Volker Baisch

Alemania • Vaeter e.V.
Ashoka Fellow desde 2007

Volker Baisch está cambiando la forma en que la Alemania corporativa y la sociedad alemana entienden y fomentan la paternidad al ofrecer oportunidades, educación y apoyo a los hombres en el lugar de trabajo y más allá.

La persona

Volker proviene de una familia emprendedora pero tradicional: su madre se quedó en casa y cuidó de Volker mientras su padre trabajaba muchas horas en el negocio de la construcción. Volker tenía una relación desafiante con su padre, que trabajaba en la alta dirección en la misma empresa para la que Volker hizo campaña por mejores derechos laborales. Si bien el conflicto entre padre e hijo persistió, Volker logró mejorar el sistema de capacitación de la empresa y aumentar la tasa de inscripción de aprendices en puestos de pleno empleo después de su graduación. Inspirado por los sindicatos y el movimiento por la paz en la década de 1980, Volker dejó el mundo empresarial para estudiar trabajo social. Mientras estaba en la escuela, Volker creó el primer centro de carreras para universidades alemanas para ayudar a preparar mejor a los estudiantes para el mundo laboral. Su centro se replicó rápidamente en todo el país. Después de graduarse, Volker asumió el cargo de director gerente de un centro para jóvenes violentos. Allí, reconoció un vínculo entre las malas relaciones padre-hijo y la violencia y la delincuencia que presenció en sus cargos. Volker también trabajó como entrenador autónomo en prevención de la violencia y publicó un libro sobre la violencia en los hombres jóvenes. La inspiración de Volker para su trabajo actual llegó en 2000 cuando nació su primera hija y decidió ser un padre que se quedaba en casa durante dos años. De repente, solo con su hija, se sintió solo y aislado. Si bien sabía que algunos hombres lo despreciaban, se sorprendió al saber cuántos otros envidiaban su decisión y deseaban tener la libertad en su lugar de trabajo para estar más cerca de sus hijos. Inspirado por entrevistas con estos hombres y su propia experiencia como padre, Volker fundó Vaeter e.V. en Hamburgo en 2001.

La idea nueva

En una nación donde los hombres todavía luchan por pasar tiempo de calidad con sus hijos y, a menudo, lidian solos con lo que significa ser padre, Volker está transformando la forma en que la cultura corporativa y la sociedad comprenden y apoyan la paternidad. A través de su organización, Vaeter e.V. (Asociación de Padres) y su programa corporativo, Papás, Padres en Equilibrio, Volker está empoderando a los padres tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. En corporaciones y negocios en toda Alemania, Volker está introduciendo el concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida personal y encontrando formas para que las empresas brinden a sus empleados horarios y créditos más flexibles por las habilidades que aprenden como padres con licencia de paternidad o maternidad. Trabajando con todos, desde directores ejecutivos hasta personal subalterno, Volker está transformando la cultura corporativa para apoyar y celebrar la paternidad en beneficio de padres, madres e hijos en todo el país. Buscando darles a los hombres no solo la libertad de abrazar la paternidad, sino también las habilidades y la confianza para hacerlo, Volker se acerca a la sociedad a través de los medios de comunicación y charlas, comunidades en línea y Centros para Padres donde los hombres pueden reunirse para aprender y socializar juntos, y con sus hijos. Utilizando una amplia variedad de técnicas de divulgación, desde excursiones, campañas respaldadas por celebridades, clases de padres e hijos y grupos de apoyo, Volker está abordando el desafío desde todos los ángulos y transformando la paternidad de un ideal inalcanzable a una experiencia real y satisfactoria para hombres y mujeres. sus familias en Alemania.

El problema

A pesar de los importantes avances en la igualdad de género en los últimos cincuenta años, los hombres que desean desempeñar un papel activo en la crianza y el cuidado de sus hijos a menudo se ven marginados y aislados en la sociedad y el lugar de trabajo. Si bien un estudio reciente de Shell sobre la juventud mostró que el 80 por ciento de todos los jóvenes alemanes desean tener una familia con hijos, la realidad es que menos alemanes tienen hijos a medida que crecen. Alemania tiene la tasa de natalidad más baja de Europa, y entre los profesionales alemanes con títulos universitarios es más baja. Entre los hombres que tienen hijos, ha habido un aumento dramático en el número de padres a quienes les gustaría pasar más tiempo con sus hijos y se sienten frustrados por no poder hacerlo. Según los sindicatos y la Hans-Böckler-Foundation, el 77 por ciento de los hombres reducirían las horas de trabajo para pasar más tiempo con sus hijos. El noventa por ciento de los hombres encuestados se sienten abrumados y divididos entre sus responsabilidades para con sus familias y sus carreras. Según las encuestas, uno de cada tres hombres sufre de síndrome de agotamiento en el trabajo o en el hogar después de solo dos años de paternidad. Las parejas a menudo afirman que el dilema del equilibrio entre el trabajo y la vida personal es una de las principales fuentes de tensión intramarital. Las tasas de divorcio están en su punto más alto ahora, con el cuarenta por ciento de los matrimonios que terminan en divorcio en las principales ciudades de Alemania. Los conflictos matrimoniales y familiares afectan las carreras de los hombres y su productividad profesional se desploma hasta el setenta por ciento durante seis meses o más después de un divorcio. Para aquellos hombres que quisieran tomar la licencia por paternidad o reorganizar sus horarios de trabajo para pasar más tiempo con sus hijos, a menudo hay consecuencias graves. La cultura corporativa en muchas empresas requiere que los hombres trabajen muchas horas, tarde en la noche y renuncien a eventos familiares. Muchos hombres temen poner en peligro sus posibilidades de ascenso o incluso sus puestos actuales si reducen su carga de trabajo, cambian su horario o toman una licencia de paternidad para atender a sus familias. Para aquellos que alteran sus horarios de trabajo o se toman un tiempo libre para estar con sus hijos, es difícil encontrar información y apoyo para los padres. Pocos hombres en Alemania se sienten cómodos en su papel de padres y se beneficiarían de la educación, los grupos de apoyo y las actividades organizadas para hacer con sus hijos y otros padres. Si bien hay muchas organizaciones para que las madres brinden estos servicios y apoyo, no ha habido un alcance sistémico para los padres. Sin el apoyo de sus empresas, su grupo de pares o una comunidad de padres a la que pertenecer y de la que aprender, la paternidad es a menudo un ideal por el que los hombres se ven obligados a luchar solos.

La estrategia

La organización de Volker, Vaeter e.V. utiliza varios programas y enfoques diferentes para apoyar la paternidad a nivel corporativo, personal y social. El resultado es una organización económicamente sostenible que ofrece una solución integral a la impotencia, frustración y malestar que sienten la mayoría de los hombres. Al darse cuenta de que para que los hombres abrazen la paternidad primero deben tener la libertad y el apoyo de su lugar de trabajo, Volker lanzó el programa corporativo, Papás, Padres en Equilibrio. De la misma manera que muchas grandes empresas contratan consultores para mejorar sus negocios, las empresas alemanas, grandes y pequeñas, están contratando a Volker para que sus lugares de trabajo sean más acogedores para los padres. El programa Volker’s Dads — Fathers in Balance comienza con un compromiso del nivel ejecutivo. Trabajando en red con asociaciones empresariales, Volker encuentra ejecutivos y gerentes interesados en su programa. Luego, Volker realiza una encuesta sobre la satisfacción de los empleados y los problemas familiares para resaltar dónde pueden mejorar las empresas al ofrecer arreglos laborales más flexibles y políticas favorables a los padres. Con el prerrequisito del respaldo de al menos un líder del equipo ejecutivo, Volker establece un comité directivo en la empresa para ayudarlo a enfrentar el desafío y dirige un evento oficial de "lanzamiento" en el que el CEO informa a los empleados sobre el nuevo impulso y programa para mejorar políticas parentales y familiares tanto para los hombres como para las mujeres de la empresa. Con el lanzamiento de Dads — Fathers in Balance comenzando desde arriba hacia abajo, Volker luego gira para impulsar el impulso desde abajo hacia arriba, apoyando al personal subalterno y finalmente a la gerencia media en su deseo de políticas más favorables a la familia. De abajo hacia arriba, Volker establece un foro de discusión en la intranet de la empresa, organiza reuniones de seguimiento, talleres y discusiones con diferentes departamentos y establece una línea directa de información anónima y sesiones de asesoramiento. La línea directa anónima y las sesiones de asesoramiento son especialmente importantes para ganarse la confianza de los mandos intermedios que tienden a establecer los estándares de conducta en la mayoría de las culturas corporativas, pero también temen mostrar un deseo que inspiraría una pérdida de confianza desde arriba o desde abajo. Para contrarrestar esta característica corporativa, Volker espera hasta que haya llegado suficiente entusiasmo y datos de arriba y abajo antes de invitar a los gerentes de nivel medio y superior a discusiones en grupos pequeños donde la mayoría expresa sus propias frustraciones de equilibrio laboral por primera vez. Al mismo tiempo que está generando apoyo para un cambio de cultura corporativa entre cada empleado, Volker trabaja con el departamento de Recursos Humanos para implementar nuevas políticas favorables a los padres y publicitar las existentes de manera más positiva. La licencia por paternidad, los talleres de conciliación de la vida laboral y personal, el día de “traer a su hijo al trabajo” y las historias que destacan a los padres y sus hijos en el periódico corporativo son solo algunos de los enfoques que fomenta Volker. Volker también es capaz, en muchos casos, de provocar una transformación en la forma en que las empresas entienden la baja por maternidad y paternidad. Volker, que anteriormente se consideraba "tiempo libre improductivo", está ayudando a las empresas a comprender y recompensar con promociones y estímulo que las llamadas habilidades blandas que los empleados pueden aprender de la paternidad. Al mismo tiempo, aboga por una “política de promoción basada en la producción” en lugar de las horas de trabajo para ofrecer más flexibilidad a los padres y mejorar la eficiencia y la productividad de la empresa. Con su programa "Papás, padres en equilibrio", Volker ha trabajado con corporaciones tan grandes como Airbus (16.000 empleados) o Techniker Krankenkasse (una compañía de seguros de salud con 11.000 empleados), pero también con empresas medianas y familiares que buscan mejorar. satisfacción de los empleados y fomentar la paternidad activa entre el personal. Para garantizar que los cambios intraempresariales se extiendan a la sociedad, Volker no solo realiza el trabajo corporativo y la divulgación pública, sino que también proporciona padres individuales en diferentes comunidades. En los Centros para padres, financiados con las ganancias del programa corporativo y consultoría de Volker, los hombres pueden recibir información y asesoramiento de otros padres y expertos en una variedad de temas (desde psicología infantil hasta asesoramiento matrimonial). Volker se da cuenta de la importancia de que los hombres reciban información de otros hombres para que sea más cómodo y objetivo para el padre. Con los padres primerizos generalmente más emocionalmente disponibles y deseosos de aprender, Volker identifica a estos hombres como multiplicadores para la sociedad y ofrece programación en los Centros para padres para fomentar su interés y habilidades. Se ofrecen clases sobre temas como el papel del padre durante el embarazo, así como actividades como la natación entre padre y bebé, y se están expandiendo a diferentes ciudades de Alemania. El dinámico alcance público, la estrategia de medios y el cabildeo de Volker están influyendo en individuos y corporaciones para hacer de la paternidad un nuevo valor en la sociedad alemana. Volker busca que las celebridades alemanas se conviertan en "padres embajadores" para el público y, al mismo tiempo, establezcan contactos con grupos de mujeres y planificación familiar para apoyar y difundir el conocimiento sobre sus programas. Organiza excursiones para niños que destacan no solo diferentes trabajos, sino también la paternidad de los hombres que hacen los trabajos. El sitio web de Volker, www.vaeter.de, es una plataforma de toda la sociedad para que los padres se reúnan e intercambien ideas, inquietudes y consejos en línea. Este sitio web es la plataforma para una red de paternidad que recibe más de 200.000 "visitas" al mes. Volker también ha logrado que la Fundación Hertie, una de las fundaciones más grandes de Alemania, sea socio estratégico y patrocinador de su sitio web y asociación. Volker está regularmente reservado para discursos y campañas sobre paternidad para asociaciones y empresas de toda Alemania. Con estos compromisos de conferencias, Volker no solo obtiene ingresos para subsidiar los Centros para Padres y el sitio web, sino que también se construye una reputación de experiencia que lo ayuda a ganar influencia sobre la política del gobierno. Volker es consultado como experto en asuntos relacionados con los hombres y la familia por el Family Office del gobierno alemán, lo que ha dado como resultado una nueva ley alemana sobre el equilibrio entre la vida familiar y la vida personal. Esta ley ofrece explícitamente a los padres el incentivo de tomarse al menos dos meses de descanso durante el primer año después del nacimiento de un hijo. Por primera vez, muchas familias ahora pueden permitirse que el padre o la madre se acojan a la licencia parental o combinen consecutivamente. Como resultado, la demanda de familias y corporaciones ha aumentado fuertemente. Volker se está preparando para expandirse por toda Alemania: su recién fundada "Father Academy" capacita a multiplicadores y consultores independientes para replicar su enfoque. Con los procedimientos del programa corporativo Dads - Fathers in Balance, establecerá Centros para padres como centros en cada uno de los dieciséis estados de Alemania.