der ihn während des gesamten Ausbildungsprozesses und des ersten Berufsjahres begleitet. Zwillingsstädte ERHEBEN! verpflichtet sich, während der gesamten Dauer der Jobsuche mit den Teilnehmern zusammenzuarbeiten, als Gegenleistung für das Versprechen, hart zu arbeiten, drogenfrei zu bleiben, das Quorum einzuhalten und sich bereit zu erklären, ein Jahr lang bei vollem Gehalt und vollen Leistungen für eines ihrer Kundenunternehmen zu arbeiten oder zu das Programm für die Kosten ihrer Ausbildung zurückzahlen. Die Vereinbarung soll die Teilnehmer nicht unnötig belasten, sondern die Integrität von Steves Modell schützen. Jeder Teilnehmer wählt einen beruflichen Schwerpunkt, absolviert eine Berufsausbildung und arbeitet mit Twin Cities RISE! um eine Vollzeitbeschäftigung in einem existenzsichernden Job zu finden. Steve strukturierte das Anreizsystem so, dass Wirtschaft und Regierung aktiv werden, sobald Twin Cities RISE! gelingt es, einen Absolventen zu vermitteln. Unternehmen zahlen Vermittlungsgebühren an das Programm für jeden eingestellten und gehaltenen Absolventen und schaffen so einen Anreiz für die Organisation, ihr erklärtes Ziel zu erreichen. In Anerkennung gestiegener Steuereinnahmen und geringerer öffentlicher Subventionen gewährt die Landesregierung Unternehmen eine Steuergutschrift für jeden Absolventen, den sie anstellt und behält, der größtenteils die an Twin Cities RISE! gezahlten Gebühren abdeckt! Unternehmen werden durch die größere Verfügbarkeit von geschulten Mitarbeitern motiviert und motiviert, diese Mitarbeiter so lange wie möglich zu halten. Die Regierung wird durch den finanziellen Vorteil motiviert, Menschen aus der Armut in eine Beschäftigung mit existenzsicherndem Lohn zu bringen.