Steve Rothschild

Estados Unidos • Twin Cities Rise!
Ashoka Fellow desde 2001

12:21

TEDx1000Lakes - Steve Rothschild - A new investment idea for nonprofits

English

Steve Rothschild capacita a personas empobrecidas para trabajos de salario digno, fomentando un intercambio económico incentivado y mutuamente beneficioso entre ciudadanos, gobierno y empresas.

La persona

Steve nació en Londres, Inglaterra. Hijo de inmigrantes alemanes, la madre de Steve perdió a sus dos padres en el Holocausto. El padre de Steve, un juez, perdió su trabajo cuando la ley nazi prohibió a los ciudadanos judíos ocupar cargos públicos. Abogado de formación, el padre de Steve actuaría más tarde como fiscal adjunto en Nuremberg. Al establecerse finalmente en Baltimore, Maryland, con poco más que su educación, los padres de Steve enseñaron a sus cinco hijos a ver la vida como una combinación de significado, desafíos, equilibrio y recompensas. Al crecer, Steve buscó continuamente oportunidades en las que pudiera influir en las decisiones que lo afectaban. Cuando su escuela secundaria se dividió entre la escuela local y una escuela recién construida al otro lado de la ciudad, la mayoría de los estudiantes estaban descontentos por tener que mudarse. Steve reconoció la oportunidad de crear algo nuevo y dar forma a su propia experiencia escolar. Asumir el papel de presidente del cuerpo estudiantil en la nueva escuela fue, para Steve, un desafío significativo con recompensas tangibles. Continuando con su participación en el gobierno estudiantil y el atletismo, Steve completó una licenciatura en economía en Franklin and Marshall College en Pensilvania, seguida de un MBA en la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania. Poco después de graduarse, Steve comenzó lo que sería un mandato de veinticuatro años en General Mills. Inicialmente basado en Baltimore y luego en Minneapolis, Steve se movió rápidamente a través de las filas corporativas. Cuando General Mills adquirió un nuevo contrato de licencia y productos lácteos a fines de la década de 1970, Steve fue nombrado presidente de Yoplait yogurt a la temprana edad de treinta y un años. Colocado a cargo de una nueva empresa prácticamente sin ventas, Steve llevó a la empresa a un virtual empate por la cuota de mercado superior a principios de la década de 1980. En reconocimiento a su éxito con Yoplait, Steve fue nombrado vicepresidente ejecutivo en General Mills, convirtiéndose finalmente en uno de los dos ejecutivos que dirigen la división de alimentos de la compañía. A la edad de cuarenta y cinco años, Steve dejó General Mills sin un plan concreto de lo que haría. has el siguiente. Steve se tomó un año para sí mismo para volver a conectarse con su familia y su comunidad y pensar en sus opciones para el futuro. Invirtió en algunas pequeñas empresas y se involucró cada vez más con la Iniciativa contra el racismo de Minneapolis. La relación entre raza y pobreza involucró a Steve, quien cree que el racismo es una combinación de prejuicio y poder económico. Basándose en su experiencia empresarial, Steve se convenció cada vez más de que las personas de color desempleadas y subempleadas podrían salir de la pobreza satisfaciendo las necesidades de los empleadores. Buscó en el panorama de las organizaciones sin fines de lucro locales y nacionales un programa que pudiera llevar constantemente a las personas pobres a un empleo con un salario digno, pero solo vio un nuevo desafío. En 1995, Steve lanzó Twin Cities RISE! como un sistema de incentivos basado en recompensas, invirtiendo finalmente más de $ 100,000 de su propio dinero para su éxito.

La idea nueva

Steve ofrece a los desempleados pobres de cuatro a doce meses de capacitación profesional intensiva para carreras en tecnología de la información, servicios financieros y al cliente, apoyo administrativo, contabilidad y operaciones. Todos los participantes también toman cursos de habilidades básicas, empoderamiento personal y conducta profesional, con el apoyo del personal y sesiones individuales con un entrenador personal. Utilizando las fuerzas del mercado y la financiación basada en resultados, Steve ha alineado los incentivos de cada actor dentro del sistema. A los desempleados y subempleados se les ofrece una oportunidad real de empleo con un salario digno y un escape de la pobreza. El gobierno cuenta con una forma fiscalmente responsable y basada en los resultados de invertir en capacitación laboral y reducción de la pobreza. Las empresas se benefician de un grupo diverso de talentos y una fuerza laboral capacitada.

El problema

A pesar de los miles de millones de dólares públicos que se gastan cada año en programas de capacitación laboral y contra la pobreza en los Estados Unidos, los niveles de pobreza se mantienen relativamente constantes. Hoy, aproximadamente el 10 por ciento de la población estadounidense vive por debajo del umbral de pobreza. Según la Oficina del Censo de EE. UU., Actualmente hay treinta y dos millones de estadounidenses que viven en la pobreza en comparación con solo veinticinco millones hace veinticinco años. Mientras que el 24 por ciento de la población negra y el 23 por ciento de la población hispana viven en la pobreza, solo el 9,8 por ciento de la población blanca vive en la pobreza. En 1974, los niveles no eran muy diferentes, con el 8,6 por ciento de la población blanca viviendo en la pobreza en comparación con el 25 por ciento de la población hispana y el 30 por ciento de la población negra. Los programas de asistencia pública y capacitación laboral sin fines de lucro no se basan en incentivos ni en la rendición de cuentas. Las subvenciones federales eventualmente llegan a más de ciento sesenta programas diferentes de capacitación laboral, financiados en gran parte por su capacidad para ajustarse a los estándares establecidos, no por su éxito en mover a las personas hacia un empleo con salario digno. Muchos de los programas de asistencia social al trabajo creados desde la Ley de reforma de la asistencia social de 1996 lograron aumentar los ingresos, pero aún no alcanzaron el nivel de un salario digno. Las estrategias diseñadas para aumentar significativamente los ingresos generan costos más altos, un costo que el gobierno no está dispuesto a asumir por sí solo. Si bien a menudo necesitan empleados calificados, las empresas no pueden o no quieren invertir en individuos hasta que puedan estar seguros de contar con trabajadores calificados y contratables.Los límites en el gasto impiden que el gobierno invierta en programas a largo plazo diseñados para lidiar con múltiples barreras al empleo y capacitación. individuos para trabajos con salario digno. El gobierno termina invirtiendo en capacitación a corto plazo menos costosa de la que no puede o no responsabilizará por los resultados, es decir, para sacar a las familias de la pobreza. En contraste, las empresas a menudo estarían dispuestas a invertir en la capacitación a largo plazo de un empleado potencial en función de un valor económico proyectado, pero no están dispuestas a invertir en una persona de alto riesgo con una o más barreras para el empleo (p. Ej., Antecedentes penales , habilidades básicas bajas, historial de abuso de sustancias). En resumen, el gobierno no puede pagar el tipo de programas que se necesitan y las empresas no pagarán a menos que se les garantice los resultados.

La estrategia

Steve ha creado un sistema que recompensa los resultados en lugar de la entrega de procesos, beneficiando a cada actor cuando se logran resultados positivos. De acuerdo con la misión de su organización, Twin Cities RISE !, "lograr resultados" significa graduar a los participantes en puestos de carrera a tiempo completo que pagan al menos $ 20,000 por año más beneficios. Para poner en marcha su sistema de incentivos basado en resultados, Steve desarrolló un plan de estudios riguroso y diverso que abarca la formación de habilidades profesionales, el desarrollo personal y las habilidades básicas. Los participantes están inscritos durante nueve a dieciocho meses, y pasan de doce a quince horas semanales en clases. Si bien se espera que los participantes continúen trabajando, hay apoyo financiero adicional disponible para gastos imprevistos. El desarrollo personal se enfoca en habilidades académicas básicas, habilidades personales y habilidades ocupacionales, todas identificadas por los empleadores como importantes en la contratación y promoción. La mayoría de los participantes no trabaja o trabaja por un salario muy bajo; la mitad tiene antecedentes penales; y al menos dos tercios tienen problemas de abuso de sustancias. En su primera visita, se les da un recorrido por las instalaciones y se reúnen con un miembro del personal. Para calificar, los clientes deben ganar menos de $ 20,000 por año y poder leer a un nivel de quinto grado. Los cursos de terapia personal están diseñados para ayudar a los participantes a asumir la responsabilidad de sus propias vidas. Los cursos sobre aplicaciones de software de computadora y teclado preparan a los participantes para los rigores de las responsabilidades de la oficina y un taller ocupacional evalúa los estilos de aprendizaje, los intereses y la personalidad. A cada participante también se le asigna un entrenador personal que trabaja con ellos durante todo su proceso de formación y su primer año de trabajo. ¡Las ciudades gemelas SE LEVANTAN! se compromete a trabajar con los participantes durante toda la duración de la búsqueda de empleo a cambio de la promesa de trabajar duro, mantenerse libre de drogas, cumplir con el quórum y aceptar trabajar para una de sus empresas clientes durante un año con salario completo y beneficios o para devolver al programa el costo de su capacitación. El acuerdo no está diseñado para imponer una carga innecesaria a los participantes, sino para proteger la integridad del modelo de Steve. Cada participante elige un enfoque ocupacional, trabaja para completar la formación profesional y trabaja con Twin Cities RISE! para encontrar un empleo de tiempo completo en un trabajo con un salario digno. Steve estructuró el sistema de incentivos para que las empresas y el gobierno se involucren tan pronto como Twin Cities RISE! logra colocar un graduado. Las empresas pagan tarifas de colocación al programa por cada graduado contratado y retenido, lo que crea un incentivo para que la organización tenga éxito en su objetivo declarado. En reconocimiento del aumento de los ingresos fiscales y la disminución de los subsidios públicos, el gobierno estatal otorga a las empresas un crédito fiscal por cada graduado que contrata y retiene, cubriendo en gran medida las tarifas pagadas a Twin Cities RISE! Los negocios están motivados por la mayor disponibilidad de empleados capacitados y motivados para retener a esos empleados durante el mayor tiempo posible. El gobierno está motivado por el beneficio financiero de sacar a las personas de la pobreza y conseguir un empleo con un salario digno.