Your Privacy

Changemaker Library uses cookies to provide enhanced features, and analyze performance. By clicking "Accept", you agree to setting these cookies as outlined in the Cookie Policy. Clicking "Decline" may cause parts of this site to not function as expected.

Amalia Fischer
BrasilAshoka Fellow sejak 2003

Amalia E. Fischer mendirikan dana perempuan pertama di Brasil untuk mempromosikan kesetaraan gender. Melalui dana tersebut, Amalia meningkatkan kesadaran seputar kontribusi perempuan dan isu-isu perempuan, sembari mengubah pola pemberian filantropi tradisional.

#Feminisme#Hak perempuan#Sosiologi#Jenis kelamin#Studi gender#Hak asasi Manusia#Peran jenis kelamin#Wanita

Orang

Amalia lahir di Managua dan menghabiskan sebagian besar masa kecilnya di antara pertanian nenek dari pihak ibu di pedesaan Nikaragua dan rumah nenek dari pihak ayah di Meksiko. Ibu ibunya adalah guru wanita pertama di Nikaragua dan mengajari Amalia membaca dan mencintai tanah. Amalia belajar berkebun dan memetik kapas di musim panas. Ibu ayahnya menginspirasinya untuk belajar dan menjadikannya pencinta cerita, budaya asli, puisi, dan perjuangan untuk keadilan sosial. Orang tua Amalia mendukung dan mendorong pendidikan anak-anaknya, bahkan membantu saudara laki-laki Amalia belajar di luar negeri. Tetapi ketika Amalia mendatangi ayahnya untuk mengusulkan agar dia melakukan hal yang sama, dia tidak melihat pentingnya karena prospek karirnya tidak signifikan. Dia tidak mengalah dan meminta dukungan ibunya dan akhirnya meyakinkan dia untuk membantunya mengumpulkan uang untuk menghabiskan satu tahun belajar di Belgia. Di sana, dia dihadapkan pada dunia budaya, seni, dan informasi dan dengan cepat terlibat dengan organisasi wanita yang terdiri dari para pemimpin feminis Amerika Latin. Dia berada di Paris ketika perang di negara asalnya dimulai. Beberapa teman dan kolega dari kelompok Kristen yang diikutinya berusaha meyakinkannya untuk kembali berjuang untuk pemerintahan Sandanista. Tetapi meskipun dia bersimpati dengan banyak cita-cita gerakan, cita-cita Amalia sendiri tertuju pada non-kekerasan. Terinspirasi oleh Martin Luther King dan sebagai pendukung demokrasi, kesetaraan, dan inklusi, dia tidak akan berpartisipasi dalam tindakan kekerasan untuk tujuan Sandinista. Setelah meninggalkan Eropa, dia memutuskan untuk tidak tinggal di negaranya yang dilanda perang dan sebagai gantinya kembali ke rumah neneknya di Meksiko. Di Meksiko, Amalia terus belajar dan menjadi profesor sosiologi politik di Autonomous University of Mexico pada usia 21 tahun. Di universitas tersebut, ia tetap fokus pada kesetaraan gender dan menjadi salah satu pendiri Pusat Studi Wanita dan Pusat Penelitian dan Pengembangan Kapasitas untuk Wanita. Ketika Amalia meningkatkan aktivitasnya di gerakan feminis, ia menyadari bahwa tanpa sumber daya, sulit untuk mengubah kondisi ketimpangan yang dialami perempuan. Dia terinspirasi oleh dua contoh di Meksiko: Semillas, dana untuk sumber daya untuk wanita dan Pusat Filantropi Meksiko. Inspirasinya yang lain datang dari dua dana perempuan utara: Mama Cash di Belanda, yang mendanai banyak penelitiannya tentang feminisme di Amerika Latin, dan Dana Global untuk Wanita di AS. Pada tahun 1996 Mama Cash mengundang Amalia menjadi perwakilan mereka di Brazil. Khawatir tentang mengambil peran ini sebagai orang asing, dia berkonsultasi dengan rekan-rekan Brasil di gerakan feminis dan memberi tahu mereka tentang idenya untuk membuat dana bagi perempuan di Brasil. Tanggapan yang antusias dan tawaran dukungan meyakinkannya bahwa saat itu tepat dan dia mulai merancang & # 150; dan menegosiasikan pembuatan & # 150; Angela Borba Fund, nama yang dipilih untuk menghormati seorang pemimpin dalam perjuangan untuk hak-hak perempuan dan re-demokratisasi di Brasil.

Ide Baru

Amalia menciptakan mekanisme yang berfokus pada keragaman untuk investasi sosial di Brasil & # 150; mekanisme yang menempatkan kesetaraan gender dan pemberdayaan perempuan sebagai pusat dari filantropi baru. Dia mendirikan Angela Borba Fund untuk secara khusus berinvestasi dalam proyek independen oleh dan untuk wanita. Dana tersebut mengadopsi pendekatan perintis untuk investasi sosial, menjadi salah satu dari sedikit organisasi di negara yang, tidak seperti yayasan perusahaan dan lembaga pendanaan yang membuat dan mengelola program sosial mereka sendiri, mengumpulkan dana untuk mengarahkan mereka ke program independen yang ada. Amalia berupaya memodernisasi budaya filantropi dan praktik investasi sosial di Brasil dengan meluncurkan kampanye yang melibatkan perusahaan, lembaga, dan donor perorangan. Tujuannya adalah untuk mengubah mentalitas "hand-out" orang-orang tentang memberi menjadi pemahaman yang lebih dalam tentang pentingnya berinvestasi secara sosial dalam keragaman dan mengubah hubungan gender. Pesannya mengklaim bahwa investasi yang ditempatkan dengan baik dalam pemberdayaan sosial ekonomi, budaya, dan teknologi wanita menghasilkan keuntungan yang tinggi dalam hal investasi wanita ini pada anak-anak, remaja, dan masyarakat secara keseluruhan.

Masalah

Terlepas dari banyak kemajuan dalam pengakuan hak-hak perempuan di Brasil, perempuan terus menghadapi diskriminasi, ketidaksetaraan, kekerasan, dan kurangnya kesempatan karena jenis kelamin mereka. Realitas ini memiliki efek langsung pada pembangunan ekonomi dan sosial negara ketika mempertimbangkan peran penting yang dimiliki dan terus dimainkan perempuan di rumah dan di tempat kerja. Hampir 25 persen perempuan yang aktif secara ekonomi adalah kepala keluarga & # 150; atau setara dengan 11,2 juta perempuan yang menjadi pencari nafkah tunggal bagi keluarga mereka. Meskipun kesenjangan antara gaji untuk pria dan wanita telah sedikit berkurang, wanita terus menghasilkan 30 persen lebih sedikit daripada rekan pria mereka dalam pekerjaan yang sama. Kekerasan terhadap perempuan adalah praktik yang tersembunyi dan dinormalisasi; Proyeksi dari Abramo Foundation menyebutkan 6,8 juta wanita Brazil sering dipukuli. Situasi yang dihadapi wanita kulit berwarna lebih parah; kurangnya akses ke pendidikan dan kesempatan profesional merupakan kondisi hidup yang genting bagi para wanita ini dan keluarga mereka. Di antara perempuan kulit hitam yang aktif secara ekonomi, sebagian besar terlibat dalam kerja manual dengan 51 persen bekerja sebagai pekerja rumah tangga. Gaji rata-rata untuk wanita kulit putih hampir tiga kali lipat rata-rata untuk wanita kulit hitam, yang berpenghasilan kurang dari US $ 80 per bulan. Selama 15 tahun terakhir, perempuan di Brasil telah membentuk organisasi untuk menangani masalah seperti pekerjaan, kekerasan, pelatihan profesional, dan kesehatan selain kesetaraan gender dan hak asasi perempuan. Organisasi-organisasi ini telah melaksanakan pekerjaan mereka sebagian besar melalui dukungan dari lembaga dan organisasi pendanaan internasional. Namun, banyak organisasi wanita mengalami krisis ekonomi karena berkurangnya dukungan internasional ke Brasil, kurangnya pengetahuan dalam penggalangan dana dan mobilisasi sumber daya, dan kurangnya minat dari perusahaan nasional dan yayasan untuk berinvestasi dalam isu-isu yang berkaitan dengan gender dan hak perempuan. Saat ini, organisasi wanita melaporkan bahwa hanya 10 persen pendanaan program yang berasal dari perusahaan Brasil. Dalam sebuah studi tahun 2000 tentang "Tindakan Sosial Perusahaan" yang dilakukan oleh IPEA di wilayah tenggara Brazil yang terkonsentrasi pada bisnis, hubungan gender tidak dimasukkan dalam agenda prioritas untuk sektor swasta. Hanya 7 persen perusahaan mendukung aksi sosial yang dipromosikan oleh perempuan. Beberapa faktor berkontribusi pada kurangnya investasi dalam organisasi dan program perempuan yang menangani kesetaraan gender. Masyarakat Brasil belum menyadari pentingnya berinvestasi pada wanita baik sebagai bentuk promosi kesetaraan dan strategi untuk transformasi sosial dan pembangunan sosial ekonomi. Sebagai konsumen, wanita mempengaruhi pembelian makanan dan produk kebersihan dan kebersihan rumah tangga hampir 100 persen. Mereka memegang lebih dari 40 persen hak atas rekening giro dan tabungan di dua bank federal Brasil, Banco do Brasil dan Caixa Economico. Terlepas dari peran aktif konsumen ini, praktik filantropi perusahaan gagal mempertimbangkan pentingnya perempuan dalam perekonomian. Selain kurangnya pemahaman tentang peran perempuan dalam perekonomian, juga kurangnya visibilitas dan penyebaran program yang berhasil dan proyek perubahan sosial yang dirancang dan dilaksanakan untuk dan oleh perempuan. Selain itu, banyak kesalahpahaman yang terjadi tentang kelompok perempuan. Perusahaan dan lembaga pendanaan cenderung memandang organisasi perempuan sebagai organisasi yang eksklusif, anti laki-laki, dan radikal sehingga menghambat keinginan mereka untuk berinvestasi. Ironisnya, dalam gambaran nasional ini, studi tahun 2000 tentang "Donasi dan Kerja Sukarela" (Landim dan Scalon) menunjukkan bahwa 60,1 persen dari semua jenis sumbangan oleh lembaga di Brasil dilakukan oleh perempuan.

Strateginya

Ketika Amalia pindah ke Brasil pada tahun 1997, dia mulai mengubah pola investasi sosial di negara tersebut untuk memprioritaskan hubungan dan keragaman gender. Langkah pertama Amalia adalah menciptakan dana yang akan mengarahkan sumber daya ke organisasi dan inisiatif perempuan. Pada saat yang sama, dana dan kampanye pendidikan terkait akan meningkatkan pemahaman dan visibilitas tentang peran penting perempuan dalam pembangunan sosial ekonomi negara. Amalia memulai dengan menyuarakan idenya untuk menciptakan dana semacam itu dan memperoleh dukungan dan kontribusi dari rekan kerja dan pemimpin hak-hak perempuan. Awalnya dimulai sebagai program dalam organisasi hak-hak perempuan CEMINA di Rio, Amalia mendirikan Angela Borba Fund pada 2001 dengan dukungan keuangan awal dari Ford Foundation dan Global Fund for Women. Setelah mendapatkan dukungan dan kredibilitas ini, Amalia mendaftarkan dana tersebut secara mandiri dan menyusun lembaga berdasarkan nilai-nilai yang sama dari keberagaman dan promosi prakarsa perempuan. Dia membuat dewan untuk meninjau proposal, dengan sembilan penasihat yang beragam dalam etnis, ras, orientasi seksual, dan usia. Dia menetapkan parameter dana untuk mendukung proyek yang mempromosikan pekerjaan perempuan dan kemandirian ekonomi, meningkatkan akses ke pendidikan formal dan nonformal, memerangi kekerasan terhadap perempuan, meningkatkan kesehatan perempuan, menangani akses ke teknologi dan komunikasi, mendukung seni dan budaya perempuan, dan membela keragaman dan perbedaan pada tingkat etnis, ras, seksual, dan generasi. Prioritas pendanaan termasuk pendekatan bercabang tiga untuk mendukung kelompok yang tidak memiliki kemungkinan untuk memobilisasi sumber daya melalui cara lain, yang program dan proyeknya mempromosikan hak asasi perempuan, dan organisasi yang secara khusus didedikasikan untuk lesbian, kulit hitam, atau perempuan adat. kelompok. Amalia mengembangkan proses seleksi cerdas yang mencerminkan nilai-nilai dana: etika, keragaman, dan kesetaraan. Kandidat harus menyerahkan proyek mereka menggunakan nama samaran dengan semua informasi tentang organisasi dan referensi yang terdapat dalam amplop tertutup. Amalia menciptakan metode ini untuk menghindari favoritisme berdasarkan koneksi pribadi dan untuk memastikan bahwa pendanaan dilakukan berdasarkan prestasi sesuai dengan kriteria yang ditetapkan. Hal ini memungkinkan akses yang lebih besar bagi organisasi yang tidak "terhubung" dalam budaya mendapatkan apa yang diinginkan oleh siapa yang diketahuinya. Ketelitian Amalia membuat proses seleksi menjadi seobyektif mungkin. Pada November 2001, Amalia dan timnya membuka panggilan pertama pengajuan proposal. Dalam satu bulan, dana tersebut menerima 110 proyek dari empat dari lima wilayah Brasil. Pada bulan Februari 2002, dewan bertemu untuk memilih 14 proyek untuk menerima dukungan dari Angela Borba Fund. Masing-masing organisasi memberi manfaat (rata-rata) 800 wanita & # 150; total 11.200 wanita yang terkena dampak langsung. Selain mendorong perubahan cara perusahaan dan individu melakukan praktik filantropi, strategi Amalia untuk menciptakan sumber pendanaan yang berkelanjutan untuk Angela Borba Fund melibatkan mobilisasi berbagai sektor masyarakat. Pertama, dia membahas kebutuhan untuk mendokumentasikan hasil dan memetakan organisasi perempuan di Brasil untuk membuktikan pentingnya mereka dalam transformasi sosial. Untuk melakukannya, dia telah melibatkan tiga relawan universitas (dengan seorang koordinator staf) yang saat ini terlibat dalam studi luas tentang gender dan pembangunan sosial di Brasil. Dia menggunakan temuan studi ini untuk melakukan lokakarya dan pertemuan sarapan pagi dengan perusahaan untuk membahas pentingnya hubungan dan kesetaraan gender. Dia juga membentuk "Friends of the Angela Borba Fund" & # 150; sebuah asosiasi yang berfungsi sebagai bank donor dan pendukung & # 150; dan dewan kehormatan dengan para pemimpin wanita terkenal dan sangat dihormati dari kalangan bisnis, pemerintah, dan sektor sosial untuk memberikan nama mereka untuk mendukung inisiatif tersebut. Amalia yakin melalui kampanye edukasi yang agresif ini, ia dapat mengubah budaya investasi di Brazil dan menciptakan sumber pendanaan nasional. Dalam lima tahun, dia berencana untuk mendukung dana tersebut hampir secara eksklusif pada langkah-langkah "yang didanai secara lokal". Amalia juga menyadari perlunya perubahan legislatif di Brasil untuk menciptakan insentif bagi investasi sosial. Dia sedang melobi untuk reformasi undang-undang fiskal yang akan menciptakan pengurangan pajak bagi para donor dan kemampuan dana tersebut untuk mempertahankan dana abadi. Dalam 10 tahun, Amalia berencana membuat dana abadi untuk dana tersebut guna memastikan keberlanjutan jangka panjangnya.