Andrew NyathiAfrika Selatan • Ashoka Fellow sejak 1990
Sebagai pemuda, Andrew Nyathi meninggalkan desanya dan berjuang selama bertahun-tahun untuk kemerdekaan Zimbabwe. Sekarang, dengan membangun keberhasilan koperasi pertanian yang berdisiplin unik dan mandiri serta koperasi yang telah ia bangun, ia berjuang untuk masa depan usaha kolaboratif tersebut di tengah keruntuhan dan aib begitu banyak ( secara politis dipertahankan) koperasi yang dibentuk selama dekade terakhir.
Orang
Meski Andrew adalah putra petani miskin, ia berhasil mengenyam pendidikan kelas enam. Setelah bekerja sebagai tukang kebun, ia memasuki perjuangan Zimbabwe sebagai gerilyawan dan bangkit menjadi komandan. Setelah kemerdekaan dia dibebastugaskan, dan, setelah mengalami kesulitan yang cukup besar, dia dan sekelompok mantan kombatan dapat mendirikan koperasi Simukai. Mereka bertahan meskipun mereka kekurangan dana, banyak permusuhan dari petani komersial kulit putih di daerah tersebut, dan masalah politik. Ketika mereka bertahan dan berhasil, energi dan kemampuannya Andrew membawanya untuk menyerang penghalang eksternal maupun internal yang menghalangi jalannya. Dia bersiap untuk memberi co-op kesempatan kedua. Dia sudah mulai mengubah peluang. Ia mampu melakukannya karena sejumlah alasan. Dia memiliki pengetahuan dan kredibilitas sebagai pekerja koperasi yang praktis. Satu-satunya hal yang masuk akal baginya adalah perubahan nyata. Dia bersikeras untuk berbicara dengan jelas dalam organisasinya dan, terlepas dari bentuk sensor diri yang tidak terucapkan, dalam menangani masalah ini secara nasional. Yang paling penting, dia sedang mengembangkan dan secara kongkrit mendemonstrasikan bagaimana membuat koperasi bekerja.
Ide Baru
Andrew percaya pada koperasi; faktanya, dia percaya pada kebanyakan bentuk organisasi yang membantu individu bekerja sama. Di tangannya, mereka menjadi instrumen luar biasa yang tidak hanya menghasilkan pekerjaan dan kekayaan tetapi juga mendidik dan memberdayakan anggotanya. Dia melanjutkan pada tiga tingkat sekaligus. Pertama, dia terus memastikan kesuksesan Simukai, koperasi yang dia dirikan pada tahun 1983. Demokratis, stabil, dan mandiri, ini adalah demonstrasi yang solid dan tak terbantahkan bahwa pendekatan Andrew berhasil. Dalam kata-katanya, "Ini kredibilitas saya." Kedua, ia telah mengembangkan cara sistematis untuk membantu koperasi lain (dan kemitraan serupa) berhasil melalui Skema Pembiayaan Mandiri Koperasi (CSFS). CSFS memanfaatkan ekuitas koperasi anggota yang sederhana tetapi berkembang (ditambah, untuk periode empat tahun awal, beberapa ekuitas pinjaman) menjadi kredit yang jauh lebih besar untuk koperasi anggota. Leverage lebih lanjut berasal dari kredit pemasok. Kekuatan finansial ini dimiliki oleh koperasi; itu dibangun di atas ekuitas dan kredibilitas mereka. Ini membebaskan mereka dari ketergantungan pada politik dan donor, membuat koperasi bebas untuk berinvestasi sesuai keinginan mereka. CSFS tidak hanya membebaskan koperasi dari tekanan-tekanan ini dan memberi mereka kebebasan finansial untuk meningkatkan produktivitas mereka, tetapi juga memberikan insentif yang kuat bagi koperasi untuk merencanakan dan melaksanakan secara profesional. "Kami menjamin diri kami sendiri. Tidak ada lelucon tentang pembayaran kembali." Bagaimana kinerja koperasi dibandingkan dengan rencana adalah buku terbuka bagi semua orang: "Kami adalah keluarga dan tidak menyembunyikan sesuatu. Menyembunyikan informasi merupakan pelanggaran yang dapat diabaikan." CSFS memberlakukan standar penerimaan yang ketat. Ini menegaskan bahwa setiap koperasi anggota memiliki rencana bisnis yang cermat dan komprehensif. (Perencanaan ini sangat teliti sehingga mempertimbangkan, misalnya, kemungkinan perubahan selama periode rencana dalam kebutuhan setiap keluarga dalam koperasi.) Ini menindaklanjuti dengan bantuan teknis yang efektif dari tim teknis CSFS dan penilaian yang kuat dan terbuka kinerja. Ini memberikan kepemimpinan kelembagaan yang kuat. Dengan dibentuknya lembaga kedua ini, Andrew memberikan kredibilitas dan harapan baru kepada gerakan koperasi yang terdemoralisasi. Semakin banyak koperasi yang mengajukan keanggotaan, dan baru-baru ini Bank Barclay mendekati organisasi yang menawarkan untuk bergabung dengan Zimbank sebagai pemberi pinjaman utama. Dengan dorongan kedua ini mulai lepas landas, Andrew beralih ke langkah ketiga dari pendekatannya. "Jika koperasi tidak memiliki anak, mereka tidak akan bertahan. Pekerjaan saya selanjutnya adalah membantu lahirnya koperasi baru (dan lembaga serupa koperasi)." Dia akan menggunakan banyak teknik yang sama yang berhasil dengan baik pada dua kaki pertama.
Masalah
Zimbabwe adalah negara yang didominasi pedesaan yang mengekspor banyak pertanian. Mereka datang sangat banyak dari pertanian komersial besar yang dijalankan oleh pemukim Eropa. Ini juga merupakan negara yang penduduknya muda dan terus berkembang menghadapi tingkat pengangguran yang sangat tinggi. Pertanian kecil dan sejenisnya di sektor informal perkotaan, produsen dan pedagang kecil perorangan, adalah penting. Namun, mereka menderita cacat penting dibandingkan dengan jenis unit disiplin yang lebih besar yang diperjuangkan Andrew. Mereka jauh lebih kecil kemungkinannya untuk berproduksi untuk ekspor. Mereka kurang mampu bereksperimen dengan produk atau pendekatan baru. Mereka tidak mungkin mengalami tekanan teman sebaya untuk belajar atau merencanakan dan kemudian mengukur hasil yang diberikan kelompok Andrew, kerugian yang sangat serius bagi populasi yang begitu muda dan tidak berpengalaman. Ini adalah beberapa alasan gerakan koperasi dimulai dengan harapan dan dukungan luas di tahun-tahun pertama Zimbabwe, seperti yang terjadi di banyak negara muda lainnya: Pertanian besar dan infrastruktur mereka tetap utuh; lebih banyak orang muda dan petani tradisional yang bekerja dan dilatih; skala efisiensi dalam ketentuan pembelian dan pemasaran yang direalisasikan; dan ekspor meningkat, bukan hilang. Namun, sepuluh tahun kemudian, kinerja mereka terbukti sangat memalukan sehingga banyak orang yang berangkat untuk membuat usaha kolaboratif menghindari stigma mereka dengan label koperasi. Para pemimpin, termasuk biro pemerintah dan pemasok, telah memperhatikannya. Mengidentifikasi diri sendiri sebagai petugas kooperatif bagi tetangganya kemungkinan besar akan mengangkat alis sekaligus mengumpulkan rasa hormat.
Strateginya
Tanggapan Andrew terhadap masa lalu yang tidak bahagia ini dan buahnya sangat praktis. Rasa hormat, kredibilitas, dan kelayakan kredit yang dimenangkannya berasal dari hasil, yang pada gilirannya mengalir dari desakannya pada sejumlah perubahan mendasar dari pola tradisional. Koperasi harus mandiri. "Koperasi tidak akan berhasil jika mereka adalah milik pemerintah." Ketergantungan pada donor lain juga korosif bagi peserta yang bertanggung jawab penuh dan disiplin. Bahayanya menjadi lebih besar jika anggota koperasi miskin, muda, atau tidak berpengalaman. Koperasi individu harus merencanakan secara rinci dan terbuka, dan melakukannya dengan bantuan unit teknis pusatnya. Setelah itu, kinerja harus dipantau dan dinilai setiap bitnya secara ketat dan terbuka untuk umum. Awalnya, beberapa rekannya menolak, mungkin akrab dengan karakteristik evaluasi lunak-ke-tidak ada yang ada dari koperasi lain dan sebagian besar organisasi sukarela. Namun Andrew bertahan dengan menggunakan kebanggaan yang semakin besar dan rasa tanggung jawab teman sebaya dari kelompok tersebut. Dia juga menjelaskan bahwa "Saya setuju untuk mengundurkan diri (atas masalah ini) karena ini penting." Di luar kerangka dasar ini, pekerjaan Andrew menjadi lebih spesifik. "Kita tidak bisa melihat ke pemerintah atau donor. Kita harus membawa diri kita sendiri. Tapi kita harus punya alat untuk membawa diri kita sendiri. Hanya dengan begitu kita bisa membuat birokrat memberi kita layanan." Beberapa alat penting yang dibutuhkan koperasi adalah keuangan. Untuk mendapatkan bantuan teknis yang dia butuhkan di daerah yang begitu asing, Andrew pergi ke Universitas Zimbabwe. "Saya memperkenalkan diri saya sebagai pembayar pajak dan meminta bantuan." Sebagai hasil dari kunjungan ini, seorang Afrika Selatan yang meninggalkan tanah airnya yang bermasalah untuk mengajar di sana sekarang menjadi kontributor utama untuk tim teknis Andrew. Penambahan ini pada gilirannya berarti bahwa kelompok dapat menegosiasikan keuangan dengan siapa pun secara terampil dan kreatif. Ini juga berarti bahwa koperasi anggota mendapatkan kualitas tinggi dalam mengembangkan sisi keuangan dari rencana mereka dan tinjauan hasil yang keras dan menuntut. Meskipun Andrew tahu lebih banyak lagi komponen semacam itu harus ditambahkan ke lembaga yang telah ia dirikan, dan meskipun ia bermaksud dengan tegas untuk memandu perkembangan lebih lanjut ini, ia merasa sekarang ia dapat mengalihkan sebagian besar waktunya dari koperasi. koperasi untuk mendorong terciptanya generasi baru koperasi. Dia adalah pendelegasi yang nyaman. Dengan koperasi sendiri dan sekarang koperasi sukses, Andrew merasa dia memiliki pengalaman, kredibilitas, dan waktu untuk mulai mengerjakan bagian ketiga dari strateginya. Awalnya dia akan memasuki komunitas melalui dukungan dari orang-orang lokal yang berpengaruh yang dapat melindungi koperasi yang masih muda dari tekanan politik dan tekanan lainnya. Dia akan membantu setiap komunitas menentukan masalah utama, mengembangkan rencana, dan kemudian mulai membangun organisasi. Seiring program membangun momentum, diperkuat oleh kesuksesan Simukai yang berkelanjutan dan penyebaran CSFS, Andrew berharap untuk menciptakan siklus yang baik dari jumlah yang terus bertambah, kekuatan finansial dan kelembagaan yang meningkat, pengalaman yang berkembang, kemandirian yang tumbuh, dan pembalikan sikap semua orang terhadap kolaborasi kooperatif.