Massimo Vallati

Italie • Calciosociale
Ashoka Fellow depuis 2017

Massimo recadre complètement les règles de jeu du football pour promouvoir l'empathie, le travail d'équipe, l'inclusion et le leadership chez les jeunes et les adultes, d'une manière qui plaise à tous ceux qui jouent au football, des joueurs de football professionnels aux enfants avec un large éventail de talents, dans chaque contexte.

La personne

Massimo Vallati est né à Rome en 1976. L'amour de Massimo pour le football remonte à son enfance, lorsqu'il a commencé à jouer dans le groupe des moins de onze ans. Massimo a été témoin des premières difficultés directement sur le terrain quand il était gamin : agents de joueurs, marché des transferts, paris, dopage, compétitivité extrême et la perte générale des valeurs positives. Ces choses lui ont fait perdre sa foi dans le sport à un jeune âge. Faire partie d'un groupe d'ultras a été crucial pour Massimo, car cela a encore changé sa relation avec le football. Ce n'est que lorsque Massimo est devenu policier que les choses ont changé : il s'est rendu compte que la violence à l'intérieur et à l'extérieur des stades, le racisme, les blessures physiques et verbales, qui faisaient désormais partie des matchs de football, n'étaient pas les fondements de son sport bien-aimé. En 2005, 23 ans après son dernier coup de pied, Massimo a créé un tout nouvel ensemble de règles de football, Calciosociale, où les valeurs d'hospitalité, de respect, d'inclusion et de diplomatie ont remplacé les valeurs traditionnelles. Massimo a commencé le réaménagement d'un centre sportif, maintenant appelé "Campo dei Miracoli" (Le terrain des Miracles), une zone abandonnée appartenant à l'ATER de la Comune di Roma. Le projet de rénovation reflète la nature révolutionnaire de Calciosociale, impliquant une conception bio-architecturale et l'utilisation de matériaux durables comme un aspect clé de celui-ci. L'utilisation d'éléments naturels, par opposition au béton et au plastique qui prévalent à Corviale, fait ressortir le Centre, juste en face de ce qu'on appelle le "Serpentone", un immeuble résidentiel social construit dans les années 1970 par l'architecte Mario Fiorentino. Le chanvre, le bois, l'argile, tandis que les graines de coco, de liège et de lin sont utilisées pour le remplissage des emplacements, ce qui fait de Campo dei Miracoli un exemple national de rénovation et de transformation des espaces publics. Massimo a subi plusieurs attaques de la part des mafieux de la région parce qu'il s'oppose au crime en essayant d'éduquer les enfants à la légalité et à la citoyenneté. Chaque fois qu'une difficulté survient, Massimo se relève grâce à ses qualités d'entrepreneur et sa créativité. Lorsqu'ils ont tenté d'incendier son centre, il a créé Radio Impegno, une radio de nuit qui émet tous les soirs avec des invités de toute la communauté, qui parlent de problèmes sociaux tout en supervisant le centre la nuit.

La nouvelle idée

Massimo crée un système de football inclusif, par opposition à l'exclusivité du football traditionnel. Son objectif est d'activer les communautés locales par le biais d'enfants jouant au football et de leurs familles. L'innovation de Massimo s'attaque à deux problèmes sociaux distincts : 1) l'isolement et le manque d'opportunités pour les jeunes résidents des périphéries urbaines ; 2) la violence et la discrimination inhérentes à la pratique du football. Massimo considère le football comme un moyen puissant d'engager et d'autonomiser les jeunes, en particulier dans les pays où il s'agit du sport dominant. Mais le système actuel, à tous les niveaux, incarne et diffuse des valeurs négatives telles que l'intimidation, l'exclusion sociale, ainsi que la compétitivité extrême et excluante. Les écoles de football traditionnelles acceptent les enfants jusqu'à l'âge de 13 ans. A partir de ce moment, une sélection féroce est opérée : seuls les joueurs talentueux peuvent continuer à jouer. À travers toute la reformulation et l'enrichissement des règles du football, Massimo parvient à inclure des personnes de différents niveaux de talent et d'âge pour contribuer à l'équipe et être actives dans leurs communautés locales. En Europe et en Amérique latine, le football est le sport principal pour les garçons et les jeunes hommes, et il incarne la masculinité. Massimo a créé de nouvelles règles pour jouer au football, afin d'éduquer les enfants et les jeunes sur l'inclusion - l'état de droit et le respect de la diversité. Il a commencé ses activités dans l'une des zones les plus pauvres du pays, Corviale, à la périphérie de Rome. À Corviale, le décrochage scolaire est la norme, le chômage est répandu et l'anarchie est courante. Le football régulier pourrait fournir une forme structurée de travail d'équipe et de respect des règles, mais il ne laisse pas de place pour l'inclusion des membres les plus faibles de la société. Le contraire, malheureusement, est vrai. La violence, le racisme, le sexisme, l'homophobie et l'exclusion sociale sont des éléments systémiques du football. Massimo redéfinit les règles du football pour donner aux joueurs le rôle de «gardiens» (ou gardiens) envers les membres les plus faibles de la communauté locale, en les faisant agir comme des acteurs du changement pour l'ensemble de la communauté. L'objectif de Massimo est de motiver les jeunes à devenir des acteurs du changement et à recréer l'esprit de communauté parmi des personnes d'âges, de milieux sociaux et économiques différents, qu'il avait l'habitude de voir dans le passé. À travers Calciosociale, Massimo fait ce qui suit : a) crée un contre-récit contre la violence et le jeu déloyal, b) crée de bonnes habitudes où les matchs hebdomadaires deviennent un moment d'agrégation pour la communauté et c) transforme le terrain de football en une place moderne où chacun peut être un activiste positif pour la communauté.

Le problème

En Italie, les enfants et les jeunes ne pratiquent pas de sport à l'école, mais à travers des clubs extérieurs. Chaque quartier a des écoles de sport, payées par la famille des enfants. Malgré l'énorme potentiel que le football doit atteindre de nombreuses familles de toutes les classes sociales, dominant déjà la scène pour la plupart des garçons et des jeunes hommes, le football est aujourd'hui l'une des institutions les moins inclusives d'Italie. En 2015, la porte-parole de Women’s Soccer s’est plainte du peu de visibilité accordée au tournoi féminin et la présidente de la National Youth Soccer League a répondu publiquement : « ces quatre lesbiennes se plaignent toujours ». Il n'a pas démissionné pour cela. Le système de la ligue italienne de football, également connu sous le nom de pyramide du football italien, fait référence au système hiérarchique du football en Italie, qui se compose de 594 divisions comptant 3332 équipes, dans lequel toutes les divisions sont liées par le principe de promotion et de relégation à tous les niveaux. . Cela crée la possibilité théorique pour chaque club, même le plus petit, de se hisser finalement au sommet du système : un club amateur local pourrait grimper dans la ligue italienne et remporter le Scudetto (premier prix de l'équipe première de la ligue). Bien que cela puisse être peu probable dans la pratique, il y a certainement un mouvement important au sein de la pyramide. Cela explique pourquoi la concurrence est à des niveaux très élevés. Il existe 7 000 écoles de football à travers l'Italie, pour un total de 450 000 garçons et filles inscrits. Cependant, seuls les jeunes les plus doués et les plus talentueux passeront la sélection stricte qui a lieu à l'âge de 13 ans, laissant tous les autres exclus du sport. Seul un enfant sur 5 000 peut espérer poursuivre sa propre carrière de footballeur. Le seul objectif des écoles de football est de pouvoir avoir leur propre joueur exceptionnel et de le vendre aux meilleures équipes. En dehors du terrain, le système de football a des côtés encore plus sombres, à savoir les ultras. Les fans de football italiens en Italie sont célèbres pour leur soutien fébrile : le mot italien pour fan, « tifoso », se traduit par ceux qui ont la typhoïde. Les premiers groupes d'ultras se sont formés à la fin des années 1960, lorsque des supporters de Milan, de l'Inter, de la Sampdoria, de Turin et de Vérone ont formé des gangs bruyants et parfois violents. Les groupes originaux étaient souvent influencés par des mouvements d'extrême droite ou par le récit d'émeutes de guérilla de gauche (d'où des noms tels que "Brigades", "Fedayeen" et "Commando"). Au fil du temps, ces noms ont été traduits en anglais au fur et à mesure que le mouvement devenait de plus en plus populaire : « Fighters », « Old Lions », « Deranged », « Out of Our Heads ». Au milieu des années 1970, chaque grand club d'Italie avait son propre groupe d'ultras et une décennie plus tard, la plupart en avaient des dizaines. Il existe 382 groupes ultras en Italie, dont certains sont encore explicitement politiques (40 d'extrême droite et 20 d'extrême gauche). Les zones du stade où se tiennent les ultras (la courbe) sont caractérisées par le trafic de drogue, les bagarres, les coups de couteau, les fusillades, les transactions commerciales illégales, la vente de billets et la contrefaçon. Les communautés et les citoyens sont divisés par leurs différentes appartenances aux groupes de supporters et d'ultras. Massimo lui-même a connu la division des supporters au sein de son équipe favorite, la Lazio. Cette division augmente la violence et dénaturalise complètement le plaisir de vivre le sport.

La stratégie

"Changer les règles du football pour réinterpréter les règles du monde" est la devise de Calciosociale, rendant l'objectif de l'organisation très clair. Selon les principes et valeurs promus par Calciosociale, le football est une métaphore de la vie, construisant les fondamentaux de l'inclusion, du respect des autres cultures, du civisme et d'une relation solide avec la société. Chaque initiative de Calciosociale est fortement pédagogique et vise à mettre en évidence le potentiel plutôt que les limites de personnes considérées comme difficiles à gérer, à perfectionner ses compétences en valorisant les limites et les différences de chacun. Calciosociale remodèle complètement les règles, les rôles et les objectifs du football. Concrètement, chaque match se déroule au sein d'un championnat Calciosociale qui comprend à la fois des matchs sur le terrain et hors terrain, pour devenir de véritables Gardiens. Une autre devise de Calciosociale est : "Seuls ceux qui s'en soucient gagneront." • Sur le terrain: Les équipes de Calciosociale sont formées de jeunes joueurs professionnels ainsi que de personnes d'âges, de sexes et de talents variés. Chaque personne se voit attribuer un coefficient en fonction de ses compétences en football sur une échelle allant de un à dix. Le coefficient 1 est le joueur le plus fragile, tandis que le coefficient 10 est le joueur le plus fort. Tous les coefficients doivent être présents dans une équipe. Des règles spécifiques garantissent que le jeu d'équipe est encouragé (personne ne peut marquer plus de 3 buts, par exemple) et que les joueurs habituellement exclus sont un atout essentiel pour la victoire (par exemple, les pénalités doivent être frappées par le joueur avec le coefficient le plus bas dans l'équipe). Les matchs se jouent sans arbitre, mais au sein de chaque équipe, il y a un éducateur qui veille à ce que le jeu se déroule équitablement. Il n'y a pas de limite d'âge pour faire partie d'une équipe (Massimo dit que Calciosociale peut être joué par n'importe qui entre 10 et 90 ans !). Cette approche inclusive fait interagir les personnes neurotypiques et handicapées les unes avec les autres, se révélant extrêmement polyvalente et, par conséquent, applicable à différents contextes et situations. Par ailleurs, dans le cadre de l'éducation non formelle, l'apprentissage « entre pairs » au sein du Calciosociale est devenu une pratique courante. Cette méthode relationnelle favorise le travail en équipe et permet aux enfants de transmettre les connaissances acquises et d'accompagner ceux qui rencontrent plus de difficultés. Conformément aux règles de Calciosociale - "prendre soin des autres" et "être fidèle" - l'équipe gagnante est celle qui valorise le potentiel de chacun, qu'il soit talentueux, confronté à un handicap culturel, social, physique ou mental. • Hors du terrain : Les jeux hors-terrain sont de deux types : 1) des rencontres thématiques sur des sujets liés à la citoyenneté active, comme l'étude de la Constitution, ou l'histoire des victimes de la mafia et 2) des projets de réaménagement urbain dans le quartier. Ce sont des éléments essentiels du programme de Massimo, car ils permettent à toute la communauté, à travers les enfants et leurs familles, de rester active. En effet, afin d'augmenter leur score pour le tournoi, les équipes sont incitées à engager de plus en plus de personnes dans des activités extérieures au terrain. La méthodologie de Calciosociale est basée sur un développement personnel holistique. Le bien-être découle d'une série d'actions qui prennent en considération différents aspects : la psychologie des enfants, leur statut socio-économique, les relations impliquées dans leur développement civique, le souci de l'environnement et de la communauté qui les entoure, qui définissent une bonne conscience de soi et des autres . Avec ces règles, Massimo a créé une boîte à outils qui peut facilement être reproduite par de nombreux autres, y compris les écoles, les conférenciers et les écoles de football. Calciosociale a reçu de nombreux prix reconnaissant son impact. Il a été récompensé comme meilleure pratique par l'Union européenne et a été mentionné comme exemple d'excellence par le ministre italien Del Rio lors du semestre italien du Parlement européen. L'objectif de Massimo est que chaque enfant qui joue au football expérimente la méthodologie de Calciosociale au moins une fois au cours de sa semaine d'entraînement. Donc, il espère atteindre les deux - le joueur sur 5000 qui va dans les meilleures équipes et les 4999 qui restent. Cela permet aux enfants d'être des citoyens actifs et conscients de leurs communautés. La stratégie pour atteindre cet objectif est d'activer des témoignages, tels que les joueurs professionnels des meilleures équipes, et de faire en sorte que les écoles de football des principales entreprises italiennes utilisent la méthodologie Calciosociale. Calciosociale se réplique désormais dans 4 régions italiennes : Toscane, Sardaigne, Abruzzes et Campanie. Deux universités et trois équipes de première ligue européenne reproduisent la méthodologie de Massimo dans leurs écoles de football et partagent leurs résultats avec Massimo : Università Tor Vergata (Italie), College West Anglia (Royaume-Uni), OGC Nizza (France), Debreceni Honved SE (Hongrie) , SC Levski Bulgarie. Depuis sa fondation en 2005, Calciosociale a eu plus de 3000 enfants et leurs familles directement impliqués dans ses activités dans la ville de Rome et des milliers de personnes atteintes grâce à des réplications indépendantes. En 2017, 350 enfants ont participé aux ateliers d'insertion de Calciosociale à Rome, tandis qu'environ 600, parmi les adultes et les enfants, ont bénéficié d'un projet européen d'inclusion sociale impliquant Calciosociale. Les quartiers dans lesquels Massimo opère ont connu des améliorations en matière de cohésion sociale : en particulier, la violence sexiste, la discrimination raciale et les crimes violents ont tous diminué. Ces changements reflètent tous les règles que Massimo a introduites dans Calciosociale. Par exemple, encourager les garçons et les filles à jouer ensemble décourage les normes de genre négatives qui sont à l'origine de la violence sexiste. L'Université de Tor Vergata n'a pas encore terminé son évaluation d'impact sur le thème de la cartographie des conséquences de ce programme sur la participation scolaire et la citoyenneté active. Néanmoins, la puissance du travail de Massimo est évidente pour ceux qui fréquentent ces quartiers, où le football est sans aucun doute l'expérience partagée la plus cathartique et la plus importante. En changeant les règles du football, Massimo change finalement les normes sociales et s'attaque à ces problèmes sociaux systémiques à leur cause profonde.