Ronaldo Monteiro

Brasil • Ashoka Fellow sejak 2008

Berdasarkan pengalamannya sebagai narapidana sistem pemasyarakatan, Ronaldo Monteiro mengubah cara pandang masyarakat terhadap narapidana. Dengan membangun jaringan dukungan dan mempromosikan kewirausahaan, dia membuktikan bahwa mantan narapidana dapat menjadi anggota masyarakat yang produktif dan dapat memutus siklus pelanggaran berulang.

Orang

Ronaldo lahir dari keluarga kelas menengah ke bawah di Niteroi dan memiliki kesempatan untuk belajar di sekolah swasta dan di Sekolah Teknik Rodrigo Lages. Sebagai salah satu dari sedikit siswa kulit hitam, Ronaldo mengalami kesulitan bersosialisasi sampai dia unggul dalam olahraga — ini membuka jalan menuju pengakuan sosial. Meskipun ia memiliki minat dalam menulis dan musik, pengaruh kuat ayahnya membawanya masuk Angkatan Darat tempat ia berlatih sebagai penerjun payung. Pada 1979 ia masuk Fakultas Pendidikan Jasmani di UERJ, tetapi tidak bisa melanjutkan studi dan bekerja di Angkatan Darat. Ronaldo menikah pada tahun 1981 dan dengan tiga anak, dia mulai sering mengunjungi klub malam dan pemerasan yang terus meningkat — dipengaruhi oleh teman dan ayahnya. Saat masih menjadi pejabat di Angkatan Darat ia terlibat dengan kejahatan terorganisir, dan bertanggung jawab atas perencanaan dan eksekusi berbagai penculikan di Rio de Janeiro. Karena kesalahannya, setelah sepuluh tahun di angkatan bersenjata, Ronaldo diusir. Pada tahun 1991, ia dijatuhi hukuman dua puluh delapan tahun penjara karena penculikan dengan niat untuk memeras. Ditolak oleh keluarga dan teman-temannya yang menganggapnya sebagai seorang profesional teladan, Ronaldo menjalani tiga belas tahun dari hukumannya dan melewati enam unit penjara. Penderitaan yang dialaminya akibat ketidakhadiran keluarganya menyebabkan dia melakukan refleksi. Dedikasinya pada sastra dan agama membantunya untuk mengatasi kesepian dan rasa bersalah dan memungkinkannya untuk memulai proses transformasi sebagai pribadi. Selama "hari kunjungan" di penjara, Ronaldo memperhatikan kesulitan para narapidana yang berhubungan dengan keluarga mereka, terutama dengan mereka. anak-anak — ditinggalkan di gudang sementara para tahanan melakukan kunjungan suami-istri dengan istri mereka. Karena itu, Ronaldo mulai menyatukan anak-anak dan mengatur kegiatan pendidikan, budaya, dan rekreasi, menciptakan Proyek Anak. Dia mendapatkan dukungan dan rasa hormat dari para tahanan, departemen bantuan sosial penjara, dan bahkan dukungan dari seseorang yang telah dia culik, seorang anggota Asosiasi Pengusaha Injil Lengkap (ADHONEP). Dengan ikatan agamanya, Ronaldo mengambil peran sebagai pemimpin ekumenis, dan mengklaim kebebasan untuk semua ibadah agama. Dia memperoleh kredibilitas dan partisipasi tahanan dari berbagai agama, dalam semua inisiatif yang dipimpinnya. Keberhasilan yang dicapai oleh inisiatif tersebut dicatat oleh pemerintah, yang memutuskan untuk mereplikasi proyek tersebut di penjara lain; mengubahnya menjadi kebijakan publik, namun tanpa mengakui Ronaldo sebagai pemimpin program. Pencariannya yang terus menerus untuk solusi bagi para narapidana membawanya untuk mempromosikan integrasi keluarga dan peningkatan pendapatan, yang diselenggarakan melalui lokakarya selama dan di luar jam kunjung. Ronaldo menciptakan Paper Workshop, sebuah proyek di mana para tahanan dibayar untuk menghasilkan kertas dan produk daur ulang — dan direplikasi di enam negara bagian. Atas prakarsa ini, Ronaldo terpilih sebagai Presiden Mandela Institute, lembaga bantuan pertama bagi tahanan dalam sistem penjara, dibuat pada tahun 1989 di Penjara Lemos Brito. Pada tahun 1999 Ronaldo menjadi pelajar dan kemudian menjadi pendidik untuk Komite Demokratisasi Teknologi Informasi — mendorong inklusi digital di penjara. Kontak ini menegaskan baginya perlunya juga bekerja dengan mengintegrasikan mantan narapidana kembali ke masyarakat dan mengidentifikasi pekerjaan sebagai tantangan utama untuk melakukannya. Pada tahun 2001, saat masih di penjara, ia membuat proyek One Chance, untuk mempersiapkan narapidana memasuki pasar kerja dan untuk mempromosikan resosialisasi melalui kewirausahaan. Pada tahun 2003, proyek ini menjadi CISC – Uma Chance, CO dengan misi untuk mempromosikan solusi inovatif dalam pembangunan ekonomi dan inklusi sosial dari mantan pelaku sistem lembaga pemasyarakatan laki-laki dan perempuan. Pada tahun 2006 IEE diluncurkan.

Ide Baru

Organisasi warga (CO) Ronaldo, Incubator of Ex-Prisoners ’Enterprises (IEE), mengintegrasikan kembali mantan narapidana ke dalam masyarakat sebagai warga negara yang produktif. Tanpa layanan untuk mempersiapkan narapidana meninggalkan penjara dan stigma masyarakat terhadap narapidana membuat sulit bagi mantan narapidana untuk memulai kembali hidup mereka. Ronaldo mengidentifikasi dan mengembangkan kewirausahaan di antara para narapidana dan memberikan dukungan emosional kepada mereka sebelum dan sesudah mereka meninggalkan penjara. Pendekatan transisi ini memungkinkan narapidana berencana untuk kembali ke masyarakat dan memberi mereka otonomi dan kepercayaan diri untuk membangun kembali kehidupan mereka. Melalui Pusat Integrasi Sosial dan Budaya (CISC), Ronaldo memobilisasi aktor dari sektor publik dan swasta untuk membantu menumbuhkan keterampilan kewirausahaan di antara para narapidana selama mereka di penjara. Karena seringkali sangat sulit bagi mereka untuk berintegrasi kembali ke dalam masyarakat dan mencari pekerjaan setelah keluar dari penjara, CISC membangun jaringan sosial yang kuat dan memelihara keahlian sementara para narapidana menjalani hukuman. Ketika dibebaskan, mereka memiliki hubungan dengan CISC dan dapat menemukan peluang kerja yang memberdayakan dengan cepat. Untuk mantan pelaku yang tidak memulai bisnis, CISC menawarkan dukungan sosial dan memberikan kesempatan kerja di perusahaan mantan pelaku lainnya. Ronaldo memperluas jaringan dukungan ini ke seluruh Brasil.

Masalah

Pertumbuhan yang intens dari kekerasan dan kriminalitas dalam masyarakat Brasil telah menempatkannya di peringkat empat dunia dengan jumlah pembunuhan per orang. Tekanan sosial untuk tanggapan dari Negara telah mengakibatkan peningkatan yang cukup besar dalam populasi penjara — mayoritas narapidana adalah orang miskin, berkulit hitam (sekitar 85 persen), dan muda. Antara 2003 dan 2006 populasi ini meningkat dari 308.000 menjadi 406.000 tanpa ada peningkatan kapasitas penjara yang sesuai. Akibatnya, negara memiliki sistem yang penuh sesak dengan lebih dari 60 persen penjara berada dalam kondisi genting. Dengan fokus hanya pada penahanan, perhatian terhadap yang dipenjara dan rehabilitasi serta reinsertion mereka ke dalam masyarakat telah ditinggalkan.Tanpa kondisi minimum untuk martabat manusia, penjara merupakan lingkungan yang tidak sehat dengan makanan yang buruk, penyebaran penyakit, dan tidak adanya kebutuhan yang diperlukan. layanan psikososial. Selain itu, dominasi organisasi kriminal di dalam lapas menciptakan logika sesat yang menjauhkan kerabat narapidana dan memperkuat karakteristik yang berujung pada pemenjaraan. Dalam situasi ini, pola perilaku yang tidak sesuai dengan reintegrasi muncul, dan menghilangkan kapasitas individu untuk membayangkan alternatif yang bermartabat di luar penjara. Oleh karena itu, alih-alih menciptakan saluran resosialisasi, sistem lembaga pemasyarakatan justru melanggengkan kembalinya kehidupan kriminal. Meskipun organisasi internasional telah mengecam pelanggaran hak asasi manusia ini, tindakan Negara telah terfragmentasi dan tidak efisien. Dengan konsentrasi pada penindasan kejahatan, program-program yang jarang untuk rehabilitasi narapidana tidak mampu mencapai hasil yang konkret. Sebagian besar program ini terdiri dari kursus pelatihan dan lokakarya profesionalisasi agar narapidana dapat mengakses pasar kerja. Lainnya, dibangun dalam kemitraan dengan sektor swasta, bertujuan untuk menghasilkan barang di dalam penjara, memanfaatkan infrastruktur publik dan tenaga kerja murah. Program-program ini secara konsisten gagal karena kurangnya struktur dan saluran yang diperlukan untuk asimilasi efektif mantan pelanggar ke dalam pekerjaan. pasar. Baik Negara maupun perusahaan yang memproduksi barang di penjara, tidak memasukkan orang-orang ini ketika mereka pergi. Selain itu, dalam perekonomian di mana kesempatan langka, orang-orang dengan catatan kriminal, kurangnya pendidikan formal, dan berkulit hitam, akan memiliki sedikit kesempatan untuk mendapatkan pekerjaan. Jadi, tanpa alternatif untuk kehidupan di luar penjara, kembali ke kejahatan menjadi prinsip, dan seringkali, satu-satunya alternatif di bulan-bulan setelah pembebasan. Meskipun tidak ada data resmi, diperkirakan tingkat pelanggaran berulang nasional mempengaruhi 70 persen mantan pelaku. Meskipun kembali ke pasar kerja telah diidentifikasi sebagai elemen kunci untuk memastikan rekonstruksi kehidupan yang bermartabat bagi mantan narapidana, hanya 2 persen dari 500 perusahaan terbesar di Brasil yang menawarkan kesempatan kerja kepada mantan narapidana (Ethos Institute). Diskriminasi eksplisit ini menunjukkan perlunya inisiatif konkret. Alternatif lain terhadap pekerjaan adalah pengembangan pencarian kewirausahaan; meskipun tidak ada kebijakan publik atau CO yang mempromosikan pembentukan perusahaan berdasarkan kondisi khusus mantan pelanggar. Untuk mengembangkan usaha, mantan narapidana menghadapi berbagai faktor termasuk, kurangnya pengetahuan, kurangnya kecenderungan untuk berwirausaha, kurangnya dukungan dari anggota keluarga, dan tidak adanya sumber daya dan akses ke jalur kredit. Oleh karena itu, peluang untuk berhasil dengan usaha mikro atau kecil rendah. Menurut SEBRAE antara 30 dan 60 persen perusahaan yang dibuat gagal pada tahun pertama mereka. Pertumbuhan inkubator bisnis telah memberikan hasil yang positif di bidang ini — beberapa mampu meningkatkan tingkat kelangsungan hidup perusahaan hingga 80 persen.

Strateginya

Untuk memutus siklus penahanan di mana para narapidana dibebaskan dan dipenjarakan kembali, Ronaldo menciptakan IEE untuk bisnis wirausaha di kalangan mantan narapidana. CISC memenuhi kebutuhan sosial IEE dan membangun harga diri dan jejaring sosial. Program Inkubator memiliki dua fase untuk mantan pelanggar: Pertama, mereka menjalani pra-inkubasi untuk menangani pelatihan teknis dan teoritis untuk manajemen. Kemudian di fase kedua, yang dikenal sebagai inkubasi, mereka memperdalam pemahaman konseptual mereka tentang usaha untuk sukses. Faktor terpenting dalam keberhasilan model ini adalah waktu yang dibutuhkan untuk memulai bisnis. Karena kerentanan mantan narapidana mungkin sangat tinggi, Ronaldo menggunakan dua strategi: Membayar hibah dan manfaat kepada setiap orang di Inkubator dan mempercepat proses pra-inkubasi yang memungkinkan mantan narapidana untuk dengan cepat menghasilkan pendapatan dan menopang diri mereka sendiri — untuk mencegah pelanggaran berulang. Untuk meningkatkan kolaborasi antara perusahaan dan bisnis yang dijalankan oleh tahanan, Ronaldo terus membangun jaringan IEE. Memahami pentingnya jejaring sosial bagi para narapidana, Ronaldo melibatkan keluarga sebagai cara untuk memperkuat ikatan kekeluargaan dan mendorong terciptanya hukum yang taat hidup di luar penjara. Segera setelah dibebaskan dari penjara, Ronaldo menciptakan ruang yang sehat dan aktivitas bermain untuk keluarga narapidana selama hari kunjungan dan CISC terus menerapkan strategi ini. Selama pekerjaan inilah Ronaldo melihat perlunya membangun proyek di dalam penjara untuk mengatasi kepasifan dan ketergantungan narapidana; membuat mereka membangun kehidupan mereka. Merangsang keterampilan kewirausahaan mereka mencapai otonomi ini, tidak hanya menguntungkan narapidana, tetapi juga penjara, dan akhirnya sektor swasta. Melalui kolaborasi dengan pemerintah dan CO lainnya, CISC menciptakan pusat produksi di penjara di mana setiap narapidana membuat produk alih-alih memproduksi barang dibuat oleh beberapa orang di jalur perakitan. Ini memungkinkan kepemilikan atas pekerjaan, kreativitas, dan produksi. Untuk menjamin kompensasi atas pekerjaan mereka, Ronaldo melakukan negosiasi saluran distribusi dengan perusahaan swasta dan pemerintah. Untuk mantan narapidana yang tidak memulai bisnis, IEE mencari pekerjaan dengan bisnis yang dijalankan oleh mantan narapidana. Dengan cara ini, jaringan dukungan dikembangkan dengan mantan narapidana membantu mantan narapidana lainnya. Ronaldo juga meresmikan dukungan ini melalui Network of Support to Ex-Offenders, sebuah inisiatif yang menyatukan sepuluh CO yang membuat beragam layanan tersedia. IEE melawan stigma sosial dengan membuktikan bahwa mantan pelanggar dapat menjadi kekuatan ekonomi dan sosial yang positif di masyarakat. Ronaldo sedang menegosiasikan program keuangan mikro dengan Federal Savings Bank yang akan menawarkan kredit mikro untuk bisnis IEE. IEE saat ini beroperasi di enam negara bagian yang menawarkan dukungan teknis dan teoritis untuk memulai usaha bisnis yang berkelanjutan. Pada tahun 2008 Ronaldo memperluas IEE ke tiga negara bagian lagi, dengan tujuan menjadikan IEE sebagai program nasional. Ronaldo juga sedang bernegosiasi dengan investor swasta dan pemerintah tentang mengadopsi model IEE sebagai kebijakan nasional untuk reformasi penjara dan pemberdayaan narapidana.