Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
En el Túnez de la posrevolución, donde la marginación y la desilusión de los jóvenes están provocando altos índices de radicalización, Wala está construyendo un movimiento de jóvenes que están creando su propio camino hacia una participación política y económica constructiva.
Wala nació en 1986 en una familia intelectual. Siempre sintió curiosidad por lo que estaba sucediendo en el mundo que la rodeaba. Eso la motivó a dedicar un tiempo significativo a sus estudios y a ver las noticias. Su curiosidad y amor por explorar nuevos lugares la llevaron a tomar el autobús a nuevos lugares solo para conocer gente nueva y aprender cosas nuevas. Ella desarrolló una pasión por el compromiso social al ver a su padre participar activamente para el mejoramiento de su comunidad. Su padre se unió a las protestas durante la Guerra del Golfo y ofreció apoyo a los argelinos que cruzaban la frontera. Eso la llevó a pasar largos períodos en la biblioteca leyendo sobre los creadores de cambios que lograron cambiar los patrones en sus comunidades. Tradujo un capítulo de una novela sobre la revolución y lo distribuyó entre sus amigos. El capítulo trataba sobre una niña que construyó un movimiento contra un gobierno que recientemente había emitido un decreto para matar a cualquier menor de 30 años. Ese trasfondo ayudó a Wala a organizar un movimiento constructivo y productivo (a través de la movilización de compañeros de estudios) contra la administración de su escuela que privó sus estudiantes libertad de expresión. Ella diseñó e implementó una campaña titulada: “Sin derechos, sin deberes, sin educación”. Aún en la universidad estudiando Ciencias de la Computación, en 2009, Wala fundó su primera empresa en marketing y TI. Ella construyó esa empresa principalmente para hacer que los estudiantes fueran financieramente independientes al convertirse en gerentes de marca que promueven las marcas de corporaciones multinacionales en los campus universitarios. En 2010, Wala fue un líder en la campaña contra la censura en París rechazando el autoritarismo del gobierno de Ben-Ali. A través de esa experiencia, Wala se informó bien sobre el poder que la tecnología puede aportar al compromiso cívico. Decidió involucrarse en el empoderamiento de la sociedad civil a través de la tecnología cuando trabajó como gerente regional en AccessNow, una ONG que brinda soluciones de seguridad de TI y apoyo a la sociedad civil internacional. En AccessNow, Wala investigó cómo una organización puede empoderar a los ciudadanos al proporcionar canales de expresión seguros. A través de esa experiencia, creció el sentido de importancia de Wala para involucrar a los jóvenes de manera sistemática en el proceso de toma de decisiones. En 2014, Wala inició YouthDecides para trasladar a los jóvenes ciudadanos de activistas a tomadores de decisiones productivos.
Wala está reduciendo la marginación económica y política de los jóvenes al crear vías para que desarrollen una identidad y un papel como ciudadanos activos, tomadores de decisiones políticas e impulsores de la nueva economía digital. A través de su empresa, YouthDecides, Wala recluta “embajadores comunitarios” entre las edades de 18 y 35 años y los capacita para reclutar y liderar equipos de jóvenes en sus comunidades locales a través de proyectos de su propia elección. Para hacerlo, Wala identifica, conecta y proporciona a los jóvenes embajadores acceso a una red y un conjunto de herramientas para involucrar a los jóvenes en sus comunidades. Estas herramientas están destinadas a permitir que los jóvenes desarrollen las habilidades necesarias para encontrar trabajo o iniciar sus propios negocios en la economía digital (diseño web, codificación, etc.), así como aprovechar la tecnología digital para la participación política. A través de YouthDecides, empodera a los jóvenes atrapados en una depresión posrevolucionaria para que se conviertan en participantes plenamente comprometidos de su comunidad y la economía. Aprovechando el estado de los jóvenes como nativos digitales, Wala tiene éxito al utilizar la tecnología para atraer, motivar y movilizar a los jóvenes. Wala sigue de cerca la dinámica del mercado de la tecnología y sabe que la mitad de los jóvenes tunecinos están en Facebook y una cuarta parte tiene acceso a teléfonos inteligentes con Internet móvil, y que estos números aumentan constantemente. Como la tecnología de la información y las comunicaciones no tiene fronteras, aspira a impactar en toda la región del Magreb, llevando a los nativos digitales al centro de los procesos de toma de decisiones económicas y políticas.
Seis años después de la revolución de Túnez de 2011, la evolución equivocada del sistema político y económico amenaza con volverse contra el pueblo de Túnez y contra su juventud en particular. La juventud de Túnez se enfrenta a la exclusión en múltiples niveles: la marginación económica y política pone en riesgo la estabilidad social de la juventud y de todo el país. En términos económicos, y según el Banco Mundial, uno de cada tres tunecinos con edades comprendidas entre los 15 y los 29 años no está ni estudiando, ni trabajando ni formando (NEET). Una de cada dos mujeres jóvenes en las zonas rurales de Túnez (50,4%) es ninis; aproximadamente uno de cada tres (32,4%) es ninis en áreas urbanas. La proporción de ninis en las zonas urbanas de Túnez es menos grave que en las zonas rurales. Sin embargo, en las zonas urbanas, el destino principal de muchos jóvenes que buscan empleo: más de una quinta parte de los hombres jóvenes (20,3%) y aproximadamente un tercio de las mujeres jóvenes (32,4%) son los ninis. Eso convierte a Túnez en uno de los países más altos con tasas de ninis en toda la región MENA. Además, los jóvenes pasan más de tres años sin empleo antes de encontrar un trabajo. Además, la toma de decisiones políticas sigue estando dominada por las generaciones mayores. En cuanto a la asamblea constitucional de Túnez, solo el 4% de los 216 miembros son menores de 31 años y alrededor del 80% de sus miembros tienen más de 40 años. El complejo político-económico promueve el extremismo en Túnez. Eso es evidente en el estudio realizado por el Centro Europeo de la Paz que sostiene que los jóvenes tunecinos se unen a ISIS para obtener beneficios económicos. Aproximadamente 4000 tunecinos se unieron a ISIS en Siria, lo que representa una de las tasas de reclutamiento más altas del mundo. De manera deprimente, los informes de la ONU muestran que la mayoría de las personas que se unen a grupos extremistas pertenecen a la juventud de Túnez, es decir, personas de entre 18 y 35 años. El sistema existente no reconoce ni contrarresta suficientemente las fatales consecuencias de la marginación de los ciudadanos jóvenes, que representan más de la mitad de la población de Túnez (57% menores de 35 años). Esta exclusión se ve en la ilegibilidad de los menores de 40 años para presentarse al parlamento de las elecciones municipales. Esto se asemeja a la falta de confianza en las capacidades de toma de decisiones de las generaciones más jóvenes. Esa situación es aún más compleja debido a la baja calidad de la educación, que no permite que los estudiantes tengan las habilidades adecuadas para aprovechar las oportunidades en el mercado laboral actual. Además de eso, y según el Banco Mundial, la inserción laboral no se basa en el mérito y existe una fuerte correlación positiva entre el capital social individual y la colocación laboral. Como tal, no existe un apoyo laboral sistematizado para los jóvenes. Según el Banco Mundial, la actividad económica ha sido lenta en el período posrevolucionario, ya que el PIB real creció un 2,3% solo en 2014, después del 2,4% en 2013. El FMI y el Banco Mundial estiman la tasa de crecimiento para 2015 en 1%. Las regulaciones fiscales no respaldan el compromiso con la economía global, ya que los tunecinos, como clientes y propietarios de negocios, no están respaldados por tarjetas de crédito que les permitan comprar y vender en línea. Desde la revolución, varias entidades, incluido el gobierno, intentaron abordar la marginación de los jóvenes. En 2011, todos los partidos debían incluir candidatos jóvenes. Esto muestra cómo los enfoques de arriba hacia abajo no logran cambiar si ignoran la relevancia de las actitudes cívicas. Los esfuerzos anteriores han fracasado porque abordaron el problema solo en parte y se centraron en un solo aspecto del problema de la exclusión juvenil. La compleja composición de barreras legales, institucionales y motivacionales que han crecido desde la revolución de 2011 no puede resolverse con un enfoque unidimensional. El problema de la marginación multidimensional de los jóvenes no solo afecta a una parte de la población de Túnez, sino a todo el país y la región MENA. Los jóvenes frustrados y vulnerables con oportunidades limitadas de autoexpresión o participación política y económica pueden fácilmente volverse contra un país o incluso contra toda una región. En nuestro mundo altamente globalizado y digitalizado, el espacio y el tiempo se conectan en segundos. Internet y las redes sociales nunca han estado tan presentes como hoy, en particular en la región MENA, donde los levantamientos árabes demostraron cuántas personas pueden ser contactadas por Internet y qué tan rápido se puede propagar una “revolución de Facebook”. De esta manera, hoy en día, Internet específicamente y la tecnología en general, ambos, causan una alta amenaza cuando se trata de grupos extremistas que parlamentan sus ideologías y reclutan personas a través de las redes sociales. Un informe del Banco Mundial encontró que los factores más fuertemente asociados con la incorporación de extranjeros a ISIS están relacionados con la exclusión económica y social. En Túnez y otros países MENA, se puede encontrar la combinación amenazante de una gran actividad en las redes sociales y la exclusión multidimensional.
Wala está creando un movimiento de jóvenes empoderados económica y políticamente al organizar a los jóvenes localmente, equipándolos con un conjunto preciso de herramientas orientadas al compromiso económico y político, y conectando a los grupos locales a nivel nacional para impulsar el cambio de políticas. Wala está construyendo una red de comunidades "YouthDeciders" activadas y YouthDecides en Túnez. Organiza campañas en universidades locales para dar a conocer YouthDecides mediante el establecimiento de stands publicitarios en el campus y reclutar a YouthDeciders, es decir, estudiantes universitarios que son contratados como empleados a tiempo parcial y como empleados a tiempo completo después de la graduación, si lo demuestran, durante el tiempo que sirvieron como tiempo parcial. empleados, que pueden escalar el trabajo de YouthDecides, para convertirse en embajadores de la comunidad. Ella los organiza en forma de líder y colíder (basado en su conocimiento de la tecnología y sus comunidades, así como en la experiencia pasada con el liderazgo basado en la empatía) quienes son responsables de acercarse a sus comunidades para crear y liderar una grupo local YouthDecides. Wala capacita a esos embajadores sobre cómo crear un evento YouthDecides, incluido el contacto con los patrocinadores para financiar el evento, incentivando el proceso de búsqueda y participación en el que se otorga a los embajadores un porcentaje del capital total que ella administra para obtener e involucrar, y acercarse a los participantes, en particular. jóvenes ciudadanos de entre 18 y 35 años, a través de las redes sociales mediante la organización de eventos en Facebook y universidades mediante la instalación de stands y el acercamiento a profesores y conferencias para difundir el trabajo de YouthDeciedes entre sus estudiantes. Los embajadores, a su vez, utilizan estos eventos para movilizar a sus comunidades. Las comunidades locales de YouthDecides impulsan sus propias actividades, desde la planificación y el financiamiento hasta la implementación y la evaluación, pero Wala proporciona a los embajadores dos conjuntos de herramientas particulares para guiar sus esfuerzos, uno para estimular la economía digital y el otro para resolver problemas sociales y participar. en la toma de decisiones políticas. El primero es WeCode, donde los embajadores crean eventos patrocinados para reunir a los jóvenes de sus comunidades que están interesados en el desarrollo de tecnología web y móvil. A través de los eventos de WeCode, los jóvenes (u otras personas de la comunidad que eligen asistir) aprenden a crear un negocio digital mediante el desarrollo web y móvil (como aplicaciones web de comercio electrónico, juegos móviles digitales, etc.). Los embajadores reclutan expertos (es decir, instructores) para impartir diferentes talleres, durante los campamentos de YouthDecides, sobre desarrollo empresarial, marketing y desarrollo de aplicaciones móviles y web. El campamento comienza con un evento de un día en el que se presenta a los participantes el funcionamiento y el impacto de la economía digital para generar prosperidad económica y crecimiento para toda la nación. Luego, los participantes se registran para un campamento de 5 días para involucrarse profundamente con las especificidades de iniciar un negocio digital, y aquellos que desean convertirse en expertos en un campo específico, como marketing o codificación, se inscriben en un programa de tres meses, dirigido por el embajadores y los instructores contratados. La segunda es una plataforma dedicada a resolver problemas comunitarios donde YouthDeciders también organiza campamentos, pero para conectar a los ciudadanos jóvenes en una plataforma móvil llamada iDecide que fue desarrollada por Wala. En iDecide, YouthDeciders organiza a los jóvenes ciudadanos en torno a los problemas que quieren abordar en sus comunidades (como la gestión de residuos y la falta de medios de transporte humanos para los niños en edad escolar en las zonas rurales). A los ciudadanos, organizados en equipos, se les da luego 2 semanas para idear una solución, así como un presupuesto y un plan de tiempo para la implementación. Luego, Wala conecta a los miembros del parlamento con esos equipos, donde estos últimos tienen la oportunidad de presentar sus soluciones con el apoyo de los miembros del parlamento. Para poder hacer esto último, Wala presionó al Paralement dando charlas y celebrando reuniones para hacer iDecide sobre las plataformas oficiales que usa el gobierno tunecino para abordar los problemas sociales. Con ello, estableció una alianza público-provata que asegura la sostenibilidad de los proyectos que varios jóvenes crean y lideran, a través de este proceso, los jóvenes ciudadanos se transforman en agentes de cambio con capacidad para intervenir en la toma de decisiones, trabajando para el mejoramiento de sus comunidades. Hasta la fecha, y en 5 ciudades (Túnez, Jendouba, Ariana, Mahdian y Monastir) en Túnez, Wala ha logrado construir un movimiento de 279 Embajadores, 180 Instructores, 760 Alumnos y 10 socios como Orange, Esprit-incubator, APAC , Institut Francais y WebHost, por ejemplo. Además, Wala permitió la creación de más de 700 empleos digitales, como marketing y comercio electrónico, y capacitó a 8 jóvenes ciudadanos jóvenes desempleados para iniciar sus propios negocios en varios campos. Lo más notable es que, a través del precursor de la aplicación iDecide, el movimiento de Wala pudo cambiar dos leyes. Sobre la base de los esfuerzos realizados por los ciudadanos, ahora es obligatorio que al menos uno de los tres principales candidatos para las elecciones municipales sea menor de 35 años y al menos dos de los cuatro principales candidatos para las elecciones al parlamento sean menores de 35 años. El Parlamento tunecino oficialmente expresó su apoyo al movimiento YouthDecides y honró públicamente la iniciativa. Dado que los jóvenes tunecinos que desean hacer crecer sus propios negocios no tienen la capacidad de realizar transacciones financieras internacionales en línea (ya que no existe una política que respalde las tarjetas de crédito), Wala ha logrado cambiar una política presionando al Ministerio de Finanzas, al Ministerio de Tecnología de la Información y las Comunicaciones, y al Banco Central para emitir una Tarjeta de Tecnología en Línea que permite a los propietarios de negocios digitales, así como a los autónomos, realizar transacciones en línea para financiar sus negocios y poder ser pagados por clientes en el extranjero. Siguiendo las dos leyes, el movimiento de Wala ha impulsado una Ley de Empresas Sociales que permite la creación de Empresas Sociales en Túnez para que las iniciativas impulsadas por los jóvenes puedan ser más sostenibles y escalables. Al mismo tiempo, Wala está en proceso de otorgar licencias a YouthDecides para hacer crecer su impacto más allá de la red actual de embajadores, permitiendo que las empresas sociales se conviertan en licenciatarios y organicen a más ciudadanos jóvenes. Wala también está creando un Fondo YouthDecides financiado tanto por el gobierno como por iniciativas de RSE. Este fondo apoyará la financiación de empresas digitales y equipos de proyectos que tengan como objetivo resolver problemas comunitarios. Esto le permitirá expandirse a nivel nacional y hacer crecer su red de embajadores comunitarios locales en toda la región del Magreb y África, ya que Wala aspira a impactar a un millón de jóvenes para 2020.