Massimo Vallati

Italia • Calciosociale
Ashoka Fellow desde 2017

Massimo reformula completamente las reglas en las que se juega el fútbol para promover la empatía, el trabajo en equipo, la inclusión y el liderazgo en jóvenes y adultos, de una manera que atraiga a todos los que juegan al fútbol, desde futbolistas profesionales hasta niños con una amplia gama de talentos en todos los contextos.

La persona

Massimo Vallati nació en Roma en 1976. El amor de Massimo por el fútbol se remonta a su infancia, cuando empezó a jugar en el grupo de menores de once años. Massimo presenció las primeras dificultades directamente en el campo cuando era niño: agentes de jugadores, mercado de fichajes, apuestas, dopaje, competitividad extrema y pérdida generalizada de valores positivos. Estas cosas le hicieron perder la fe en los deportes a una edad temprana. Formar parte de un grupo de ultras fue fundamental para Massimo, ya que cambió aún más su relación con el fútbol. Solo cuando Massimo se hizo policía las cosas cambiaron: se dio cuenta de que la violencia dentro y fuera de los estadios, el racismo, las lesiones físicas y verbales, que se volvieron parte de los partidos de fútbol, no eran los cimientos de su amado deporte. En 2005, 23 años después de su última patada, Massimo creó un nuevo conjunto de reglas del fútbol, Calciosociale, donde los valores de hospitalidad, respeto, inclusión y diplomacia reemplazaron a los tradicionales. Massimo inició la remodelación de un centro deportivo, ahora llamado "Campo dei Miracoli" (El campo de los milagros), un área abandonada propiedad del ATER de Comune di Roma. El proyecto de renovación refleja la naturaleza revolucionaria de Calciosociale, que implica el diseño bio-arquitectónico y el uso de materiales sostenibles como un aspecto clave del mismo. El uso de elementos naturales, a diferencia del hormigón y plástico imperantes en Corviale, hace que el Centro se destaque, justo frente al llamado “Serpentone”, un edificio de viviendas sociales construido en la década de 1970 por el arquitecto Mario Fiorentino. Para el relleno de las parcelas se utilizan cáñamo, madera, arcilla, bonote, corcho y semillas de lino, lo que convierte a Campo dei Miracoli en un ejemplo nacional de renovación y transformación de espacios públicos. Massimo ha sufrido varios ataques de la gente de la mafia de la zona porque se opone al crimen al tratar de educar a los niños sobre la legalidad y la ciudadanía. Siempre que surge una dificultad, Massimo se recupera gracias a su capacidad emprendedora y creatividad. Cuando intentaron incendiar su centro, creó Radio Impegno, una radio nocturna que transmite todas las noches con invitados de toda la comunidad, quienes hablan sobre temas sociales mientras supervisan el centro por la noche.

La idea nueva

Massimo está creando un sistema de fútbol inclusivo, en oposición a la exclusividad del fútbol tradicional. Su objetivo es activar las comunidades locales a través de los niños que juegan al fútbol y sus familias. La innovación de Massimo aborda dos problemas sociales separados: 1) el aislamiento y la falta de oportunidades para los jóvenes residentes de las periferias urbanas; 2) la violencia y la discriminación implícitas en la práctica del fútbol. Massimo ve el fútbol como un medio poderoso para involucrar y empoderar a los jóvenes, especialmente en países donde es el deporte dominante. Pero el sistema actual, a todos los niveles, encarna y difunde valores negativos como el bullying, la exclusión social, así como la competitividad extrema y excluyente. Las escuelas de fútbol tradicionales aceptan niños hasta los 13 años. A partir de ese momento, se hace una selección feroz: solo los jugadores talentosos pueden seguir jugando. A través de toda la reformulación y enriquecimiento de las reglas del fútbol, Massimo logra incluir personas con diferentes niveles de talento y edades para contribuir al equipo y ser activas en sus comunidades locales. En Europa y América Latina, el fútbol es el deporte principal para niños y jóvenes, y encarna la masculinidad. Massimo ha creado nuevas reglas para jugar al fútbol, con el fin de educar a los niños y jóvenes sobre la inclusión: el estado de derecho y el respeto por la diversidad. Inició sus actividades en una de las zonas más pobres del país, Corviale, en la periferia de Roma. En Corviale, la deserción escolar es la norma, el desempleo es generalizado y la anarquía es común. El fútbol regular podría proporcionar una forma estructurada de trabajo en equipo y respeto por las reglas, pero no deja espacio para la inclusión de los miembros más débiles de la sociedad. Lo contrario, lamentablemente, es cierto. La violencia, el racismo, el sexismo, la homofobia y la exclusión social son partes sistémicas del fútbol. Massimo redefine las reglas del fútbol para dar a los jugadores el papel de "cuidadores" (o guardianes) de los miembros más débiles de la comunidad local, haciéndolos actuar como agentes de cambio para toda la comunidad. El objetivo de Massimo es motivar a los jóvenes a convertirse en agentes de cambio y recrear el espíritu de comunidad entre personas de diferentes edades, antecedentes sociales y económicos, que solía ver en el pasado. A través de Calciosociale, Massimo hace lo siguiente: a) crea una narrativa contra la violencia y el juego injusto, b) construye buenos hábitos donde los juegos semanales se convierten en un momento de agregación para la comunidad yc) transforma el campo de fútbol en una plaza moderna donde todos pueden Sea un activista positivo para la comunidad.

El problema

En Italia, los niños y jóvenes no practican deporte en la escuela, sino a través de clubes externos. Cada barrio tiene escuelas deportivas, pagadas por la familia de los niños. A pesar del enorme potencial que tiene el fútbol para llegar a muchas familias de todas las clases sociales, que ya domina la escena para la mayoría de los niños y jóvenes, el fútbol es hoy en día una de las instituciones menos inclusivas de Italia. En 2015, la portavoz de Fútbol Femenino se quejó de que se le dio poca visibilidad al torneo femenino y la presidenta de la Liga Nacional de Fútbol Juvenil respondió públicamente, "esas cuatro lesbianas siempre se están quejando". No renunció por ello. El sistema de la liga de fútbol italiana, también conocido como la pirámide del fútbol italiano, se refiere al sistema jerárquico del fútbol en Italia, que consta de 594 divisiones con 3332 equipos, en el que todas las divisiones están unidas por el principio de promoción y descenso en todos los niveles . Esto crea la posibilidad teórica de que todos los clubes, incluso los más pequeños, lleguen a lo más alto del sistema: un club amateur local podría escalar la liga italiana y ganar el Scudetto (primer premio para el primer equipo de la liga). Si bien esto puede ser poco probable en la práctica, ciertamente hay un movimiento significativo dentro de la pirámide. Esto explica por qué la competencia está en niveles muy altos. Hay 7.000 escuelas de fútbol en Italia, para un total de 450.000 niños y niñas matriculados. Sin embargo, solo los jóvenes más dotados y talentosos pasarán la estricta selección que se lleva a cabo a los 13 años, dejando a todos los demás excluidos del deporte. Solo un niño de cada 5,000 puede esperar continuar su propia carrera futbolística. El único objetivo de las escuelas de fútbol es poder tener un jugador excepcional y venderlo a los mejores equipos. Fuera del campo, el sistema de fútbol tiene lados aún más oscuros, a saber, los ultras. Los fanáticos del fútbol italiano en Italia son famosos por su apoyo febril: la palabra italiana para fan, "tifoso", se traduce como los que tienen fiebre tifoidea. Los primeros grupos ultras se formaron a finales de la década de 1960, cuando los aficionados de Milán, Inter, Sampdoria, Torino y Verona formaron bandas ruidosas y en ocasiones violentas. Los grupos originales a menudo estaban influenciados por movimientos de extrema derecha o por la narrativa de los disturbios de la guerrilla de izquierda (de ahí nombres como “Brigadas”, “Fedayín” y “Comando”). Con el tiempo, estos nombres se tradujeron al inglés a medida que el movimiento se hizo cada vez más popular: "Fighters", "Old Lions", "Deranged", "Out of Our Heads". A mediados de la década de 1970, todos los clubes importantes de Italia tenían su propio grupo de ultras y una década después, la mayoría tenía docenas. Hay 382 grupos ultras en Italia, de los cuales algunos todavía son explícitamente políticos (40 de extrema derecha y 20 de extrema izquierda). Las áreas del estadio donde están los ultras (la curva) se caracterizan por el tráfico de drogas, peleas, apuñalamientos, tiroteos, negocios ilegales, venta de entradas y mercadería falsificada. Las comunidades y los ciudadanos están divididos por sus diferentes membresías a los grupos de fanáticos y ultras. El propio Massimo experimentó la división de la afición dentro de su equipo favorito, la Lazio. Esta división aumenta la violencia y desnaturaliza por completo el placer de vivir el deporte por completo.

La estrategia

“Cambiar las reglas del fútbol para reinterpretar las reglas del mundo” es el lema de Calciosociale, dejando muy claro el objetivo de la organización. Según los principios y valores que impulsa Calciosociale, el fútbol es una metáfora de la vida, construyendo los fundamentos de la inclusión, el respeto a otras culturas, la conciencia cívica y una sólida relación con la sociedad. Cada iniciativa de Calciosociale tiene una fuerte orientación pedagógica y tiene como objetivo resaltar el potencial en lugar de las limitaciones de aquellas personas que se consideran difíciles de manejar, perfeccionando las habilidades de uno al dar valor a las limitaciones y diferencias de todos. Calciosociale reforma completamente las reglas, roles y objetivos del fútbol. Específicamente, cada juego tiene lugar dentro de un campeonato Calciosociale que incluye tanto partidos en el campo como fuera del campo, para convertirse en verdaderos cuidadores. Otro lema de Calciosociale es: "Solo los que se preocupan, ganarán". • En el campo: Los equipos de Calciosociale están formados por algunos jugadores profesionales jóvenes, así como por personas de distintas edades, géneros y talentos. A cada persona se le asigna un coeficiente de acuerdo con sus habilidades futbolísticas en una escala que va del uno al diez. El coeficiente 1 es el jugador más frágil, mientras que el coeficiente 10 es el jugador más fuerte. Todos los coeficientes deben estar presentes en un equipo. Las reglas específicas garantizan que se incentive el juego en equipo (nadie puede marcar más de 3 goles, por ejemplo) y que los jugadores normalmente excluidos son un activo esencial para la victoria (por ejemplo, los penaltis deben ser lanzados por el jugador con el coeficiente más bajo en el equipo). Los partidos se juegan sin árbitros, pero dentro de cada equipo hay un educador que se asegura de que el juego se juegue de manera justa. No hay límites de edad para formar parte de un equipo (¡Massimo dice que Calciosociale puede ser jugado por cualquier persona entre las edades de 10 y 90!). Este enfoque inclusivo hace que las personas neurotípicas y con discapacidad interactúen entre sí, resultando sumamente versátil y, por tanto, aplicable a diferentes contextos y situaciones. Además, como parte de la educación no formal, el aprendizaje “entre pares” dentro de Calciosociale se ha convertido en una práctica común. Este método relacional promueve el trabajo en equipo y permite a los niños transmitir los conocimientos adquiridos y orientar a quienes encuentran más dificultades. De acuerdo con las reglas de Calciosociale - “cuidar a los demás” y “ser leal” - el equipo ganador es el que promueve el potencial de cada miembro, independientemente de su talento, enfrentando discapacidades culturales, sociales, físicas o mentales. • Fuera del campo: Los juegos fuera del campo son de dos tipos: 1) reuniones temáticas sobre temas relacionados con la ciudadanía activa, como el estudio de la Constitución o la historia de las víctimas de la mafia y 2) proyectos de reurbanización urbana en el barrio. Estas son partes esenciales del programa de Massimo porque mantienen activa a toda la comunidad a través de los niños y sus familias. De hecho, para aumentar su puntaje para el torneo, se alienta a los equipos a involucrar a más y más personas en actividades fuera del campo. La metodología de Calciosociale se basa en un desarrollo personal holístico. El bienestar surge de una serie de acciones que toman en consideración diferentes aspectos: la psicología de los niños, su nivel socioeconómico, las relaciones involucradas en su desarrollo cívico, el cuidado del medio ambiente y de la comunidad que los rodea, que definen una sólida conciencia de sí mismo y de los demás. . Con estas reglas, Massimo ha creado un conjunto de herramientas que muchos otros, incluidas escuelas, oradores y escuelas de fútbol, pueden reproducir fácilmente. Calciosociale ha recibido numerosos premios reconociendo su impacto. Ha sido galardonado como Mejor Práctica por la Unión Europea y ha sido mencionado como un ejemplo de excelencia por el Ministro italiano Del Rio durante el semestre italiano del Parlamento Europeo. El objetivo de Massimo es que cada niño que juega al fútbol experimente la metodología de Calciosociale al menos una vez en el entrenamiento de su semana. Por lo tanto, espera llegar a ambos: el jugador de cada 5000 que va a los mejores equipos y los 4999 que quedan atrás. Esto capacita a los niños para que sean ciudadanos activos y conscientes de sus comunidades. La estrategia para lograr este objetivo es activar testimonios, como los jugadores profesionales de los mejores equipos, y que las escuelas de fútbol de las principales empresas italianas utilicen la metodología Calciosociale. Calciosociale ahora se está replicando en 4 regiones italianas: Toscana, Cerdeña, Abruzzo y Campania. Dos universidades y tres equipos de la Primera Liga europea están replicando la metodología de Massimo en sus escuelas de fútbol y están compartiendo sus resultados con Massimo: Università Tor Vergata (Italia), College West Anglia (Reino Unido), OGC Nizza (Francia), Debreceni Honved SE (Hungría) , SC Levski Bulgaria. Desde su fundación en 2005, Calciosociale ha tenido más de 3000 niños y sus familias directamente involucrados en sus actividades en la ciudad de Roma y miles de personas alcanzadas a través de réplicas independientes. En 2017, 350 niños han participado en los talleres de inclusión de Calciosociale en Roma, mientras que alrededor de 600, entre adultos y niños, se han beneficiado de un proyecto europeo de inclusión social que involucra a Calciosociale. Los barrios en los que opera Massimo han experimentado mejoras en la cohesión social: específicamente, la violencia de género, la discriminación racial y los delitos violentos han disminuido. Todos estos cambios reflejan las reglas que Massimo ha introducido en Calciosociale. Por ejemplo, alentar a niños y niñas a jugar juntos desalienta las normas negativas de género que están en la raíz de la violencia de género. La Universidad de Tor Vergata aún tiene que completar su evaluación de impacto sobre el mapa temático de las consecuencias de este programa en la participación escolar y la ciudadanía activa. Sin embargo, el poder del trabajo de Massimo es evidente para quienes asisten a estos barrios, donde el fútbol es sin duda la experiencia compartida más catártica e importante. Al cambiar las reglas del fútbol, Massimo está cambiando en última instancia las normas sociales y abordando estos problemas sociales sistémicos en su raíz.