Votre vie privée

Changemaker Library utilise des cookies pour fournir des fonctionnalités améliorées et analyser les performances. En cliquant sur "Accepter", vous acceptez de paramétrer ces cookies comme indiqué dans le Politique de cookiesCliquer sur "Déclin" peut empêcher certaines parties de ce site de fonctionner comme prévu.

Sascha Haselmayer
DanemarkAshoka Fellow depuis 2011

fellow video thumbmail image

6:12

Creating a Greater Choice of Tools: Procurement for the 21st Century; Citymart
English

fellow video thumbmail image

14:26

Let's spend city money on empathy: Sascha Haselmayer at TEDxHamburg
English

Sascha Haselmayer crée des mécanismes pour diffuser l'innovation dans les villes, améliorer la gouvernance et modifier radicalement la façon dont les villes fournissent les services indispensables. Avec l'utilisation de nouveaux concepts d'application technologique - une ville comme laboratoire - il mobilise une nouvelle communauté axée sur la création de villes plus fonctionnelles pour les citoyens. Sascha crée un nouvel espace permettant au gouvernement, aux entreprises et aux secteurs publics de s'engager pour un impact social plus important.

#L'engagement civique#Développement et prospérité#Changement#La liberté d'information#Technologies de l'information et de la communication#Infrastructure#Séoul#Mondialisation#Ville mondiale#Gouvernement#Ville#Mexico#Innovation#Cité-État

La personne

Véritable citoyen du monde, élevé en Allemagne, éduqué au Royaume-Uni et basé au Danemark et à Barcelone, Sascha a grandi en voyageant beaucoup et avait une fascination particulière pour les villes. À un jeune âge, il a été encouragé à ne pas accepter l'autorité, à défier les attentes et à "créer ses propres réponses aux questions". Ennuyé par l'école traditionnelle, Sascha a appris à s'en tirer avec des cadres difficiles. À la recherche d'une voie, il a étudié l'architecture au Royaume-Uni parce qu'il pensait qu'elle avait le potentiel de changer le monde. Il voulait « avoir un impact sur le fonctionnement des villes » et s'est vite rendu compte que l'architecture dans sa forme traditionnelle était mal équipée pour apporter des changements durables. Sascha a commencé à penser à créer sa « propre discipline - l'architecture sans les bâtiments », réussissant à terminer l'école d'architecture sans concevoir un seul bâtiment. Au début, Sascha s'est particulièrement concentré sur les situations de conflit urbain extrême telles que Soweto, Caracas et l'ouest de Belfast, les zones "intéressantes et négligées" dominées par des "organisations bienfaisantes" qui n'abordaient pas les problèmes d'un point de vue systémique, "l'activisme regroupé autour de idéologies inflexibles. Dans chaque domaine, il a vu les problèmes des citoyens liés à la gouvernance et au manque de solutions - devenir un combattant de la résistance à Soweto signifiait également résister à l'éducation ; de grands pourcentages d'habitants des bidonvilles de Caracas n'avaient pas de droits légaux. Dans une série d'efforts dans les villes, Sascha a proposé diverses nouvelles approches, allant de la réduction artificielle des prix des terrains à la construction de centres communautaires à Liverpool, en passant par le changement des priorités de la modernisation des bâtiments à l'amélioration des droits légaux des citoyens. Il a conçu un prototype de réforme des bidonvilles communautaires de Caracas qui a été présenté à la Conférence mondiale de l'habitat. À la suite de ce travail, Sascha a cofondé une société, Interlace-Invent, qui offrait un service de conseil aux villes en quête d'innovation, en se concentrant sur l'intérêt partagé des dirigeants publics et privés autour de la croissance et du développement socio-économique. Grâce à ce travail, Sascha a développé des stratégies pour les quartiers d'innovation à Barcelone, Shanghai, Constance et Bangkok, et a conseillé des entreprises comme HP et diverses universités sur les investissements dans les campus d'innovation. En outre, il a guidé les stratégies d'innovation pour le gouvernement thaïlandais, l'Union européenne et le Conseil nordique. Dans ce travail, Sascha s'est rendu compte que les villes manquaient d'outils et de compétences pour mettre en œuvre des idées, et a créé Living Labs Global.

La nouvelle idée

Cinq pour cent de l'économie mondiale est liée aux achats des gouvernements municipaux locaux. L'innovation se développe dans des villes comme San Francisco, bien que les solutions basées sur les systèmes ne soient pas évolutives lorsque le marché est limité à des villes uniques. Les cités sont sous pression financière et doivent trouver des solutions de systèmes à faible coût, quelle que soit leur origine. Fondateur de Living Labs Global, Sascha a créé un concept qui promeut les villes comme outils pour de nouvelles applications de la technologie, et a construit un pont entre ces innovations et les décideurs des villes qui les achètent, créant un réseau de mavens et de responsables responsables. En plus d'ouvrir des marchés majeurs aux entreprises innovantes, le travail de Sascha fournit également l'intelligence et la transparence nécessaires aux villes pour investir moins d'argent public afin d'avoir un plus grand impact social. Sascha fournit un service « Showcase » via des plateformes en ligne, un jumelage et un programme de récompenses qui met en évidence les idées les plus récentes et aide à les exécuter, en fournissant un soutien aux projets pilotes gagnants qui permettent aux villes de tester de nouvelles idées sans risque et de créer une communauté de villes intelligentes. Il élargit son travail grâce à un concept appelé Citymart.com, un réseau social, une place de marché et un outil de renseignement en ligne en temps réel. La plate-forme permet aux professionnels et aux citoyens d'exploiter des solutions pertinentes sur le marché international pour prendre des décisions plus éclairées, établir des dépenses publiques transparentes et axées sur les services, fournir un accès public aux données et accroître la responsabilité.

Le problème

En conseillant les villes sur le développement des zones urbaines, Sascha s'est rendu compte qu'elles excluaient leur propre gouvernance dans leurs plans de transformation. Les organes de la ville ont demandé aux entreprises et au secteur citoyen de se transformer, mais n'ont inclus aucun changement dans le fonctionnement du gouvernement pour améliorer la transparence. Les gouvernements locaux sont les plus obscurs de tous les organes gouvernementaux et souvent les plus corrompus. La nature de la politique locale est intrinsèquement averse au risque. La plupart des agendas politiques sont basés sur la survie, plutôt que sur la résolution de problèmes. Les villes fonctionnent sur deux cycles électoraux cycliques : « Deux ans d'action, deux ans de campagne », ce qui, par nature, limite l'innovation. Souvent, les villes ne s'organisent pas autour de ce qui est le mieux pour les citoyens. Améliorer l'efficacité dans les villes est un objectif noble, mais en réalité, cela peut souvent supprimer des emplois - et bon nombre des intermédiaires dont les emplois sont en cause sont les mêmes qui siègent aux conseils municipaux qui prennent de telles décisions. Le marché entre les innovations et les villes qui en ont besoin est trouble. Il existe peu de canaux clairs pour découvrir de nouvelles innovations, ou de voies claires pour les obtenir et les mettre en œuvre. De grandes idées dorment et ne sont pas mises en œuvre en raison d'un manque de volonté politique ou d'exemples éprouvés pour encourager l'adoption. Des études montrent que seule une ville sur dix est disposée à innover. Il est courant pour une entreprise de présenter une solution à 1 000 villes sur une période de dix ans après avoir inventé une solution réussie pour sécuriser 130 prospects et onze contrats. Cela se traduit par un coût de 7 500 000 € (10 millions de dollars US) pour une petite entreprise rien que pour trouver les meilleurs clients potentiels. Par exemple, un groupe estonien a conçu une application d'horodateur mobile, accessible sur un téléphone portable. Cinq villes sur 1 000 ont acheté l'initiative, et beaucoup d'autres ont choisi de se répliquer de manière indépendante à un coût beaucoup plus élevé et un délai de mise sur le marché plus long. Il est beaucoup plus facile d'adopter un modèle existant que de dépenser exponentiellement plus pour réinventer la roue, mais les concepteurs manquent d'une large plate-forme et d'une offre publique pour commercialiser et partager leur travail.

La stratégie

Living Labs Global de Sascha est une association mondiale indépendante à but non lucratif qui crée de nouvelles façons d'équilibrer le gouvernement, les entreprises et les organisations citoyennes (OC) pour travailler ensemble. Sascha associe des villes telles que Barcelone, Stockholm, Le Cap, Lagos, Chicago, Mexico et San Francisco à des innovations sociales, et fournit un processus d'approvisionnement et pilote sûr pour faciliter la mise en œuvre. Actuellement, Sascha travaille avec 50 villes mondiales en Europe, en Asie, en Afrique et aux États-Unis, et quelque 1 000 entreprises et centres de recherche proposant de nouvelles solutions aux problèmes. Sascha a créé un protocole qui réduit les coûts de transaction dans l'innovation et a conçu une structure où les villes peuvent être des laboratoires pour de nouvelles idées. Il travaille à reproduire de bonnes idées à travers un modèle basé sur une start-up technologique, faisant passer les villes d'une stratégie averse au risque et opaque à une stratégie axée sur les valeurs que les nouvelles technologies peuvent apporter. Une valeur ajoutée pour les villes et les innovateurs, Living Labs Global utilise Citymart.com, une plate-forme en ligne où les innovateurs peuvent promouvoir leur solution dans une base de données mondiale étiquetée pour mettre en évidence les nouvelles innovations. Sascha a également conçu un prix (qui en 2011 a reçu plus de 700 candidatures de 50 pays) qui travaille avec 30 villes et des sociétés sponsors telles qu'Oracle pour trouver les meilleures solutions pour les villes participantes dans les catégories choisies. Les catégories, sélectionnées par les villes, incluent des sujets tels que le capital-risque pour les entrepreneurs sociaux africains, l'automatisation des services urbains, les réseaux de capteurs ou le logement vert, avec des gagnants choisis par un jury. Living Labs Global conçoit également des « événements de matchmaking » pour structurer le dialogue entre les villes et les entreprises. Les idées gagnantes sont canalisées vers la mise en œuvre. Avec Citymart.com, Sascha a créé une plateforme et un processus en ligne pour trouver les innovations les plus pertinentes à travers un "appel à pilotes". Les besoins de la ville sont présentés à une communauté internationale et évalués en ligne. Les solutions les plus pertinentes au défi sont ensuite expérimentées dans la ville. Ce processus permet aux gouvernements locaux généralement peu enclins au risque de tester un nouveau programme sans suicide politique. Les pilotes sont gratuits pour la ville, ce qui supprime la stigmatisation liée à l'envoi d'argent à des partenaires externes et permet une évaluation véritable et impartiale. L'accent est mis sur un approvisionnement préalable sans aucune pression. Chaque pilote dure de trois à six mois, et beaucoup sont adoptés. Un exemple de projet pilote réussi facilité par Living Labs Global est le système e-Adept actuellement testé à Stockholm. Le système e-Adept utilise la technologie mobile pour permettre aux personnes aveugles de naviguer dans les villes de manière indépendante, en conservant une base de données complète des travaux routiers et des cartes de la ville, des données en temps réel sur le trafic et les obstacles. Une fois qu'une idée a été testée avec succès dans une ville, elle ouvre la porte à une adoption rapide dans de nombreuses autres. L'exemple le plus réussi serait les programmes de location de vélos lancés pour la première fois à Paris, qui se sont depuis répandus dans les villes du monde entier grâce au pouvoir de l'exemple dans la pratique. Citymart.com est au cœur de l'initiative de Sascha visant à accroître l'impact et à passer de 50 villes à 500 grâce au réseautage en ligne et à l'intelligence du marché partagée par les villes et les fournisseurs de solutions. L'objectif est de permettre aux villes d'être informées des solutions internationales pertinentes pour éclairer la compréhension des décisions d'investissement, de stratégie ou de réglementation, et aux entreprises d'avoir des informations en temps réel sur les besoins de la ville, en créant un "protocole commun" pour soutenir la prise de décision publique. et permettre aux grandes idées d'atteindre le marché beaucoup plus rapidement. Citymart.com vise à avoir 500 villes abonnées et 5 000 entreprises abonnées (sociales et autres) dans le cadre du réseau en 2013. Sascha voit cet effort jouer un rôle de connexion similaire à celui de Facebook sur le terrain.