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Amalia E. Fischer fundó el primer fondo de mujeres en Brasil para promover la igualdad de género. A través del fondo, Amalia está creando conciencia sobre las contribuciones de las mujeres y los problemas de las mujeres, al tiempo que cambia los patrones de donaciones filantrópicas tradicionales.
Amalia nació en Managua y pasó gran parte de su infancia entre la finca de su abuela materna en la zona rural de Nicaragua y la casa de su abuela paterna en México. La madre de su madre fue la primera maestra en Nicaragua y le enseñó a Amalia a leer y amar la tierra. Amalia aprendió a cultivar un huerto y recogió algodón en verano. La madre de su padre la inspiró a aprender y la convirtió en una amante de los cuentos, la cultura indígena, la poesía y la lucha por la justicia social. Los padres de Amalia apoyaron y alentaron la educación de sus hijos, incluso ayudaron al hermano de Amalia a estudiar en el extranjero. Pero cuando Amalia acudió a su padre para proponerle que hiciera lo mismo, él no vio la importancia ya que sus perspectivas de carrera no eran significativas. Ella no cedió y contó con el apoyo de su madre y finalmente lo convenció de que la ayudara a recaudar dinero para pasar un año estudiando en Bélgica. Allí, estuvo expuesta a un mundo de cultura, arte e información y rápidamente se involucró con organizaciones de mujeres compuestas por líderes feministas de América Latina. Estaba en París cuando comenzó la guerra en su país de origen. Algunos de sus amigos y compañeros de los grupos cristianos en los que había participado intentaron convencerla de que volviera a luchar por el gobierno sandanista. Pero aunque simpatizaba con muchos de los ideales del movimiento, los propios ideales de Amalia estaban fijados en la no violencia. Inspirada por Martin Luther King y como defensora de la democracia, la igualdad y la inclusión, no participaría en acciones violentas por la causa sandinista. Al salir de Europa, decidió no vivir en su país devastado por la guerra y regresó a la casa de su abuela en México. En México, Amalia continuó sus estudios y se convirtió en profesora de sociología política en la Universidad Autónoma de México a los 21 años. En la universidad, mantuvo su enfoque en la igualdad de género y cofundó el Centro de Estudios de la Mujer y el Centro de Investigación y Fortalecimiento de capacidades para mujeres. Cuando Amalia incrementó su actividad en el movimiento feminista se dio cuenta de que sin recursos era difícil transformar las condiciones de desigualdad que viven las mujeres. Se inspiró en dos ejemplos en México: Semillas, un fondo de recursos para mujeres y el Centro Mexicano para la Filantropía. Su otra inspiración provino de dos fondos de mujeres del norte: Mama Cash en Holanda, que financió muchas de sus investigaciones sobre feminismo en América Latina, y el Fondo Global para Mujeres en los Estados Unidos. En 1996 Mama Cash invitó a Amalia a ser su representante en Brasil. Preocupada por asumir este rol como extranjera, consultó con colegas brasileñas del movimiento feminista y les contó su idea de crear un fondo para mujeres en Brasil. La respuesta entusiasta y el ofrecimiento de apoyo la convencieron de que era el momento adecuado y comenzó a diseñar & # 150; y negociar la creación del & # 150; Fondo Ángela Borba, nombre elegido en honor a una líder en la lucha por los derechos de las mujeres y redemocratización en Brasil.
Amalia creó un mecanismo de inversión social centrado en la diversidad en Brasil, que coloca la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el centro de una nueva filantropía. Fundó el Fondo Angela Borba para invertir específicamente en proyectos independientes de y para mujeres. El fondo adopta un enfoque pionero de la inversión social, siendo una de las pocas organizaciones en el país que, a diferencia de las fundaciones de empresas y las instituciones de financiamiento que crean y administran sus propios programas sociales, recauda fondos para redirigirlos a programas independientes existentes. Amalia está trabajando para modernizar la cultura de la filantropía y las prácticas de inversión social en Brasil mediante el lanzamiento de una campaña que involucra a empresas, institutos y donantes individuales. Su objetivo es transformar la mentalidad de "entrega" de las personas para dar a conocer más profundamente la importancia de invertir socialmente en la diversidad y transformar las relaciones de género. Su mensaje afirma que una inversión bien ubicada en el empoderamiento socioeconómico, cultural y tecnológico de las mujeres genera altos rendimientos en términos de la inversión de estas mujeres en la niñez, la adolescencia y la sociedad en su conjunto.
A pesar de los muchos avances en el reconocimiento de los derechos de las mujeres en Brasil, las mujeres continúan enfrentando discriminación, desigualdad, violencia y falta de oportunidades debido a su género. Esta realidad tiene un efecto directo en el desarrollo económico y social del país al considerar el importante papel que la mujer tiene y sigue jugando tanto en el hogar como en el lugar de trabajo. Casi el 25 por ciento de las mujeres económicamente activas son jefas de hogar, lo que equivale a 11,2 millones de mujeres que son las únicas proveedoras de sus familias. Aunque la brecha entre los salarios de hombres y mujeres ha disminuido un poco, las mujeres continúan ganando un 30 por ciento menos que sus contrapartes masculinas en la misma ocupación. La violencia contra la mujer es una práctica oculta y normalizada; Las proyecciones de la Fundación Abramo citan a 6,8 millones de mujeres brasileñas como golpeadas regularmente. La situación que enfrentan las mujeres de color es más grave; La falta de acceso a oportunidades educativas y profesionales representa condiciones de vida precarias para estas mujeres y sus familias. Entre las mujeres negras económicamente activas, la gran mayoría se dedica al trabajo manual y el 51 por ciento trabaja como trabajadoras domésticas. El salario promedio de las mujeres blancas es casi tres veces el promedio de las mujeres negras, que ganan menos de 80 dólares al mes. Durante los últimos 15 años, las mujeres en Brasil han formado organizaciones para abordar temas como el empleo, la violencia, la formación profesional y la salud, además de la igualdad de género y los derechos humanos de las mujeres. Estas organizaciones han llevado a cabo su trabajo en gran medida gracias al apoyo de organismos y organizaciones de financiación internacionales. Sin embargo, muchas organizaciones de mujeres atraviesan una crisis económica ante la reducción del apoyo internacional a Brasil, la falta de conocimiento en la captación de fondos y movilización de recursos, y la falta de interés de las empresas y fundaciones nacionales en invertir en temas de género y derechos de las mujeres. Actualmente, las organizaciones de mujeres informan que solo el 10 por ciento del financiamiento del programa proviene de empresas brasileñas. En un estudio de 2000 sobre "Acción social de las empresas" realizado por IPEA en la región sureste de Brasil, concentrada en negocios, las relaciones de género no fueron incluidas en la agenda de prioridades del sector privado. Solo el 7 por ciento de las empresas apoyan la acción social promovida por mujeres. Varios factores contribuyen a la falta de inversión en organizaciones y programas de mujeres que abordan la igualdad de género. La sociedad brasileña aún tiene que reconocer la importancia de invertir en las mujeres como una forma de promover la igualdad y una estrategia para la transformación social y el desarrollo socioeconómico. Como consumidoras, las mujeres influyen en la compra de alimentos y productos de limpieza e higiene del hogar en casi un 100%. Poseen más del 40 por ciento de los títulos de las cuentas corrientes y de ahorro en los dos bancos federales brasileños, Banco do Brasil y Caixa Economico. A pesar de este papel activo del consumidor, las prácticas de filantropía empresarial no tienen en cuenta la importancia de las mujeres en la economía. Además de la falta de comprensión del papel de la mujer en la economía, también hay una falta de visibilidad y difusión de programas exitosos y proyectos de cambio social diseñados y ejecutados por y para mujeres. Además, persisten muchos conceptos erróneos sobre los grupos de mujeres. Las empresas y las instituciones de financiación tienden a percibir las organizaciones de mujeres como exclusivas, antihombres y radicales, lo que inhibe su deseo de invertir. Irónicamente, dentro de este panorama nacional, un estudio de 2000 "Donaciones y trabajo voluntario" (Landim y Scalon) muestra que el 60,1 por ciento de todos los tipos de donaciones por instituciones en Brasil son realizadas por mujeres.
Cuando Amalia se mudó a Brasil en 1997, se propuso cambiar los patrones de inversión social en el país para priorizar las relaciones de género y la diversidad. El primer paso de Amalia fue crear un fondo que dirigiría recursos hacia organizaciones e iniciativas de mujeres. Al mismo tiempo, el fondo y su correspondiente campaña de educación aumentarían la comprensión y la visibilidad del importante papel de la mujer en el desarrollo socioeconómico del país. Amalia comenzó expresando su idea de crear tal fondo y obtuvo el apoyo y la contribución de colegas y líderes de derechos de las mujeres. Iniciado inicialmente como un programa dentro de la organización de derechos de las mujeres CEMINA en Río, Amalia fundó el Fondo Angela Borba en 2001 con el apoyo financiero inicial de la Fundación Ford y el Fondo Mundial para la Mujer. Luego de ganar este apoyo y credibilidad, Amalia registró el fondo de manera independiente y estructuró la institución en base a los mismos valores de diversidad y promoción de iniciativas de mujeres. Creó una junta para revisar propuestas, con nueve asesores diversos en sus etnias, raza, orientación sexual y edad. Estableció los parámetros del fondo para apoyar proyectos que promuevan el empleo y la independencia económica de las mujeres, aumentar el acceso a la educación formal y no formal, combatir la violencia contra la mujer, mejorar la salud de las mujeres, abordar el acceso a la tecnología y la comunicación, apoyar el arte y la cultura de las mujeres, y defender diversidad y diferencia a nivel étnico, racial, sexual y generacional. Las prioridades de financiamiento incluyen un enfoque triple para apoyar a los grupos que no tienen la posibilidad de movilizar recursos por otros medios, cuyos programas y proyectos promueven los derechos humanos de las mujeres, y aquellas organizaciones específicamente dedicadas a las mujeres lesbianas, negras o indígenas. grupos. Amalia desarrolló un astuto proceso de selección que refleja los valores del fondo: ética, diversidad e igualdad. Los candidatos deberán presentar sus proyectos utilizando un seudónimo con toda la información sobre la organización y referencias contenidas en un sobre cerrado. Amalia creó este método tanto para evitar el favoritismo basado en conexiones personales como para asegurarse de que la financiación se realiza por méritos según criterios expresos. Esto permite un mayor acceso para las organizaciones que no están "conectadas" en una cultura de obtener lo que uno quiere por quien conoce. Las cuidadosas medidas de Amalia han hecho que el proceso de selección sea lo más objetivo posible. En noviembre de 2001, Amalia y su equipo abrieron la primera convocatoria de propuestas. En un mes, el fondo recibió 110 proyectos de cuatro de las cinco regiones de Brasil. En febrero de 2002, la junta se reunió para seleccionar 14 proyectos que recibirían apoyo del Fondo Angela Borba. Cada una de las organizaciones beneficia (en promedio) a 800 mujeres & # 150; un total de 11.200 mujeres directamente afectadas. Además de estimular un cambio en la forma en que las empresas y los individuos llevan a cabo sus prácticas filantrópicas, la estrategia de Amalia para crear una fuente sostenible de financiamiento para el Fondo Ángela Borba implica la movilización de varios sectores de la sociedad. En primer lugar, aborda la necesidad de documentar resultados y mapear las organizaciones de mujeres en Brasil para demostrar su importancia en la transformación social. Para ello, ha contratado a tres voluntarios universitarios (con un coordinador de personal) que actualmente están involucrados en un amplio estudio de género y desarrollo social en Brasil. Ella está utilizando los hallazgos de este estudio para realizar talleres y desayunos con empresas para discutir la importancia de las relaciones de género y la igualdad. También está creando tanto el "Fondo de Amigos de Angela Borba" & # 150; una asociación para servir como un banco de donantes y simpatizantes & # 150; y una junta honoraria con líderes femeninas famosas y muy respetadas de los negocios, el gobierno y sectores sociales para que presten sus nombres en apoyo de la iniciativa. Amalia cree que a través de esta agresiva campaña de educación, ella puede cambiar la cultura de inversión en Brasil y crear una fuente de financiamiento nacional. En cinco años, planea apoyar el fondo casi exclusivamente en medidas "financiadas localmente". Amalia también reconoce la necesidad de un cambio legislativo en Brasil con el fin de crear incentivos para la inversión social. Ella está presionando por la reforma de las leyes fiscales que crearían deducciones fiscales para los donantes y por la capacidad del fondo para mantener una dotación. En 10 años, Amalia planea crear una dotación para el fondo para asegurar su sostenibilidad a largo plazo.