Ronaldo Monteiro

Brésil • Ashoka Fellow depuis 2008

Sur la base de son expérience en tant que détenu du système pénitentiaire, Ronaldo Monteiro transforme la façon dont la société perçoit les condamnés. En construisant des réseaux de soutien et en promouvant l'esprit d'entreprise, il prouve que les ex-détenus peuvent être des membres productifs de la société et peuvent briser le cycle de la récidive.

La personne

Ronaldo est né dans une famille de la classe moyenne inférieure à Niteroi et a eu l'opportunité d'étudier dans des écoles privées et à l'école technique Rodrigo Lages. En tant que l'un des rares étudiants noirs, Ronaldo avait du mal à socialiser jusqu'à ce qu'il excelle dans le sport, ce qui a ouvert la voie à la reconnaissance sociale. Bien qu'il ait un intérêt pour l'écriture et la musique, la forte influence de son père l'a amené à entrer dans l'armée où il a suivi une formation de parachutiste. En 1979, il entre à la Faculté d'éducation physique de l'UERJ, mais se retrouve dans l'impossibilité de faire ses études et de travailler dans l'armée. Ronaldo s'est marié en 1981 et avec trois enfants, il a commencé à fréquenter le nombre croissant de rackets et de boîtes de nuit, influencé par des amis et son père. Alors qu'il était encore fonctionnaire dans l'armée, il s'est impliqué dans le crime organisé et a été responsable de la planification et de l'exécution de divers enlèvements à Rio de Janeiro. En raison d'une faute, après dix ans dans les forces armées, Ronaldo a été expulsé. En 1991, il a été condamné à vingt-huit ans de prison pour enlèvement avec intention d'extorsion. Rejeté par sa famille et ses amis qui l'avaient considéré comme un professionnel exemplaire, Ronaldo a purgé treize ans de sa peine et est passé par six unités pénitentiaires. La souffrance qu'il a éprouvée en raison de l'absence de sa famille l'a fait réfléchir. Son dévouement à la littérature et à la religion l'a aidé à surmonter la solitude et la culpabilité et lui a permis d'initier un processus de transformation en tant que personne. Au cours des "journées de visite" dans la prison, Ronaldo a remarqué les difficultés des prisonniers concernant leurs familles, en particulier avec leurs enfants - abandonnés dans des entrepôts pendant que les prisonniers avaient des visites conjugales avec leurs femmes. Pour cette raison, Ronaldo a commencé à rassembler les enfants et à organiser des activités éducatives, culturelles et de loisirs, créant le Child Project. Il a gagné le soutien et le respect des prisonniers, le service d'aide sociale de la prison, et même le soutien de quelqu'un qu'il avait kidnappé, membre de l'Association des hommes d'affaires de l'Évangile complet (ADHONEP). Avec ses liens religieux, Ronaldo a assumé le rôle d'un leader œcuménique et a revendiqué la liberté de tout culte religieux. Il a acquis une crédibilité et la participation de détenus de différentes confessions, dans toutes les initiatives qu'il a menées. Le succès remporté par l'initiative a été noté par le gouvernement, qui a décidé de répliquer le projet dans d'autres prisons ; la transformant en politique publique, sans toutefois reconnaître Ronaldo comme le chef de file du programme. Sa recherche continue de solutions pour les détenus l'a amené à promouvoir l'intégration familiale et la génération de revenus, organisés par le biais d'ateliers pendant et en dehors des heures de visite. Ronaldo a créé le Paper Workshop, un projet dans lequel les prisonniers sont payés pour produire du papier et des produits recyclés, et reproduit dans six États. Pour ces initiatives, Ronaldo a été élu président de l'Institut Mandela, la première institution d'assistance aux détenus du système pénitentiaire, créée en 1989 dans la prison de Lemos Brito. En 1999, Ronaldo est devenu étudiant puis éducateur pour le Comité pour la démocratisation de Technologies de l'information - promouvoir l'inclusion numérique dans les prisons. Ce contact lui a confirmé la nécessité de travailler également à la réinsertion des ex-délinquants dans la société et d'identifier l'emploi comme le principal défi pour y parvenir. En 2001, alors qu'il est encore en prison, il crée le projet One Chance, pour préparer les détenus au marché du travail et favoriser la resocialisation par l'entrepreneuriat. En 2003, ce projet est devenu le CISC-Uma Chance, un OC ayant pour mission de promouvoir des solutions innovantes en matière de développement économique et d'inclusion sociale des hommes et des femmes ex-délinquants du système pénitentiaire. En 2006, l'IEE a été lancé.

La nouvelle idée

L'organisation citoyenne (CO) de Ronaldo, l'incubateur d'entreprises d'anciens prisonniers (IEE), réintègre les anciens prisonniers dans la société en tant que citoyens productifs. Sans les services pour préparer les détenus à sortir de prison et les stigmates sociétaux contre les condamnés, il est difficile pour les ex-délinquants de recommencer leur vie. Ronaldo identifie et développe l'esprit d'entreprise chez les détenus et leur apporte un soutien émotionnel avant et après leur sortie de prison. Cette approche transitionnelle permet aux détenus de planifier leur réintégration dans la société et leur donne l'autonomie et la confiance nécessaires pour reconstruire leur vie. À travers le Centre d'intégration sociale et culturelle (CISC), Ronaldo mobilise des acteurs du secteur public et privé pour aider à développer les compétences entrepreneuriales des détenus pendant leur incarcération. Puisqu'il est souvent extrêmement difficile pour eux de réintégrer la société et de trouver un emploi après leur sortie de prison, le SCRC construit des réseaux sociaux solides et développe des compétences pendant que les détenus purgent leur peine. Lorsqu'ils sont libérés, ils ont une relation avec l'ICCA et peuvent trouver rapidement des possibilités d'emploi stimulantes. Pour les ex-délinquants qui ne créent pas d'entreprise, le CISC offre un soutien social et offre des opportunités d'emploi dans les entreprises d'autres ex-délinquants. Ronaldo étend ce réseau de soutien à travers le Brésil.

Le problème

La croissance intense de la violence et de la criminalité dans la société brésilienne l'a classée au quatrième rang mondial avec le nombre d'homicides par personne. La pression sociétale pour une réponse de l'État a entraîné une augmentation considérable de la population carcérale – la majorité des prisonniers étant pauvres, noirs (environ 85 %) et jeunes. Entre 2003 et 2006, cette population est passée de 308 000 à 406 000 sans augmentation correspondante de la capacité carcérale. En conséquence, le pays a un système surpeuplé avec plus de 60 % des établissements pénitentiaires dans des conditions précaires. Uniquement centrée sur l'incarcération, la préoccupation pour les détenus, leur réhabilitation et leur réinsertion dans la société a été abandonnée. services psychosociaux. De plus, la prédominance des organisations criminelles au sein des prisons crée une logique perverse qui éloigne les proches des détenus et renforce les caractéristiques qui ont conduit à l'incarcération. Dans cette situation, des schémas de comportement incompatibles avec la réinsertion émergent et privent les individus de leur capacité à envisager des alternatives dignes en dehors de la prison. Ainsi, au lieu de créer des canaux de resocialisation, le système pénitentiaire perpétue un éventuel retour à la vie criminelle. Bien que les organisations internationales aient dénoncé ces violations des droits de l'homme, l'action de l'État a été fragmentée et inefficace. Avec une concentration sur la répression de la criminalité, les rares programmes de réhabilitation des prisonniers ont été incapables d'obtenir des résultats concrets. La plupart de ces programmes consistent en des formations et des ateliers de professionnalisation pour permettre aux détenus d'accéder au marché du travail. D'autres, construits en partenariat avec le secteur privé, visent à produire des biens à l'intérieur de la prison, en utilisant les infrastructures publiques et une main-d'œuvre bon marché. marché. Ni l'État, ni les entreprises qui produisent des biens dans les prisons, n'intègrent ces personnes à leur sortie. De plus, dans une économie où les opportunités sont rares, les personnes ayant un casier judiciaire, un manque d'éducation formelle et qui sont noires auront peu de chances de trouver un emploi. Ainsi, sans alternatives à une vie hors de la prison, le retour à la délinquance devient le principe, et souvent, la seule alternative dans les mois qui suivent la sortie. Bien qu'il n'y ait pas de données officielles, on estime que le taux national de récidive touche 70 % des ex-délinquants. Bien que le retour sur le marché du travail ait été identifié comme un élément clé pour assurer la reconstruction d'une vie digne pour l'ex-détenu, seulement 2 % des 500 plus grandes entreprises du Brésil offrent des opportunités d'emploi aux ex-délinquants (Institut Ethos). Cette discrimination explicite démontre la nécessité d'initiatives concrètes. Une autre alternative à l'emploi est le développement d'activités entrepreneuriales ; bien qu'il n'y ait pas de politique publique ou d'OC favorisant la création d'entreprises sur la base des conditions particulières de l'ancien délinquant. Pour développer une entreprise, l'ex-prisonnier fait face à divers facteurs, notamment un manque de connaissances, un manque d'inclination à l'esprit d'entreprise, un manque de soutien des membres de la famille et une absence de ressources et d'accès à des lignes de crédit. Par conséquent, les chances de réussir avec une micro ou une petite entreprise sont faibles. Selon la SEBRAE, entre 30 et 60 % des entreprises créées échouent la première année. La croissance des pépinières d'entreprises a eu des résultats positifs dans ce domaine – certaines ont pu augmenter le taux de survie des entreprises jusqu'à 80 %.

La stratégie

Pour briser un cycle d'incarcération dans lequel les prisonniers sont libérés et réincarcérés, Ronaldo a créé l'IEE pour l'esprit d'entreprise chez les ex-prisonniers. Le CISC répond aux besoins sociaux de l'IEE et développe l'estime de soi et les réseaux sociaux. Plus tard dans la deuxième phase, connue sous le nom d'incubation, ils approfondissent leur compréhension conceptuelle de l'entreprise pour réussir. Le facteur le plus important dans le succès de ce modèle est le temps qu'il faut pour lancer l'entreprise. Étant donné que la vulnérabilité des ex-détenus peut être très élevée, Ronaldo utilise deux stratégies : verser une subvention et des avantages à chaque personne dans l'incubateur et accélérer le processus de pré-incubation qui permet aux ex-détenus de générer rapidement un revenu et de subvenir à leurs besoins - pour prévenir la récidive. Pour accroître la collaboration entre les entreprises et les entreprises dirigées par des prisonniers, Ronaldo construit constamment le réseau IEE. Comprenant l'importance d'un réseau social pour les détenus, Ronaldo implique la famille comme un moyen de renforcer les liens familiaux et de stimuler la construction d'une vie respectueuse des lois en dehors de la prison. Peu de temps après sa sortie de prison, Ronaldo a créé des espaces sains et des activités ludiques pour les familles des détenus pendant les journées de visite et le CISC continue de mettre en œuvre cette stratégie. C'est au cours de ce travail que Ronaldo a vu la nécessité d'établir des projets à l'intérieur des prisons pour surmonter la passivité et la dépendance des prisonniers ; les amener à construire leur vie. La stimulation de leurs compétences entrepreneuriales a permis d'atteindre cette autonomie, au profit non seulement du détenu, mais aussi de la prison, et éventuellement du secteur privé. Grâce à la collaboration avec le gouvernement et d'autres OC, le CISC a créé des centres de production dans les prisons où chaque détenu fabrique un produit au lieu de produire des biens. fabriqué par plusieurs personnes sur une chaîne de montage. Cela permet l'appropriation du travail, de la créativité et de la production. Pour garantir la rémunération de leur travail, Ronaldo négocie les canaux de distribution avec des entreprises privées et le gouvernement. Pour les ex-délinquants qui ne créent pas d'entreprise, l'IEE trouve des emplois dans des entreprises dirigées par d'anciens détenus. De cette façon, un réseau de soutien est développé avec des ex-détenus aidant d'autres ex-détenus. Ronaldo formalise également ce soutien par le biais d'un réseau de soutien aux ex-délinquants, une initiative qui rassemble dix CO qui mettent à disposition divers services. L'IEE lutte contre les stigmates sociaux en prouvant que les ex-délinquants peuvent être des forces économiques et sociales positives dans la communauté. Ronaldo négocie un programme de microfinance avec la Federal Savings Bank qui offrira des microcrédits aux entreprises IEE. IEE opère actuellement dans six États offrant un soutien technique et théorique pour démarrer des entreprises commerciales durables. En 2008, Ronaldo a étendu l'IEE à trois autres États, son objectif étant de faire de l'IEE un programme national. Ronaldo négocie également avec des investisseurs privés et le gouvernement sur l'adoption du modèle de l'IEE en tant que politique nationale pour la réforme des prisons et l'autonomisation des prisonniers.