René Estenssoro Torricos

Bolivia • Asociación Semilla de Vida
Ashoka Fellow desde 2016

René transforma el sistema penitenciario, de un sistema represivo a un sistema que brinda oportunidades. René considera la reintegración y rehabilitación temprana de las mujeres presas a partir de la adquisición de habilidades para desarrollar su vida de manera independiente y sin recaídas, bajo un modelo de negocio social para la autosostenibilidad financiera y la reintegración productiva mientras las mujeres cumplen su condena, y asegurando el sustento después de salir de prisión .

La persona

Cuando René era un adolescente experimentó las dificultades de tener a su padre en la cárcel, viviendo en condiciones deplorables. Luego de cumplir una sentencia de 5 años en el penal de San Pedro (La Paz), el padre de René, a través de un trabajo honesto, logró recuperarse económicamente y mantener a su familia, aun cuando sufrió muchas dificultades económicas, emocionales y de estigma social por ser ex. -condenar. Es así como la empatía y la sensibilidad de René hacia los presos comienza desde muy joven y su principal fuente de motivación fue la historia de la reintegración social de su padre, fallecido desde entonces. A los 23 años René se licenció en psicología. La primera vez que René trabajó con presos fue durante sus primeras prácticas profesionales en el penal de Miraflores. Generaba lazos de confianza, luego de promover por primera vez en la historia de la prisión las celebraciones y la integración entre los internos y sus familias. De esta forma inició terapias individuales y grupales las cuales continuó voluntariamente luego de finalizar su pasantía. Con su trabajo inspiró a otros 6 psicólogos voluntarios a unirse a la causa. Luego de 3 años como psicólogo voluntario en varias cárceles de Bolivia (La Paz, Cochabamba y Santa Cruz), René observó las falencias en las cárceles y en 2003 creó su organización Semilla de Vida para solucionar desde la raíz las inhumanas condiciones de vida de los presos. Articuló psicólogos voluntarios, presos y familiares empoderados y comenzó a desarrollar proyectos en el área de educación, salud e infraestructura que continúa en la actualidad. En 2005, el Ministerio de Gobierno lo convocó para ser el psicólogo del Centro Penitenciario 'Miraflores', y concluyó que desde el sector público el proceso es lento y burocrático, más que empoderar a los presos o implementar soluciones e innovaciones, poniendo así trabas nuevas iniciativas. Entonces decidió dedicarse al 100% a su organización, hacer un trabajo más efectivo y brindar un modelo a seguir. Para conocer en profundidad sin prejuicios ni estigmas la situación de los presos en Bolivia y sus habilidades de liderazgo y emprendimiento, René es considerado un experto en el área de derechos humanos de los presos, y gracias a ello ha sido consultor y asesor en diferentes iniciativas de la sociedad civil y las instituciones gubernamentales. Tal es el caso de la alianza que mantuvo con la organización Capacitación en Derechos Ciudadanos (CDC) de Bolivia, que capacita a los internos, con quienes René compartió herramientas y metodologías sobre su experiencia carcelaria.

La idea nueva

René creó un modelo de Empresa Social donde las mujeres presas son socias. De esta manera, convierte las cárceles en centros de producción que mejoran la calidad de vida y generan una serie de beneficios para los presos, sus familias y el centro penitenciario (salud médica y psicológica y compensación económica). De esta manera fortaleció el desarrollo de las familias de las mujeres presas como un apretón emocional que facilita el proceso de reintegración. René previene eficazmente la reincidencia del crimen, crea capacidades productivas y desarrolla técnicas psicológicas para el bienestar personal que a través del trabajo permiten a las reclusas tener una nueva conexión positiva con el mundo exterior. No solo la producción los mantiene ocupados, sino que les da un significado de vida, crecimiento humano y empoderamiento. Las actividades y tareas desarrolladas en el centro penitenciario por las mujeres surgen de acuerdo a sus propias necesidades y capacidades. René se diferencia de otras iniciativas de reinserción social y laboral de presos en que elimina el asistencialismo. René fue más allá de la formación carcelaria tradicional, ya que la reinserción social comienza en la cárcel, y empodera no solo a estas mujeres sino también a sus familiares quienes también reciben beneficios económicos. René crea un modelo innovador de contención y continuidad, que restituye los derechos al trabajo, la familia, la salud donde los reclusos, desde la cárcel, ya son productivos, y no satisfechos con esto, René garantiza que sigue así al ser liberados. René ha entregado el modelo "Pan de la Libertad" al Régimen Penitenciario -principal ente público de las cárceles en Bolivia- y se creó el compromiso de apoyar a René en su replicación en otras cárceles, lo que asegura el cambio sistémico que también podría replicarse en latín. America.

El problema

En Bolivia hay 15.200 condenados en las cárceles bolivianas; en centros penitenciarios que no cuentan con los recursos suficientes para mantener las condiciones adecuadas de salud y bienestar. Los internos no tienen garantizados sus derechos a la atención médica, ni cuentan con las instalaciones adecuadas para la higiene y el hábitat. Ni siquiera cuentan con camas ni baños acondicionados, electrodomésticos para comer o limpiar, ni siquiera áreas comunes para el esparcimiento. El 80% de los internos se encuentran en calidad preventiva y, en promedio, deben esperar más de 5 años para obtener un veredicto final. Las mujeres presas son las más afectadas. Hay 9 cárceles de mujeres en todo Bolivia, donde unas 1.500 mujeres, además de las inhumanas condiciones de vida, sufren el estigma de la sociedad y el abandono de sus propias familias. Sin recursos ni apoyo, más del 70% de los reclusos ni siquiera pueden pagar los servicios de un abogado. Más de la mitad de los detenidos son reincidentes, lo que significa que de 10 internos, 5 vuelven a prisión. Las leyes penitenciarias en Bolivia (Ley 2298) abordan la rehabilitación y la reinserción social de manera totalmente superficial y no cuentan con las estrategias para fortalecer las capacidades de los presos. Los programas de rehabilitación tradicionales no tienen en cuenta las necesidades de los reclusos ni la posibilidad de que incluso los reclusos puedan contribuir positivamente a la sociedad. Los ex convictos, y especialmente las mujeres, son rechazados y no tienen acceso a oportunidades de empleo formal, lo que los lleva a continuar una vida delictiva ya sea por placer o por necesidad para ellos y sus familias. 9 de cada 10 reclusas viven en situaciones de extrema pobreza, tienen ascendencia nativa y han sufrido a lo largo de su vida historias de crueles abusos de violencia doméstica por parte de sus familiares o cónyuges. Y la mayoría ha enfrentado experiencias de abuso de drogas y alcohol. El número promedio de familiares de un recluso es de 5 personas, y por lo general las mujeres son las proveedoras financieras, incluso cuando no han terminado la escuela, carecen de oportunidades laborales no tienen un trabajo que les permita obtener un ingreso (el 70% de los detenidos carecen colegio). La mayoría de las reclusas son acusadas de tráfico de drogas (el 75% de las reclusas) y, en segundo lugar, las estafas. Muy pocos son castigados por asesinato. En Bolivia aplica que por dos días de trabajo se reduce un día de la sentencia, y aunque pudiera generar valor para el centro penitenciario y para la propia reclusa, hay casos en que una mujer teje prendas finas y al siguiente día los deshace para rehacerlos y demostrar su productividad una situación que no genera ningún beneficio ni ayuda para nadie.

La estrategia

En Bolivia el sistema penitenciario es el área del gobierno que recibe menos dinero. Los presos viven en un sistema cerrado que genera más violencia y delincuencia, y los presos se deterioran y mejoran sus habilidades criminales. Desde muy joven, René se involucró con los sistemas penitenciarios, primero como un niño privado de libertad, y luego sensibilizado por la situación completó sus pasantías como psicólogo en el Centro de Máxima Seguridad 'Miraflores' -donde van los presos con altas penas- . Allí desarrolló actividades terapéuticas, recreativas e innovó con celebraciones como el Día de la Madre, cuando él mismo consiguió obsequios para que los internos los entregaran a sus madres. Ya en 2003 decidió ir más allá y creó formalmente la organización SEVIDA (http://www.sevida.org/es/index.php). Tiene una plantilla de 8 personas, 20 presos voluntarios y 29 voluntarios fuera de la prisión. La formación de los Centros de Producción surgió tanto de su experiencia como de un diagnóstico que hizo de las fortalezas y debilidades de las condiciones de la población carcelaria. Del análisis de las habilidades de las prisioneras surgieron productos para comercializar tejidos y panadería, porque el 90% de las mujeres son de etnia nativa "aymara", y para su cultura el tejido de telas es trascendental. Y así, fue el punto de partida para ayudarlos a generar ingresos y crear una prisión como empresa social que es un modelo de sustentabilidad y empoderamiento. René, además de centrarse en la situación al interior de las cárceles, dio continuidad y articula a mujeres que ya han sido liberadas. René inició su piloto en la cárcel de Obrajes, donde se encuentra recluida el 65% de la población carcelaria femenina de Bolivia: 250 mujeres y 100 hijos -hijos de reclusos que por ley pueden permanecer con ellos hasta los 14 años-. A pesar del elevado número de encarcelados, la prisión, antes de la intervención de René, solo contaba con un médico general y un psicólogo. El área de Trabajo Social de la prisión se dedicó a acciones aisladas y sin estrategias de impacto como la búsqueda de descuentos en tratamientos hospitalarios para cualquier mujer en condición grave o la aprobación de ventas informales, por parte de algunas internas, de alimentos o servicios como lavandería o llamadas telefónicas. es decir, las actividades sin la suficiente generación de ingresos son mucho menos autosuficientes. Todo esto sucedió en un ambiente donde los guardias trabajaban bajo un ambiente coercitivo, con sanciones y reglas que no se aplicaban, pero donde prevalecía el abuso de poder, el tráfico de influencias y la corrupción. Gracias al modelo de René se produce un cambio radical en el ambiente carcelario, y sus resultados han sido bien apreciados incluso por el sector gubernamental en reuniones. El trato de las mujeres hacia sus hijos también mejora constantemente debido a la estabilidad emocional que fortalecerá los lazos familiares. Es muy obvio que el personal de seguridad tiene un concepto más positivo de los presos, y tiene un trato agradable y respetuoso. En la prisión de Obrajes se construyó un jardín de infancia para niños dentro de la prisión, que hoy funciona como una unidad educativa formal. Adicionalmente, se acondicionó el área de duchas para mejorar las condiciones de salud de las internas y se logró impartir diversos programas de empoderamiento a mujeres en los centros penitenciarios de mujeres de la ciudad de La Paz. Los dormitorios de los centros penitenciarios de mujeres de la ciudad de La Paz fueron remodelados y ahora los internos y sus hijos cuentan con colchones y catres. Se consolidaron consultorios dentales en los centros penitenciarios con todo el equipamiento correspondiente para la adecuada atención a la mujer. Se construyeron enfermerías en las cárceles de mujeres para que puedan albergar a las personas frágiles. Y se remodeló el lavadero de la prisión de Obrajes para que los internos tengan mejores condiciones de salud e higiene interna. Gracias al modelo de René, la asociación tiene un ingreso mensual de entre $ 1000 y $ 1500. De estos, el 25% se destina a materias primas, el 25% a los ingresos de las mujeres, el 30% se reinvierte en beneficios para el centro penitenciario y el 20% para comercialización de productos. Utiliza la estrategia de ventas por catálogo, y la familia y los voluntarios trabajan como proveedores y obtienen un porcentaje de sus ventas. Su metodología cuenta con un seguimiento de los ingresos y beneficios personales de cada uno de los internos desde el primer día que comienzan a trabajar en la Empresa Social. Por cada 2 días de trabajo o estudio, las mujeres reducen 1 día de su condena. Una maestra contratada por SEVIDA ayuda, dos veces por semana, en la iglesia de la prisión, a 40 mujeres en la enseñanza de nuevas técnicas de tejido. Cada semana se incorporan un promedio de 10 mujeres, dependiendo de los ingresos de los nuevos internos. Además, están continuamente capacitados en panadería. Cuando las mujeres son liberadas, René les entrega un certificado por las horas de formación y trabajo en tejido o panadería que también funciona como mecanismo para reducir años de condena. Y facilitan voluntariamente sus datos personales y René realiza un seguimiento personalizado para continuar en la venta de pañuelos por catálogo o reventa de pan, según sus intereses. También se han dado casos de mujeres que cuando salen libres emprenden un negocio propio o consiguen un empleo. Daysi Patzi Paz es una de las 1.500 mujeres que René ha beneficiado con su proyecto. Luego de estar 11 meses presa en la cárcel de 'Obrajes', donde tomó talleres de panadería y tejido, fue liberada y se reencontrará con sus dos hijas de 9 y 10 años. Daysi de Santa Cruz podrá mantener a su familia con dignidad. y con sus ingresos como fabricante de suéteres, chaquetas y blusas tejidas en alpaca para la marca OUT -marca de la línea de tejido creada por René para la cárcel- que expresa estar fuera de los bares, ser libre a través del tejido. Además de un juego de palabras opuesto al término "in" utilizado como algo banal que está de moda. El modelo penitenciario como emprendimiento social de René cuenta con el apoyo institucional de la Dirección General del Régimen Penitenciario en Bolivia. Y actualmente se encuentra en conversaciones con el sector gubernamental para replicar en otros centros penitenciarios de Bolivia. Solo se necesita un diagnóstico previo de la cultura carcelaria detectando los intereses y necesidades de cada centro para aplicar el modelo de empresa social. Además, René cuenta con socios estratégicos como el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), quienes lo han apoyado con inversiones logísticas, de equipamiento, técnicas y económicas. Y gracias a los resultados obtenidos se comprometen a seguir trabajando con la población penitenciaria. Cabe destacar que, René ha sostenido charlas con otras emprendedoras en Perú para replicar su modelo en las cárceles de mujeres, y en 2015 implementó, con el apoyo de Ashoka Fellow Salomon Raydán, estrategias de microfinanzas para la sustentabilidad de la Asociación de mujeres. productores de su prisión. La red de Ashoka Fellows le permitirá a René fortalecer la réplica de su modelo porque, además de las contribuciones sociales, tendrá un contacto con el conocimiento específico de la situación carcelaria en cada país y así podrá tener un diagnóstico efectivo y acuerdos con el diferentes Ministerios del Régimen Penitenciario. René prevé que su modelo contribuya a mejorar y fortalecer la calidad de vida de los presos en toda América Latina. Espera lograr una verdadera rehabilitación y reintegración social para la prevención del delito, que van desde el empoderamiento económico, la salud emocional y los derechos humanos de las personas en las cárceles. Se trabajará, específicamente, en el fortalecimiento de la ley de reclusos para que incluya temas como el derecho a la salud, el trabajo, el deporte, las áreas de esparcimiento y la asistencia jurídica.