Katyna de la Vega

México • Mi Poblado
Ashoka Fellow desde 2009

Katyna de la Vega ha creado un modelo exitoso para revitalizar pueblos en las zonas más pobres de México. Mediante la creación de un movimiento de base para redirigir las inversiones gubernamentales ya presupuestadas, ha sido el catalizador de más de 200 millones de dólares en nuevas inversiones, lo que ha generado miles de nuevos puestos de trabajo, crecimiento económico continuo, un aumento del turismo y restablecimiento del orgullo cívico y participación. El trabajo de Katyna comenzó en un pequeño pueblo del estado más pobre de México, Chiapas, pero su impresionante éxito desde entonces se ha extendido y replicado en todo México mediante la adopción de políticas públicas.

La persona

Aunque Katyna nació y se crió en la Ciudad de México, su familia tiene fuertes lazos con Comitán, Chiapas, donde a menudo pasaban vacaciones familiares. Después de regresar a Comitán como adulta, Katyna se dio cuenta de que el área se había convertido en una ciudad en expansión y en deterioro que era ruidosa, llena de basura y prácticamente irreconocible desde el lugar que una vez conoció. Lamentó el hecho de que el lugar que tanto había querido y al que anhelaba regresar hubiera perdido su identidad. Fue entonces cuando se dio cuenta de que, si bien no podía recrear la ciudad de su infancia, podía ayudar a rehabilitar su patrimonio y dignidad al tiempo que promovía la sostenibilidad económica y cultural. Sus estudios universitarios en antropología social le dieron los instintos y las herramientas para comenzar, y el Instituto Nacional de Antropología, con quien trabajó, tenía algunos de los conocimientos iniciales y otras herramientas para ayudarla a lanzar su trabajo. A pesar de su extraordinario éxito en ayudar a revitalizar cientos de pueblos, Katyna sabe que su trabajo apenas ha comenzado. Ya ha comenzado a trabajar con las autoridades gubernamentales en América Central y en partes de la Ciudad de México, donde cada vecindario es más grande que el pueblo mexicano promedio. Está emocionada de servir como catalizadora, facilitadora y fuente de inspiración para la revitalización de los pueblos pobres de América Latina.

La idea nueva

Katyna está revitalizando las economías de los pequeños pueblos mexicanos con una sólida herencia en algunas de las partes más pobres del país a través de proyectos urbanos innovadores que utilizan fondos del gobierno para revertir el declive económico. A diferencia de la mayoría de los proyectos de mejora de la ciudad iniciados por el gobierno, los de Katyna son los primeros en ser impulsados por ciudadanos locales en México. En lugar de comenzar en las oficinas gubernamentales, su trabajo comienza con reuniones a modo de cabildo con los ciudadanos locales, cuya participación en la planificación y ejecución de los proyectos es fundamental. Al mismo tiempo, Katyna aprovecha las relaciones de cooperación con el gobierno para presionar para que los fondos ya presupuestados sean redirigidos a la revitalización de una ciudad. Los políticos locales y regionales se convierten rápidamente en defensores de este uso más eficaz del dinero federal, mientras que las empresas y los residentes locales se vuelven firmes partidarios al ver que su propia casa o negocio se renovará y mejorará sin costo alguno para ellos. El trabajo de Katyna comenzó en un pequeño pueblo de Chiapas, el estado más pobre de México. Desde entonces, su impresionante éxito se ha extendido y adoptado en todo México en colaboración con programas del gobierno local y federal y otras organizaciones ciudadanas. Estas asociaciones gubernamentales han generado más de 200 millones de dólares de inversión gubernamental y han creado miles de nuevos puestos de trabajo en la construcción, han abierto pequeñas empresas nuevas y prósperas, han iniciado o restablecido importantes eventos culturales, han aumentado drásticamente el valor de los bienes raíces y han provocado un aumento repentino. en el turismo a medida que un número cada vez mayor de personas llega a ver las raíces culturales e históricas de la zona. El trabajo de Katyna también ha llevado al estado de Chiapas, el Ministerio Federal de Desarrollo Social y la Secretaría de Turismo a adoptar su modelo como política pública a través de la creación de tres programas de gobierno que han replicado sus proyectos a nivel nacional. Gracias a la participación de la gente del pueblo, estos proyectos de renovación pueden lograr no solo una renovación física y una reactivación económica de la ciudad, sino también una renovación del orgullo de la gente, la identificación con su ciudad y el deseo de preservar y proteger su patrimonio local.

El problema

Muchas ciudades pequeñas de México son pobres y se están deteriorando. Estas áreas empobrecidas han seguido creciendo en población sin regulaciones ni principios rectores en cuanto a la organización de su expansión. El resultado ha sido una urbanización masiva, desorganizada y no planificada que consiste en esfuerzos inconexos para "modernizar" las ciudades. Este intento equivocado ha provocado una devaluación de todo lo "antiguo": se han descuidado los ayuntamientos y los centros históricos, mientras que se han erigido nuevos edificios con poca o ninguna conexión con la historia o la cultura de la ciudad. Por lo general, estas ciudades que alguna vez albergaron vibrantes centros económicos ahora son el epicentro de las trabajadoras sexuales y el espacio vacío de los almacenes. Este proceso ha arrasado y devaluado el patrimonio cultural de estos lugares, dejando en cambio una mezcla amorfa de edificios y planes urbanos desorganizados, bienes raíces devaluados a medida que la gente se aleja de los centros de las ciudades y economías estancadas. Las consecuencias de esta falta de planificación y la devaluación del patrimonio local son tanto sociales como económicas. Por un lado, los habitantes pierden el orgullo y la identidad con su ciudad y no se preocupan por preservarla o protegerla. Por otro lado, a medida que la herencia colonial de estas ciudades se ha desintegrado, las ciudades ya no son atractivas para visitar. El impacto económico de la muerte gradual de los pueblos pequeños ha sido enorme, ya que la gente se va en busca de trabajo y los turistas se van de vacaciones a otros lugares, lo que perpetúa aún más la pobreza y el desempleo locales.

La estrategia

Katyna utiliza la participación de la comunidad en colaboración con el gobierno y financiamiento privado para renovar y proteger el patrimonio de las pequeñas ciudades de México. Su primer proyecto se realizó en Comitán, Chiapas, y su enfoque de renovación urbana allí ha servido de modelo para proyectos futuros. La primera etapa de cualquier proyecto nuevo es un estudio de diagnóstico en el que Katyna y su equipo estudian el deterioro de la ciudad y examinan los edificios y monumentos importantes de importancia cultural. Katyna luego busca la participación de la comunidad en el proyecto, con el objetivo de activar socialmente la ciudad para que la gente quiera desempeñar un papel significativo en la preservación de su patrimonio. En ese momento, la gente del pueblo tiene la oportunidad en los talleres de expresar sus opiniones sobre el estado de su vecindario y cómo podría mejorarse. Mientras logra la aceptación y participación de la comunidad, Katyna genera alianzas y busca financiamiento para los proyectos. Su organización sin fines de lucro, el Chiapas Trust for Integral Town Betterment, asume el papel de mediadora entre los intereses de los ciudadanos y los gobiernos. Todos sus proyectos han trabajado en estrecha colaboración con las autoridades y han recibido financiación gubernamental principalmente de grandes presupuestos federales que ya tienen dinero disponible pero asignado a proyectos ideados por técnicos lejanos. Los proyectos de Katyna también han recibido apoyo de instituciones privadas como Coca Cola, Comex, Bimbo, World Monument Fund y la sucursal mexicana de la UNESCO. Su innovación ha sido saber cómo generar apoyo de base, redirigir fondos gubernamentales y corporativos para revitalizar los centros urbanos y sus economías, y dar el crédito necesario a los políticos, garantizando al mismo tiempo que los actuales propietarios inmobiliarios no tengan que pagar un centavo. Una vez diseñados y aprobados los planes de renovación, comienza el trabajo. Si bien los proyectos han variado en cada municipio, el tema unificador ha sido que todos estén orientados a revertir el proceso de deterioro, recuperar espacios sociales y dignificar a los pobladores para revitalizar estos espacios a través del turismo y la creación de nuevos negocios como restaurantes. , tiendas y pequeños hoteles que restauran las costumbres y la cultura locales tradicionales. El primer proyecto de Katyna en Comitán comenzó en 1993. Pudo recaudar 32 millones de pesos (alrededor de US $ 3,2 millones) para mejorar una zona céntrica de 84 manzanas. Este proyecto incluyó la construcción o renovación de parques públicos, monumentos y edificios históricos, casas, calles, aceras, mobiliario y accesorios urbanos y señalización. Los costos generales se mantuvieron al mínimo porque su Fideicomiso de Chiapas operaba principalmente con voluntarios locales, y Comitán se convirtió rápidamente en un modelo para el tipo de revitalización urbana que conduce a la creación de cientos de nuevos empleos y negocios y un aumento en el turismo y la renovación económica local. actividad. Durante los últimos dieciséis años, el trabajo de Katyna se ha extendido a decenas de pueblos en todo México. Al comenzar su trabajo en Comitán, estableció una organización sin fines de lucro, Chiapas Trust, y desde entonces ha iniciado seis nuevos capítulos en San Cristóbal de Las Casas, Chiapa de Corzo, San Juan Chamula, Tuxtla Gutiérrez, Palenque y Tapachula. Cada uno se opera de forma independiente, pero recibe capacitación y asesoramiento de Katyna. A través de su trabajo como Secretaria de Estado de Turismo, Katyna contribuyó y propuso planes a la Oficina Nacional de Turismo de México para promover los Pueblos Mágicos o Pueblos Mágicos. Este programa selecciona pueblos con un patrimonio cultural único y los renueva para promoverlos como atractivos turísticos. Está muy bien financiado porque México ha hecho del turismo una prioridad de inversión importante durante los últimos 20 años y ha intentado diversificar sus atracciones turísticas más allá de sus playas y algunas ciudades importantes. Actualmente, Katyna es la presidenta del Fideicomiso de Chiapas y continúa operando proyectos de mejoramiento de la ciudad con la ayuda de 60 empleados y un número igual de voluntarios. Katyna también es directora ejecutiva de la empresa Mi Poblado, que trabaja con la ayuda de 14 empleados. Viaja para dar talleres y asesorar a las distintas entidades gubernamentales que han adoptado su estrategia. Entre estas dos organizaciones, que Katyna dirige directamente, y los tres principales programas gubernamentales que están replicando su programa en Chiapas y en todo México, Katyna tiene excelentes plataformas de crecimiento y replicación en México y ya ha comenzado otros proyectos en América Latina.