Volker Baisch

Allemagne • Vaeter e.V.
Ashoka Fellow depuis 2007

Volker Baisch change la façon dont les entreprises allemandes et la société allemande comprennent et encouragent la paternité en offrant des opportunités, une éducation et un soutien aux hommes sur le lieu de travail et au-delà.

La personne

Volker est issu d'une famille entrepreneuriale mais traditionnelle : sa mère est restée à la maison et s'est occupée de Volker tandis que son père travaillait de longues heures dans le secteur de la construction. Volker avait une relation difficile avec son père qui travaillait dans la haute direction de la même entreprise pour laquelle Volker a fait campagne pour de meilleurs droits des travailleurs. Alors que le conflit entre père et fils persistait, Volker réussit à améliorer le système de formation de l'entreprise et à augmenter le taux d'inscription des stagiaires à des postes à temps plein après l'obtention de leur diplôme. Inspiré par les syndicats et le mouvement pour la paix dans les années 1980, Volker a quitté le monde de l'entreprise pour étudier le travail social. Pendant ses études, Volker a créé le premier centre de carrière pour les universités allemandes afin de mieux préparer les étudiants au monde du travail. Son centre a été rapidement reproduit à travers le pays. Après avoir obtenu son diplôme, Volker a pris la direction d'un centre pour jeunes violents. Là, il a reconnu un lien entre les mauvaises relations père-enfant et la violence et la délinquance dont il a été témoin dans ses accusations. Volker a également travaillé comme coach indépendant sur la prévention de la violence et a publié un livre sur la violence chez les jeunes hommes. L'inspiration de Volker pour son travail actuel est venue en 2000 lorsque sa première fille est née et il a décidé d'être un père au foyer pendant deux ans. Soudain seul avec sa fille, il se sent seul et isolé. Alors qu'il savait que certains hommes le méprisaient, il fut surpris d'apprendre combien d'autres enviaient sa décision et souhaitaient avoir la liberté sur leur lieu de travail d'être plus proches de leurs enfants. Inspiré par des entretiens avec ces hommes et sa propre expérience en tant que père, Volker a créé Vaeter e.V. à Hambourg en 2001.

La nouvelle idée

Dans un pays où les hommes ont encore du mal à passer du temps de qualité avec leurs enfants et se débattent souvent seuls avec ce que signifie être père, Volker transforme la façon dont la culture d'entreprise et la société comprennent et soutiennent la paternité. Par l'intermédiaire de son organisation, Vaeter e.V. (Association des pères) et son programme d'entreprise, Dads—Fathers in Balance, Volker responsabilise les pères sur le lieu de travail et en dehors. Dans les entreprises et les entreprises à travers l'Allemagne, Volker introduit le concept d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et trouve des moyens pour les entreprises de donner à leurs employés des horaires plus flexibles et de créditer les compétences qu'ils acquièrent en tant que parents en congé de paternité ou de maternité. Travaillant avec tout le monde, des PDG aux employés subalternes, Volker transforme la culture d'entreprise pour soutenir et célébrer la paternité au profit des pères, des mères et des enfants à travers le pays. Cherchant à donner aux hommes non seulement la liberté d'embrasser la paternité, mais aussi les compétences et la confiance nécessaires pour le faire, Volker tend la main à la société par le biais des médias et des allocutions, des communautés en ligne et des centres de père où les hommes peuvent se rassembler pour apprendre et socialiser ensemble, et avec leurs enfants. En utilisant une grande variété de techniques de sensibilisation allant des visites sur le terrain aux campagnes approuvées par des célébrités, en passant par les cours père-enfant et les groupes de soutien, Volker relève le défi sous tous les angles et transforme la paternité d'un idéal inaccessible en une expérience réelle et épanouissante pour les hommes et les femmes. leurs familles à travers l'Allemagne.

Le problème

Malgré les avancées majeures en matière d'égalité des sexes au cours des cinquante dernières années, les hommes qui souhaitent jouer un rôle actif dans l'éducation et la garde de leurs enfants sont souvent marginalisés et isolés dans la société et sur le lieu de travail. Alors qu'une récente étude Shell sur la jeunesse a montré que 80 % de tous les jeunes Allemands souhaitent avoir une famille avec des enfants, la réalité est que moins d'Allemands ont des enfants à mesure qu'ils vieillissent. L'Allemagne a le taux de natalité le plus bas d'Europe, et parmi les professionnels allemands titulaires d'un diplôme universitaire, il est plus faible. Parmi les hommes qui ont des enfants, il y a eu une augmentation spectaculaire du nombre de pères qui aimeraient passer plus de temps avec leurs enfants et qui sont frustrés de ne pas pouvoir le faire. Selon les syndicats et la Fondation Hans-Böckler, 77 % des hommes réduiraient leurs heures de travail pour passer plus de temps avec leurs enfants. Quatre-vingt-dix pour cent des hommes interrogés se sentent dépassés et tiraillés entre leurs responsabilités envers leur famille et leur carrière. Selon des enquêtes, un homme sur trois souffre de syndrome de burn-out au travail ou à la maison après seulement deux ans de paternité. Les couples déclarent souvent que le dilemme de l'équilibre travail-vie personnelle est l'une des principales sources de tension intra-conjugale. Les taux de divorce sont actuellement à un niveau record, avec 40 % des mariages qui se terminent par un divorce dans les grandes villes allemandes. Les conflits conjugaux et familiaux affectent la carrière des hommes et leur productivité professionnelle chute jusqu'à soixante-dix pour cent pendant six mois ou plus après un divorce. Pour les hommes qui souhaitent prendre un congé de paternité ou réorganiser leurs horaires de travail pour passer plus de temps avec leurs enfants, les conséquences sont souvent graves. La culture d'entreprise dans de nombreuses entreprises exige que les hommes travaillent de longues heures, tard le soir et renoncent aux événements familiaux. De nombreux hommes craignent de compromettre leurs chances de promotion ou même leur poste actuel s'ils réduisent leur charge de travail, modifient leur emploi du temps ou prennent un congé de paternité pour s'occuper de leur famille. Pour ceux qui modifient leurs horaires de travail ou s'absentent pour être avec leurs enfants, il est difficile de trouver des informations et du soutien pour les parents. Peu d'hommes en Allemagne se sentent à l'aise dans leur rôle de père et bénéficieraient d'une éducation, de groupes de soutien et d'activités organisées à faire avec leurs enfants et d'autres pères. Bien qu'il existe de nombreuses organisations pour les mères qui offrent ces services et ce soutien, il n'y a pas eu de sensibilisation systémique des pères. Sans le soutien de leurs entreprises, de leur groupe de pairs ou d'une communauté de pères à laquelle appartenir et dont ils peuvent apprendre, la paternité est souvent un idéal que les hommes sont obligés de rechercher seuls.

La stratégie

L'organisation de Volker, Vaeter e.V. utilise plusieurs programmes et approches différents pour soutenir la paternité au niveau de l'entreprise, personnel et sociétal. Le résultat est une organisation financièrement viable qui fournit une solution holistique à l'impuissance, à la frustration et à l'inconfort que ressentent la plupart des hommes. Réalisant que pour que les hommes adoptent la paternité, ils doivent d'abord avoir la liberté et le soutien de leur lieu de travail, Volker a lancé le programme d'entreprise, Dads—Fathers in Balance. De la même manière que de nombreuses grandes entreprises embauchent des consultants pour améliorer leurs activités, les entreprises allemandes, grandes et petites, embauchent Volker pour rendre leurs lieux de travail plus conviviaux pour les pères. Le programme Volker’s Dads—Fathers in Balance commence par un engagement au niveau de la direction. En réseau avec des associations professionnelles, Volker trouve des cadres et des gestionnaires intéressés par son programme. Volker mène ensuite une enquête sur la satisfaction des employés et les problèmes familiaux pour mettre en évidence les domaines dans lesquels les entreprises peuvent s'améliorer en proposant des modalités de travail plus flexibles et des politiques favorables aux parents. Avec le soutien préalable d'au moins un chef d'équipe de direction, Volker met en place un comité de pilotage dans l'entreprise pour l'aider à relever le défi et organise un événement officiel de "coup d'envoi" au cours duquel le PDG informe les employés de la nouvelle dynamique et du programme d'amélioration. politiques parentales et familiales tant pour les hommes que pour les femmes de l'entreprise. Avec le lancement de Dads—Fathers in Balance commencé du haut vers le bas, Volker se tourne ensuite pour donner un élan du bas vers le haut, en soutenant le personnel subalterne et enfin les cadres intermédiaires dans leur désir de politiques plus favorables à la famille. De bas en haut, Volker met en place un forum de discussion sur l'intranet de l'entreprise, organise des réunions de suivi, des ateliers et des discussions avec différents services et met en place une hotline d'information anonyme et des séances de conseil. La hotline anonyme et les séances de conseil sont particulièrement importantes pour gagner les cadres intermédiaires qui ont tendance à fixer les normes de conduite dans la plupart des cultures d'entreprise, mais craignent également de montrer un désir qui inspirerait une perte de confiance d'en haut ou d'en bas. Pour contrer cette caractéristique de l'entreprise, Volker attend que suffisamment d'enthousiasme et de données soient parvenues du haut et du bas avant d'inviter les cadres moyens et supérieurs à des discussions en petits groupes où la plupart expriment pour la première fois leurs propres frustrations en matière d'équilibre du travail. En même temps qu'il génère un soutien pour un changement de culture d'entreprise parmi chaque employé, Volker travaille avec le service des ressources humaines pour mettre en place de nouvelles politiques favorables aux parents et faire connaître les politiques existantes de manière plus positive. Congé paternité, ateliers de conciliation travail-vie personnelle, journée « amenez votre enfant au travail » et reportages mettant en lumière des pères et leurs enfants dans le journal de l'entreprise, ne sont que quelques-unes des démarches encouragées par Volker. Volker est également capable, dans de nombreux cas, de transformer la façon dont les entreprises comprennent les congés de maternité et de paternité. Auparavant considéré comme un « congé improductif », Volker aide les entreprises à comprendre et à récompenser par des promotions et des encouragements les soi-disant compétences non techniques que les employés peuvent apprendre de la parentalité. Parallèlement, il milite pour une « politique de promotion basée sur le rendement » plutôt que sur les horaires de travail pour offrir plus de flexibilité aux parents et améliorer l'efficacité et la productivité de l'entreprise. Avec son programme "Dads—Fathers in Balance", Volker a travaillé avec des entreprises aussi grandes qu'Airbus (16 000 employés) ou Techniker Krankenkasse (une compagnie d'assurance maladie avec 11 000 employés) mais aussi avec des entreprises de taille moyenne et familiales cherchant à améliorer la satisfaction des employés et encourager la paternité active parmi le personnel. Pour s'assurer que les changements intra-entreprise se répercutent sur la société, Volker ne se contente pas de travailler en entreprise et de sensibiliser le public, mais fournit des pères individuels dans différentes communautés. Dans les Father Centers, financés par le produit du programme d'entreprise et de conseil de Volker, les hommes peuvent recevoir des informations et des conseils d'autres pères et d'experts sur une gamme de questions (de la psychologie de l'enfant au conseil conjugal). Volker se rend compte de l'importance pour les hommes de recevoir des informations d'autres hommes pour les rendre plus confortables et plus objectives pour le père. Les pères pour la première fois étant généralement plus disponibles sur le plan émotionnel et désireux d'apprendre, Volker identifie ces hommes comme des multiplicateurs pour la société et propose des programmes dans les centres des pères pour encourager leur intérêt et leurs compétences. Des cours sur des questions telles que le rôle du père pendant la grossesse ainsi que des activités telles que la natation père-bébé sont proposés et s'étendent à différentes villes d'Allemagne. La sensibilisation publique dynamique de Volker, sa stratégie médiatique et son lobbying incitent les particuliers et les entreprises à faire de la paternité une nouvelle valeur dans la société allemande. Volker trouve des célébrités allemandes pour devenir des «pères ambassadeurs» auprès du public tout en réseautant avec des groupes de femmes et de planification familiale pour soutenir et faire connaître ses programmes. Il organise des sorties éducatives pour les enfants qui mettent en lumière non seulement les différents métiers, mais aussi la paternité des hommes qui font les métiers. Le site Web de Volker, www.vaeter.de, est une plate-forme à l'échelle de la société permettant aux pères de se rencontrer et d'échanger des idées, des préoccupations et des conseils en ligne. Ce site Web est la plate-forme d'un réseau de paternité qui reçoit plus de 200 000 "hits" par mois. Volker a également réussi à obtenir de la Fondation Hertie, l'une des plus grandes fondations d'Allemagne, un partenaire stratégique et un soutien pour son site Web et son association. Volker est régulièrement engagé pour des discours et des campagnes sur la paternité pour des associations et des entreprises dans toute l'Allemagne. Avec ces allocutions, Volker gagne non seulement des revenus pour subventionner les centres des pères et le site Web, mais il se bâtit une réputation d'expertise qui l'aide à gagner en influence sur la politique gouvernementale. Volker est consulté en tant qu'expert sur les questions liées aux hommes et à la famille par le bureau de la famille du gouvernement allemand, ce qui a abouti à une nouvelle loi allemande sur l'équilibre entre la famille et la vie professionnelle. Cette loi incite explicitement les pères à prendre au moins deux mois de congé au cours de la première année suivant la naissance d'un enfant. Pour la première fois, de nombreuses familles peuvent désormais se permettre que le père ou la mère prennent un congé parental ou les combinent consécutivement. En conséquence, la demande des familles comme des entreprises a fortement augmenté. Volker se prépare à se développer dans toute l'Allemagne : sa nouvelle « Father Academy » forme des multiplicateurs et des consultants indépendants pour reproduire son approche. Avec les travaux du programme d'entreprise Dads—Fathers in Balance, il établira des centres de pères comme centres dans chacun des seize États allemands.