Daniel Gerardo RavioloBrasil • Comunicação e Cultura
Ashoka Fellow desde 1991
Ashoka Fellow desde 1991
Daniel Gerardo Raviolo, un argentino que vive en Brasil, ha establecido una empresa conjunta de noticias, publicaciones y publicidad para boletines informativos de pequeñas comunidades y organizaciones sociales.
La persona
Daniel Gerardo Raviolo llega a este proyecto con años de compromiso y experiencia con la prensa comunitaria. Exiliado de su Argentina natal por sus implicaciones sociales durante la dictadura militar, se le concedió asilo político en Francia, donde editó el boletín de la Comisión Argentina de Derechos Humanos. A través de este trabajo, Daniel pudo difundir información importante, pero a menudo oculta, sobre los flagrantes abusos contra los derechos humanos que marcaron la "Guerra Sucia" de la dictadura. En 1987, obtuvo una beca del Comité Católico contra el Hambre y para el Desarrollo, que lo llevó a Fortaleza en el noreste de Brasil. Allí trabajó en colaboración con asociaciones de residentes en comunidades pobres, localizando y entrevistando a residentes mayores en un proyecto de historia oral que intentaba capturar y registrar las ricas experiencias de vida de una población a menudo ignorada en la historiografía convencional. Durante esta colaboración con las asociaciones de vecinos, algunos miembros, conscientes del trabajo de Daniel en Argentina y Francia, se acercaron a él con el interés de establecer un periódico comunitario. Pronto las comunidades vecinas se interesaron en explorar esta nueva herramienta para la difusión de información. Su trabajo comenzó a extenderse por toda Fortaleza, tanto que de hecho pudo reunir estas iniciativas comunitarias en el Primer Encuentro de Prensa Comunitaria del Estado de Ceará en marzo de 1990. Además de su trabajo con periódicos comunitarios, Daniel produjo quince programas de radio sobre África para su transmisión por radio durante la conmemoración del centenario de la abolición de la esclavitud en Brasil en 1988. También organizó una exposición sobre arquitectura popular del noreste en el Museo de Arte de la Universidad Federal de Ceará.
La idea nueva
Desde el regreso de Brasil a la democracia, han surgido innumerables grupos comunitarios, asociaciones de residentes y organizaciones de cambio social. Estos grupos con frecuencia no se informan en los principales medios de comunicación y tienen dificultades para desarrollar y pagar sus propios boletines y revistas. Daniel ha encontrado una solución mediante el establecimiento de una red de publicaciones-cooperativa y un grupo de noticias para periódicos comunitarios y de movimientos sociales, reuniendo los recursos de unas veinticinco organizaciones de base (hasta ahora) en su ciudad natal de Fortaleza. Al producir publicaciones de manera centralizada, los gerentes de las diferentes organizaciones se ahorran muchos de los problemas y costos de producir sus propios boletines. Daniel cree que este enfoque cooperativo permitirá a los pequeños boletines de base una viabilidad económica y una mayor influencia en la difusión, lo que a su vez debería dar al movimiento popular una voz mucho más grande, tanto con sus constituyentes inmediatos como con los responsables políticos.
El problema
Los principales medios de comunicación de Brasil están estrictamente controlados. La cadena de TV Globo, la más grande de Brasil y la cuarta más grande del mundo (después de ABC, CBS y NBC), tiene el setenta por ciento de la audiencia nacional todas las noches. Editora Abril, el principal conglomerado de medios impresos del país, controla el cincuenta y cuatro por ciento de todas las ventas de revistas. Estimulados por los préstamos y la legislación favorable durante los años de la dictadura, estos conglomerados de medios han desarrollado un flujo de información de arriba hacia abajo, con producción y distribución nacional centradas en Río de Janeiro y Sao Paulo. Este estrecho patrón de propiedad monopolista ha dejado a los espectadores con poca información y menos acceso a ideas alternativas o visiones del mundo. También erosiona las tradiciones culturales locales y obstaculiza enormemente la difusión de noticias e información locales. Es este sentido de que los principales medios de comunicación no simpatizan ni están abiertos a las perspectivas y necesidades de las organizaciones populares lo que ha animado a los grupos locales a crear una prensa alternativa. Sin embargo, este es un trabajo difícil y a menudo infructuoso. Es difícil recaudar los fondos necesarios, especialmente de la publicidad, e incluso un boletín pequeño consume mucho tiempo.
La estrategia
La estrategia de Daniel tiene tres vertientes: primero, los periódicos participantes imprimirán en bloque sus publicaciones en una cooperativa destinada a reducir los costos de compra, impresión y publicación, que han sido un factor de disuasión fundamental para la supervivencia a largo plazo de los periódicos comunitarios. En segundo lugar, los periódicos participantes compartirán historias. Daniel prevé un banco de datos al que cada periódico participante contribuirá al menos con un artículo de interés general cada mes. De esa colección, los periódicos que contribuyan podrán elegir historias para publicarlas en sus propios periódicos. Juntos pueden atraer a buenos escritores que prepararán regularmente artículos de calidad sobre temas que puedan interesar a los demás miembros. Los temas van desde el cuidado de la salud infantil hasta la historia de las tradiciones teatrales locales de la zona y el SIDA. El editor de boletines de cada organización envía hojas de diseño y texto completo para los elementos que no se extraen de los artículos generales comunes. Aproximadamente un día después, los periódicos comunitarios aliados de Daniel entregan los boletines impresos a sus organizaciones. Esto no solo reducirá la tensión de redactar la publicación, a menudo un obstáculo formidable para los editores comunitarios cargados de varios otros trabajos y compromisos, sino que también mejorará la comunicación entre los grupos comunitarios, las asociaciones de residentes y los colectivos culturales. En tercer lugar, Daniel establecerá una agencia de publicidad que organizará la venta centralizada de espacios de periódicos para publicidad de las empresas interesadas. Daniel, en última instancia, espera una cantidad de lectores acumulada igual a la del principal periódico comercial de Fortaleza. Al acercarse a los anunciantes, puede argumentar que es probable que sus lectores lean su propio boletín local o de interés especial con más atención que el lector de periódicos en general promedio. Su organización central comercializaría este espacio entre los anunciantes potenciales y compartiría los ingresos con los periódicos participantes. Esto, cree, podría llegar a cubrir el ochenta y cinco por ciento de los costos de producción. Daniel también establecerá talleres de capacitación y patrocinará seminarios para intercambiar información sobre el establecimiento y funcionamiento de periódicos comunitarios. Los talleres no solo abordarán cuestiones logísticas y organizativas, sino que también tendrán como objetivo desarrollar nuevos lenguajes periodísticos que sean más efectivos para llegar a las audiencias de base. Daniel comenzó a trabajar en Fortaleza, la capital del estado de Ceará en el norte de Brasil, pero planea extender su modelo a otros municipios. Posteriormente prevé aplicar los mismos principios a los medios electrónicos.