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Bambang Ismawan
IndonésieAshoka Fellow depuis 2008

Bambang Ismawan offre un large éventail de services aux agriculteurs ruraux pour améliorer les pratiques de production agricole et favoriser le développement de l'Indonésie. Tout au long de sa carrière, Bambang a été un pionnier, promouvant la viabilité financière des initiatives citoyennes.

#Pauvreté#Agriculture#Suharto#Economie agricole#Développement économique#Durabilité#Développement#Indonésie

La personne

Bambang a été élevé dans l'est de Java par des parents qui ont encouragé sa personnalité indépendante. Sa mère, une militante sociale de l'Union des femmes indonésiennes dans les années 1930 et 1940, a transmis à Bambang son souci du bien public. À l'université, Bambang a poursuivi des études en économie et en agriculture. Il était actif dans les organisations étudiantes, mais ce n'est que lorsqu'il a rencontré le père John Dijkstra, un prêtre néerlandais, qu'il a été inspiré pour se consacrer au développement économique des agriculteurs indonésiens pauvres. Le père Dijkstra travaillait pour autonomiser les ruraux pauvres de la région côtière sèche de Gunung Kidul et a enseigné à Bambang que le moyen le plus efficace d'aider les gens n'était pas simplement de leur donner des choses, mais de les soutenir avec des informations et des compétences. Bambang était actif dans la Pancasila Farmer's Association, un mouvement social d'agriculteurs et d'ouvriers travaillant pour l'autonomisation de la communauté et l'indépendance de l'Indonésie. En 1964, à vingt-sept ans, Bambang est élu président de l'Association. Trois ans plus tard, pour répondre aux besoins des agriculteurs ruraux et améliorer les pratiques de production rurale, Bambang a fondé Bina Swadaya.

La nouvelle idée

Bambang a initié la pratique des initiatives citoyennes durables il y a plus de quarante ans lorsqu'il a lancé une organisation de développement rural financièrement durable, Bina Swadaya. Son objectif était de répondre aux besoins des agriculteurs ruraux en matière d'éducation, d'information et d'accès aux biens et services. Cependant, en raison des conditions politiques de l'époque, Bambang ne pouvait compter ni sur le soutien du gouvernement ni sur des financements étrangers pour son travail. Parallèlement à des programmes visant à créer des communautés d'agriculteurs ruraux autosuffisantes, Bambang a lancé une série d'entreprises génératrices de revenus qui ont également servi son objectif plus large de développement rural, y compris une société d'édition pour produire et distribuer un magazine agricole, Trubus. Aujourd'hui, Trubus est un magazine leader avec 70 000 exemplaires publiés chaque mois et s'est étendu pour couvrir de nombreux domaines. En outre, Bambang encourage l'autonomie en promouvant Bina Swadaya comme modèle pour d'autres organisations citoyennes (OC) et en formant des dirigeants communautaires à organiser des groupes d'entraide. À ce jour, Bina Swadaya a formé plus de 10 000 leaders communautaires, a engendré la création de plus de 12 000 groupes d'entraide locaux au service de 3,5 millions de personnes et lancé 650 000 institutions de microfinance avec 13,5 millions de membres. L'organisation gère 16 entreprises, dont une opération de franchisage pour les magasins agricoles qui finance près de 95 % des opérations de l'organisation.

Le problème

Pendant le régime de Suharto (1968 à 1998) en Indonésie, une grande partie de la population vivait de l'agriculture de subsistance. À ce titre, il y avait un grand besoin de mettre en œuvre des programmes de développement économique efficaces. Alors que les organisations paysannes existaient, elles n'avaient pas accès aux informations vitales sur l'agro-industrie et aux services de microfinance. Les programmes d'assistance sociale qui existaient auparavant reposaient généralement sur l'octroi de subventions aux agriculteurs ruraux; une approche désormais considérée à la fois comme non durable et comme un moyen de développement paralysant. Malgré le besoin urgent de développement économique à cette époque, le public était limité dans sa capacité à répondre aux besoins de la société. En raison des forces politiques en jeu, les obligataires travaillant pour le développement du pays étaient considérés et traités comme des menaces par le régime. En conséquence, il y avait peu de stabilité en ce qui concerne le financement provenant de sources étrangères pour les initiatives de la société civile. Pour compliquer les choses, l'opinion populaire de l'époque considérait qu'il était inapproprié pour les organisations travaillant pour le bien public de réaliser un profit. En fait, un manque de compréhension de l'importance de la viabilité financière dans la construction d'OC solides a imprégné la culture indonésienne. Ce sentiment se fait sentir encore aujourd'hui; bien que la loi permette aux OC d'avoir des activités rémunératrices, seuls 35 % ont établi des flux de revenus locaux.

La stratégie

Bambang a fondé Bina Swadaya en 1967 en tant qu'organisation de développement communautaire pour fournir une éducation, des produits et des services aux agriculteurs ruraux. L'organisation est née du mouvement social Pancasila et de la Pancasila Farmer's Association, dont Bambang était président. Aujourd'hui, Bina Swadaya emploie plus de 1 000 personnes et fonctionne presque entièrement grâce aux revenus de ses 16 entreprises à vocation sociale avec un budget de plus de 300 milliards de roupies (33 millions de dollars) par an. Grâce à Bina Swadaya, Bambang a commencé à publier Trubus, un magazine agricole visant à améliorer la productivité des agriculteurs ruraux en leur fournissant une source d'information sur les pratiques agricoles et en promouvant le concept d'agro-industrie. Trubus est depuis devenu le leader du marché des publications agricoles et sa société mère a prospéré, publiant 1 246 livres agricoles, 606 titres dans d'autres domaines et offrant des services d'impression à d'autres organisations. Après la maison d'édition, Bambang a lancé des sociétés sous l'égide de Bina Swadaya, qui répondaient toutes à un besoin qui lui est apparu à mesure qu'il s'impliquait davantage dans le secteur. Par exemple, il a lancé une boutique agricole vendant des outils, des semences, des engrais et d'autres produits agricoles parce que les abonnés au magazine ont écrit pour demander où ils pouvaient acheter ces articles. En 2006, Bambang exploitait dix grands points de vente à travers l'Indonésie, et aujourd'hui il franchise ces magasins comme moyen de créer des emplois dans le secteur agricole. Parmi ses autres entreprises, il a démarré une entreprise d'écotourisme qui se concentre sur les destinations locales et internationales, et une entreprise qui fournit des ateliers aux entreprises et autres organisations. En plus des entreprises créées sous la direction de l'organisation, le cœur de Bina Swadaya est enracinée dans les programmes d'autonomisation de la communauté. Bambang organise les agriculteurs ruraux en groupes d'entraide, tandis que les dirigeants communautaires sont formés à l'agro-industrie et à l'entrepreneuriat et sont encouragés à promouvoir l'autosuffisance au sein de leurs groupes. Les membres de Bina Swadaya ont accès à des services d'épargne et de prêts à faible taux d'intérêt par le biais d'organisations de microfinance gérées localement et opérant en partenariat avec plusieurs grandes banques indonésiennes. Signe clair du succès de ce programme auprès des organisations de microfinance locales, un taux de remboursement de 97 %, cependant, pour ceux qui se trouvent en difficulté financière, Bambang a ajouté un régime d'assurance-crédit à ce service. Bambang a récemment signé la supervision directe de Bina Swadaya pour un autre président, et a pris le poste de président du conseil consultatif de l'organisation. Bien que le travail de Bambang soit de renommée internationale, il cherche à diffuser ses idées sur l'autonomie pour aborder plus directement les problèmes de développement rural au-delà de l'Indonésie.