Nani Jansen Reventlow

Allemagne • Ashoka Fellow depuis 2021

58:12

Strengthening Human Rights in the Digital Age

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Strengthening Democracy Together, with James Fallows

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Alors que les vies humaines passent en ligne, Nani Jansen Reventlow veille à ce que nos droits humains fondamentaux dans la sphère numérique soient solidement protégés et avancés par le biais du système judiciaire. En établissant des litiges stratégiques collaboratifs et en créant un champ de parties prenantes informées et interconnectées, elle jette les bases d'un travail à effet de levier et très percutant dans le domaine des droits de l'homme numériques.

La personne

Ayant grandi en tant que fille d'une mère hollandaise blanche et d'un père malien noir aux Pays-Bas, le sentiment d'être entre deux cultures et de s'efforcer de trouver un équilibre entre les deux a façonné toute la vie de Nani. Son sentiment d'être mise à l'écart et altérée par la culture blanche dominante a contribué à sa prise de conscience précoce - et à sa volonté de lutter - contre les inégalités et les injustices persistantes qui imprègnent les sociétés. Cherchant activement des moyens de soutenir d'autres victimes d'injustices similaires, Nani a étudié le droit public. Tout au long de ses études, elle a saisi toutes les occasions d'intégrer une perspective des droits de l'homme, par exemple, par le biais d'une spécialisation majeure ou d'un stage aux Nations Unies. Pour elle, il a toujours été clair qu'elle ne recherchait pas un cheminement de carrière traditionnel en droit. Reconnaître que, bien que nous disposions d'un système international des droits de l'homme juridiquement contraignant, il ne fonctionne pas suffisamment pour protéger tous les droits de l'homme, a suscité son intérêt pour les litiges stratégiques. Après sa formation formelle d'avocate dans un cabinet d'avocats aux Pays-Bas, elle a décroché son premier emploi dans le domaine des droits de l'homme à la Media Legal Defence Initiative (une ONG fournissant une assistance juridique aux journalistes) où elle a obtenu le premier jugement sur la liberté d'expression de la Cour africaine. sur les droits de l'homme et des peuples et de la Cour de justice de l'Afrique de l'Est. Au cours de ce travail, Nani a appris que la coordination et la collaboration efficaces avec les avocats, les militants et les autres groupes de parties prenantes sont une condition préalable au succès des litiges stratégiques et la clé pour obtenir un impact social plus large. Dès lors, Nani s'est donné pour mission de trouver des moyens de permettre la collaboration autour des litiges afin de renforcer les résultats liés aux droits. En tant que Fellow au Berkman Klein Center, Nani a développé Catalysts for Collaboration, qui propose un ensemble de meilleures pratiques et d'études de cas encourageant les militants à collaborer à travers les silos disciplinaires et à utiliser le litige stratégique dans la campagne des droits numériques. L'intérêt de mettre davantage l'accent sur le contentieux stratégique a conduit à la création du Fonds pour la liberté numérique afin de soutenir ce travail. Comprenant que pour réussir, le domaine des acteurs des droits numériques impliqués dans les litiges stratégiques doit également être plus durable et plus fort, pour Nani, il a toujours été clair que le soutien financier seul n'est pas suffisant pour atteindre cet objectif. La consultation des principales organisations de défense des droits numériques en Europe lui a permis de comprendre ce qui manquait aux acteurs des droits numériques sur le terrain ou dont ils avaient besoin pour soutenir leur travail, et ce qu'ils considéraient comme les principales menaces pour les droits numériques. En les réunissant lors de la première réunion stratégique du DFF, Nani a été choqué par le manque de diversité au sein des groupes et la portée limitée des problèmes auxquels ces acteurs s'attaquaient. Depuis lors, elle a investi toute sa passion et son énergie dans la construction d'un champ plus interconnecté et collaboratif d'acteurs des droits de l'homme qui travailleront pour fournir une meilleure protection des droits de l'homme, en ligne et hors ligne.

La nouvelle idée

Comprenant que la nature omniprésente de la technologie crée de nouvelles réalités multidisciplinaires pour le travail des droits de l'homme, Nani jette les bases d'un secteur de la société civile plus engagé et plus efficace à l'ère numérique. Utilisant le litige stratégique comme instrument, elle aligne les objectifs et facilite la collaboration entre les acteurs travaillant à la sauvegarde des droits de l'homme dans la sphère numérique. Avec une formation d'avocat international des droits de l'homme, Nani redéfinit ce à quoi devrait ressembler le travail des droits de l'homme à l'ère numérique : un effort coordonné et conjoint entre différents acteurs qui collaborent dans tous les secteurs des droits de l'homme pour promouvoir des normes communes pour la protection des droits de l'homme sur l'Internet. Avec le Digital Freedom Fund, elle a développé une plateforme qui modifie à la fois le contenu et la forme de l'agenda européen des droits humains numériques. Premièrement, en utilisant une combinaison holistique de litige stratégique, de plaidoyer et d'autonomisation juridique, Nani permet aux acteurs sur le terrain de tirer parti de leur force collective pour faire face aux risques pour les droits de l'homme, à la fois en ligne et hors ligne, de manière plus efficace, stratégique et avec un impact plus important. Deuxièmement, en créant de puissantes coalitions entre des groupes de droite qui n'ont traditionnellement pas travaillé ensemble, Nani fait passer l'approche de la promotion des droits numériques d'efforts cloisonnés et indépendants à une promotion des droits intégrée et inclusive, guidée par une vision alignée. Ainsi, elle élabore un nouveau programme et une nouvelle stratégie pour les défenseurs européens des droits de l'homme numériques qui aborderont avec succès un plus large éventail de sujets relatifs aux droits de l'homme numériques, des questions de droit à la vie privée à la justice raciale ou aux questions de justice environnementale. Ce faisant, Nani construit un domaine numérique des droits de l'homme qui travaille à protéger les droits numériques de tous et à élever toutes les voix.

Le problème

La numérisation croissante de la société, de l'économie et des gouvernements fait passer presque tous les aspects de notre vie dans la sphère numérique. Alors que dans de nombreux cas, la technologie a représenté un moyen de renforcer les droits de l'homme, elle nous expose également à des risques sans précédent. Cela a également été confirmé par une analyse du rapporteur spécial des Nations unies sur les formes contemporaines de racisme en 2020, soulignant comment les technologies émergentes, dont beaucoup impliquent le big data et l'intelligence artificielle, créent de nouvelles façons de violer les droits de l'homme, en particulier des personnes qui sont déjà souvent marginalisées ou discriminés - soit directement, soit en incorporant des facteurs qui sont des substituts de la partialité. Parmi les préoccupations figure la prévalence des technologies numériques émergentes dans la détermination des résultats quotidiens en matière d'emploi, d'éducation, de soins de santé et de justice pénale, qui introduit le risque de discrimination systématique à une échelle sans précédent. À titre d'exemple : les technologies de police prédictive telles que le système néerlandais d'anticipation de la criminalité et la solution britannique d'analyse des données nationales (NDAS) sont utilisées pour prévoir où et par qui un type restreint de crimes est susceptible d'être commis. Les preuves montrent que les communautés racialisées sont notées à plusieurs reprises avec une probabilité plus élevée de criminalité future présumée, sapant la présomption d'innocence dans le système de justice pénale. L'existence de tels risques souligne l'importance de garanties juridiques solides en matière d'égalité et de non-discrimination à l'échelle de l'UE dans la conception et l'utilisation des technologies numériques. Cependant, le rythme rapide du développement technologique présente des défis pour la création de normes, de pratiques et de systèmes de surveillance à suivre. Les structures et processus institutionnels nécessaires - principalement un système judiciaire qui permet aux citoyens de porter des affaires de droits humains devant le système judiciaire national - ne sont pas efficaces en raison d'un manque d'expertise technique et d'expérience pertinente dans les affaires de droits numériques parmi les juges et les avocats. Bien qu'il existe actuellement un écosystème d'organisations de la société civile qui portent un œil attentif sur les droits numériques, le secteur s'est avéré insuffisamment équipé pour agir en tant que gardiens des droits humains numériques. Comprendre les différentes implications des technologies basées sur les données sur les droits de l'homme nécessite une expertise sociotechnique supplémentaire qui fait défaut à la plupart des organisations traditionnelles de défense des droits de l'homme et de justice sociale. Une étude menée par la London School of Economics en 2018 a montré qu'à l'exception de quelques groupes de défense des droits numériques plaidant pour les questions liées aux données, pour la majorité des organisations luttant contre la discrimination et la marginalisation sociale, les problèmes liés à la technologie n'étaient pas une priorité car la discrimination semblait un problème abstrait et très lointain. L'une des raisons en est que les groupes de droite travaillent sur des questions étroites et opèrent dans des silos liés à leur mission et à leurs valeurs. Les groupes de défense des droits numériques qui défendent la protection des données ou la liberté d'expression n'articulent généralement pas leurs revendications par rapport au problème de la marginalisation ou de l'anti-discrimination. En raison d'un manque de diversité dans le domaine, ces groupes sont principalement composés d'experts en données, en confidentialité et en questions techniques. Des groupes de défense des droits numériques qui considèrent la technologie et les politiques qui les régissent comme les principaux objets de préoccupation, sans se concentrer sur les droits et les besoins de populations marginalisées. Compte tenu du travail déjà limité en matière de droits de l'homme, la structure cloisonnée limite davantage la portée du partage des ressources et des connaissances entre les acteurs et les organisations. En particulier, la communauté des droits numériques encore émergente en Europe manque de compétences, d'expérience et de capacités pour mener des campagnes soutenues. Les méthodes et techniques reconnues pour parvenir au changement, telles que les litiges stratégiques, qui ont été poursuivies avec succès par le domaine traditionnel des droits de l'homme restent inaccessibles à la communauté des droits numériques en raison de son isolement culturel. Cette fragmentation entre ces groupes ainsi que la concurrence pour l'attention, la visibilité et les ressources sapent l'efficacité organisationnelle et leur capacité à examiner collectivement les problèmes sociotechniques du point de vue de la justice sociale et des inégalités et à répondre aux besoins et aux luttes des communautés marginalisées.

La stratégie

Nani s'emploie à transformer à la fois l'orientation et l'efficacité du paysage numérique des droits de l'homme en Europe en veillant à ce que les acteurs sur le terrain soient mieux équipés et responsabilisés dans leurs efforts pour faire progresser les droits de l'homme, en ligne et hors ligne, et en modifiant l'équilibre des pouvoirs à la fois dans le le domaine des droits numériques en particulier et le domaine des droits de l'homme plus largement. Grâce à son propre travail dans le domaine des litiges en matière de droits de l'homme, elle s'est rendu compte que le véritable goulot d'étranglement de l'impact systémique réside dans le manque de collaboration et de partenariat efficaces entre les différents acteurs : avocats, militants de terrain, universitaires et experts techniques - à la fois dans le domaine numérique. contexte et en dehors de celui-ci. Avec le Digital Freedom Fund (DFF), Nani a développé une plate-forme qui met en relation des experts, des organisations et des militants travaillant sur les droits humains numériques avec le domaine plus large des droits humains afin de permettre l'harmonisation des efforts et des stratégies, et de renforcer leurs capacités et leurs compétences pour s'engager dans partenariats stratégiques, plaidoyer politique et litiges. A ce titre, DFF joue un rôle de catalyseur par la mise en relation et la montée en compétence des différents acteurs. Le modèle organisationnel se compose de deux piliers centraux : l'assistance aux litiges et la construction de terrain. Nani cherche à construire une infrastructure qui soutient tous ceux qui travaillent dans le domaine des droits numériques en transformant les litiges en un outil accessible et plus efficace pour le changement social. L'assistance juridique du DFF prend à la fois des formes financières (subventions) et substantielles (accès à des avocats bénévoles, formations professionnelles, boîtes à outils). L'approche de Nani en matière de litige stratégique découle de sa prémisse de base selon laquelle, s'il est mené de manière isolée, le litige ne peut pas atteindre son plein impact potentiel. Tous les cas doivent être liés à des éléments de plaidoyer plus larges (messagerie publique, lobbying, etc.) et indiquer les moyens par lesquels ils construisent des alliances et des partenariats à long terme autour d'un problème. En tant que tel, le processus de demande de subventions DFF est conçu comme un processus de changement en soi et constitue un moyen important de renforcer les capacités de contentieux sur le terrain : DFF travaille avec un groupe indépendant de huit experts qui fournissent des commentaires et des commentaires, ainsi que un réseau de conseillers juridiques qui soutiennent les candidats sur différents aspects de leur stratégie juridique, par exemple pour identifier les faiblesses ou les lacunes de leurs stratégies qui peuvent ensuite être corrigées. Les boucles de rétroaction continues tout au long de la candidature aident à améliorer les compétences en matière de litige des candidats, ce qui conduit finalement à des cas plus solides avec un potentiel d'impact plus important. La sélection rigoureuse des cas stratégiques à soutenir est essentielle pour le DFF, car cela leur donne la possibilité de tirer parti des cas dont ils savent qu'ils auront le plus d'impact sur les précédents juridiques au-delà des frontières géographiques, mais aussi d'aider à affiner et à mettre à jour le cadre des droits de l'homme pour le sphère numérique. Au-delà de l'augmentation de la capacité du domaine à plaider stratégiquement, Nani ouvre un espace de coordination et de collaboration qui permet aux acteurs des droits numériques de bénéficier pleinement de la diversité du domaine et de mieux s'aligner. En réunissant des représentants d'organisations, des experts et des militants travaillant sur les droits humains numériques et en invitant d'autres personnes travaillant sur des questions de droits connexes, DFF cherche activement à faire éclater la « bulle des droits numériques » de l'élite, modifiant ainsi la dynamique sur le terrain. Ce faisant, le DFF assume un rôle unique de connecteur et de facilitateur entre les enjeux, les acteurs et les domaines. L'originalité et la force de ces activités de construction de terrain résident dans de multiples facteurs : Premièrement, Nani libère le pouvoir qui est intégré dans la collaboration et l'alignement potentiels entre les parties prenantes. Au cours d'ateliers, de retraites, de formations et de réunions stratégiques et thématiques, Nani génère un dialogue entre différents groupes de défense des droits en mettant en relation des acteurs travaillant spécifiquement sur les droits numériques et les droits humains plus largement. Par exemple, lors de la réunion stratégique annuelle, DFF rassemble environ 60 plaideurs, organisations de défense des droits et universitaires de toute l'Europe et d'ailleurs pour se connecter et explorer des moyens de collaborer sur des affaires, soit en suscitant de nouvelles idées pour des travaux futurs, soit en trouvant des alliés pour des projets existants. Les participants viennent d'Allemagne, d'Argentine, du Royaume-Uni, d'Estonie, de Serbie, d'Irlande, de Bulgarie, de Hongrie, des États-Unis, des Pays-Bas, d'Afrique du Sud et d'ailleurs. Pour tirer parti de leurs efforts collectifs, DFF réunit stratégiquement les principales parties prenantes : 1) des groupes de défense des droits numériques qui ont une expertise juridique sur les questions techniques 2) des groupes traditionnels de défense des droits de l'homme ou d'autres organisations représentant une circonscription comme les syndicats 3) des avocats qui ont des compétences en matière de litige 4) des journalistes qui peut soutenir les militants médiatiques autour d'une affaire. Deuxièmement, ces réunions sont également conçues pour identifier et diffuser les bonnes pratiques et encourager l'apprentissage mutuel, dans le but de renforcer la contribution du DFF à la maturation du domaine émergent des droits numériques. Par exemple, un atelier a réuni des militants des droits numériques et des leaders de la justice environnementale pour apprendre de la manière dont le mouvement écologiste a utilisé les litiges stratégiques pour lutter contre le changement climatique et permettre aux groupes environnementaux de développer une expertise technique. Troisièmement, à partir de son expérience personnelle en tant que femme noire entrant dans le domaine de la technologie numérique à prédominance blanche et masculine, Nani a reconnu l'urgence de changer la façon dont la dynamique de pouvoir inégale, l'exclusion et les privilèges se jouent sur le terrain, en particulier la façon dont ils façonnent la manière dont les droits numériques sont conçus et comment ils sont protégés. Elle comprend que le manque de représentation des communautés marginalisées dans le débat général sur les droits numériques contribue à saper les efforts visant à assurer une protection efficace des droits numériques car il exclut systématiquement les voix des personnes concernées. Par conséquent, DFF s'est fixé comme priorité stratégique d'atteindre les groupes marginalisés, tels que les personnes de couleur, les personnes LGBTQI, les personnes handicapées ou les réfugiés et de les inviter à la conversation. L'aspiration est de créer une compréhension et une vision collectives de la manière dont le domaine doit changer pour que toutes les voix soient entendues et de définir des étapes concrètes pour y parvenir. De plus, DFF a établi des ponts avec ses homologues des pays du Sud en invitant des acteurs aux réunions de DFF et en animant une série de discussions sur les meilleures pratiques, les défis partagés et les synergies. Dans toutes ces activités, Nani adopte une méthode de travail très inclusive qui conduit à la co-détermination des stratégies et des priorités avec le terrain. Les activités du DFF ont déjà sensiblement modifié la façon dont le terrain s'organise et intervient vers des interventions juridiques plus stratégiquement alignées qui utilisent des cas collectifs. Pour donner deux exemples de cas précédents qui ont été activés grâce au travail de Nani : l'un comprend le cas contre l'utilisation par le gouvernement néerlandais d'un système de surveillance automatisé appelé "System Risk Indication" (SyRI), qui a été utilisé pour détecter d'éventuelles prestations et fraudes fiscales sur la base de informations provenant de bases de données gouvernementales. Il ciblait exclusivement les citoyens à faible revenu et appartenant à une minorité aux Pays-Bas, un indicateur potentiel de discrimination et de préjugés fondés sur le milieu socio-économique et le statut d'immigration des individus. DFF a soutenu et avancé une puissante coalition d'ONG de protection de la vie privée et de protection sociale aux Pays-Bas, le plus grand syndicat néerlandais, deux journalistes et une équipe d'avocats qui ont travaillé en collaboration pour contester l'utilisation de SyRI comme antidémocratique, une violation des normes des droits de l'homme et un menace pour le fonctionnement de l'État de droit aux Pays-Bas. Ces arguments ont été confirmés par le tribunal de La Haye, qui a été le premier tribunal au monde à avoir mis un terme à l'utilisation des technologies numériques et de l'abondance d'informations numériques par les autorités sociales pour des motifs liés aux droits de l'homme. En plus de fournir un soutien direct aux litiges, DFF tire parti de l'impact de ces affaires pour sensibiliser le public à l'utilisation abusive de la technologie par le gouvernement en soutenant des stratégies de plaidoyer à grande échelle. Un autre exemple réussi de leur travail est la récente décision du ministère de l'Intérieur du Royaume-Uni qui a accepté de suspendre un algorithme utilisé pour diffuser les demandes de visa après que les bénéficiaires du DFF ont déposé une plainte en justice faisant valoir que l'algorithme était discriminatoire à l'égard des personnes de certains pays. Cette affaire a été présentée par une alliance entre un organisme de bienfaisance spécialisé dans le droit de l'immigration et un organisme à but non lucratif de justice technologique. Un autre litige transfrontalier a éclaté lors de la réunion stratégique de 2018, lorsque des représentants de la Gesellschaft für Freiheitsrechte en Allemagne et d'epicentre.works en Autriche ont eu une conversation sur la directive européenne sur les dossiers passagers. Cette conversation a conduit à une action commune pour contester la directive pour des raisons de protection des données. Jusqu'à présent, DFF a soutenu 42 cas représentant 30 organisations et individus différents à travers l'Europe, qui ont déjà obtenu des résultats importants pour les droits de l'homme numériques. Ceci est confirmé par une évaluation externe qui montre en outre que grâce au DFF, il existe désormais une base élargie d'acteurs dans le domaine qui se sont mis d'accord sur des domaines prioritaires pour les droits numériques en Europe. À l'avenir, DFF prévoit de reproduire le modèle et de le mettre à l'échelle dans différentes régions, en particulier l'Amérique latine et l'Afrique qui ont une scène des droits numériques active mais pas encore coordonnée. L'Europe est stratégiquement choisie comme point de départ car elle est considérée comme un important lieu de normalisation en matière de droits numériques qui peut avoir des retombées au-delà de la région, par exemple, par le biais de normes commerciales d'entreprise ou de la responsabilité des gouvernements. Consciente de l'urgence de s'attaquer aux inégalités structurelles et aux désavantages qu'elle a elle-même rencontrés dans le domaine des droits numériques, Nani explore maintenant des pistes pour réaliser le changement de système auquel elle aspire, soit par le biais des structures existantes du Fonds pour la liberté numérique, soit en créant une prochaine organisation qui s'appuie sur ses travaux antérieurs et cible plus spécifiquement les problèmes liés aux injustices raciales, sociales et économiques dans le domaine des droits numériques.