Yehudah Paz

Israel • NISPED
Ashoka Fellow desde 2009

Ashoka conmemora y celebra la vida y obra de este Ashoka Fellow fallecido.

Durante tres décadas, Yehudah Paz ha estado trayendo la paz a la zona altamente conflictiva del Medio Oriente. Yehudah vincula la cooperación humana con el desarrollo económico y se centra en la sociedad civil como vehículo para una transformación social exitosa. Mediante el fomento de empresas de base colaborativas árabe-israelíes con énfasis en el crecimiento sostenible, está brindando oportunidades de desarrollo para comunidades en conflicto, de modo que la paz se mantenga a través de perspectivas claras de mejoras en los niveles de vida y esperanza para el futuro. El trabajo de Yehudah ahora se está extendiendo por todo el mundo.

La persona

Yehudah ve a la sociedad humana como compleja e interconectada. Esta perspectiva sobre la sociedad humana se deriva en gran parte de su experiencia temprana en el kibutz. Nacido en Nueva York en 1930, Yehudah emigró a Israel cuando era joven en 1950. En 1951, fue uno de los fundadores del Kibbutz Kissufim en el Negev, lo que marcó el comienzo de su profunda preocupación por esa región. Debido a su experiencia temprana con la formación del movimiento kibutz de Israel, se sintió atraído por un enfoque en la colaboración y las cooperativas. El aspecto de persona a persona de la transformación social también quedó muy claro, en particular, cómo una persona puede afectar el éxito y el fracaso colectivo. Tanto en el kibbutz como en las actividades centradas en la educación, ocupó muchos puestos de liderazgo, gestión y educación desde principios de los años cincuenta hasta finales de los sesenta, lo que le permitió desarrollar sus cualidades empresariales. Estas experiencias le proporcionaron una base sólida para lanzar posteriormente NISPED. Yehudah ha ocupado varios puestos de liderazgo en el movimiento kibbutz durante muchos años, incluso como director de la principal institución de capacitación en liderazgo del kibbutz y durante un período como presidente de la División de Educación Superior y Capacitación de Liderazgo del Movimiento Kibbutz Unido. Yehudah introdujo los primeros estudios de técnicas y métodos de planificación a largo plazo para los kibbutzim, dirigió el desarrollo de sistemas administrativos y financieros apropiados para la estructura del kibbutz, llevó los primeros programas de computadora al campo de la planificación y administración del kibutz, y desarrolló e introdujo las matemáticas herramientas estadísticas para la gestión de las actividades económicas del kibutz centradas tanto en la producción como en el consumo. A lo largo de los años, Paz ha rechazado ofertas para convertirse en parte del mundo diplomático de Israel, como embajador, para pasar a una carrera política que conduzca a ser miembro del parlamento de Israel, la Knesset; para liderar organismos públicos y marcos educativos, e incluso para ingresar al mundo de los negocios. Una de las primeras pruebas de espíritu empresarial de Yehudah fuera del kibutz se produjo cuando fue nombrado Director General de la División de Juventud y Movimiento Juvenil de la Agencia Judía inmediatamente después de la Guerra de los Seis Días en 1967. A medida que el mundo se unía al apoyo de Israel de diversas maneras, un Un segmento de esta población fue aún más lejos y se encargó de venir a Israel como voluntarios, para ayudar en roles no combatientes, como asistencia en hospitales o reemplazo de trabajadores que habían sido llamados para el servicio militar. Se trataba de personas muy motivadas, casi todas jóvenes (menos de 30). El rápido fin de la guerra dejó al 80 por ciento de los 150.000 voluntarios sin trabajo pero con el deseo de quedarse, hacer un trabajo constructivo y experimentar más del país. El problema se le dio a Yehudah como Director General de la Juventud de la Agencia Judía. Yehudah encontró la respuesta en el movimiento del kibbutz, que, ante su pedido urgente, acordó trabajar con él y su equipo para encontrar lugares para estos miles de voluntarios. A través de los esfuerzos de Yehudah, se creó el primer programa en el que los kibutzim darían alojamiento y comida a los voluntarios, tendrían uso de todas las instalaciones allí, podrían reunirse con miembros del kibutz (particularmente los más jóvenes), e incluso se les darían algunos jornadas de turismo en viajes organizados. A cambio, los voluntarios trabajarían en el kibbutz durante 6 horas al día. La idea de Yehudah fue revolucionaria porque el movimiento del kibbutz nunca antes había acogido a voluntarios. Bajo su liderazgo y el de su equipo, más de 150 kibutzim acogieron a grupos de voluntarios durante un período de tiempo acordado mutuamente (entre uno y dos meses), acordaron proporcionar todas las condiciones mencionadas anteriormente y realmente dieron la bienvenida a los visitantes. Yehudah también demostró una larga lista de actividades empresariales durante su tiempo en la Escuela Secundaria Regional Maale Habesor, comenzando con el establecimiento mismo de la primera escuela secundaria integrada de kibutz. El sistema educativo anterior estaba dividido entre tres federaciones nacionales de kibbutz; aunque sus ideologías eran similares, el pensamiento predominante era que sus diferencias necesitaban marcos diferentes. Yehudah fue pionera en la idea de que una escuela secundaria regional para todos los estudiantes de los diez kibbutzim serviría mejor tanto a las necesidades de los kibutzim como, lo que es más importante, a los estudiantes, y a la realidad de su similitud esencial a través de las barreras de diferentes miembros de la federación. . Para convertir su idea en realidad, Yehudah soportó largas discusiones y debates con cada uno de los kibutzim. Realizó un trabajo preparatorio en métodos educativos, contenido curricular y gestión escolar que debían acordarse mutuamente. Yehudah persistió y nació la Escuela Maale Habesor, que no solo demostró ser un éxito, sino que también ha servido como modelo de educación secundaria. Como principal impulsor de la idea, fue llamado a ser su director fundador. En este cargo, introdujo una serie de innovaciones educativas. Estos incluyeron la introducción de capacitación avanzada en habilidades (particularmente en áreas relacionadas con la agricultura) en el plan de estudios; la apertura de un conservatorio de música y un centro de formación en artes plásticas para la escuela; y la inclusión de los miembros discapacitados y desafiados de la población en edad escolar en la mayor cantidad posible de clases y actividades de la escuela. Una vez más, como en las otras áreas de su trabajo, Yehudah vinculó el concepto y el valor con la innovación práctica y el cambio. Yehudah también ha sido una figura destacada en el mundo cooperativo israelí e internacionalmente, ya que se convirtió en el primer israelí elegido para formar parte de la Junta Internacional de once miembros de la ACI, la organización del techo de las cooperativas y los "cooperadores" del mundo. Uno de sus logros más significativos en este rol fue liderar la creación del Centro de Aprendizaje Cooperativo, un portal y marco en línea, que brinda acceso a material de investigación y estudios sobre cooperativas en decenas de universidades. El punto de inflexión central para Yehudah se produjo cuando, en 1998, redactó un informe que destacaba la necesidad de más proyectos de desarrollo iniciados por ciudadanos en todo el mundo, basados en la centralidad del desarrollo humano en el establecimiento de la paz. Poco después, Yehudah fundó NISPED para reunir una combinación innovadora de capacitación, desarrollo de proyectos y servicios de consultoría para fortalecer la conexión entre la paz y el desarrollo socioeconómico. Desde entonces, el trabajo de Yehudah se ha extendido como referencia en la construcción de la paz centrada en las personas en el Medio Oriente.

La idea nueva

Yehudah se dio cuenta desde el principio de su carrera que la paz no se puede lograr sin mejorar el bienestar de quienes viven en la adversidad y el conflicto. También descubrió que el modelo de desarrollo convencional de “ayuda”, junto con las negociaciones oficiales de paz, tiene fallas en su enfoque paternalista y de arriba hacia abajo dentro de las sociedades en transición. Además, la falta de capacitación, recursos y apoyo limita el potencial de estas sociedades para convertirse en mercados emergentes. Mediante una combinación de desarrollo social, económico y humano, Yehudah aborda estos aspectos de la complejidad y la identidad distintiva de una comunidad. En lugar de utilizar la tradicional "ayuda exterior" o el modelo de desarrollo occidental, el enfoque de Yehudah es colaborativo, combinando la experiencia externa con la sabiduría cultural de una manera eficaz, integral y no amenazante. Además, el enfoque y la metodología de Yehudah se pueden aplicar a otras situaciones de conflicto de alto potencial en todo el mundo. El modelo de Yehudah para sociedades en transición une los campos del desarrollo internacional y la resolución de conflictos al vincular la colaboración humana con el desarrollo económico. Como uno de los primeros pioneros del enfoque de desarrollo "de pueblo a pueblo", Yehudah valora mucho el papel que desempeñan las personas en el proceso de desarrollo en asociación con, en lugar de depender de, organismos gubernamentales e internacionales. Yehudah reúne a grupos de personas que superan las barreras del odio y el conflicto, promueve la comprensión y el conocimiento entre sí y los involucra en esfuerzos conjuntos que mejoran su bienestar socioeconómico colectivo. En 1998, Yehudah creó el Instituto Negev de Estrategias de Paz y Desarrollo (NISPED) en un esfuerzo por combinar la educación y la formación con proyectos prácticos de demostración. NISPED desempeña dos funciones principales: un instituto de capacitación que lleva a cabo cursos, seminarios y viajes de estudio para educar y equipar a la próxima generación de pacificadores y también un orquestador de actividades locales que promueven, inician, organizan y evalúan proyectos económicos y sociales concretos utilizando el herramientas de las pequeñas y medianas empresas. El trabajo de Yehudah abarca tres esferas geográficas: localmente en Israel y los territorios palestinos; regionalmente en el Medio Oriente; e internacionalmente en cualquier lugar que experimente movimiento a lo largo de cualquiera o todos los continuos. La combinación de sus esfuerzos ha demostrado que las sociedades en transición pueden sostener y mantendrán la paz y tienen claras perspectivas de crecimiento, mejora de los niveles de vida y esperanza para el futuro.

El problema

Los países musulmanes de Oriente Medio experimentan un serio conflicto entre la tradición y la modernización a medida que sus sociedades crecen y se desarrollan. Una de las transiciones sociales más difíciles existe en el corazón de Oriente Medio, en la disputada franja de tierra llamada Israel. En Israel, el conflicto entre las perspectivas tradicional y moderna se ve magnificado por el mayor conflicto entre árabes y judíos: las disputas por la tierra y la cultura están dictadas por cuestiones más importantes de identidad. Al mismo tiempo, se ha avanzado poco para ayudar a las sociedades tradicionales a adaptarse a las demandas modernas del mercado. La negligencia causa frustración y, en un lugar como Israel, la frustración se traduce rápidamente en violencia, crimen y abuso. En Israel, la comunidad árabe constituye el 20 por ciento de la población, y la comunidad árabe-beduina, que se centra en el Negev del sur de Israel, constituye una proporción similar de la población regional. Si bien las leyes de Israel garantizan la plena igualdad de todos los ciudadanos, todavía existen grandes divergencias en el nivel de vida, la educación y el bienestar general entre la mayoría y los grupos minoritarios del país. No se puede pensar en el desarrollo humano sostenible en el Negev de Israel sin involucrar a la comunidad árabe-beduina como un socio pleno y activo. Las contribuciones innovadoras y revolucionarias de Yehudah se derivan de conocimientos conceptuales vinculados a actividades concretas sobre el terreno relacionadas con el desarrollo humano sostenible. Al pensar en la promoción de la paz, fue uno de los primeros en desarrollar el concepto de proceso de paz de persona a persona. Este enfoque llena los vacíos que existen entre las distintas comunidades étnicas en todo Israel. La comunidad beduina sufre tanto por la falta de prácticas y herramientas para mejorar su nivel económico como por la alienación y la desconfianza de la sociedad en general. Yehudah ha logrado reconstruir las conexiones entre las personas brindándoles herramientas simples pero críticas para su propio crecimiento. Al participar en este taller, las mujeres y los hombres beduinos aprenden habilidades económicas básicas y, al mismo tiempo, se exponen a los judíos y aprenden a contrarrestar los nudos sociales étnicos. El trabajo de Yehudah puede abordar varios problemas a la vez, impactando tanto al Medio Oriente como al mundo en general. Primero, aborda la gran necesidad de capacitación, iniciación de proyectos y trabajo en red en estas comunidades. En segundo lugar, renueva los defectos del modelo de ayuda convencional que tradicionalmente aplica un enfoque de cambio de arriba hacia abajo e impulsado por el gobierno. Finalmente, Yehudah conecta el desarrollo local y global a través de relaciones personales, asociaciones e integración social y económica, lo que ayuda a promover un proceso recíproco y colaborativo para el cambio sostenible. Estas realidades del conflicto árabe-judío resuenan con los patrones de conflicto en otras partes del mundo donde también persisten las divisiones étnicas.

La estrategia

Al estudiar el contexto de la comunidad del kibutz israelí y la región del Negev (el desierto del sur de Israel), Yehudah llegó a comprender a principios de la década de 1970 que vincular la colaboración de persona a persona con el desarrollo económico era la clave para lograr la paz. Para lograrlo, fundó NISPED en 1998. Su agenda para la organización era brindar esperanza, orientación e iniciativa para el desarrollo, utilizando la colaboración personal como su herramienta principal. Bajo su liderazgo, NISPED se ha convertido en una de las organizaciones ciudadanas más grandes de Israel, con una plantilla de más de 120 empleados y más de 450 voluntarios. NISPED lleva a cabo más de 100 programas, proyectos y actividades de capacitación cada año, llegando a más de 15,000 personas en Israel, Medio Oriente y en todo el mundo. La organización de Yehudah utiliza las herramientas de las pequeñas y medianas empresas (PYME), las cooperativas y los programas de capacitación educativa para fortalecer la conexión entre la paz y el desarrollo. Considera que las PYME son tanto motores del crecimiento económico como motores del cambio social. NISPED trabaja localmente en Israel para fomentar mejores comunidades y mejores relaciones entre judíos y árabes. Funciona a nivel regional, dentro y entre países de Oriente Medio (por ejemplo, entre israelíes y palestinos). Finalmente, NISPED tiene un alcance global, con programas en los cinco continentes, que involucran a personas de al menos cuarenta países. El NISPED se enfoca en cuatro estrategias principales: (i) empoderamiento, igualdad y colaboración (ii) la promoción de pequeñas y medianas empresas (iii) estudios cooperativos y (iv) difusión del modelo. Empoderamiento, igualdad y colaboración Yehudá apoya la transición de los ciudadanos de minorías de una posición de debilidad a una fuerte, segura e integrada, sin ser asimilada. El estatus de minoría es un tema del que se dio cuenta cuando vivió por primera vez en el Negev y estuvo expuesto a sus ciudadanos árabes-beduinos. Los árabes palestinos constituyen el grupo minoritario más grande de Israel, el 21 por ciento de la población, pero a menudo no son plenamente respetados en la sociedad. En un esfuerzo por promover la integración social y económica, Yehudah creó el Centro árabe-judío para el empoderamiento, la igualdad y la colaboración (AJEEC) en 1999. Las actividades de Yehudah (a través de AJEEC) se centran principalmente en las necesidades y preocupaciones de la comunidad árabe-beduina del Negev, una población una vez nómada pero ahora mayoritariamente asentada de unas 160.000 personas, aproximadamente una cuarta parte de la población de la región del Negev. Este enfoque surgió de la conciencia de que en ningún otro sector de la comunidad árabe-israelí las necesidades y los desafíos son tan agudos. El impacto del AJEEC ha sido profundo. Por ejemplo, el Proyecto del Año Conjunto Judío-Árabe del Voluntariado (iniciado en 2001 y ahora en su undécimo año) permite a los jóvenes judíos y árabes beduinos trabajar juntos en programas que benefician a ambas comunidades del Negev, como actividades extracurriculares para niños en la escuela primaria, embellecimiento de Aldeas beduinas y enseñanza de hebreo o árabe, donde el hebreo o el árabe es la lengua minoritaria. Este proyecto tipifica el enfoque de abajo hacia arriba que involucra a individuos de grupos en conflicto, particularmente árabes y judíos, en empresas concretas y rentables que se diseñan y llevan a cabo en conjunto y son mutuamente beneficiosas. Otro proyecto compró a veinte mujeres beduinas de las ciudades de Rahat, Lakiya, Tel Sheva, Segev Shalom, Kseifa y Rachma para participar en un curso de costura para el diseño de moda. El resultado de esta iniciativa económica fue un cambio cultural: un paso hacia el empoderamiento de las mujeres en una comunidad en la que están particularmente desfavorecidas. Las mujeres beduinas también han tenido la oportunidad a través de este programa de aprender habilidades relacionadas con la boda, como fotografía y disc-jockeying. El enfoque conjunto judío-árabe también se refleja en la estructura de la organización de Yehudah, que es tanto árabe como judía. La directora más activa fue una mujer árabe-beduina, Amal Elsana Alh'jooj, que es una activista comunitaria educada en la Universidad Ben-Gurion del Negev, y que no solo sembró los nuevos conceptos, sino que también sirvió como modelo personal para el cambio. . La mitad de cada curso se lleva a cabo en un lugar israelí y el otro se lleva a cabo en un lugar palestino, de acuerdo con la idea de una asociación entre iguales. A través de tales actividades, comenzando hace casi diez años, Yehudah comenzó a atraer la atención empresarial, gubernamental y extranjera a los desafíos de la comunidad beduina del Negev, y así la puso en el mapa, dándole una voz en la sociedad israelí. La promoción de las pequeñas y medianas empresas Yehudah se dio cuenta a principios de la década de 1990 de que difundir su modelo de empresa colaborativa requeriría mejorar la capacitación, la educación y la creación de redes dentro de las comunidades. Promueve su modelo de empresa mediante la realización de una serie de talleres, seminarios, cursos y viajes de estudio para personas y grupos de todo el mundo interesados y responsables del avance de las PYME y el espíritu empresarial. Estos se organizan a través de su Centro Internacional de Promoción de la Pequeña y Mediana Empresa (INCEP-PYME). En 2009, por ejemplo, el centro se centró en el tema: "Eliminación de la pobreza rural: la experiencia de desarrollo israelí". Quince altos funcionarios del gobierno de Sri Lanka formaron uno de los grupos que participaron en este evento. Más localmente, en la primavera de 2009, un nuevo proyecto llamado “Joint Ventures for Peace” reunió a mujeres artesanas / empresarias de los territorios ocupados y de Israel. Centrado en Beersheva, Israel y Beit Jalah, una ciudad árabe-cristiana en Cisjordania, el programa espera mejorar las vidas de decenas de mujeres israelíes y palestinas, sus familias y comunidades; ahora se está incrementando su ingesta. Utilizando ejemplos locales, el centro hace tangible la dimensión humana de su trabajo económico. Desde sus inicios, INCEP-SME ha realizado decenas de programas de capacitación en todo el mundo, en inglés, árabe, ruso y portugués (para Brasil). INCEP-SME ha establecido una conexión permanente con la Asociación Mundial de Pequeñas y Medianas Empresas (WASME). Estudios cooperativos Las cooperativas han sido una parte importante del pensamiento social y el desarrollo de la sociedad civil durante más de 150 años, especialmente las de base, que no dependen de un aparato estatal dominante o coerción. La organización que agrupa a las cooperativas del mundo, la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), tiene más de 750 millones de miembros, de casi todas las naciones del mundo. Yehudah era consciente de la importancia de las cooperativas por su experiencia en el kibutz, y llevó la idea con él a sus empresas colaborativas. Para promover las cooperativas, formó el Centro Internacional de Estudios Cooperativos. El centro lleva a cabo programas educativos y de capacitación para líderes, capacitadores y gerentes de cooperativas en Israel, Medio Oriente y alrededor del mundo. Por ejemplo, en abril, un taller celebrado en Shandong, China, contó con la asistencia de 47 gerentes comerciales y financieros de cooperativas agrícolas chinas. El centro inicia y gestiona proyectos de desarrollo humano sostenible y ofrece servicios de consultoría en estas áreas. El hecho de que tenga su sede en Israel, un país cuyo desarrollo está profundamente arraigado en el movimiento cooperativo, se suma a la experiencia que ofrece a sus participantes en el curso y socios globales. Difundir el modelo El núcleo de la visión de Yehudah es conectar mejor el desarrollo local y global a través de relaciones personales, asociaciones e integración social y económica. Yehudah ha creado programas educativos en esfuerzos por la paz, resolución de conflictos y desarrollo posconflicto para ayudar a promover la experiencia en el vínculo entre paz y desarrollo. Estos programas llegan a hombres y mujeres de docenas de países en los cinco continentes y se llevan a cabo en una variedad de idiomas, incluidos inglés, ruso, español y árabe. El período de tiempo para los cursos es generalmente de veinte a treinta días. También se realizan talleres por períodos más cortos. Los cursos brindan a los participantes una comprensión del papel de la sociedad civil en general, y de las organizaciones de jóvenes y estudiantes en particular, en la resolución de conflictos y el desarrollo posconflicto. Proporcionan a los participantes capacitación en habilidades relevantes en áreas tales como métodos de comunicación, liderazgo democrático y el uso de tecnología de la información en sus actividades. El futuro Para 1998, la mayoría de los proyectos de Yehudah tenían como objetivo establecer relaciones e iniciar proyectos entre árabes e israelíes. En 2000, el enfoque en Israel / Palestina representó el 65 por ciento de las operaciones, mientras que su brazo internacional representó el resto. Esta tendencia hacia una combinación de colaboración regional e internacional ha continuado, especialmente después de que la organización de Yehudah participó en la reconstrucción y el socorro en casos de desastre en Sri Lanka (2004/5), y en China después del devastador terremoto de 2008. Actualmente, Yehudah trabaja a través de NISPED, con seis ministerios del gobierno israelí, incluido el Seguro Social, y con el Comité de Distribución Conjunta Judío-Estadounidense. También trabaja con muchos gobiernos extranjeros, entre ellos los de EE. UU., Reino Unido, Bélgica, Países Bajos y Canadá. Con un presupuesto anual actual de 15 millones de shekels (alrededor de US $ 3,5 millones), treinta y cinco empleados a tiempo completo y setenta trabajadores independientes, NISPED está bien posicionado para expandirse como actor global.