Volker Baisch

Jerman • Vaeter e.V.
Ashoka Fellow sejak 2007

Volker Baisch mengubah cara perusahaan Jerman dan masyarakat Jerman memahami dan mendorong menjadi ayah dengan menawarkan peluang, pendidikan, dan dukungan bagi pria di tempat kerja dan di luarnya.

Orang

Volker berasal dari keluarga wirausaha tetapi tradisional: Ibunya tinggal di rumah dan merawat Volker sementara ayahnya bekerja berjam-jam di bisnis konstruksi. Volker memiliki hubungan yang menantang dengan ayahnya yang bekerja di manajemen atas di perusahaan yang sama tempat Volker berkampanye untuk hak-hak pekerja yang lebih baik. Sementara konflik antara ayah dan anak tetap ada, Volker berhasil meningkatkan sistem pelatihan perusahaan dan meningkatkan tingkat pendaftaran peserta pelatihan ke posisi kerja penuh setelah lulus. Terinspirasi oleh serikat pekerja dan gerakan perdamaian di tahun 1980-an, Volker meninggalkan dunia korporat untuk mempelajari pekerjaan sosial. Saat bersekolah, Volker mendirikan pusat karir pertama untuk universitas Jerman untuk membantu mempersiapkan siswa dengan lebih baik dalam dunia kerja. Pusatnya dengan cepat direplikasi di seluruh negeri. Setelah lulus, Volker mengambil alih sebagai direktur pelaksana di pusat anak-anak yang suka kekerasan. Di sana, dia mengenali hubungan antara hubungan ayah-anak yang buruk dan kekerasan serta kenakalan yang dia saksikan dalam dakwaannya. Volker juga bekerja sebagai pelatih wiraswasta tentang pencegahan kekerasan dan menerbitkan buku tentang kekerasan pada pria muda. Inspirasi Volker untuk pekerjaannya saat ini datang pada tahun 2000 ketika putri pertamanya lahir dan dia memutuskan untuk menjadi ayah yang tinggal di rumah selama dua tahun. Tiba-tiba sendirian dengan putrinya, dia merasa kesepian dan terisolasi. Sementara dia tahu beberapa pria meremehkannya, dia terkejut mengetahui betapa banyak orang lain yang iri dengan keputusannya dan berharap mereka memiliki kebebasan di tempat kerja untuk lebih dekat dengan anak-anak mereka. Terinspirasi oleh wawancara dengan orang-orang ini, dan pengalamannya sendiri sebagai seorang ayah, Volker memulai Vaeter e.V. di Hamburg pada tahun 2001.

Ide Baru

Di negara di mana para pria masih berjuang untuk menghabiskan waktu berkualitas dengan anak-anak mereka dan sering bergumul sendiri dengan apa artinya menjadi seorang ayah, Volker mengubah cara budaya perusahaan dan masyarakat memahami dan mendukung peran sebagai ayah. Melalui organisasinya, Vaeter e.V. (Fathers ’Association) dan program perusahaannya, Dads — Fathers in Balance, Volker memberdayakan para ayah baik di dalam maupun di luar tempat kerja. Di perusahaan dan bisnis di seluruh Jerman, Volker memperkenalkan konsep keseimbangan kehidupan kerja dan menemukan cara bagi perusahaan untuk memberikan jadwal yang lebih fleksibel kepada karyawan mereka dan penghargaan atas keterampilan yang mereka pelajari sebagai orang tua tentang cuti melahirkan. Bekerja dengan semua orang mulai dari CEO hingga staf junior, Volker mengubah budaya perusahaan untuk mendukung dan merayakan peran sebagai ayah demi kepentingan ayah, ibu, dan anak di seluruh negeri. Berusaha memberi pria tidak hanya kebebasan untuk menjadi ayah, tetapi juga keterampilan dan kepercayaan diri untuk melakukannya, Volker menjangkau masyarakat melalui media dan ceramah, komunitas online, dan Father Center di mana pria dapat berkumpul untuk belajar dan bersosialisasi bersama, dan dengan anak-anak mereka. Menggunakan berbagai macam teknik penjangkauan dari kunjungan lapangan, hingga kampanye yang didukung selebriti, hingga kelas ayah-anak dan kelompok pendukung, Volker mengatasi tantangan dari setiap sudut dan mengubah peran sebagai ayah dari cita-cita yang tidak dapat dicapai menjadi pengalaman yang nyata dan memuaskan bagi pria dan wanita. keluarga mereka di seluruh Jerman.

Masalah

Terlepas dari kemajuan besar dalam kesetaraan gender selama lima puluh tahun terakhir, laki-laki yang ingin berperan aktif dalam membesarkan dan merawat anak-anak mereka seringkali terpinggirkan dan terisolasi dalam masyarakat dan tempat kerja. Sementara Studi Pemuda Shell baru-baru ini menunjukkan bahwa 80 persen dari semua anak muda Jerman ingin memiliki keluarga dengan anak-anak, kenyataannya adalah semakin sedikit orang Jerman yang memiliki anak seiring bertambahnya usia. Jerman memiliki angka kelahiran terendah di Eropa, dan di antara profesional Jerman dengan gelar sarjana lebih rendah. Di antara pria yang memiliki anak, terjadi peningkatan dramatis dalam jumlah ayah yang ingin menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka dan frustrasi karena ketidakmampuan untuk melakukannya. Menurut serikat pekerja dan Hans-Böckler-Foundation, 77 persen pria akan memotong jam kerja untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka. Sembilan puluh persen pria yang disurvei merasa kewalahan dan terpecah antara tanggung jawab mereka terhadap keluarga dan karier mereka. Menurut survei, setiap pria ketiga menderita sindrom kelelahan di tempat kerja atau di rumah setelah hanya dua tahun menjadi ayah. Pasangan sering kali menyatakan bahwa dilema keseimbangan kehidupan kerja adalah salah satu sumber utama ketegangan intra-nikah. Tingkat perceraian berada pada titik tertinggi sepanjang masa sekarang, dengan empat puluh persen pernikahan berakhir dengan perceraian di kota-kota besar Jerman. Perselisihan perkawinan dan keluarga memengaruhi karier pria dan produktivitas profesional mereka merosot hingga tujuh puluh persen selama enam bulan atau lebih lama setelah perceraian. Bagi para pria yang ingin mengambil cuti sebagai ayah atau mengatur ulang jadwal kerja mereka untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka, seringkali terdapat konsekuensi yang parah. Budaya perusahaan di banyak perusahaan mengharuskan pria bekerja berjam-jam, larut malam, dan melupakan acara keluarga. Banyak pria takut mereka akan membahayakan kesempatan mereka untuk mendapatkan promosi atau bahkan posisi mereka saat ini jika mereka mengurangi beban kerja, mengubah jadwal, atau mengambil cuti ayah untuk mengurus keluarga mereka. Bagi mereka yang mengubah jadwal kerja mereka atau mengambil cuti untuk bersama anak-anak mereka, informasi dan dukungan parenting sulit ditemukan. Hanya sedikit pria di Jerman yang merasa nyaman dengan peran mereka sebagai ayah dan akan mendapat manfaat dari pendidikan, kelompok pendukung, dan kegiatan terorganisir yang berkaitan dengan anak-anak mereka dan ayah lainnya. Meskipun ada banyak organisasi bagi ibu untuk memberikan layanan dan dukungan ini, belum ada penjangkauan sistemik kepada ayah. Tanpa dukungan dari perusahaan mereka, kelompok sebaya mereka atau komunitas ayah untuk menjadi bagian dan belajar darinya, menjadi ayah seringkali merupakan cita-cita yang dipaksa untuk diperjuangkan oleh laki-laki sendirian.

Strateginya

Organisasi Volker, Vaeter e.V. menggunakan beberapa program dan pendekatan berbeda untuk mendukung peran sebagai ayah di tingkat perusahaan, pribadi, dan masyarakat. Hasilnya adalah organisasi yang berkelanjutan secara finansial yang memberikan solusi holistik untuk ketidakberdayaan, frustrasi, dan ketidaknyamanan yang dirasakan kebanyakan pria. Menyadari bahwa agar pria bisa menjadi ayah, pertama-tama mereka harus memiliki kebebasan dan dukungan di tempat kerja, Volker meluncurkan program korporat, Dads — Fathers in Balance. Dengan cara yang sama, banyak perusahaan besar menyewa konsultan untuk meningkatkan bisnis mereka, bisnis Jerman, besar dan kecil, mempekerjakan Volker untuk menjadikan tempat kerja mereka lebih ramah ayah. Volker’s Dads — Program Fathers in Balance dimulai dengan keterlibatan tingkat eksekutif. Berhubungan dengan asosiasi bisnis, Volker menemukan para eksekutif dan manajer yang tertarik dengan programnya. Volker kemudian melakukan survei tentang kepuasan karyawan dan masalah keluarga untuk menyoroti di mana perusahaan dapat berkembang dengan menawarkan pengaturan kerja yang lebih fleksibel dan kebijakan yang ramah orang tua. Dengan dukungan prasyarat dari setidaknya satu pemimpin tim eksekutif, Volker membentuk komite pengarah di perusahaan untuk membantunya mengatasi tantangan dan memandu acara "kick-off" resmi di mana CEO memberi tahu karyawan tentang dorongan baru dan program untuk meningkatkan kebijakan pengasuhan dan keluarga untuk pria dan wanita di perusahaan. Dengan peluncuran Dads — Fathers in Balance yang dimulai dari atas ke bawah, Volker kemudian beralih untuk mendorong momentum dari bawah ke atas, mendukung staf junior dan akhirnya manajemen menengah dalam keinginan mereka untuk kebijakan yang lebih ramah keluarga. Dari bawah ke atas, Volker membuat forum diskusi di intranet perusahaan, menyelenggarakan pertemuan tindak lanjut, lokakarya, dan diskusi dengan berbagai departemen dan menyiapkan hotline informasi anonim dan sesi konseling. Hotline anonim dan sesi konseling terutama penting untuk memenangkan hati manajemen menengah yang cenderung menetapkan standar perilaku di sebagian besar budaya perusahaan, tetapi juga takut menunjukkan keinginan yang akan menginspirasi hilangnya kepercayaan baik di atas atau di bawah. Untuk mengatasi fitur korporat ini, Volker menunggu hingga antusiasme yang cukup dan data datang dari atas dan bawah sebelum mengundang manajer tingkat menengah dan atas ke diskusi kelompok kecil di mana sebagian besar mengekspresikan frustrasi keseimbangan kerja mereka untuk pertama kalinya. Pada saat yang sama saat ia memberikan dukungan untuk perubahan budaya perusahaan di antara setiap karyawan, Volker bekerja dengan departemen Sumber Daya Manusia untuk menerapkan kebijakan baru yang ramah orang tua dan mengiklankan yang sudah ada dengan lebih positif. Cuti ayah, lokakarya keseimbangan kehidupan kerja, hari "bawa anak Anda ke tempat kerja", dan cerita yang menyoroti ayah dan anak-anak mereka di surat kabar perusahaan, hanyalah beberapa pendekatan yang didorong oleh Volker. Volker juga dapat, dalam banyak kasus, membawa transformasi dalam cara perusahaan memahami cuti melahirkan dan cuti ayah. Sebelumnya dianggap sebagai "waktu istirahat yang tidak produktif", Volker membantu perusahaan memahami dan memberi penghargaan dengan promosi dan dorongan yang disebut soft skill yang dapat dipelajari karyawan dari pengasuhan. Pada saat yang sama, dia melobi untuk “kebijakan promosi berdasarkan hasil” daripada jam kerja untuk menawarkan lebih banyak fleksibilitas bagi orang tua dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas perusahaan. Dengan program “Dads — Fathers in Balance” miliknya, Volker telah bekerja dengan perusahaan besar seperti Airbus (16.000 karyawan) atau Techniker Krankenkasse (perusahaan asuransi kesehatan dengan 11.000 karyawan), tetapi juga dengan bisnis menengah dan milik keluarga yang ingin meningkatkan kepuasan karyawan dan mendorong peran ayah yang aktif di antara staf. Untuk memastikan bahwa perubahan dalam perusahaan meluas ke masyarakat, Volker tidak hanya bekerja di perusahaan dan menjangkau publik, tetapi juga menyediakan ayah individu di komunitas yang berbeda. Di Father Centres, yang dibiayai oleh hasil program dan konsultasi korporat Volker, para pria dapat menerima informasi dan nasihat dari para ayah dan pakar lain tentang berbagai masalah (dari psikologi anak hingga penasihat perkawinan). Volker menyadari pentingnya pria menerima informasi dari pria lain agar lebih nyaman dan obyektif bagi sang ayah. Dengan ayah yang baru pertama kali umumnya lebih tersedia secara emosional dan ingin belajar, Volker mengidentifikasi orang-orang ini sebagai pengganda bagi masyarakat dan menawarkan program di Pusat Ayah untuk mendorong minat dan keterampilan mereka. Kelas tentang masalah seperti peran ayah selama kehamilan serta kegiatan seperti renang ayah-bayi ditawarkan dan berkembang ke berbagai kota di Jerman. Penjangkauan publik, strategi media, dan lobi Volker yang dinamis memengaruhi individu dan perusahaan untuk menjadikan peran sebagai ayah sebagai nilai baru dalam masyarakat Jerman. Volker menganggap selebritas Jerman menjadi "duta ayah" bagi publik sambil juga menjalin jaringan dengan kelompok wanita dan keluarga berencana untuk mendukung dan menyebarkan kesadaran tentang programnya. Dia mengatur kunjungan lapangan untuk anak-anak yang tidak hanya menyoroti pekerjaan yang berbeda, tetapi juga menjadi ayah bagi para pria yang melakukan pekerjaan itu. Situs web Volker, www.vaeter.de adalah platform berskala masyarakat bagi para ayah untuk bertemu dan bertukar ide, perhatian, dan nasihat secara online. Situs web ini adalah platform untuk jaringan kebapakan yang menerima lebih dari 200.000 "hit" per bulan. Volker juga berhasil menjadikan Hertie Foundation, salah satu yayasan terbesar di Jerman, sebagai mitra dan pendukung strategis untuk situs web dan asosiasinya. Volker secara teratur dipesan untuk pidato dan kampanye tentang ayah untuk asosiasi dan perusahaan di seluruh Jerman. Dengan ceramah ini, Volker tidak hanya memperoleh pendapatan untuk mensubsidi Father Center dan situs web, tetapi juga membangun reputasi keahlian yang membantunya mendapatkan pengaruh atas kebijakan pemerintah. Volker dikonsultasikan sebagai ahli dalam masalah laki-laki dan keluarga oleh kantor keluarga di pemerintah Jerman yang menghasilkan undang-undang baru Jerman tentang Keluarga dan Keseimbangan Kehidupan-Kerja. Undang-undang ini secara eksplisit memberikan insentif kepada ayah untuk mengambil cuti setidaknya dua bulan selama tahun pertama setelah kelahiran seorang anak. Untuk pertama kalinya, banyak keluarga sekarang mampu membiayai ayah atau ibunya mengambil cuti sebagai orang tua atau menggabungkannya secara berurutan. Akibatnya, permintaan dari keluarga maupun dari perusahaan meningkat tajam. Volker sedang bersiap untuk berkembang ke seluruh Jerman: "Akademi Ayah" yang baru didirikannya melatih pengganda dan konsultan lepas untuk meniru pendekatannya. Dengan proses dari program korporat Dads — Fathers in Balance, dia akan mendirikan Father Center sebagai penghubung di enam belas negara bagian Jerman.