Clóvis BorgesBrasil • Ashoka Fellow desde 1988
Clovis Borges es un veterinario y zoólogo de Paraná que está demostrando cómo Brasil puede abordar sus extensos problemas ambientales con nueva conciencia y competencia técnica.
La persona
Clovis nació en Curitiba, Paraná, en 1959, hijo de un impresor comercial. Creció amando la naturaleza y los animales. Como licenciado, estudió medicina veterinaria y luego pasó a hacer un trabajo avanzado en zoología. Obtuvo ambos títulos de la Universidad Federal de Paraná. Siguiendo sus intereses personales y profesionales, ha realizado una extensa investigación sobre la vida silvestre de Paraná, catalogando la flora y fauna de varios parques estatales y nacionales y documentando especies en peligro de extinción en la región.Clovis trabajó durante un tiempo para el Museo de Historia Natural de la ciudad. de Curitiba. Sin embargo, se desilusionó con la forma en que la burocracia gubernamental manejó los problemas ambientales y se fue para crear una alternativa más efectiva.
La idea nueva
Los crecientes problemas ambientales de Brasil se han vuelto tan obvios que tanto el público brasileño como la población mundial, y ahora muchas de las principales instituciones (el Banco Mundial y al menos algunas empresas y agencias gubernamentales en Brasil), se han preocupado. Varios de estos actores están comenzando a darse cuenta de que al menos deben comprender las implicaciones ambientales de sus acciones. Algunos están comenzando a actuar para evitar o mitigar el daño. Como resultado, ahora existe una demanda de apoyo ambiental técnico sólido y creíble en las empresas y el gobierno, así como entre los grupos de ciudadanos. Clovis cree que las muchas agencias del gobierno son incapaces de responder de manera adecuada o oportuna; al mismo tiempo que las instituciones del país comienzan a reconocer esta necesidad crítica, año tras año Brasil está perdiendo a muchos de los biólogos y otros profesionales ambientales que capacita. Fuera del gobierno, casi no hay trabajo para ellos. Se gradúan, no pueden encontrar trabajo y se dedican a otras profesiones. Clovis creó la Sociedad de Educación Ambiental y Investigación de la Vida Silvestre (SPVS) sin fines de lucro para resolver ambos problemas. Su organización tiene un pequeño personal básico y cuarenta asociados activos listos para ayudar según sea necesario; todos son científicos y técnicos ambientales jóvenes. SPVS planea construir una base económica ayudando a las instituciones a resolver sus problemas ambientales por contrato. Las ganancias futuras se reinvertirán en importantes iniciativas de investigación / acción ambiental y educación que los miembros del grupo consideren más importantes. Clovis espera que SPVS ayude a las principales instituciones a aprender a lidiar con lo que ahora es una dimensión desconocida de la toma de decisiones. Al mismo tiempo, estas instituciones establecerán un estándar de desempeño profesional que les ayudará a desarrollar una capacidad interna calificada. Clovis y sus colegas están comenzando a ayudar a las instituciones a desarrollar planes de conservación y manejo de recursos y poner en marcha ecosistemas nuevos o restaurados. También brindan asistencia técnica a zoológicos, reservas de animales y parques. SPVS también persigue sus propios objetivos. La organización prepara materiales de educación ambiental que van desde postales hasta materiales didácticos para su uso en las escuelas. Sus miembros imparten conferencias y seminarios ambientales. Documenta y da a conocer los daños a la flora y la fauna provocados por el desarrollo mal planificado de todo tipo. Espera estudiar y monitorear el estado de las plantas y la vida silvestre de Paraná y ayudar a reintroducir especies en peligro de extinción en las áreas de donde han desaparecido. Si logra hacer que este primer grupo SPVS sea un éxito, Clovis espera expandirlo por todo Brasil, ya sea a través de una serie de capítulos y / o mientras otros copien su modelo. Ya tiene 450 posibles asociados listos para trabajar en Brasil, Paraguay y Uruguay.
El problema
La quema del Amazonas se ha convertido en un escándalo mundial. El daño que se ha hecho a otras partes de este enorme país es menos conocido pero no menos real. El estado de Paraná es un buen ejemplo: a principios de este siglo había un 80 por ciento de bosques. Ahora es solo un 5 por ciento de bosque, y en otra década ese número se reducirá a la mitad a solo un 2,5 por ciento. El ecosistema de la región se ha desequilibrado, el clima se ha modificado, se ha perdido mucho suelo valioso y gran parte de la flora y fauna nativa ha desaparecido. Incluso los parques y las reservas están amenazados: ignorancia pública, pobreza agravada tanto por la crisis de la deuda como por el colapso de los precios de muchos productos agrícolas en el mercado mundial, una mentalidad de frontera persistente y un gobierno dirigido por ministros de corto plazo propensos a dar a largo preocupaciones a largo plazo, como la falta de atención a la conservación, han agravado el problema. Estos factores se han combinado para crear una situación que exige (1) comprensión y educación y (2) formas alternativas prácticas en las que el país puede manejar la base de recursos naturales de la que debe depender. Clovis sostiene que la continua dependencia exclusiva del gobierno Garantiza el fracaso. Los grupos de ciudadanos independientes con el más alto nivel de competencia técnica deben definir el tema y demostrar cómo la sociedad debe responder y puede responder de manera bastante práctica.
La estrategia
Cada vez más preocupados y enfrentados a la creciente preocupación pública, una gran empresa llamada Petrobras decidió convertir una antigua y devastada zona minera en un jardín zoológico. Clovis comenzó a trabajar con ellos, ganando gentil y pacientemente su confianza y desarrollando una alternativa más sólida y sostenible. Clovis y sus colegas examinaron qué vida silvestre vivía en áreas análogas y saludables. Analizaron cómo se podría restaurar el área a su cobertura natural a través de una serie de pasos intermedios, comenzando con la introducción de las cepas más resistentes. Al crear un vivero para especies nativas y criar animales indígenas una vez que se estableció su forraje natural, demostraron cómo acelerar dicho trabajo de restauración. Clovis y sus asociados también están trabajando con la población local para ayudarlos a comprender el ecosistema emergente y cómo vivir con y utilícelo de manera responsable. Han aumentado la densidad de la hierba mate, ampliamente utilizada como té popular en la región, para aumentar el sentido de la población sobre el valor del futuro bosque. Clovis ha tenido que trabajar al menos igual de duro para educar y hacer avanzar a los funcionarios de Petrobras. Su enfoque, único en la región, es mucho más difícil de entender y apreciar inicialmente que un zoológico o un monocultivo. A medida que estos funcionarios aprenden, reforzados por la cobertura de prensa favorable que Clovis fomenta, Clovis espera que (1) adopten el enfoque en otras áreas y (2) descubran el valor de los profesionales ambientales desplegados de manera efectiva. Si Clovis y la SPVS pueden multiplicar tales ejemplos, estarán bien encaminados para lograr el impacto ambiental y educativo que buscan. Eventualmente, dicho trabajo debería darle a SPVS la independencia financiera que necesita para llevar a cabo sus otros programas. Los planes de Clovis para esta segunda mitad de su agenda incluyen varias iniciativas de educación pública potencialmente importantes. Le gustaría que SPVS iniciara un programa de capacitación de maestros para ayudar a los educadores de las escuelas públicas a introducir y hacer un buen uso de la educación ambiental en su plan de estudios. A medida que los medios se han vuelto sensibles y abiertos al tema, planea trabajar con los periodistas de manera sistemática.