Nani Jansen Reventlow

Alemania • Ashoka Fellow desde 2021

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Strengthening Human Rights in the Digital Age

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Strengthening Democracy Together, with James Fallows

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A medida que las vidas humanas hacen la transición en línea, Nani Jansen Reventlow se asegura de que nuestros derechos humanos fundamentales en la esfera digital estén sólidamente protegidos y avanzados a través del sistema judicial. Al establecer un litigio estratégico colaborativo y construir un campo de partes interesadas bien informado e interconectado, sienta las bases para un trabajo apalancado y de gran impacto en el campo de los derechos humanos digitales.

La persona

Al crecer como hija de una madre holandesa blanca y un padre maliense negro en los Países Bajos, la sensación de estar entre dos culturas y luchar por encontrar un equilibrio entre estas dos dio forma a toda la vida de Nani. Sus sentimientos de ser marginada y ajena a la cultura blanca dominante han contribuido a su temprana conciencia de, y su impulso para abordar, las persistentes desigualdades e injusticias que impregnan las sociedades. La búsqueda activa de formas de apoyar a otras personas que experimentan injusticias similares ha llevado a Nani a estudiar derecho público. A lo largo de sus estudios, aprovechó cada oportunidad para incorporar una perspectiva de derechos humanos, por ejemplo, a través de un enfoque principal especial o una pasantía en las Naciones Unidas. Para ella, siempre ha estado claro que no buscaba una carrera profesional en derecho tradicional. Reconocer que, aunque tenemos un sistema de derechos humanos jurídicamente vinculante a nivel internacional, no está funcionando lo suficiente para proteger todos los derechos humanos, despertó su interés en el litigio estratégico. Después de su formación formal como abogada en un bufete de abogados en los Países Bajos, consiguió su primer trabajo de derechos humanos en Media Legal Defense Initiative (una ONG que brinda asistencia legal a periodistas) donde obtuvo la primera sentencia sobre libertad de expresión de la Corte Africana. sobre Derechos Humanos y de los Pueblos y de la Corte de Justicia de África Oriental. Durante este trabajo, Nani aprendió que la coordinación efectiva y la colaboración entre abogados, activistas y otros grupos de interés es un requisito previo para el éxito de un litigio estratégico y es clave para lograr un impacto social más amplio. A partir de entonces, Nani se propuso como misión encontrar formas de permitir la colaboración en torno al litigio para fortalecer los resultados relacionados con los derechos. Como miembro del Berkman Klein Center, Nani desarrolló Catalysts for Collaboration, que ofrece un conjunto de mejores prácticas y estudios de casos que alientan a los activistas a colaborar a través de silos disciplinarios y utilizar litigios estratégicos en campañas de derechos digitales. El interés de poner más énfasis en el litigio estratégico llevó a establecer el Fondo de Libertad Digital para apoyar este trabajo. Entendiendo que para tener éxito, el campo de los actores de derechos digitales involucrados en litigios estratégicos también debe ser más sostenible y más fuerte, para Nani siempre estuvo claro que el apoyo financiero por sí solo no es suficiente para lograr este objetivo. Consultar con organizaciones clave de derechos digitales en Europa le permitió comprender qué carecían los actores de derechos digitales en el campo o sentían que necesitaban apoyar su trabajo, y cuáles consideraban que eran las principales amenazas a los derechos digitales. Al reunirlos durante la primera reunión de estrategia del DFF, Nani se sorprendió por la falta de diversidad dentro de los grupos y el alcance limitado de los problemas que estos actores estaban abordando. Desde entonces, ha invertido toda su pasión y energía en construir un campo más interconectado y colaborativo de actores de derechos humanos que trabajarán para brindar una mayor protección de los derechos humanos, en línea y fuera de línea.

La idea nueva

Al comprender que la naturaleza omnipresente de la tecnología crea nuevas realidades multidisciplinarias para el trabajo de derechos humanos, Nani está sentando las bases de un sector de la sociedad civil más comprometido y eficaz en la era digital. Utilizando el litigio estratégico como instrumento, alinea objetivos y facilita la colaboración entre los actores que trabajan para salvaguardar los derechos humanos en la esfera digital. Con experiencia como abogada internacional de derechos humanos, Nani está redefiniendo cómo debería ser el trabajo de derechos humanos en la era digital: un esfuerzo coordinado y conjunto entre diferentes actores que colaboran en todos los sectores de derechos humanos para promover estándares comunes para la protección de los derechos humanos en La Internet. Con el Digital Freedom Fund, ha desarrollado una plataforma que cambia tanto el contenido como la forma de la agenda digital europea de derechos humanos. Primero, utilizando una combinación holística de litigio estratégico, promoción y empoderamiento legal, Nani permite a los actores en el campo aprovechar su fuerza colectiva para abordar los riesgos de derechos humanos, tanto en línea como fuera de línea, de manera más efectiva, estratégica y con un mayor impacto. En segundo lugar, al construir poderosas coaliciones entre grupos de derecha que tradicionalmente no han trabajado juntos, Nani está cambiando el enfoque de la promoción de los derechos digitales de los esfuerzos independientes y aislados al avance de los derechos integrados e inclusivos, guiados por una visión alineada. De este modo, está elaborando una nueva agenda y estrategia para los defensores de los derechos humanos digitales europeos que abordará con éxito una gama más amplia de temas de derechos humanos digitales, desde cuestiones de derechos de privacidad hasta cuestiones de justicia racial o justicia medioambiental. Al hacerlo, Nani está construyendo un campo de derechos humanos digitales que trabaja para proteger los derechos digitales de todos y elevar todas las voces.

El problema

La creciente digitalización de la sociedad, la economía y los gobiernos está trasladando casi todos los aspectos de nuestras vidas a la esfera digital. Si bien en muchos casos, la tecnología ha representado una forma de fortalecer los derechos humanos, también nos expone a riesgos sin precedentes. Esto también fue confirmado por un análisis del relator especial de la ONU sobre formas contemporáneas de racismo en 2020, destacando cómo las tecnologías emergentes, muchas de las cuales involucran big data e inteligencia artificial, crean nuevas formas de violar los derechos humanos, especialmente de las personas que ya están a menudo marginadas o discriminados, ya sea directamente o incorporando factores que son sustitutos del sesgo. Entre las preocupaciones está la prevalencia de las tecnologías digitales emergentes para determinar los resultados diarios en el empleo, la educación, la atención médica y la justicia penal, lo que introduce el riesgo de discriminación sistematizada en una escala sin precedentes. A modo de ilustración: las tecnologías de vigilancia predictiva, como el Sistema Holandés de Anticipación del Crimen y la Solución Nacional de Análisis de Datos ("NDAS") del Reino Unido, se utilizan para pronosticar dónde y por quién es probable que se cometa un tipo limitado de delitos. La evidencia muestra que las comunidades racializadas son puntuadas repetidamente con una mayor probabilidad de presunta criminalidad futura, lo que socava la presunción de inocencia en el sistema de justicia penal. La existencia de tales riesgos pone de relieve la importancia de unas garantías legales sólidas de igualdad y no discriminación en toda la UE en el diseño y uso de tecnologías digitales. Sin embargo, el rápido ritmo del desarrollo de la tecnología presenta desafíos para la creación de estándares, prácticas y sistemas de monitoreo para mantenerse al día. Las estructuras y procesos institucionales necesarios, principalmente un sistema judicial que permite a los ciudadanos llevar casos de derechos humanos a través del sistema judicial nacional, no son efectivos debido a la falta de conocimientos técnicos y experiencia relevante en casos de derechos digitales entre jueces y abogados. Si bien existe un ecosistema actual de organizaciones de la sociedad civil, que prestan especial atención a los derechos digitales, el sector ha demostrado no estar adecuadamente equipado para actuar como guardianes de los derechos humanos digitales. Comprender las diferentes implicaciones de las tecnologías basadas en datos para los derechos humanos requiere experiencia socio-técnica adicional que falta en la mayoría de las organizaciones tradicionales de derechos humanos y justicia social. Un estudio realizado por la London School of Economics en 2018 mostró que, a excepción de unos pocos grupos de derechos digitales que abogan por cuestiones relacionadas con los datos, para la mayoría de las organizaciones que luchan contra la discriminación y la marginación social, los problemas relacionados con la tecnología no eran una prioridad, ya que se basaban en datos. la discriminación parecía un problema abstracto y muy lejano. Una razón de esto es que los grupos adecuados trabajan en temas específicos y operan en silos que están relacionados con su misión y valores. Los grupos de derechos digitales que abogan por la protección de datos o la libertad de expresión no suelen articular sus reclamos en relación con el problema de la marginación o la lucha contra la discriminación. Debido a la falta de diversidad en el campo, estos grupos en su mayoría están formados por expertos en datos, privacidad y asuntos técnicos, grupos de derechos digitales que ven la tecnología y las políticas que los rigen como principales objetos de preocupación, sin centrarse en los derechos y necesidades de personas específicas. poblaciones marginadas. Dado el trabajo de derechos humanos ya limitado por la capacidad, la estructura en silos limita aún más el alcance del intercambio de recursos y conocimientos entre actores y organizaciones. En particular, la aún emergente comunidad de derechos digitales en Europa carece de las habilidades, la experiencia y la capacidad para realizar campañas sostenidas. Los métodos y técnicas reconocidos para lograr el cambio, como el litigio estratégico, que han sido perseguidos con éxito por el campo tradicional de los derechos humanos siguen siendo inaccesibles para la comunidad de derechos digitales debido a su aislamiento cultural. Esta fragmentación entre estos grupos, así como la competencia por la atención, la visibilidad y los recursos, socava la efectividad organizacional y su capacidad para mirar colectivamente los problemas socio-técnicos desde la perspectiva de la justicia social y las desigualdades y abordar las necesidades y luchas de las comunidades marginadas.

La estrategia

Nani trabaja para transformar tanto la orientación como la eficacia del panorama digital de los derechos humanos en Europa, asegurando que los actores sobre el terreno estén mejor equipados y empoderados en sus esfuerzos por promover los derechos humanos, en línea y fuera de línea, y cambiando el equilibrio de poder tanto en el campo de los derechos digitales específicamente y el campo de los derechos humanos más ampliamente. A través de su propio trabajo en el campo de los litigios de derechos humanos, se dio cuenta de que el verdadero cuello de botella para el impacto sistémico está incrustado en la falta de colaboración y asociación efectivas entre diferentes actores: abogados, activistas de base, académicos y expertos técnicos, tanto en el ámbito digital. contexto y fuera de él. Con el Digital Freedom Fund (DFF), Nani desarrolló una plataforma que conecta a expertos, organizaciones y activistas que trabajan en derechos humanos digitales con el campo más amplio de los derechos humanos para permitir la armonización de esfuerzos y estrategias, y para desarrollar sus capacidades y habilidades para participar en asociaciones estratégicas, promoción de políticas y litigios. Como tal, DFF juega un papel de catalizador a través de la conexión y mejora de las habilidades de varios actores. El modelo organizativo consta de dos pilares centrales: apoyo al litigio y desarrollo de campo. Nani busca construir una infraestructura que apoye a todos los que trabajan en el campo de los derechos digitales al convertir el litigio en una herramienta accesible y más efectiva para el cambio social. El apoyo en litigios del DFF adopta formas tanto financieras (subvenciones) como sustantivas (acceso a abogados pro-bono, capacitaciones en habilidades, cajas de herramientas). El enfoque de Nani sobre el litigio estratégico se deriva de su premisa básica de que, si se lleva a cabo de forma aislada, el litigio no puede lograr todo su impacto potencial. Todos los casos deben conectarse con elementos de promoción más amplios (mensajes públicos, cabildeo, etc.) e indicar las formas en que están construyendo alianzas y asociaciones a largo plazo en torno a un tema. Como tal, el proceso de solicitud de subvenciones del DFF está diseñado como un proceso de cambio en sí mismo y sirve como una vía importante para desarrollar capacidades de litigio en el campo: el DFF trabaja con un panel independiente de ocho expertos que brindan aportes y comentarios, así como una red de asesores legales que apoyan a los solicitantes en diferentes aspectos de su estrategia legal, por ejemplo, para identificar debilidades o brechas en sus estrategias que luego pueden abordarse. Los ciclos de retroalimentación continuos a lo largo de la aplicación ayudan a mejorar las habilidades de litigio de los solicitantes, lo que en última instancia conduce a casos más sólidos con potencial para un mayor impacto. La selección cuidadosa de casos estratégicos para apoyar es fundamental para el DFF, ya que esto les brinda la oportunidad de aprovechar aquellos casos que saben que tendrán el mayor impacto en los precedentes legales más allá de las fronteras geográficas, pero también ayudarán a perfeccionar y actualizar el marco de derechos humanos para la esfera digital. Más allá de aumentar la capacidad del campo para litigar estratégicamente, Nani abre un espacio de coordinación y colaboración que permite a los actores de derechos digitales beneficiarse plenamente de la diversidad del campo y alinearse mejor. Al reunir a representantes de organizaciones, expertos y activistas que trabajan en derechos humanos digitales e invitar a otros que trabajan en temas de derechos relacionados, DFF busca hacer estallar activamente la “burbuja de los derechos digitales” de élite, cambiando así la dinámica en el campo. Al hacerlo, el DFF asume un papel único como conector y facilitador entre temas, actores y campos. La originalidad y la fuerza de las actividades de construcción de este campo radica en múltiples factores: Primero, Nani está desbloqueando el poder que está incrustado en la posible colaboración y alineación entre las partes interesadas. Durante los talleres, retiros, capacitaciones y reuniones estratégicas y temáticas, Nani genera un diálogo entre diferentes grupos de derechos al conectar a los actores que trabajan en los derechos digitales específicamente y los derechos humanos en general. Por ejemplo, durante la reunión de estrategia anual, el DFF reúne a unos 60 litigantes, organizaciones de defensa y académicos de toda Europa y más allá para conectarse y explorar formas de colaborar en casos, ya sea generando nuevas ideas para el trabajo futuro o encontrando aliados para proyectos existentes. Los asistentes provienen de Alemania, Argentina, Reino Unido, Estonia, Serbia, Irlanda, Bulgaria, Hungría, EE. UU., Países Bajos, Sudáfrica y más allá. Para impulsar sus esfuerzos colectivos, el DFF une estratégicamente a las partes interesadas clave: 1) grupos de derechos digitales que tienen experiencia legal en temas técnicos 2) grupos tradicionales de derechos humanos u otras organizaciones que representan a un electorado como los sindicatos 3) abogados que tienen habilidades en litigio 4) periodistas que puede apoyar a los activistas de los medios en torno a un caso. En segundo lugar, estas reuniones también están diseñadas para identificar y difundir buenas prácticas y fomentar el aprendizaje mutuo, con el objetivo de mejorar la contribución del DFF a la maduración del campo emergente de los derechos digitales. Por ejemplo, un taller reunió a activistas de derechos digitales con líderes de justicia ambiental para aprender de la forma en que el movimiento ambiental ha utilizado el litigio estratégico para combatir el cambio climático y permitir que los grupos ambientalistas desarrollen experiencia técnica. En tercer lugar, a partir de su experiencia personal como mujer negra que ingresa al campo de la tecnología digital predominantemente blanca y masculina, Nani reconoció la urgencia de cambiar la forma en que las dinámicas de poder desiguales, la exclusión y los privilegios se desarrollan en el campo, particularmente cómo estos dan forma a la forma en que los derechos digitales se conciben y cómo se protegen. Entiende que la falta de representación de las comunidades marginadas en las conversaciones generales sobre derechos digitales contribuye a socavar los esfuerzos para lograr una protección efectiva de los derechos digitales, ya que excluye sistemáticamente las voces de los afectados. Por lo tanto, DFF ha establecido como una prioridad estratégica llegar a grupos marginados, como personas de color, personas LGBTQI, personas discapacitadas o refugiados e invitarlos a la conversación. La aspiración es crear una comprensión y una visión colectivas de cómo el campo debe cambiar para que se escuchen todas las voces y definir pasos concretos para lograrlo. Además, el DFF ha tendido puentes con sus contrapartes en el Sur global al invitar a los actores a las reuniones del DFF y al facilitar una serie de charlas sobre las mejores prácticas, los desafíos compartidos y las sinergias. En todas estas actividades, Nani adopta un método de trabajo muy inclusivo que conduce a la co-determinación de estrategias y prioridades con el campo. Las actividades del DFF ya han cambiado notablemente la forma en que el campo se organiza e interviene hacia intervenciones legales más alineadas estratégicamente que utilizan casos colectivos. Para dar dos ejemplos de casos precedentes que fueron habilitados a través del trabajo de Nani: Uno incluye el caso contra el uso por parte del gobierno holandés de un sistema de vigilancia automatizado llamado "System Risk Indication" (SyRI), que se utilizó para detectar posibles beneficios y fraudes fiscales basados en información de bases de datos gubernamentales. Estaba dirigido exclusivamente a ciudadanos de minorías y de bajos ingresos en los Países Bajos, un posible sustituto de la discriminación y los prejuicios basados en los antecedentes socioeconómicos y la situación migratoria de las personas. El DFF apoyó y promovió una poderosa coalición de ONG de derechos de privacidad y bienestar en los Países Bajos, el sindicato holandés más grande, dos periodistas y un equipo de abogados que trabajaron en colaboración para desafiar el uso de SyRI como antidemocrático, una violación de las normas de derechos humanos y un amenaza para el funcionamiento del estado de derecho en los Países Bajos. Estos argumentos fueron confirmados por el tribunal de La Haya, que fue el primer tribunal del mundo que detuvo el uso de tecnologías digitales y abundante información digital por parte de las autoridades de bienestar social por motivos de derechos humanos. Además de brindar apoyo directo en litigios, el DFF aprovecha el impacto de estos casos para crear conciencia pública sobre el uso indebido de la tecnología por parte del gobierno mediante el apoyo con estrategias de promoción a gran escala. Otro ejemplo exitoso de su trabajo es la reciente decisión del Ministerio del Interior del Reino Unido que acordó archivar un algoritmo utilizado para transmitir solicitudes de visa después de que los beneficiarios del DFF presentaran una demanda judicial argumentando que el algoritmo discriminaba a personas de ciertas naciones. Este caso fue presentado por una alianza entre una organización benéfica de inmigración y una organización sin fines de lucro de justicia tecnológica. Otro litigio transfronterizo surgió de la reunión de estrategia de 2018, cuando representantes de Gesellschaft für Freiheitsrechte en Alemania y epicenter.works en Austria tuvieron una conversación sobre la Directiva de registro de nombres de pasajeros de la UE. Esa conversación dio lugar a una acción conjunta para impugnar la Directiva por motivos de protección de datos. Hasta ahora, DFF ha apoyado 42 casos que representan a 30 organizaciones e individuos diferentes en toda Europa, que ya han logrado resultados importantes para los derechos humanos digitales. Esto se ve confirmado por una evaluación externa que muestra además que gracias al DFF, ahora existe una base ampliada de actores en el campo que han acordado áreas prioritarias para los derechos digitales en Europa. En el futuro, DFF planea replicar el modelo y escalarlo en diferentes regiones, en particular América Latina y África, que tienen una escena de derechos digitales activa pero aún no coordinada. Europa se elige estratégicamente como punto de partida, ya que se considera un lugar importante para el establecimiento de estándares en lo que respecta a los derechos digitales que pueden cultivar efectos secundarios más allá de la región, por ejemplo, a través de estándares comerciales corporativos o responsabilidad gubernamental. Al darse cuenta de la urgencia de abordar las desigualdades estructurales y las desventajas con las que se ha encontrado en el campo de los derechos digitales, Nani ahora está explorando vías para lograr el cambio de sistemas por el que se esfuerza, ya sea a través de las estructuras existentes del Fondo de Libertad Digital o estableciendo una próxima organización que se basa en su trabajo anterior y se enfoca más específicamente en temas relacionados con las injusticias raciales, sociales y económicas en el campo de los derechos digitales.