Nasuh Mahruki

Turki • AKUT Search and Rescue Team
Ashoka Fellow sejak 2004

20:43

Reshape your past to reclaim your future | Nasuh Mahruki | TEDxSabanciUniversity

English

17:50

Taking Action and Keep Moving | Ali Nasuh Mahruki | TEDxCIU

English

Nasuh Mahruki memanfaatkan pengalamannya dalam pencarian dan penyelamatan luar ruangan untuk mengatur tim tanggap relawan yang dikelola secara lokal untuk menangani bencana alam di Turki dan luar negeri. Programnya menyelamatkan nyawa di saat krisis dan pada saat yang sama menumbuhkan kesukarelaan dan tanggung jawab komunitas.

Orang

Lahir pada tahun 1968 di Istanbul, Nasuh tumbuh bersama ayahnya, yang memiliki usaha kecil menjual suku cadang mobil. Saat menjadi mahasiswa di Ankara, Nasuh mendaki gunung, yang menjadi gairah hidupnya. Dia juga membantu mendirikan organisasi olahraga luar ruangan di perguruan tinggi, akhirnya menjalankan grup tersebut selama tiga tahun. Selama masa jabatannya, grup tersebut mengatur perjalanan luar ruangan dan memulai majalah berbahasa Turki pertama untuk penggemar olahraga luar ruangan. Nasuh mengajarkan bersepeda, paralayang, scuba diving, dan pendakian gunung kepada pendatang baru, melihat berulang kali transformasi pribadi yang dapat dihasilkan dari mempelajari keterampilan baru. Dia dan rekan-rekannya memperoleh kepercayaan diri, belajar untuk bekerja sama dalam tim, dan bertanggung jawab atas keselamatan mereka dan keselamatan orang lain. Tiga musim panas yang dihabiskan bersama pendaki Rusia di Kazakhstan sangat memengaruhi Nasuh sebagai pendaki dan pemimpin. Pendakian yang serius membantunya untuk mengembangkan pemahaman yang mendalam tentang pendakian gunung, bersama dengan tekad dan kemampuan untuk mengambil risiko yang terkendali. Itu memberinya pendidikan dalam perilaku manusia di tepi daya tahan, ketika keputusan terkecil bisa berakibat fatal atau menyelamatkan nyawa. Seorang atlet yang disiplin dan berkinerja tinggi dengan caranya sendiri, Nasuh melanjutkan untuk mendaki puncak tertinggi Turki dan banyak Pegunungan Himalaya di Asia Selatan. Kemudian, dalam upaya mendunia yang dibiayai oleh sponsor perusahaan, dia menyelesaikan proyek "Tujuh Puncak", mendaki gunung tertinggi di setiap benua. Dia adalah pendaki keempat puluh empat yang finis — dan yang termuda. Dari pengalaman tersebut, Nasuh mempelajari medan dan iklim negeri asing, serta mendapatkan apresiasi terhadap budaya baru. Dia menanggung tantangan terberat, dan kehilangan teman karena badai dan longsoran salju. Menyusul upaya yang gagal pada tahun 1994 untuk menemukan dua pendaki yang hilang, Nasuh dan sepuluh temannya bertukar pikiran selama berbulan-bulan tentang cara mencegah situasi serupa di masa mendatang. Diskusi mereka melahirkan AKUT dua tahun kemudian. Awalnya dirancang untuk pencarian dan penyelamatan pendakian gunung, AKUT menjadi terkenal karena tanggapannya yang cepat dan terorganisir terhadap gempa Izmit pada tahun 1999, sebuah upaya yang menyelamatkan ratusan nyawa dan menunjukkan bahwa pendekatan disiplin AKUT terhadap sukarelawan warga efektif di berbagai wilayah. medan.

Ide Baru

Nasuh membangun jaringan tim pencarian dan penyelamatan relawan berbasis lokal untuk memungkinkan tanggapan yang efektif terhadap bencana alam dan keadaan darurat yang mengancam jiwa lainnya sambil mempromosikan kesukarelaan, kepemimpinan, dan inisiatif sipil. Jaringan Nasuh melatih warga di seluruh negeri dalam keterampilan seperti pertolongan pertama dan perawatan trauma, dan membantu relawan mengatur ke dalam tim yang disiplin dengan peran yang jelas untuk setiap peserta, dan mempersiapkan anggota tim untuk dimensi etika dari manajemen krisis. Dia mendorong para sukarelawannya untuk menyadari secara mendalam bahwa orang biasa dapat dan harus mengambil kepemilikan atas keselamatan mereka dalam situasi krisis. Dia memanfaatkan timnya melalui penjangkauan ke sekolah, tempat kerja, dan pusat komunitas untuk mendorong warga menjadi sukarelawan di lingkungan yang membutuhkan di seluruh Turki. Dengan fokus pada keselamatan, sebuah isu yang kritis bagi laki-laki dan perempuan dari semua latar belakang, Nasuh memposisikan dirinya untuk membuat perubahan luas dalam konsepsi publik tentang peran dan tanggung jawab kewarganegaraan.

Masalah

Pada 17 Agustus 1999, gempa bumi besar mengguncang Izmit, sebuah kota berpenduduk sekitar 12 juta orang yang terletak satu jam berkendara ke tenggara dari Istanbul. Hampir 18.000 orang tewas, dan ratusan lainnya terperangkap di bawah bangunan yang runtuh. Hanya tiga bulan kemudian, gempa yang lebih kecil menyebabkan sembilan ratus kematian lagi di Duzce, wilayah padat penduduk di pantai barat Turki. Meskipun gempa ini sangat dahsyat, gempa yang lebih kecil secara rutin mengguncang kota-kota di sepanjang pantai timur Turki dan membuat masyarakat lengah, menyebabkan kerusakan properti dan merenggut nyawa secara sia-sia. Setiap tahun, diperkirakan seribu orang meninggal akibat gempa bumi di Turki dan tujuh ribu bangunan runtuh, seringkali menjebak orang hidup-hidup di bawah reruntuhan. Risiko juga tidak terbatas pada 1 wilayah negara; 95 persen dari 65 juta penduduk Turki berada di zona gempa, 98 persen kawasan industri dan 93 persen bendungan. Negara-negara tetangga menghadapi tingkat ancaman yang sama tingginya. Meskipun bencana alam merupakan bahaya yang nyata dan rutin di wilayah tersebut, rencana respons krisis berulang kali gagal memberikan bantuan dan sumber daya pada waktunya untuk menyelamatkan nyawa. Tentara nasional mengirimkan tim penyelamat, tetapi biasanya tentara terlalu sedikit dan terlambat, tiba setelah periode kritis tiga hari ketika penyelamatan hidup dimungkinkan. Lebih lanjut, sifat respons dan tugas responden — membebaskan orang dari reruntuhan bangunan yang runtuh, membalut luka, menenangkan anak-anak yang ketakutan — membutuhkan keakraban dengan area fisik langsung dan orang yang tinggal di dalamnya. Keakraban seperti itu hanya dimiliki oleh warga lokal, tetapi sejauh ini rencana tanggap darurat jarang melibatkan warga tersebut dalam bantuan. Bahkan dalam situasi di mana respons terhadap krisis berakar secara lokal, sukarelawan hingga saat ini belum memainkan peran penting. Di Turki, kesukarelaan dikaitkan dengan proyek yang dikelola dengan buruk yang berbasis amal, yang disediakan oleh satu kelompok untuk kepentingan, atau amal kepada, kelompok lain. Inisiatif seperti departemen pemadam kebakaran yang dijalankan oleh sukarelawan pedesaan tidak ada di sini, dan pria serta wanita tidak melihatnya sebagai peran mereka untuk menyediakan keselamatan mereka atau keselamatan tetangga mereka. Sebaliknya, mereka mengandalkan Angkatan Darat atau pegawai negeri yang dibayar dan oleh karena itu mereka cenderung tidak mempertimbangkan untuk memulai atau berpartisipasi dalam sesuatu yang dipimpin oleh warga negara dan pada prinsipnya adalah sukarela.

Strateginya

Nasuh membentuk tim khusus relawan pencarian dan penyelamatan "profesional" yang menekankan disiplin, manajemen yang efisien, dan saling mendukung. Dia bekerja dengan pemerintah pusat dan daerah untuk melakukan penyelamatan yang berhasil dan mengajar masyarakat untuk menjadi warga negara yang terinformasi, mampu dan bersedia untuk datang membantu tetangga mereka pada saat dibutuhkan. Nasuh mendirikan organisasi AKUT untuk mengoordinasikan tim penyelamat dan petugas penjangkauan. Grup tersebut saat ini mendukung tim di enam kota, masing-masing dengan spesialisasi penyelamatan gempa bumi, penyelamatan gunung, atau bidang lainnya. Tim disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan komunitas mereka: di Istanbul, pasukan sukarelawan berjumlah empat ratus, sementara lebih banyak daerah pedesaan mempertahankan beberapa lusin pasukan. Di mana pun relawan beroperasi, AKUT memilih dan melatih mereka untuk bekerja sama dengan mulus. Nasuh mendapatkan reputasi yang kokoh dan kepercayaan publik melalui pelatihan yang ketat dan standar kinerja yang tinggi. Pada 1999, sebuah survei nasional menyebut AKUT sebagai organisasi paling andal di negara itu, mengungguli Angkatan Darat Turki, yang menduduki posisi pertama selama beberapa dekade. Bermitra dengan otoritas lokal adalah strategi kunci dalam pekerjaan AKUT, yang sejalan dengan slogan: "Kami membutuhkan bantuan Anda untuk membantu Anda." Misalnya, tim AKUT di Bingel bermitra dengan sistem responden pertama di daerah pegunungan terpencil mereka di mana ambulans kesulitan menjangkau banyak rumah tangga. Ketika sistem pengiriman yang didanai publik mengonfirmasi keadaan darurat di wilayah tersebut, tim responden pertama memanggil AKUT untuk membantu penyelamatan off-road. Tim AKUT membawa korban dengan selamat ke jalan, di mana ambulans dapat mengambil dan mengantarkan mereka ke rumah sakit. Upaya mereka mencerminkan filosofi AKUT yang pragmatis dan tanpa pamrih. Nasuh memposisikan organisasinya bukan untuk mencuri perhatian, melainkan untuk bekerja sama dan mereformasi struktur yang ada untuk menyelamatkan nyawa dengan lebih baik. AKUT telah melakukan 140 operasi pencarian dan penyelamatan sejak didirikan pada tahun 1996. Sebagai anggota Kelompok Penasihat Pencarian dan Penyelamatan Internasional, timnya siap untuk menjalankan misi internasional kapan saja. Mereka telah berpartisipasi dalam upaya penyelamatan korban gempa di Yunani, Taiwan, dan India; dan mereka telah membantu korban banjir di Mozambik. Nasuh melihat upaya internasional ini sebagai peluang untuk meletakkan dasar bagi pertukaran damai antarnegara. Setelah gempa tahun 1999, Nasuh memimpin tim AKUT ke Yunani, negara yang secara historis bentrok dengan Turki. Setelah operasi tersebut, Presiden Yunani secara terbuka berterima kasih kepada para sukarelawan dan memberikan penghargaan kepada mereka, yang mengakui mereka sebagai pembangun perdamaian antara kedua negara. Menjangkau masyarakat umum dengan informasi tentang pertolongan pertama dan tanggap krisis adalah program inti AKUT lainnya. Relawannya telah menawarkan lebih dari 1.500 seminar, biasanya pengenalan selama 3 jam tentang keselamatan umum. Mereka menawarkan lokakarya lain dalam penyelamatan tali, pertolongan pertama, dan protokol FEMA, dan telah mulai melatih staf Angkatan Darat dan tim polisi juga. Nasuh memastikan bahwa para sukarelawannya selalu mengikuti perkembangan global dalam pencarian dan penyelamatan, dan membantu mereka menyebarkan kemajuan itu jauh dan luas. Misalnya, AKUT mengirim seorang insinyur ke New York City setelah serangan tahun 2001 untuk merekam teknik yang akan digunakan dalam bencana di masa mendatang. Insinyur kemudian menulis buku berbahasa Turki tentang subjek tersebut dan sekarang berkontribusi pada seminar dan lokakarya untuk umum dan untuk para ahli seperti insinyur dan arsitek. Prioritas Nasuh ke depan antara lain memperkuat program AKUT Muda, sebuah inisiatif baru yang mengidentifikasi dan melatih anak-anak yang menunjukkan janji sebagai pemimpin masa depan. Program ini melibatkan mereka di AKUT untuk memperkuat keterampilan kepemimpinan mereka dan menumbuhkan komitmen mereka terhadap kesejahteraan dan keselamatan publik. Dia juga mengorganisir upaya penjangkauan publik di mana relawan AKUT akan melakukan tur empat bulan di 81 kota, menjangkau satu juta orang di seluruh Turki dengan pertunjukan slide, seminar, dan sumber daya tertulis. Nasuh menyebar dengan hati-hati dan perlahan untuk memastikan kualitas dan mempertahankan standar tinggi organisasinya. Lima cabang tambahan telah muncul sejak pendirian AKUT, dibuat dalam bentuk aslinya: unit semi-otonom yang mengkhususkan diri dalam penyelamatan yang masuk akal untuk wilayah tersebut. Sementara Nasuh menjaga merek AKUT dengan hati-hati, ia berbagi ide, informasi, dan metode di balik organisasinya secara bebas, dan telah menginspirasi beberapa ratus upaya pencarian dan penyelamatan sukarelawan di seluruh Turki.