Andre Dupon

Francia • Vitamine T
Ashoka Fellow desde 2012

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A l'épreuve du réel | André Dupon | TEDxLille

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Durante los últimos quince años, André Dupon ha sido pionero en una alternativa a los programas de capacitación laboral subsidiados por el estado como una forma de hacer frente al desempleo estructural profundamente arraigado en Francia. Al crear una serie de asociaciones de valor híbridas entre empresas comerciales y sociales que tienen una fuerte característica de creación de empleo, André ha incorporado un nuevo paradigma en la lucha contra el desempleo y la exclusión social y ha cambiado la visión de los líderes empresariales que buscan establecer o ampliar sus operaciones comerciales. en Francia.

La persona

André siempre dice que tiene que vengarse de la vida. Tomado de sus padres cuando era un bebé, André se hizo cargo de los servicios sociales regionales y creció en diferentes orfanatos por educadores en el norte de Francia. Trabajó duro en la escuela para salir de la miseria y conoció su primer éxito al obtener su bachillerato (certificado de finalización de estudios a los 17). A una edad muy temprana, la retribución se convirtió en su motivación y comenzó a trabajar como mediador y educador de jóvenes en barrios difíciles de la ciudad de Lille. Decidido a ayudar a los jóvenes con problemas a encontrar la salida de la pobreza y la delincuencia, tenía recursos limitados para apoyarlos. Así, a la edad de 25 años, lanzó la primera “Misión Local” en Lille. Co-creado con las autoridades públicas locales, este nuevo espacio ayuda a los jóvenes que han abandonado la escuela a construir su futuro, encontrar trabajo y formación, y hacer frente a sus problemas de vivienda y salud. Al mismo tiempo, organizó la primera Cumbre Nacional de la Juventud e influyó en un amplio conjunto de actores públicos, ciudadanos y privados para construir soluciones juntos. Durante 15 años gestionó y desarrolló soluciones de inserción para jóvenes desfavorecidos con un creciente interés en los mecanismos de inserción laboral. En 1989 crea la Federación Nacional de Centros de Inserción Laboral de las Regiones Norte, de la que sigue siendo Presidente, y ocupó diversos puestos de liderazgo en empresas tradicionales de inserción laboral. En 1995, se convirtió en director de Vitamine T y, con el tiempo, lo convirtió en un motor híbrido de asociación empresarial-social. Un emprendedor destacado, André es un tomador de riesgos con un gran carisma. Su asombrosa intuición empresarial y su ambición de superar los límites y romper todos los tabúes le han permitido escribir una historia de éxito. Sin olvidar nunca sus antecedentes, André tiene un gran sentido de empatía y permanece cerca de sus empleados mientras domina el lenguaje y los códigos comerciales. Ampliamente reconocido, es asesor senior de movimientos de emprendimiento social, juntas empresariales y agrupaciones políticas. Casado y padre de 3 hijos, el inagotable André tiene un profundo conocimiento de la literatura, pero todavía se guía por un simple proverbio de Malí: "Nunca te rindas, te arriesgarías a hacerlo dos días antes de un milagro".

La idea nueva

Al darse cuenta de que el futuro del campo de la inserción laboral pertenecerá a quienes puedan crear alianzas basadas en el liderazgo del conocimiento de la industria, André ha inventado, experimentado y escalado un modelo innovador para co-crear empresas sociales de gran tamaño con el sector empresarial. Al sistematizar un nuevo tipo de alianzas y llevar su Groupe “Vitamine T” a un tamaño crítico, ha permitido a un número creciente de desempleados encontrar su camino de regreso al mercado laboral y también demostró cómo las cadenas de valor híbridas son eficientes, impactantes y soluciones sostenibles para abordar el desempleo de larga duración en Francia. Enriqueciendo estas empresas sociales con actividades ecológicas de rápido crecimiento y tecnologías de vanguardia, como el reciclaje de residuos electrónicos, André ha desarrollado una plantilla exitosa para el desarrollo de empresas sociales sostenibles. Para acceder a nuevos recursos financieros y aumentar la legitimidad de las empresas de inserción laboral, André atrae empresas privadas en función de sus intereses comerciales reales: contratación, penetración de mercado y actividades de RSE. Luego ofrece la oportunidad de invertir en la co-creación de nuevas empresas sociales que pueden producir un impacto tanto económico como social. Para garantizar que la misión social sea lo primero y fundamentar la intención de la asociación, André implementa principios clave de gobernanza como un máximo del 49 por ciento del capital para socios privados, no pago de capital y reinversión de todas las ganancias por un período predeterminado hora. Con medios financieros y técnicos sin precedentes para invertir, innovar y escalar, Vitamine T es un holding de empresas sociales codirigidas y constituye la empresa de inserción laboral más grande de Francia, cubriendo las necesidades de cuatro regiones en el norte de Francia. Vitamine T ha ganado un gran reconocimiento en Francia y se ha convertido en un modelo inspirador. Mientras disemina nuevos negocios en Europa y China, André ahora se enfoca en alentar a otros actores a unir las fuerzas de las organizaciones ciudadanas y las empresas privadas y crear un impacto generalizado.

El problema

Desde los años setenta, Francia sufre un creciente desempleo y una exclusión social crónica. Las fuentes del desempleo estructural han evolucionado. En un momento, se centró en el fin de las grandes industrias (acero, automóvil) y un proceso de deslocalización masiva que provocó que las regiones del norte de Francia se vieran particularmente afectadas. Cada vez más, una minoría étnica suburbana cada vez más joven está preocupada. Pertenecen a los nuevos tipos de poblaciones excluidas que han surgido, desde personas mayores de 50 años sin trabajo tras el cierre de sus fábricas hasta jóvenes descendientes de familias poco cualificadas y de bajos ingresos. Para ayudarles a reintegrarse al mercado laboral, se han creado empresas de inserción laboral, en gran parte subvencionadas con financiación pública. Si bien estas empresas cumplen un período de transición para quienes no se ajustan a los requisitos del mercado laboral, nunca han logrado ganar legitimidad económica y social. De hecho, entre otras explicaciones, la mayoría de ellos ofrecen actividades profesionales en lugar de trabajos profesionales y cualificados. No pueden depender de un modelo económico rentable y, en promedio, del 50 al 80 por ciento de su presupuesto proviene de la financiación pública. Son acusados de “competitividad desleal” por parte de actores privados y solo alrededor de una cuarta parte de los beneficiarios son contratados al final de su contrato de inserción. Además, la reciente reforma de las subvenciones públicas ha puesto de relieve la dificultad que tienen las empresas de inserción laboral para desarrollar soluciones creativas que compensen la pérdida de financiación pública y sigan respondiendo a su misión social. En su mayoría de tamaño pequeño, con menos de 50 empleados y un impacto local, estas empresas han mostrado poca capacidad para desarrollar nuevos recursos y expandir sus programas, a pesar de las crecientes necesidades. La falta de puentes entre las organizaciones ciudadanas, como las empresas de inserción laboral, y el mundo empresarial ha ido en aumento a lo largo de los años. Las brechas culturales, los estereotipos y la desconfianza siempre han existido entre estos dos mundos, por un lado, las empresas privadas capitalistas enfocadas en el desempeño a corto plazo y por otro lado, las organizaciones sociales que brindan apoyo a los que han sido excluidos del mercado y negocian con las consecuencias sociales del liberalismo excesivo. Solo unos pocos jugadores han podido superar esta histórica oposición, y la mayoría de las colaboraciones están vinculadas a patrocinios y donaciones.

La estrategia

Con el objetivo de apoyarse en empresas con medios económicos y sólidos conocimientos para impulsar la reintegración de sus empleados al mercado laboral, André identifica en primer lugar a las empresas líderes del mercado, se une a los clubes de gestión más influyentes de la región y finalmente invita a los principales gerentes para unirse a su Directorio y participar en el desarrollo estratégico de su misión social. Gracias a estas relaciones clave, luego diseña con ellas nuevas oportunidades que pueden acelerar su crecimiento y reforzar su impacto social mientras responden a los intereses comerciales centrales de sus socios. De hecho, la extensión de las actividades en los mercados “sociales” ofrece a las empresas privadas la oportunidad de reforzar sus negocios principales accediendo a recursos humanos calificados, tecnologías de vanguardia en negocios verdes o penetración de mercado en el territorio francés. Sobre esa base, nacieron 4 joint-ventures como Janus, en 1998, una agencia de trabajo temporal co-creada con el líder mundial en ese campo, Adecco, que necesitaba dar respuesta a cláusulas sociales en sus ofertas comerciales; Envie 2è Nord, la primera y mayor fábrica de reciclaje de residuos electrónicos nacida en 2005 de la alianza con Van Gansewinkel, una empresa de reciclaje holandesa que necesitaba una sucursal nacional para penetrar en el mercado francés; o más recientemente, en 2010, las panaderías “La Part du Pain” (“Pedazo de pan”) con Paul, la red líder en ese campo, que ha invertido en el emprendimiento social para desarrollar un poderoso canal de reclutamiento de panaderos capacitados para sus propias franquicias. Dado que el capital de estas joint-ventures siempre está en manos de los socios comerciales, André ha diseñado un modelo de gobernanza específico para preservar la misión social de su holding hacia la inserción laboral: el socio comercial siempre está en una posición minoritaria y no puede tener más de 49 por ciento del capital, el accionista mayoritario es siempre el holding Vitamine T. Además, cada creación se completa con un acuerdo de accionistas que establece que no puede haber una retribución económica del capital, y todas las ganancias deben reinvertirse en la red social. participación. Estructurando un proceso de sinergias para combinar el valor agregado de los actores sociales y empresariales, André ha transformado Vitamine T en una impactante máquina de inserción social capaz de competir en el mercado con los actores empresariales a través de sus 14 empresas sociales. En 15 años, ha escalado con éxito la empresa: de 650 empleados, el grupo ahora ofrece más de 3.000 contratos de trabajo de inserción al año; la facturación se ha multiplicado por 10, alcanzando ya los 50 millones de euros anuales, y permite una inversión permanente en innovación social. Las empresas mixtas representan la mitad de la fuerza laboral total del grupo y tienen los mejores resultados en términos de reintegración profesional, del 65% al 100%. Generan ganancias que se reinvierten para escalar empresas afiliadas, mantienen y abren nuevos puestos de trabajo de inserción incluso sin ningún fondo público (los subsidios públicos solo representan el 13 por ciento del presupuesto total), mejoran el seguimiento individual, ofrecen capacitaciones a la carta así como apoyar la investigación & amp; Programas de desarrollo para explorar nuevas oportunidades comerciales, especialmente ecológicas. El modelo de André es ahora muy atractivo para los actores públicos, privados y sociales. Mientras apoya la reproducción de su trabajo, André sigue desarrollando nuevas actividades competitivas con firmas comerciales líderes. A través de su departamento de crecimiento verde, invierte en actividades de alto valor y crea demanda para sus empleados de inserción en el futuro próximo. Como ejemplos, ha invertido 500.000 euros para liderar el primer programa de I + D sobre reciclaje de pantallas de plasma de TV. Con el apoyo de su socio comercial, crea nuevas cadenas de suministro que llegan hasta China y se convierte en líder del mercado en Francia frente a las principales empresas mundiales como Veolia. También está desarrollando la primera empresa de catering orgánico a gran escala con Sodexo, líder mundial en servicios de calidad de vida. Además, André fomenta el cambio de prácticas de otras empresas de inserción laboral y en todos los niveles de sus socios comerciales replicando su modelo en todo el territorio francés. Se involucra en la red de franquicias comerciales y transfiere su conocimiento a las organizaciones sociales locales para implementar cadenas de valor híbridas a nivel regional. Con la red de panaderías Paul, tiene previsto abrir 100 panaderías durante los próximos 5 años en colaboración con empresas locales de inserción laboral que él afilia a Vitamine T; y ya cuentan con el compromiso de Paul para contratar al 100 por ciento de los panaderos capacitados después de su contrato de inserción de un año.