Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.
Beena ChintalapuriIndia • Ashoka Fellow desde 2017
El Dr. Beena está capacitando al sistema penitenciario de la India para reducir de manera sostenible las tasas de reincidencia y delincuencia a un ritmo histórico. Habiendo institucionalizado a Unnati en todas las prisiones principales (más de 11) de un estado, la Dra. Beena ha reducido sus tasas de reincidencia del 80% al 1% y ahora está recibiendo invitaciones formales para institucionalizar su intervención, de departamentos penitenciarios de otros estados.
La persona
El Dr. Beena es pionero y experto en los campos del psicólogo cognitivo, tipos de personalidad estudiados en el contexto histórico y cultural indio y modificación de conducta aplicada. Su trabajo a lo largo de los años ha sido la identificación de factores desencadenantes, respuestas y patrones de errores y la corrección de dichos patrones mediante la modificación de la conducta. Ganando elogios por ser la experta nacional en este tema, ha llevado estos principios a múltiples campos del sector público y privado, ya sea solo marginalmente asociados con la psicología o completamente no asociados. Su trabajo ha adoptado principalmente un enfoque de tres frentes al penetrar en cualquier campo. Primero, crea un equipo de demostración y los capacita para que muestren resultados ejemplares. También les permite ser el equipo de punta que lleva estas prácticas y principios a un campo más amplio. Un ejemplo notable es su trabajo con la Organización Internacional de Investigaciones Espaciales (ISRO). Ella analizó los patrones de error y comportamiento de un equipo que trabajaba en sistemas satelitales y GPS y capacitó al equipo con las prácticas que desarrolló para ellos. Tras la adopción de estas prácticas, sus tasas de error se desplomaron, ahorrándoles millones de rupias y alentaron al equipo a compartir sus prácticas con la institución más grande. En segundo lugar, construye redes entre universidades y sectores: individuos específicos a los que convierte, se convierten en su cuerpo docente estratégicamente ubicado. Por ejemplo, integró una evaluación desde esta perspectiva en la contratación por parte del gobierno central de altos funcionarios en el sector bancario, el sector de investigación, etc. El tercer punto, y el más relevante en la actualidad, es su clave para escalar Unnati. Ella está conectando a su cuerpo docente de Unnati, de dos años, del sector penitenciario de un estado, con redes estratégicas en el espectro de otros campos relevantes. ISRO, ahora un aliado de su trabajo, financia parcialmente el trabajo de Unnati, se dirige a estudiantes graduados de psicología y trabajadores sociales para sentar las bases de Unnati en otros estados, mientras trabaja también con funcionarios gubernamentales convertidos de otros estados para penetrar en los departamentos estatales de esos estados.
La idea nueva
La Dra. Beena analiza el crimen desde su lente experta de la psicología cognitiva, lo que le permite definir la comisión de un crimen como una mera respuesta errónea a desencadenantes o estímulos externos. Esta definición es marcadamente diferente de la narrativa común de ver el crimen como un acto indistinguible asociado con la moralidad o la personalidad de un individuo. Entiende que el error se puede eliminar de la respuesta si la persona que responde tiene las herramientas para verificar y controlar sus respuestas en busca de errores (específicamente en la respuesta a los factores desencadenantes conocidos del ahora). Este análisis, que forma la base de su trabajo, lo distingue de las intervenciones reformadoras o rehabilitadoras históricamente intentadas para cambiar o curar a los prisioneros y criminales. Al desarrollar un conjunto de prácticas que los presos pueden adoptar para poder verificar y controlar sus respuestas, el Dr. Beena comenzó a utilizar la configuración de custodia del sistema penitenciario para institucionalizar la enseñanza de estas prácticas. Un sistema impenetrable que alberga a cientos de miles de presos con experiencia de primera mano en la comisión de delitos, encuentra que este sistema y sus presos están mejor equipados para ser la facultad que pueda plantar efectivamente sus principios y prácticas en el sector. Ella identifica, a través de un extenso perfil psicológico, a los presos que se ajustan a su criterio de tener la destreza para encabezar a Unnati en cada cárcel y los capacita para enseñar a otros presos estas prácticas. Actualmente, su cuerpo docente principal lo constituyen los presos que cumplen cadenas perpetuas, debido a su acceso a un mayor número de presos, debido a su mayor duración en el interior. Su facultad, al tiempo que capacita a sus estudiantes con estas habilidades, también crea un ambiente dentro de la cárcel para que ellos perfeccionen la eficacia de estas habilidades, antes de que prueben su eficiencia en el mundo exterior. El Dr. Beena está redefiniendo los roles de estos prisioneros de ser las cargas y la escoria del sistema penitenciario, a ser el equipo de expertos que llevan los principios de la psicología cognitiva al sector penitenciario para resolver su problema más complejo. Ella está legitimando este nuevo rol de múltiples maneras, haciendo que sus prisioneros capaciten a los funcionarios de la cárcel en la Academia de Servicios Correccionales y estableciendo una maestría en educación a distancia. Licenciatura en psicología dentro de las cárceles para estos presos, por ejemplo.
El problema
Hay más de 1400 cárceles en toda la India, con 419623 prisioneros. El sistema penitenciario indio está dividido en varios departamentos penitenciarios, controlados por los estados de la India. No hay prisiones controladas por el gobierno federal, por lo que cada departamento de prisiones estatal tiene sus propias prisiones de máxima seguridad, que albergan a decenas de miles de prisioneros. Estas grandes cárceles albergan a la mayoría de la población carcelaria en la India, incluidos los delincuentes que cumplen condenas más cortas de entre 3 meses y 3 años y los delincuentes que cumplen condenas más largas de 15 a 20 años (una cadena perpetua en la India es típicamente para esta duración más larga y no 'por vida'). Estos prisioneros se han enfrentado constantemente a condiciones inhumanas a manos de un sistema penitenciario superpoblado, con un promedio de más de 1100 denuncias registradas de la Comisión Nacional de Derechos Humanos y las Comisiones Estatales de Derechos Humanos, en un solo año. Las tasas de mortalidad entre los reclusos, naturales y antinaturales, han ido aumentando a lo largo de los años, con un promedio cuestionable (registros irregulares) de 12000 en cinco años, debido a la negligencia hacia los reclusos, el hacinamiento, las condiciones de vida inhumanas y la falta de higiene que conlleva. cárceles superpobladas (117%). Las tasas de reincidencia han aumentado con las tasas de algunos estados individuales que se vieron por última vez en más del 74% de la población carcelaria. La mayoría de los prisioneros hoy e históricamente han sido personas que cometieron delitos posiblemente debido a las condiciones sociales marginadas que los llevaron a ello. Más del 70% de la población penitenciaria proviene de las sectas OBC (otra casta atrasada) y SC / ST (casta programada y tribu programada) y más del 75% solo ha recibido una educación inferior al décimo grado o es completamente analfabeta. Podría decirse que el sistema penitenciario ha podido (en pocos casos) mirar más allá del estigma asociado con ser un delincuente y ha reconocido que los desencadenantes externos son en gran medida la causa del delito. Sin embargo, todavía, en el mejor de los casos, solo ha intentado manipular grandes situaciones externas como condiciones de vida empobrecidas, proporcionando apoyo financiero, por ejemplo.
La estrategia
La ineficacia histórica en el manejo de las tasas de criminalidad y las tasas de reincidencia está encerrada dentro del impenetrable sistema penitenciario. Si bien el Consejo Nacional (y de los Estados) de Derechos Humanos ocasionalmente intenta influir en los asuntos penitenciarios, el sistema sigue estando alejado de la influencia de otros sectores e industrias. El ministerio de cada estado controla su propio departamento de prisiones; sin embargo, el jefe del departamento, el Director General de Prisiones (DG) es un oficial de los servicios de policía de la India designado por el Gobierno central (la próxima asignación de esta persona puede ser cualquier función del poder ejecutivo). Esta persona tiene el máximo poder en el departamento penitenciario de cualquier estado para interpretar y ejecutar, e incluso influir en la política estatal. La Dra. Beena apunta a este eje como su punto de entrada al sistema penitenciario. Ella alinea los resultados de Unnati con los objetivos del Director General para su período en el departamento de prisiones del Estado y se asegura de que la institucionalización de Unnati traiga el reconocimiento nacional del Director General. Su ingeniería se ha asegurado de que Unnati no sea un programa externo, sino uno con un marco legal dependiente del Departamento de Prisiones del Estado y financiado principalmente por ellos también. Su asombrosa demostración en poco más de dos años en Telangana cimentó su asociación con el Director General de Telangana, quien luego allanó el camino para que los Directores Generales de otros estados comenzaran a acercarse a ella. El Director General la invitó a hablar en las reuniones nacionales del Director General y prometió el apoyo federal de cualquier puesto al que se le asigne a continuación. La percepción común de que controlar los desencadenantes externos y curar a los presos evitará la delincuencia sigue siendo la fuerza impulsora detrás de las políticas y los programas penitenciarios. Al trabajar con el jefe de la prisión, la Dra. Beena comienza a ejecutar su trabajo en una o dos prisiones importantes de un Estado. Ella identifica a los prisioneros que cumplen cadenas perpetuas dentro de cada cárcel como su equipo principal, basándose en dos criterios. Cuanto más tiempo pasen dentro de las configuraciones de custodia, lo que les permitirá capacitar a un mayor número de presos y la eficacia con la que pueden enseñar estas prácticas debido a sus propias experiencias de primera mano con el crimen. De este grupo, elige a los primeros en adoptar su idea y los somete a un extenso perfil psicológico (para eliminar a aquellos con tendencias psicopáticas y evaluar su capacidad para enseñar a otros prisioneros). Luego se capacitan para convertirse en su cuerpo docente o su equipo central dentro de cada prisión. Basado en patrones de desencadenantes sociales externos (alcoholismo o condiciones de vida marginadas, por ejemplo) y patrones de respuestas erróneas (delitos menores por falta de dinero, por ejemplo), el Dr. Beena desarrolló un conjunto de prácticas críticas que los presos pueden aplicar y les da forma en módulos de formación. Su facultad aporta su experiencia de primera mano con la delincuencia para modificar e impartir estos módulos a los presos en talleres de tres semanas. Estos talleres permiten a los presos hacer tres cosas. En primer lugar, reconocen de forma eficaz los desencadenantes externos que suelen provocar errores en sus reacciones. Un preso condenado por asesinato, por ejemplo, reconoció los desencadenantes exactos (comportamientos humanos) que le provocaron graves brotes de ira. En segundo lugar, evitan eficazmente los factores desencadenantes y modifican la reacción común a esos desencadenantes para reaccionar sin el error. El prisionero mencionado anteriormente, desarrolló un conjunto de prácticas que aplicaría cada vez que supiera que se encontraba en una situación en la que su ira podría estallar. Tras su liberación, su oficial de libertad condicional lo trató de una manera que habría causado este brote. Al reconocer de antemano que se trataba de una situación volátil, este ex preso se aseguró de que estaba aplicando técnicas que lo mantendrían en un mayor control de sus reacciones. Con el tiempo, se ganó el respeto de su oficial de libertad condicional, quien luego se convirtió en amigo y partidario. En tercer lugar, enseñan estas prácticas y habilidades a otros presos o delincuentes, o ayudan a crear el entorno para que perfeccionen estas habilidades en el recinto seguro en el que se convierte la cárcel. En este punto, las prisiones también se convierten en laboratorios dirigidos por su facultad, para probar la eficacia de estas habilidades antes de que se pruebe su eficiencia en el mundo exterior. El prisionero mencionado anteriormente, fue sometido a situaciones simuladas que pusieron a prueba su manejo de la ira mientras aún estaba en prisión y le enseñaron técnicas específicas que le permitieron controlarlas. La facultad de la Dra. Beena ahora la ayuda a identificar la próxima cohorte de presos que podrían unirse a su equipo, ya que algunos de estos presos se convierten en el equipo que se transfiere entre prisiones para construir facultades de apoyo en cada prisión.