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Oswaldo Granda PáezÉquateur • Ashoka Fellow depuis 2000
Oswaldo Granda développe des jardins communautaires dans les bidonvilles urbains de l'Équateur. En unissant les voisins pour entretenir des jardins partagés, il leur fournit de la nourriture, embellit leurs communautés et améliore leurs perspectives.
La personne
Oswaldo a grandi avec l'agriculture. Ses parents ont un jardin à l'arrière où ils continuent à cultiver des fruits et des légumes et à élever du bétail. Oswaldo a été particulièrement influencé par son père, un médecin qui, à quatre-vingts ans, continue de pratiquer la médecine et de fournir des services gratuits aux indigènes pauvres. Comme le reste de sa famille, la carrière d'Oswaldo a suivi une voie de service social. De profession, il est architecte et a travaillé pendant de nombreuses années dans le secteur public, expérience au cours de laquelle il a acquis de nombreux contacts pour l'aider à faire avancer son projet de jardins communautaires. En plus d'autres activités entrepreneuriales à caractère social, il a géré un programme d'affaires dans la ville de Riobamba pour développer un parc industriel, à travers lequel il a créé quatre-vingts microentreprises et quatre mille emplois. En tant que directeur d'une école d'architecture, Oswaldo a développé et créé un programme de logement communautaire. À travers plusieurs expériences avec des projets de développement urbain, Oswaldo a commencé à observer le problème de marginalisation créé par la migration rurale vers urbaine, ainsi que la sous-utilisation de l'espace municipal. Il a développé son projet de jardinage communautaire basé sur l'observation d'agriculteurs locaux cultivant des pastèques dans leurs arrière-cours urbaines.
La nouvelle idée
Oswaldo transforme des terrains urbains inutilisés en jardins productifs développés et gérés par des citoyens locaux. Il applique des techniques de développement rural telles que l'agriculture, l'agroforesterie et la dépendance aux ressources locales pour réduire l'extrême pauvreté des migrants des campagnes. Il attire les secteurs privé, public et social dans un triangle puissant, abordant des problèmes aussi fondamentaux que la nutrition, le chômage et le sous-emploi, le détachement des racines rurales, la dépression et la perte de la communauté, tout en réduisant la contamination de l'environnement dans les zones urbaines de l'Équateur. Oswaldo nettoie et utilise également les parcs publics existants qui ont dégénéré en dépotoirs pour que les résidents cultivent des arbres alimentaires et décoratifs originaires de l'Équateur, embellissant et améliorant les espaces publics et améliorant les perspectives et la qualité de vie des participants de la communauté.
Le problème
La migration urbaine affecte fortement douze des villes équatoriennes, réduisant la production alimentaire dans les zones rurales et créant un étalement urbain incontrôlé. Les ruraux migrent vers les villes à la recherche d'une vie meilleure mais trouvent peu d'opportunités de gagner de l'argent. Dans l'ensemble, la population de Quito augmente à un taux de 2,3 % et la zone périurbaine du sud augmente à un taux de 7 %, tandis que 60 % de la population de Quito est au chômage ou sous-employée, le même pourcentage de la population étant considérée comme extrêmement pauvre et mal nourrie. . La pauvreté et la surpopulation nuisent à la situation environnementale des villes, inondant les espaces publics d'ordures et polluant les terres autrefois utilisées pour cultiver des aliments. Ces conditions créent une perte de dignité et d'estime de soi de la part de ceux qui migrent des zones rurales vers les zones urbaines. Ils viennent échapper à la solitude et au désespoir de la campagne pour constater qu'il y a peu d'opportunités dans les villes. Ils perdent le sens de la communauté qui était l'épine dorsale de leur existence dans les zones rurales. Cette perte provoque un désespoir écrasant et un manque de confiance parmi les nouveaux pauvres urbains, un effet qui n'est qu'aggravé par les conditions environnementales déprimantes causées par l'élimination aveugle des ordures et l'absence de végétation. Le manque d'opportunités combiné à ces autres facteurs est également l'une des principales causes de maux sociaux tels que la délinquance, l'alcoolisme et la violence domestique. À ces problèmes s'ajoute l'incapacité à chercher des solutions. Tout comme les secteurs public et privé négligent le sort des pauvres en milieu urbain, les communautés périurbaines pauvres ne parviennent pas non plus à prendre l'initiative de leur propre planification et développement. Le secteur public échoue systématiquement à définir des stratégies pour résoudre la pauvreté urbaine généralisée. De plus, le secteur privé des entreprises ne crée pas de nouveaux emplois. De plus, il existe peu d'opportunités pour les résidents de ces communautés eux-mêmes d'être impliqués directement dans les plans de développement locaux et régionaux.
La stratégie
Afin de transformer les espaces publics, Oswaldo identifie d'abord un espace ouvert inutilisé ou mal utilisé. Il évalue ensuite les conditions des résidents locaux, leur intérêt pour son projet et leur état de préparation. Ensuite, il travaille avec le gouvernement municipal pour autoriser son utilisation du terrain comme terrain d'essai et d'entraînement. Une fois l'espace approuvé, un promoteur ayant de l'expérience en travail social et en agriculture réunit une soixantaine de représentants pour les premières rencontres et sensibilise la communauté à l'agriculture urbaine. Les promoteurs enseignent comment gérer les déchets, séparer les matières organiques et recyclables et faire du compost. Au début, le promoteur continue de visiter la communauté une fois par semaine et un représentant local, généralement le chef de cette communauté, est élu comme homologue pour continuer à diriger le projet. De plus, plusieurs formateurs continuent de former d'autres membres de la communauté comme stratégie de sortie afin que le projet puisse passer à d'autres communautés dans le besoin. Les résidents commencent alors à planter leurs jardins communautaires avec des légumes de base tels que des oignons, des carottes et des tomates ainsi que des arbres ornementaux et fruitiers indigènes pour à la fois protéger les pépinières et créer une atmosphère plus agréable pour les résidents. Les gouvernements municipaux fournissent généralement des semences, des arbres et de la main-d'œuvre pour certains des travaux préparatoires, comme le défrichement des zones et la fourniture d'une assistance technique. Oswaldo a découvert que de nombreuses entreprises privées sont également intéressées à soutenir les pauvres, mais de nombreux projets qu'elles ont soutenus n'ont pas été durables. En réunissant les entreprises et les communautés lors de réunions, Oswaldo a réussi à démontrer la durabilité ainsi que l'élément humain de son projet, et les représentants du secteur des entreprises commencent à fournir des fonds de démarrage pour payer les promoteurs et financer les premiers matériaux nécessaires au développement crèches. Oswaldo implique également les secteurs privé et citoyen dans le développement de marchés pour la vente des produits excédentaires. Il a déjà conclu un accord avec la plus grande chaîne de supermarchés d'Équateur pour fournir de l'espace pour leurs produits dans ses magasins les plus populaires de Quito. En plus des jardins communautaires, Oswaldo aide les familles individuelles à entretenir de petits jardins sur leurs propres parcelles de terrain, en plantant des arbres ornementaux et fruitiers indigènes dans leurs quartiers. Les résidents utilisent les compétences acquises dans les jardins communautaires, contribuant ainsi à la durabilité à long terme du projet. Son plan implique que les quartiers échangent les jeunes arbres qu'ils élèvent contre des arbres adultes de la pépinière municipale. Ainsi, la municipalité fournit les ressources, mais les communautés contribuent et sont directement responsables du verdissement de leurs quartiers, ce qui améliore l'apparence des espaces communautaires ainsi que les attitudes de leurs résidents. Cette initiative est bien accueillie par la municipalité parce qu'elle propulse ses propres efforts de reboisement et parce qu'elle s'inscrit dans le modèle de cogestion institutionnelle-communautaire, que le gouvernement local a adopté comme stratégie privilégiée pour le développement de projets.